在国际承包工程中如何做好设备管理

一、国际承包工程中 设备管理的特点 相对于国内设备管理而言,国际承包工程中的设备管理有以下特点: 1、基本上所有施工用的机械设备需要从中国或在第三国采购。设备定购周期(包括购买、生产、发运、出关等全过程)长,一般需要3～5个月或更长时间。手续烦琐,费用高,运保费、关税、海关手续费、港口费、装卸费、代理费、管理费等费用累计往往能达到设备出厂价格的30％～50％。     

总承包单位做好国际工程投标的几点思考

做好国际工程投标工作是开拓国际市场、创建国际型工程公司的前提和保证。文章就选择投标项目和投标方式、组织投标和抓住投标工作重点、开展详细的调研工作、准确计算工程造价及合理运用投标策略等几个方面进行了论述。     

国际承包工程市场的新动向

2008年下半年,由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球,欧美一些国家经济开始出现衰退,新兴的工业国家和发展中国家也由于全球贸易需求下降和资本流动性枯竭而受到较大的影响。这场危机造成全球范围内的金融市场急剧恶化,信贷市场收紧,各国股市动荡或大幅下挫,汇率和商品价格大幅波动,世界贸易总额下降,经济明显进入了下滑走势。受此影响,海湾地区六国截至2009年6月底,已取消或缓建项目总额达4883．5亿美元。     

关于对外承包工程国内物资采购出口主体的探讨——以A公司苏丹石油工程项目为例

美国等西方国家对苏丹的贸易禁运政策为A公司苏丹石油工程项目采购西方国家产品设置了障碍,间接增加了项目的国内采购量;苏丹调整了进口政策,苏丹官方将凭检验检疫部门出具的装运前检验证书给予清关放行,并对附带装运前检验证书的货物进行随机抽查,这将使货物抵达苏丹港口后面临退运或者罚款的风险;A公司苏丹工程建设承包合同采用美元结算,美元贬值造成采购成本相应增加.对外承包工程带动物资出口,出口主体一般为承包工程企业,在以上背景下,合理改变出口主体可分担风险、增加效益.本文提出了对外承包工程国内采购物资以国内供货商为出口主体的策略,以A公司在苏丹承揽的石油工程建设项目为例,介绍了A公司苏丹项目的总体状况,分析了国内供货商作为出口主体的可行性和效益情况.     

煤炭物资企业走向市场的几点思考

煤炭物资企业走向市场的几点思考四川永荣矿务局供应处晓放一、分析市场背景，抓住市场机遇煤炭企业内部的物资单位，已不能仅仅囿于企业内部市场，而应建立包括企业内部和外部的大市场观念，从这个意义上讲，煤炭物资企业与其它流通企业相比有四大优势。一是供应渠道优势...     

对搞活企业物资管理的几点认识

经过长期的发展,煤炭企业的物资部门,从订货渠道到采购总量,从仓储能力到供应范围,都发生了深刻的变化,初步形成了具有一定规模的产业。步入市场经济后,如何发挥自身的功能和作用?关键在于能够适应宏观改革的大气候,摆脱传统的计划经济管理方式,探索与创造适应市场经济的新制度。     

关于在国际承包工程中应注意的几个问题

“走出去”是我国参与全球化产业转移，促进经济结构战略调整，抢占国际市场的必经之路。在承包国际工程中，要做好项目考察与论证，掌握国际项目运作规则，熟悉经营和结算业务，注重外派人员管理。     

对电力物资改制的几点建议

据笔者调查,当前电力公司物资改制的模式大体分为两种:一是成立省电力物资有限责任公司,在各地市电力局设配送站。实行集中采购、统一配送,其采购范围与省公司的资金流同步;二是成立省电力物资有限责任公司,在各地市电力局设分公司,县供电局设配送站。实行集中采购、统一配送、分级管理,其采购范围与省公司的资金流同步。一、电力物资改制所取得的成效和存在的问题(一)电力物资改制所取得的成效。打破了条块分割、各自为政的管理格局,库存共享,规模效益得以体现,节约了电力企业的生产成本;机构精简,降低了人工成本;实现了物流与资金流同步这…     

