跨世纪建筑企业战略管理浅议

当今世界已进入高科技与经济全球化的新时期。建筑企业面临着与过去完全不同的新的战略环境和竞争态势。随着我国社会主义市场经济体制的建立，建筑企业正加快改革，实现转机建制，走向国际，参与竞争。如何在激烈的国内外市场竞争中求生存和发展，已成为建筑企业家战略运筹的焦点。 国内外经济发展和成功企业的实践证明：企业已进入战略制胜时代。企业战略是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业的内外部环境分析，确定企业的总目标和发展方向，组织企业的人财物等资源，实现企业总目标的谋划。如何使战略不断创新，始终充满指导实践的活…     

浅议知识经济条件下房地产企业的管理创新

随着信息化和全球化浪潮席卷而来，迈向知识经济时代的序幕已拉开，房地产企业面临着前所未有的挑战和机遇。本文论述了知识经济条件下管理创新的主要内容及对房地产企业管理的重要意义，针对房地产企业的发展现状和存在的主要问题，提出了推动房地产企业管理创新的主要措施。     

建筑企业适应知识经济初探

一、建筑企业要有实现知识管理的前提在知识经济时代，建筑业要让有限的投资发挥最大的功效，不仅取决于投入施工生产和经营过程中的各种生产要素，更取决于企业积累人才的知识。把丰富的知识加以有效地管理，这是建筑企业发展的前提条件。实现知识管理并非一件易事，它要...     

浅议现代企业成本管理创新

随着世界经济一体化进程的加快．国内、国际市场竞争日益加剧，现代企业面临越来越严峻的危机与挑战，企业如何加强企业成本创新管理，取得竞争优势，在复杂多变的市场环境中求得生存与发展，是现代企业需要思考和解决的问题。     

浅议知识经济条件下房地产企业的管理创新

随着信息化和全球化浪潮席卷而来,迈向知识经济时代的序幕已拉开,房地产企业面临着前所未有的挑战和机遇.本文论述了知识经济条件下管理创新的主要内容及对房地产企业管理的重要意义,针对房地产企篌业的发展现状和存在的主要问题,提出了推动房地产企业管理创新的主要措施.     

探讨现代建筑企业管理可持续发展研究

建筑工程顾名思义是指各种房屋、建筑物的建造工程,这些都必须通过施工活动才能完成。一般来说建筑工程多涉及,房屋及其附属设施等,因此,建筑工程的质量好坏就直接严重影响到建筑项目的使用安全。时代的不断发展,市场竞争的日益激烈,都对建筑企业的发展造成了一定的威胁。然而,任何事物的发展都不是一帆风顺的,所以,建筑企业在发展过程中遇到问题时也不应畏惧,而是采取科学合理的措施来应对问题,保证企业的发展。本文针对这一问题提出了一些观点,并且通过这些方法使企业在发展中获得最大利润。     

浅议建筑企业人力资源开发与管理

建筑企业二十一世纪的竞争,就是人才的竞争和实力的竞争。人的主动性、积极性和创造性调动和发挥的程度如何,直接决定着建筑企业的创新能力,最终决定着建筑企业的生存和发展。因此,要搞好建筑企业,必须重视人力资源的开发利用。     

知识经济下的现代旅游企业管理创新

相对于农业生产、工业生产而言,旅游业对于资源的依耐性不甚明显,反而偏重于文化、历史、管理等知识资源。而在知识经济时代,知识已经成为了旅游企业的第一生产要素,适用知识管理已经成为了企业适应现代化改革潮流的新标志。市场环境变化快速、人们消费观念形态万千且日新月异的今天,如何定位旅游企业市场,合理利用时代契机,建设高端、高效的旅游企业管理机制,是整个旅游行业迫切需要思考的问题。     

浅议建筑企业合同管理的途径方法

合同管理是企业管理的重要内容，加强合同管理有几个关键的节点，文章以建筑企业为例，从合同签订、履行、终止几个环节入手，阐述了合同管理的途径方法。     

知识经济促动企业管理创新

１．在企业的战略管理上，要求企业必须遵守三条原则：一要有时代眼光，牢牢把握企业生存的战略环境。二要有创新思维，要把管理创新与不断满足社会发展的新需求作为企业战略管理的内容。三要能全球定位，把利用全球资源，参与全球产业，角逐全球市场，作为企业发展战略的参照系。２．在企业的决策管理上，最重要的是在决策管理目标、手段、内容、形式上既要各具特色，又要切合企业实际，真正形成灵活、有效、科学的决策机制。而要实现这样的决策管理目标，把握好民主参与与集中决策的协调、决策者与决策层的统一、公平与效率的均衡是关键。…     

