行政事业单位的财务内部控制建设问题及对策探讨

基于市场经济日益发达这一历史背景,国家行政事业单位在发展过程中必须持续开展变革与创新,才能够适应当今时代发展的趋势。因此,行政事业单位的管理者需要高度重视单位的财务内控管理工作,立足于单位整体角度,结合实际开展工作。不断提高单位的财务管理站位,不断调整和优化财务管理及内控管理体系,推进财务管理模式的创新升级,提升单位管理服务水平。本文在分析行政事业单位财务内控制度建设重要性的基础上,指出行政事业单位财务内控制度存在的问题,并提出针对性策略,以供参考。     

农业农村部事业单位内部财务管理信息系统建设初探

正财务管理信息化是事业单位财务管理的核心内容。只有正确认识财务管理信息化建设在事业单位财务管理中的作用,推进财务管理与单位业务工作一体化建设,通过财务信息系统建设促进单位财务管理的标准化建设、强化内部控制管理,才能充分发挥财务管理信息化对事业单位综合管理中的重要作用。     

推进财务信息化建设助力科研经费“放管服”改革

随着我国财政体制改革的不断深入,科研单位科技项目管理越来越规范,财务管理服务方式也亟需改进。中共中央办公厅国务院办公厅《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》(中办发〔2016〕50号)(以下简称《若干意见》)中明确提出"充分利用信息化手段,建立健全单位内部科研、财务部门和项目负责人共享的信息平台"。因此推进财务管理信息化建设,创新财务服务方式方法,建立健全便捷化、透明化、高效化的财务平台,成为科研单位提升中央财政资金管理能力,提高财务服务水平的迫切需要。但现阶段科研单位财务信息化普遍处于会计电算化阶段,大多采用了会计核算、预算控制、薪资管理等单机版财务系统,使用范围仅仅局限于财务部门,财务报销以纸质单据传递审批,科研、财务数据也无法实现动态管理和实时公开。本文以某科研单位财务管理信息系统为案例,简单介绍系统功能模块,阐述财务管理信息化建设的实施效果,并根据该单位信息化建设整体实施过程,对推进财务管理信息化建设工作提出几点思考。     

浅谈地质事业单位的财务管理

财务管理是单位管理的一个组成部分,它是以国家财经法规制度为基础,通过内部控制体系组织单位经济活动,处理财务关系的一项经济管理工作。地质事业单位财务管理中存在问题有财务管理目标不明确、财务管理相关制度不完善、会计核算不准确、财务分析指标体系不完整、预算资金管理不严谨、固定资产管理不严密。提高地质事业单位财务管理对策:(1)明确单位财务管理目标;(2)推进财务管理相关制度建设;(3)完善财务分析指标体系;(4)做好预算管理和资金控制,包括预算编制、预算执行、预算监管、预算调整、预算考核;(5)加强资产管理控制;(6)强化财务人才学习培训。     

农业科研单位财务管理模式创新与探索

财务管理是农业科研单位组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项重要经济管理工作。随着部门预算的实行、政府采购的深入、国库集中支付的推行,农业科研单位的财务管理呈现出一些新的特点。另外,由于事业单位的财务管理不仅需要满足内部管理的要求,还需要满足财政和社会的要求。所以,新时期农业科研单位的财务管理工作更加多样化、复杂化。为了更好地管理和使用好科研经费,使其发挥应有的作用,达到预期效果并完成科研任务,必须充分认识财务管理工作的重要性及新情况、新特点,加强管理,完善制度,把财务管理工作提高到一个新水平。本文对新财政体制下农业科研单位财务管理存在的问题和财务管理模式的创新探索,谈几点看法。     

论地勘单位财务风险管理

财务风险是资本价值经营的必然产物,地勘单位的财务风险主要是由于地勘单位的财务管理面对复杂多变的宏观环境及地勘单位财务风险的微观因素而产生的。地勘单位加强财务风险管理要采取建立健全财务风险预警机制、充分运用金融衍生工具、做好预算管理、加大内部控制力度、加强财务管理人员财务风险意识等措施。     

浅谈地勘单位财务管理创新

地勘单位财务管理要求完善内部控制制度,加强预算管理,坚持先预算后签合同再实施,实行全封闭管理,转变管理观念。对地勘单位财务管理创新的建议:(1)完善属地化地勘单位的法人治理结构;(2)修订《地质勘查单位财务制度》的有关规定;(3)建立健全属地化地勘单位的绩效考核指标体系;(4)赋予地勘单位更多的财务自主权。     

探究企业财务管理创新影响因素及改进策略

财务管理工作在企业生产经营中具有重要作用,财务工作的开展可以帮助企业规划理财方式,推动企业发展。因此本文通过分析影响企业财务管理创新的因素,总结出企业财务管理中存在着忽视财务管理创新、缺乏创新能力、财务管理手段传统等问题。进而提出了促进企业财务管理创新的改进方法,从丰富财务管理手段、健全财务管理制度、建设信息化平台等角度展开论述,旨在促进企业财务管理创新,增加企业经济效益。     

