房地产企业的绩效管理之道

绩效管理的最终目的是通过有效的激励手段实现企业战略,一个有效的绩效目标设置必须实现其对战略的支撑。     

中国企业的绩效提升之道

《环球企业家》日前报道埃森哲首次在单一国家进行的卓越绩效企业研究显示,中国企业须致力追求可持续的赢利性增长,以成就卓越绩效并缩短与全球领先企业的差距。据2007年8月27日-埃森哲在中国进行的卓越绩效企业研究第一阶段的结果显示,最为成功的中国企业善于将全球最佳实践与富有特色的本地实践相结合,从而取得比本土竞争对手更为出色的业绩,并成就全球竞争力和更高水平的绩效。     

房地产企业绩效管理带来的思考

科学地分析房地产企业绩效管理,对于房地产企业实现可持续、健康发展具有十分重要的作用。本文首先分析了房地产企业进行绩效管理的必要性,其次,就如何有效加强房地产企业绩效管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议和观点,具有一定的参考价值。     

创造卓越绩效 企业发展之道

一、创造卓越绩效,确立企业理想卓越绩效管理模式是企业实现理想的有效途径。创造卓越绩效,企业必须有其确定的理想和信念。企业理想具体表现为企业的愿景与使命,是企业文化的一种人格化反映与综合概括。铜陵有色金属集团控股有限公司(简称铜陵有色)作为一家老国企,是新中国最早建成的有色金属工业生产基地,60多年来持续快速发展的同     

房地产企业绩效管理现状及对策探析

绩效管理是企业提升竞争力、强化自身管理的重要方法,是对人力资源进行科学化管控的重要手段.当前,绩效管理已经渗透到诸多企业管理中并逐渐成为企业的重要工作内容,其根本目标是通过优化个人绩效,改善企业整体运营,实现企业的战略目标,最终促进企业的健康发展.但是如何科学合理地实施绩效管理工作则是需要重点关注的问题,本文针对性地分...     

企业现场管理之道

当前竞争加剧,企业进入微利时代,要深刻认识到现场管理是企业管理的重中之重     

前房地产企业组织管控破局之道

随着限贷、限购政策持续收紧,国家调控力度持续加大,整个市场的形势和竞争格局发生了急剧变化,房地产企业从依靠粗放型发展模式以实现高额利润的黄金时代,开始步入竞争更加激烈、风险日益加剧的白银时代。在此情势下,组织管理混乱,运作效率低下等问题与矛盾日益凸显,组织管控建设滞后已经成为快速发展中的房地产企业共同面临的事实。在严峻的市场形势和行业背景下,如何建立一个有效的组织管理控制体系,为企业能够实现长期持续发展确立强有力的组织力支撑,是当前房地产企业必须重点思索的核心问题。     

企业突围的管理之道

金融危机使一大批的跨国巨头把目光盯准中国的市场,中国企业面临的挑战将是史无前例的。对手将比以前更加强大,竞争将比以前更加猛烈——     

企业的信用管理之道

信用问题长期以来一直备受关注．拨开被媒体频繁曝光的恶意拖欠与欺诈事件等诸多表象．我们看到是缺失的社会信用体系对信用经济的压抑。     

绩效管理:公私部门通用的管理之道

<正> 现代管理方法的层出不穷常使人联想到巴黎时装发布会,全面质量管理、标杆管理、平衡记分卡……种种方法仿佛是流行的时装——让人眼花缭乱。绩效管理已经不是什么最新的流行款式了,但大家好像还不舍得忘掉它——或是离不开它。我们对它很熟悉,但却不一定真正理解。通常我们倾向于将绩效管理与绩效评估混为一谈,于是就容易将年终考核等同于绩效管理,而这并不是绩效管理的本义。绩效管理是一个系统,绩效评估只是整个系统中的一个环节(也并不是最具决定性的环     

