对个人信贷业务的金融创新及风险防范的初探

个人信贷业务相对风险低,收益稳定。但随着个人信贷业务的需求不断增加,各金融机构对个人信贷业务竞争也日益激烈。因此,加快个人信贷业务创新和风险防范,是农业银行业务的基础;快速取得市场竞争的主动权,是农业银行在激烈的竞争中立于不败之地有力保障。一、个人信贷业务的金融创新金融创新就是通过对金融要素的重新组合,来提高金融资源的配置效率,它应包括产权制度创新、经营体制创新、组织体系创新、市场结构创新、金融工具创新、金融产品创新、金融服务创新、金融监管创新、技术创新和队伍创新等内容。(一)经营体制的创新。“直接面向客…     

农业银行业务发展现状及创新路径

创新是一个民族的灵魂,也是一个企业稳健可持续发展的推进器。当前,在金融同业竞争激烈、金融脱媒日益显现的形势下,农业银行的业务经营与管理要在同业竞争中保持科学发展、率先发展,唯有加快业务、产品、转型创新,坚持走“高层次、新市场、低风险、关联性、专业化”的发展道路,本文从创新的角度探索农业银行的业务发展路径。     

农行“四金”产品

“四金”产品系列：是农行对目前现有所有金融产品的品牌整合，包括金光道、金钥匙、金穗卡、金e顺四大门类，分别涵盖农行目前对公业务、个人业务、卡业务以及电子银行业务等，业务品种总数达232个。“四金”的推出是农业银行首次将现有产品进行梳理整合，对农业银行今后实施产品战略具有标志性意义。今后，农业银行新开发的金融产品也将陆续纳入“四金”产品系列中。“四金”将成为农业银行金融产品的鲜明标志。[编者按]     

农业银行支持农业产业化的策略

农业银行经过“一分一脱一剥”，客户减少、市场变小、业务萎缩已是不争的事实，要想在今后求得更大的发展，就必须尽快寻求新的经济载体，而农业产业化正是我国经济新的增长点，可以为农业银行的未来发展提供无限商机。一是可以为农业银行提供有效的市场空间。随着经济和金融全球化趋势的突飞猛进，农业银行的市场竞争压力越来越大，在激烈的市场竞争中，农业银行在传统金融市场上已没有优势可言，必须寻求新的生存载体和发展空间。     

凤阳县农行创建学习型银行 提高员工素质

近年来，凤阳县农行各项业务发展迅速。同时，该行也清醒的认识到。目前农业银行的金融产品层出不穷，客户的需求也相应提高，越来越多的人关心起了投资理财及网上银行、手机银行等金融服务，如果员工没有相应的业务知识，过硬的业务能力，就无法满足客户的需求。面对激烈的市场竞争和员工的愿望，该行确定了组织全行员工开展学习培训的整体计划。     

做大做强县域业务 发挥县域商业金融主渠道作用

近期总行党委提出，农业银行在对新农村建设中要“做大做强县域业务，发挥县域商业金融主渠道作用”，为新时期商业化经营下县域农行的发展指明了方向。在当前农村金融体制改革和农业银行综合改革的关键时期，县域经济发展，对农业银行的业务经营来说．既面临着巨大的挑战。更是一次难得的发展机遇。能否抓住机遇，发挥自身优势，在这一轮的竞争中保持领先地位，将直接影响农业银行的可持续发展能力。     

关于柳州分行基层营业网点发展状况的调研报告

基层营业网点是农业银行的经营细胞,是销售金融产品、提供金融服务的首要渠道,是农业银行产品分销体系的基础环节。基层营业网点的建设质量、管理水平和服务规范化程度直接影响着农业银行的业务发展质量和市场竞争力。如何积极面对新的形势,加快发展,紧跟金融改革与发展的步伐,从而推动基层营业网点创高产、上规模、增效益,稳步提高营业网点劳动生产率。就此问题,我们对柳州分行基层营业网点发展状况进行了调研,现将调研情况汇报如下:     

如何完善金融超市业务管理

金融超市作为农业银行个人信贷业务的重要平台，经过近三年的运作，目前已经成为农业银行业务发展的一大亮点和经营利润的重要来源。在金融超市业务规模快速扩张的同时，其管理中存在的一系列问题应该引起我们的高度重视。     

从品牌到名牌:金融产品开发路径的个案研究

在激烈竞争的市场条件下,金融业特别是银行业大打金融新产品开发牌,纷纷将打造个性化的拳头产品作为提高核心竞争力和业务经营效益的重要手段,如何开发名牌金融产品业已成为银行业关注的焦点问题。基于此,我们到农行三峡分行进行了专题调研,并以农行三峡分行和三峡大学联合开发的“三峡大学金穗校园卡”为例,就农业银行金融产品开发的路径问题进行了研究,从个案中推导出三个观点     

农业银行金融产品短缺及开发研究

中国加入WTO以后,我国银行业首先面临的将是外资银行抢滩登陆后异常激烈的人才与产品竞争,作为衍生于计划经济时期的农业银行,由于受传统的银行业行业分工后遗症的影响,其金融产品短缺问题尤其突出.要应对外资银行的冲击,首先必须突破其产品短缺性制约的壁垒.本文旨在通过对农行现有产品短缺现象的解剖,以及产品开发动因的分析,联系农行业务经营实际,重点对农行金融产品的开发原则、重点及路径进行探讨.     

