湖北石油抓员工队伍促企业快速发展

夏日的早上，窗外阳光明媚，在湖北宜昌石油分公司零售中心，正在忙碌的考核管理员李曼发自内心地对记者说：“我过去在几个单位干过，只有在中国石化才找到家的感觉，在这样的企业做事，没有理由不全力付出。”     

企业工会在生产技术运动会中促进技能型员工队伍培养

在企业生产经营过程中,员工操作技能的培训是一项重要工作内容。员工从培训中强化学习技术知识,锻炼过硬的操作本领和应变能力。企业工会作为生产技术运动会的组织者,如何充分利用运动会平台,促进技能型队伍建设,打通人才培养新通路,要在创新思维、更新方法上多下工夫。     

把员工学习与企业发展结合起来

当前，为了适应知识经济时代日新月异的科技发展和不断变化的市场的需求，企业普遍鼓励员工学习知识和技术，以提高员工队伍素质。不少员工为提高自己的素质、技能和职业竞争能力，也在业余时间参加各种各样的学习班。可以说，学习已成为现代企业的重要组成部分。如何将员工的学习与企业的需要和发展结合起来，是目前企业引导员工学习中需要解决的问题。     

浅议中油股份企业员工队伍思想道德建设

合理确定目标，有效发挥激励作用目标是一种管理“诱因”，是人或组织期望达到的成就和结果。好的目标对人的行为有规范作用、导向作用和凝聚作用，更主要的是激励作用。目标设置如何，对诱发动机产生行为有很大影响，反之动机的强度也受目标的制约。过去我们在确定道德建设目标时，往往并未和国家的大目标相联系，而是仅仅从本单位的短期利益出发，这样的思想道德建设目标和任务，是远远不能适应党和国家利益大局需要的。在目标决策的显示性、可行性、可比性诸方面，只有目标的效益、价值与期望值都处在最佳状态，才能起到鼓舞人、激励人的…     

加强民主管理促进企业和员工和谐发展

一、引言百色供电局工会成立于2006年4月27日,目前共有员工(会员)300余人,员工生产生活场所主要分布在平果、隆林、靖西和百色四个基地,职能部室设在百色,东西跨度400多公里。组建初期大部分员工来自南宁供电局,员工思想情绪较为不稳定,维护电网安全稳定运行和员工队伍稳定是建     

用先进文化推动企业快速发展

近年来，河南永煤集团车集选煤厂坚持以企业文化建设为载体，以推动企业快速发展为目的，全力打造一流员工队伍。2007年，车集选煤厂按照集团公司的统一部署，对企业文化建设工作作了具体规划和安排，并在总结几年来企业文化建设取得成功经验的基础上，进一步健全组织，加强领导，明确目标，落实责任，使企业文化建设工作稳步推进，给企业发展注入了新的活力。     

完善员工激励机制 促进纺织企业发展

<正> “激励一词”(Motivation)作为心理学的术语,指的是持续激发人的动机的心理过程。通过激励,在某种内部或外部刺激的影响下,使人始终维持在一个兴奋状态中。将“激励”这一概念用于管理,就是通常所说的调动人的积极性的问题。激励的各种手段     

以优良的思想作风促进企业快速发展

思想作风建设能否促进企业发展?思想作风建设如何促进企业发展?三环集团公司用自身的实践和成绩,提供了一份肯定和切实的答卷。一、坚持解放思想、实事求是的思想作风,坚持创新的思维和观念是三环公司生存发展的灵魂。三环公司前身是一个亏损严重的流通领域的小公司。1994年,徐无恙同志在危难之际接手公司后,在当时汽车贸易行业普遍不景气的形势下,果断地组建了汽车贸     

践行社会主义荣辱观建设高素质企业和高素质员工队伍

3月4日，在全国政协十届四次会议期间，胡锦涛总书记在民盟、民进联组会上，提出了关于“八荣八耻”的重要论述，明确了我国社会当前基本的价值取向和行为准则，体现了社会主义基本道德规范的本质要求，体现了中华民族优良传统和改革开放的时代要求，具有很强的思想性和现实针对性。[编者按]     

成品油销售企业员工队伍建设之对策

为适应市场经济，尤其是国内市场竞争国际化的需要，中国石化销售企业正在对传统经营体制进行彻底的改革。这种改革按照物流、资金流、信息流“三流”顺畅的要求，建立了物流配送、商业客户、加油站零售管理和会计核算四个中心，实行“四条线”的专业化垂直化管理和经营，变原有多级管理为一级或两级管理，变分权为集权，管理高度集中。与此同时，ERP、     

稳定一线员工队伍的人力资源新方略

班组是企业的细胞。如何加强班组建设，使班组真正成为企业的人力支撑平台，是企业实现可持续发展战略的基本保障。本文作者就此提出了一些建议：建设专业技术、技能作业两大职系、四个台阶的职业发展通道，建立与之相匹配的专业技能导向型薪酬架构，同时创新班组培训资源配置，加大从一线班组和一线员工选拔人才的力度，从而实现稳定一线员工队伍、加大专业技术和技能人才培养力度的目标。[编者按]     

增强员工“幸福感”促进企业和谐发展

企业是一个由很多人组成的组织，这些人以团队的方式，向社会提供产品或服务。团队生产有两大特点：一是团队总产出并非个人产出的简单总和，二是很难准确地衡量团队成员对团队产出的具体贡献。团队生产的这两个特点，加上人的本性，就必然会产生一个很大的问题：如何保证团队的效率，或者说，怎样激励员工在团队中努力工作？方法有很多种。在这之中，文化无疑是非常好的。     

开发人力资源 促进企业与员工和谐发展

人才是企业发展、安全生产、精神文明建设的主要实践者,是企业发展的中流砥柱。随着时代发展、科技进步和市场变化,企业须不断巩固人才基础,坚持人力资源开发,使人才的能力素质满足企业快速发展的需求。     

企业发展源于员工成长

美国管理学权威彼得杜拉克说，企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。潍坊石油的领导班子深深地认识到，企业的竞争归根结底是人的竞争，对企业来说，人是最宝贵的资源。在企业文化建设中，公司把“关心和尊重每一位员工”纳入到核心理念之中，实行了人本管理的三部曲：打破人员身份界限、实行同工同酬、探索职业生涯设计。     

员工队伍建设的人性化管理

人是企业发展的根本,如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。随着企业员工队伍逐步向知识化、年轻化方向发展,全面推行人性化管理,提升团队整体实力己成必然趋势。在现代企业中,应树立以人为本的人性化企业管理理念,切实地将人性化管理始终贯穿于员工队伍建设的过程中,通过扎实有效的三基工作和生动有效的思想政治工作,不断加强员工队伍建设,最大限度地实现企业发展目标。     

重视员工心理和谐 促进企业健康发展

企业是社会的经济细胞,是员工的生存载体。构建和谐企业既是企业发展的需要,也是员工发展的需要,更是构建和谐社会的重要基础。企业不仅要与政府、社会、协作单位等保持良好关系,建立和谐的企业外部环境,尤其要下大气力建立和谐的企业内部环境,提升企业竞争力和凝聚力,调动员工的工作积极性和主动性,实现企业发展目标。