基层税务机关绩效管理困境破解之道

绩效管理是新时期政府公共管理模式转变的重要助推器。2014年,全国税务系统率先全面开展绩效管理,取得了较为显著的成效,但在落地实施上遇到了很多挑战。文章探讨了税务绩效管理的本质,分析了基层税务机关在绩效管理过程中面临的困境,诸如指标设置不合理、过程管理不科学等绩效管理失控问题,激励手段单一、结果运用受限等激励动力不足问题,指出了基层税务机关绩效管理的核心和关键是抓好控制和激励。最后基于控制和激励视角提出具体的解决措施,以期对基层税务机关绩效管理有所裨益。     

整合之道企业一体化管理

现在，“整合”是一个用得很多的时髦词儿。在学术界，专家解释它有一系列抽象的专业词汇；在实践中，管理高手们运用它的手法令人眼花缭乱、摸不到要领。“整合”似乎是一门高深的学问。其实，我们早就明白“拧成一股绳儿”的道理。如果你认为你的企业像一团乱麻，那你就耐心地把它一根一根地理清楚，然后拧成一股绳，你马上会发现企业产生了很强的竞争力。现在，国内很多企业不约而同地搞起的“一体化管理”就是一种很实用的整合方法。本文向大家介绍几家企业在实施“一体化管理”中的做法，尽管这些企业所处的行业不同，一体化管理的内容不同，但他们遵循的是同一个道理：形成一股劲，拧成一股绳。     

企业管理现代化实现之道

企业管理可分为管理理论、管理方法和管理工具等几个层次。企业要实现从传统管理向现代管理的转变，应该注意哪些问题？     

扁平化现代企业管理之道

对管理者来说,现在必须记住一个崭新的名词:扁平化.扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现,在谈论组织革新与组织改造的时候,少不了要谈到它.     

限购之下,房地产产业链企业发展之道

主持语：随着地产调控的进一步加剧,房价上涨过快的三线城市逐渐被纳入调控的范围,下半年将继续巩固和加强调控成果,这会令楼市更扑塑迷离。继部分房企转战商业地产、旅游地产后,广州地产商美林基业天生卫康投1.2亿发展养猪事业,这点燃了房企转战多元化经营的新天地,也从某种程度上表明了目前房地产行业发展的不景气。房地产发展的不景气及＂达芬奇效应＂在高端家具行业不断显现出来,促使建筑、景观、室内设计等公司未雨绸缪,重新思考如何提升设计附加值,改善人们的生活环境,进而提高其在行业的竞争力,他们是如何看待目前的市场,正在思考些什么？     

企业管理中的中府之道

中国传统文化博大精深,“中庸”可以说是古代管理理论的精髓。对于“中庸”,应有正确的理解,它不是无原则的折中,而是“顺道”,是强调做事的“度”,无过不及。正确地理解“中庸”,会使企业战略策略的制定、实施达到一个完美的境界,对现代企业经营管理有非常现实的意义。一、中庸思想     

中小企业绩效提升之道

从传统的管理方式到现代西方管理思潮的盛行,我国的企业家始终没有停止探索的脚步。在中小企业遍地开花的中国,照搬照抄西方大型企业精细化的管理模式未给我国中小企业带来过多的福音,反而使众多中小企业留下了机构僵化、效率低下等后遗症。究其原因,不是因为中国企业与西方企业在规模上存在差异,而是双方企业所处的发展阶段不同。     

中小企业绩效提升之道

从传统的管理方式到现代西方管理思潮的盛行,我国的企业家始终没有停止探索的脚步.在中小企业遍地开花的中国,照搬照抄西方大型企业精细化的管理模式未给我国中小企业带来过多的福音,反而使众多中小企业留下了机构僵化、效率低下等后遗症.究其原因,不是因为中国企业与西方企业在规模上存在差异,而是双方企业所处的发展阶段不同.     

中小企业绩效提升之道

从传统的管理方式到现代西方管理思潮的盛行,我国的企业家始终没有停止探索的脚步。在中小企业遍地开花的中国,照搬照抄西方大型企业精细化的管理模式未给我国中小企业带来过多的福音,反而使众多中小企业留下了机构僵化、效率低下等后遗症。究其原因,不是因为中国企业与西方企业在规模上存在差异,而是双方企业所处的发展阶段不同。