个人金融业务产品推广应用情况的现状分析

金融产品作为商业银行整体竞争力的基石,各家商业银行为了提高同业竞争力都在积极研究对手的业务产品和消费的需求变化,不断创新自身的金融产品,尤其是对于客户面广、服务批量化、需求多样化的银行个人业务市场更是如此。作为农业银行直接经营的支行,由于受政策和业务管理的限制,只能从事上级行核准经营的业务,使用上级行开发的产品。本拟从我行个人业务产品推广、应用情况进行一些分析,并对加快个人金融产品开发和推广应用提出几点建议。     

抓住股改契机加强对公产品建设——农业银行公司业务部总经理高克勤访谈

农业银行目前面临着股份制改革的局面,在未来发展中,作为农业银行大型客户最为集中、拥有资产业务规模最大的客户部门,公司业务部将如何发挥金融产品的作用,怎样加强对公产品建设工作,以增强股改后农业银行的竞争力?本刊就此与农业银行公司业务部高克勤总经理进行厂访谈。     

如何强化农业银行宣传工作

近年来，农业银行通过加强宣传，在推广金融产品、提升农业银行的社会形象、增进客户对农业银行的了解和信任、促进各项业务发展等方面取得了明显的成效。随着我国金融改革的不断推进，进一步强化宣传工作，对稳步推进农业银行的改革与发展具有重要的意义。本文就如何强化农业银行的宣传工作谈几点想法。     

从“结构”的角度看供应链金融——浅议供应链金融与结构贸易融资

利率市场化脚步的不断推进,使得商业银行只有不断地创新产品和业务模式,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。供应链金融正是这样一种新型的业务模式,它与结构性贸易融资得结合相当于将供应链金融的"链条"和"结构化"产品嵌套在一起,极大地拓展商     

农业银行走出经营困境宜实施五大战略

随着金融体制改革的进一步深化 ,金融业竞争的加剧 ,农业银行要想走出经营困境 ,可选择的途径是围绕市场实施金融创新、客户导向、风险管理、系统网络和以人为本五大战略工程。　　一、实施金融创新战略 ,扩大经营生存空间。(一 )创新金融产品 ,拓展经营范围。农业银行在巩固发展传统的存贷款业务基础上 ,要因地制宜 ,扬长避短 ,以市场需求为导向 ,以提高竞争力为核心 ,以提高效率、周到服务为保证 ,在引进、消化和吸收外资银行现有产品模式的同时 ,敢于突破和超越 ,开发原创挑战型金融产品 ,不断拓宽现有产品的功能。当前应在完善代收代付…     

试论农业银行核心竞争力的培育

核心竞争力是指银行在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效的能带来超额利润的独特能力,其本质内涵是让客户得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。中国加入 WTO 后,特别是随着人民币业务对外资银行的开放,金融竞争无疑将愈加激烈。在无界限的金融竞争下,农业银行能否在区域市场内领先,并实现可持续良性发展,其关键在于它是否具有其他竞争对手所不具有的独特的核心竞争力。正如美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为"就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力"。可以说,核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力,核心竞争力强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。因此,农业银行必须重视核心竞争力的培育,并以此     

商业银行发展的战略导向机制

作为生产金融产品和提供金融服务的企业，银行在业务运作和市场竞争中需要有自己的业务战略规划。随着银行业产品限制和地域限制的取消以及金融混业经营的发展，业务战略规划更加重要。银行发展战略要回答的问题是银行现在在哪里?银行将要去哪里?银行怎样去那里?     

对农业银行搞活大集镇业务经营的几点思考

大集镇是农村政治、经济、文化的中心,是连接乡村和城市的纽带,是农业银行赖以生存和发展的重要阵地。进一步搞活大集镇的业务经营,不断增强其存款增长能力、业务创新能力、利润创造能力和金融竞争能力,不仅是经济金融形势发展的必然要求,是农业银行改善业务经营状况的现实呼唤,而且是促进农村经济发展、发挥农业银行在农村金融中主导地位和作用的客观选     

如何加强营销 站稳县域主阵地

农业银行作为即将上市的大型商业银行,其营业机构网点分布县域城乡．从业人员众多并且对县域当地的经济结构、居民收入状况以及民情民俗等情况了如指掌,经营上有着得天独厚的优势．是从事县域农村金融业务工作的领头羊。随着市场竞争的日益激烈以及经济金融形势的变化,怎样在农村县域金融竞争中实现“瞄准一流银行标杆,加强两大能力建设,率先实现3510发展规划目标”呢？     

创新观念 迎接挑战——兼论农业银行商业化观念

随着金融经济发展的进一步市场化、全球化和一体化，农业银行生存发展的外部环境发生了具有根本性的变化。作为商业银行的农业银行，尤其是基层行的广大员工，要适应这种变化，积极迎接挑战，在日益激烈的市场竞争中占据主动，就必须更新观念，树立与市场经济和商业银行相适应的新观念。