谈国际承包工程的投标竞争策略

近年来,在党的“对外开放,对内搞活经济”的方针指引下,我国建筑业已在激烈竞争的国际承包工程与劳务合作市场上打开了局面,在国际建筑市场上占有一席之地。然而,国际建筑市场的开发和国际承包工程的投标,毕竟是一场政治、经济、技术、策略和信誉的综合性较量,加之我国初涉国际建筑承包市场,投标竞争策略及承包业务管理等方面经验不足。因此,作为国际承包企业的领导者或承包集团,就必须通过各种途径熟悉国际投标竞争的环境,从而作出正确的决策,以最小的代价获得最大的经济效益。本文试从理论上,对投标竞争策略中所涉及的情报工作、投标竞争决策以及投标竞争艺术、竞争取胜的决窍等问题提出雏议,供参考。     

开拓国际化之路——电力企业如何进军国际承包工程

发展历程电力行业承包工程和劳务合作业务与国内所有对外经济技术合作公司一样,是在经济援助的基础上开始和发展起来的。目前,在开展经援的地区和国家都已开展了劳务合作和工程承包。其历程大致可以分成四个阶段:以劳务合作和中小型项目承包为主的创始阶段———1979年至1983年     

关于当前煤炭企业物资管理工作的几点思考

近年来 ,由于受煤炭企业经济不景气的影响 ,煤炭物资管理部门采购资金严重不足 ,物资供应工作遇到了前所未有的困难。搞好当前形势下的煤炭物资供应工作 ,关键要强化管理 ,搞活经营方式 ,发挥集团优势 ,进行煤与其它物资的协作。一、加强物资计划管理为了准确掌握生产建设物资总需求 ,合理组织货源 ,有效使用流动资金 ,发挥规模经营优势 ,努力降低材料采购成本 ,提高经济效益 ,物资供应部门必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础 ,它是依据仓储量、用量、渠道、价格等制定的 ,是以季度计划为准执行的 ,是考核…     

论物资技术供应的几点管理办法

企业的物资技术供应管理办法,是社会主义国民经济建设中的重要组成部分,是生产分配、交换、消费等方面经济运动的总体;煤矿企业煤炭生产任务根据国民经济建设有计划按比例发展的客观要求安排的,物资供应工作就必须在国家统一计划指挥下有计划、有组织的按一定比例进行生产资料的分配,并组织产品交换工作,作为联系生产和消费的“桥梁”.     

关于物资系统微机网络的几点看法

关于物资系统微机网络的几点看法刘来平近几年，总公司物资系统计算机管理发展很快，不少单位建成了自己的物资管理信息网络，并在运行中取得了一定成果。这对于提高物资管理水平，加强物资信息管理具有十分重要的意义。从长远看，计算机网络化是一个大趋势，单机作战只是...     

做好企业信访工作的几点体会

来信来访接待工作是办公室的一项十分重要的群众工作。我们有以下几点体会:一、信访接待的对象是带着各种各样问题的职工和家属,他们找到办公室来,目的是要讨个合乎情理的说法。我们要设身处地的替他们想想,要让他们高兴而来,满意而去,千万不能将他们拒之门外,或简单搪塞打发别人快走,更不要叫别人长时间坐冷板凳,看冷面孔,到吃饭时开赶。重要的问题请领导亲自接待,不要叫别人失望。二、来信来访反映的问题涉及到哪个部门、哪个领导要如实地转告,使这些部门或领导同志有个准备,解决问题要及时到位,干净利索,不要今天推明     

做好办公室工作的几点体会

做好办公室工作的几点体会孙建开北京无线电测量研究所随着改革的不断深入,对办公室工作提出了更高的要求。如何适应新的形势,加强办公室的自身建设,更好地发挥参谋助手作用,笔者想就就这一问题谈一些体会。１小事抓细,大事抓实北京无线电测量研究所办公室除本身业务...     

做好办公室工作的几点认识

办公室是一个单位总揽全局、协调各方的中枢机构,处于承上启下、联系左右、协调各方、服务大局的枢纽位置.办公室工作人员只有坚持以科学发展观为统领,紧紧围绕单位中心开展工作,团结协作,统筹协调,才能出色地完成各项任务. 围绕中心是做好办公室工作的基本要求 办公室作为一个单位的中枢机构,事情繁杂,人力有限,在日常工作中办公室同志只有围绕中心想问题、提建议、办事情,才能参到点子上、谋在关键处、落到重点项. 要在吃透中心精神上先行一步.单位每年在年初都会制定全年的指导性和纲领性文件,办公室人员应认真研究这些文件,掌握其中的精髓,明确单位中心工作,同时协助主管领导制定好办公室的全年工作计划,使办公室工作紧扣单位的中心工作.