F集团资金集中管理探究

企业集团资金的集中管理是财务管理的核心内容和关键环节,本文分析了F集团资金集中管理的现状、取得的成效和存在的不足,针对如何降低财务风险、加强和优化管控提出了相应的解决办法。     

集团企业资金集中管理探析——以新赛股份为例

资金集中管理是集团企业资金管理的发展趋势,集团企业可以依据现有管理水平,选择适合自身的资金集中管理模式,通过推行全面预算管理,加强财务监控等方式实施资金的集中管控。     

资金集中管理在集团化财务管理中的应用策略

在集团化财务管理中采用集中式资金管理办法有助于提高资金的流通率与利用率，增强集团总部对下辖企业单位的管控能力。当前，国内大部分集团在资金集中管理中存在资金分散、产权界定模糊、风险应对能力不足和数字化水平不高等问题。对此，需要提升集团的资金集中程度、产权控制能力、财务风险管控能力和信息赋能水平，从构建资金集中管理中心、健全预算管理体系、完善多层级授权审批制度、支持内部借贷等几个方面施策，推动集团化财务管理降本增效。     

集团企业资金集中管理探讨

当前市场竞争激烈,提高资金利用率,落实资金的监督与控制,加强集团企业资金集中管理研究迫在眉睫。本文从集团企业资金集中管理中存在的问题入手,阐述资金集中管理的重要意义,在探讨资金集中管理模式的同时,也提出资金集中管理的相应措施。     

农金速览

<正>新疆农信首个银企直联项目上线近日,新疆农信首个银企直联项目顺利上线运行。该项目充分整合了兵团十二师和新疆农信社双方的系统资源,通过财务管理系统与网银系统互联,实现了企业通过自身财务系统完成对银行账户资金的查询、转账支付、资金上划下拨、账户动态管理等操怍,满足了优质集团客户对资金集中管理、提高资金使用效率、降     

企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

国有林场加强财务管理及规范会计核算的探讨

对当前国有林场财务管理和会计核算现状进行了分析？在此基础上提出了加强财务和资金集中管理的方法及建立国有林场会计核算中心的具体实施方案。     

浅谈林业总公司财务集中化管理

林业总公司是森林资源培育、林产品的综合加工和林产品以及林业工业产品的经贸流通,是供、产、销,林、工、贸为一体的集团公司。对林业总公司来说,财务集中化管理模式更有利于总公司从宏观上控制、协调;财务集中管理可以实现规模效益;财力资源可以在全系统统一调度、集中使用,融资成本可以大大降低,现金流量更容易预测,使企业效益提高。一、集中化财务管理的利弊集中化财务管理的实质在于资金的集中管理。木材及制品实行总公司统一销售和资金结算。各分公司、林场、站按照公司下达的生产成本、计划、费用标准,抓好生产管理和成本核算,各分公…     

集团公司资金集中管理组织模式

随着企业规模的迅速壮大和组织结构的调整，集团企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出，子公司多头开户的现象比较普遍，资金失控、投资随意性大、沉淀严重、使用效率低下的问题日益显露。因此，加强集团资金集中管理与控制，强化资金管理成为一些集团公司采取的有效办法。集团公司资金集中管理的组织模式是指将集团公司资金集中起来，为下属子公司提供资金结算、存贷等服务以及必要监管的具体操作方法。一般常采用以下两种模式：一是财务公司模式；二是内部银行模式。     

对企业集团资金集中管理的若干思考

<正>随着我国经济的不断发展,跨区域乃至跨国性集团的涌现,尤其是各级国资委对国有企业集团重组力度的日渐增大,越来越多的企业集团为提高筹资谈判筹码、降低财务费用、加强对成员企业的管控,选择了在集团内部推行资金集中管理制度。本文根据江苏省农垦集团近年来资金集中管理的实际,结合考察相关单位实施资金集中管理的经验,阐述资金集中管理实施过程中几个重点问题,供同行参考。     

规范事业单位基本建设财务管理工作

正基本建设项目的财务管理工作是事业单位财务管理的重要组成部分,也是单位管理工作的一部分。基本建设财务工作的主要任务是依法筹集和使用基本建设项目建设资金,防范财务风险;合理编制项目资金预算,加强预算审核,严格预算执行;加强项目核算管理,规范和控制建设成本;及时准确编制项目竣工财务决算,全面反映基本建设财务状况;加强对基本建设活动的财务控制和监督,实施绩效评价。基本建设财务管理,必须严格执行国家有关法律法规、正确处理资金使用效益与资金供给的关系。     

浅析企业集团财务集中管理

随着市场竞争的日益加剧以及企业集团的规模扩张,对企业集团内部管理和控制提出了更高的要求.而财务集中管理以其特有的优越性适应了这一要求.本文对我国企业集团财务集中管理现状进行分析,并提出相应的完善措施.     