浅议建筑企业预算管理与经济效益的关联

近年来,随着建筑市场竞争的越发激烈,对建筑企业管理水平提出了更高的要求.如何有效降低企业建筑施工成本,提高企业经济效益成为重要课题.本文从搞好施工预算管理的角度进行了系统的分析,为建筑企业提高经济效益、增强市场竞争力提供了有益的思路.     

探讨建筑企业人力资源的管理和创新

本文通过分析当今建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出了如何加强建筑企业人力资源开发与管理创新的对策和建议.     

探讨建筑企业人力资源的管理和创新

本文通过分析当今建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出了如何加强建筑企业人力资源开发与管理创新的对策和建议。     

优化建筑企业管理有效提高经济效益

市场经济千变万化,企业特点各有千秋,决策管理是企业文化的精髓,是企业生存发展的金钥匙.它涉及企业的发展规划、内部管理、资本运营等各个方面.根据本人在工作中的体会,结合实际从几个方面阐述了建筑企业在新形势下如何提高建筑企业的管理水平和经济效益.     

浅议知识经济时代的企业管理

知识经济不是一个时髦的名词 ,而是一种即将出现的新的经济形态 ,它对人类社会的影响是全面的、深刻的、革命性的。知识经济时代的到来 ,不仅使面向知识经济的管理呼之欲出 ,同时也使企业管理方式从工业经济社会的生产管理 ,向创新管理和知识管理转变。管理的方式、方法和管理内容都将发生深刻的变化 ,使企业开始进入知识经济管理的新时代 ,本文就此略抒己见。1 .扩展了企业管理的工作范围 ,管理对象更加分散知识经济时代高度的信息数字化 ,使过去有形的管理变为无形管理 ,管理的时空范围大大拓展。信息数字化 ,使得一切都可虚拟化 ,逐渐浮…     

知识经济时代企业管理创新研究

21世纪是一个竞争更加激烈的知识经济时代，对现代企业管理得以生存和发展提出了巨大的挑战。本文主要阐述了知识经济和管理创新的涵义及其必要性，进而分析了知识经济时代管理创新的一些策略。     

关于建筑企业实现管理创新的思考

随着全球经济一体化的加速发展和我国加入世贸组织在即，任何一个建筑企业都将面对来自本行业、本地减乃至世界各国大建筑公司的最强有力的竞争和挑战，同时也有机会在全球范围内发展自己。在新的机遇和挑战面前，人们往往把注意力集中于技术创新上，忽视管理因素。事实上，建筑企业提高市场竞争力不仅需要技术创新，更重要的是实现管理创新。随着科学技术的飞速发展和工程技术进步，建筑企业原有的管理模式容易成为企业竞争发展的瓶颈，实现管理创新已成为企业获取竞争优势的必由之路。     

知识经济与现代企业知识管理

21世纪将是知识经济的时代，世界经济发展的事实已有力地证明了这一点。在知识经济时代，企业的发展将更多地依赖于其所拥有的无形知识资产，而不再是有形的物质资产，知识在价值创造过程中的作用，渗透到了企业生产经营管理的各个方面，使企业的生产方式、营销方式、管理的内容和重点、市场竞争的焦点等都发生了很大的变化。现代企业必须审时度势，清醒地认识到知识经济条件下企业环境的变化及企业管理重点的转移，加强企业知识管理，才能抓住良好机遇，求得企业新的发展。一、知识经济的内涵及运行特征1．知识经济的内涵所谓知识经济（Kn…     

浅谈建筑企业的管理创新

在激烈的市场竞争中建筑企业如何获得更大的发展, 关键是企业管理加强创新。本文从加强职工队伍建设、提高职工整体素质、加强领导班子的建设等方面进行了阐述,提出了职工主人翁地位真正落实,依靠职工全心全意办企业的方法。