企业集团财务公司资金集中管理探讨

近年来，随着我国经济战略决策的不断调整，以往的资金管理模式已经无法满足当今时代集团型企业的发展需要。基于此，本文围绕企业集团财务公司资金集中管理的现实意义展开研究，深入分析企业集团财务公司资金集中管理中存在的主要问题，综合探讨企业集团财务公司资金集中管理的优化策略，以期为相关企业后续开展资金集中管理工作提供参考。     

集团财务控制模式及其选择

由于我国国有企业集团生成的过程往往不是源于市场的自然选择，而是依赖甚至屈从于行政的干预与强制，随着企业集团规模的不断扩大，集团母公司对各级子公司的控制能力却越来越弱；集团母公司无法监控对其各级子公司的财务状况，集团财务风险越来越大；财务与业务相互脱节，集团成本失控。财务管理是企业管理的核心，而财务控制又是财务管理的核心。因此，加强企业集团财务控制是企业深化改革的必然选择。     

浅谈企业集团集中财务管理

<正>一、企业集团集中财务管理的重要性集中财务管理是企业集团在整体上、大方向上的集中管理,即统一核算、统一资金调配,建立符合“统一领导、分级核算”为原则的组织体系,易发挥企业集团整体财力的作用。     

集团公司资金集中管理问题分析

财务管理是企业管理的核心内容之一,而资金管理又是财务管理的核心环节。目前,国内的集团公司普遍存在大而不强的现象,集团总部的管理能力不足,整体的规模效益未能得到良好发挥。纵观国内外大型集团公司的发展历程,如果要提升集团公司的资金管理水准,实行资金集中管理是一条必经之路。当前我国集团公司在资金集中管理过程中存在诸多问题,本文提出了解决这些问题的对策建议。     

广电传媒集团财务控制策略

组建广电传媒集团,可以形成品牌效应与规模效益,降低运营成本,提高集团经营效益和市场竞争力,实现集团价值最大化。广电传媒集团财务控制是以集团总台作为母公司,通过对旗下子公司财务活动、财务行为和财务资源的控制,保证战略目标与财务控制相协调,实现传媒集团整体经营目标。广电传媒集团加强财务控制,必须完善财务管理制度,加强全面预算管理,重视财务风险控制,建立财务信息系统。     

垦区集团化、农场企业化改革中财务管理信息化建设的重要性分析

本文阐述了北大荒集团财务信息化建设的基础,分析了集团全面预算管理、资金集中管理的基本状况及存在的主要问题,提出了财务管理信息化建设的必要性。笔者认为北大荒集团资金管理涉及主体多、范围广、情况复杂,不可能凭借某种特定或固定模式解决实际管理中遇到的所有问题,需结合垦区、农场实际进行信息化建设。     

财务管理是企业管理的核心

近年来，许多国有企业财务上、经营上存在困难，当然原因是多方面的，但我认为财务管理好坏，对企业摆脱困境至关重要。故此，本人认为财务管理应该是企业管理的核心。一、为什么说财务青理是企业管理的核心（－）财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位1．财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理2．财务管理是一个完整的循环过程，一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节，这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”。而“关键点…     

浅析如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作

随着中国加入WTO,经济全球化的发展,企业发展所面临的问题越来越复杂。在当今情形下,企业要想获得长远的发展,向外寻求帮助的同时,应加强对企业会计财务管理的重视。只有保障企业拥有一个健康安全的财务环境,才能促使企业开发更多的项目,获得长远的发展。本文从企业会计财务管理中的内控控制工作的重要性入手,分析现如今企业财务管理中的内控控制工作开展所遇到的问题,最终探索解决问题的方法。从而建立一个全面、科学、有效的内部控制机制,保障企业会计财务资金的安全性。