白马湖农场构建财务管理新体系

江苏省白马湖农场在企业管理体制改革过程中,不断完善并创新财务管理体系,着力提升企业的财务管理水平,摸索出了“二级管理、一级核算”的财务管理新体系,即实行“农场—管理区”的两级管理。但在财务上,由农场一头管理,一级核算,基层管理区实行财务报帐制,仅设一名会计。长期以来,该场财务一直实行“农场———分场———大队”的三级核算模式和“农场———大队”的二级核算模式,单位不论大小,业务不论多少,每单位至少设总帐、现金两名会计。随着形势的发展和改革的深入,这样的体制已不适应管理的需要,特别是农业上实行“先交后种、两费自…     

规范事业单位基本建设财务管理工作

正基本建设项目的财务管理工作是事业单位财务管理的重要组成部分,也是单位管理工作的一部分。基本建设财务工作的主要任务是依法筹集和使用基本建设项目建设资金,防范财务风险;合理编制项目资金预算,加强预算审核,严格预算执行;加强项目核算管理,规范和控制建设成本;及时准确编制项目竣工财务决算,全面反映基本建设财务状况;加强对基本建设活动的财务控制和监督,实施绩效评价。基本建设财务管理,必须严格执行国家有关法律法规、正确处理资金使用效益与资金供给的关系。     

浅析管理会计在高校财务管理中的应用

高校财务管理就是对高校财务活动进行系统管理和优化,将高校各项资源进行有效配置。良好的高校财务管理是确保高校持续发展的必要条件,同时也是高校管理的核心工作。管理会计是为改善单位经营管理,提高经济效益服务的,因此需要将管理会计有效应用于高校财务管理。论述了管理会计在高校财务管理中的应用,以期促进高校加强财务制度的建设,完善财务管理方式,提升财务管理水平,推动高校持续、稳定发展。     

浅谈地勘单位财务管理风险控制

财务管理是地勘单位日常经营管理的重要组成部分，会因内外部环境的不确定因素而出现多种风险，如财务信息失真造成风险，财务管理不适应地勘单位生产经营业务而导致的风险，财务核算不当造成风险等。对此，地勘单位应推动单位全面预算管理，建立财务风险评估、风险预警机制，促进财务人员转型升级，完善单位内部财务管理工作监督机制。     

卫生健康系统财务共享服务中心建设探究——以深圳市某区为例

卫生健康主管部门推动的财务共享建设案例鲜见，本文在分析区域内卫生财务管理现状和不足的基础上，通过加强顶层设计，探索建设财务共享服务中心，创新管理模式；根据卫生行业特征提出统一框架、流程再造、人才培养、制度建设和数据治理五大类建设策略，通过财务共享建设，促进财务转型和医疗卫生管理精细化，提升卫生财务管理水平，顺应数字化、集成化和智能化的社会发展趋势。     

财务软件辅助核算灵活使用举例

财务是单位信息的集散地,财务管理愈来愈受到各方关注,精细化财务管理已成为更多单位财务管理的目标和发展方向,但面对财务工作的繁杂性、财经法规的约束性、服务的多方位性,财务部门若能灵活变通使用财务软件的各种辅助核算功能,不仅提高财务工作效率,也能更好地为管理提供服务。     

基本建设财务内控管理存在的问题及建议

加强基本建设财务管理是防范财务风险,规范财务行为,提高投资效益的重要手段。财政部制定了《基本建设财务规则》及《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》、《基本建设项目建设成本管理规定》两个配套文件,自2016年9月1日起正式施行。《规则》通过中华人民共和国财政部令第81号发布实施,是从更高的法律级次来规范基本建设财务行为,对基本建设项目财务管理提出更高更新的管理要求。本文针对农业基本建设项目实施单位在财务内控管理方面存在的问题进行分析,并提出具体建议。     

浅析农业科研单位财务软件系统建设——以中国热带农业科学院热带生物技术研究所为例

随着财政改革的深入、政府审计力度的加大,农业科研单位财务管理对科学化、规范化、精细化要求越来越高。现行使用的财务系统已逐渐适应不了管理需求。本文以中国热带农业科学院热带生物技术研究所为例,通过对财务系统建设成效、各环节需要注意的事项及系统局限性进行总结分析,以期为其他农业科研单位财务系统建设提供借鉴。     

关于加强农业科研单位财务管理的思索

随着科技体制改革的深入发展和社会主义市场经济体制的不断完善,农业科研单位的生财、聚财和用财的积极性日益高涨,以资金为对象的财务管理已成为当前科研发管理中急待探讨的重要课题,因为财务管理是单位内控制度管理的重要一环,既体现单位的经营管理水平,又影响单位的最终经济效益。可以说,加强是深化农业科研单位改革的新起点和突破口,而关键是建立充满活力的经费管理运行机制,促进财务工作的规范化、科学化和现代化的进程,促使科研单位从选题到成果推广应用自觉地面向农村经济建设主战场。做到经济效益与科研事业发展相统一。今后农业科研单位的财务管理可以概括     

浅谈水利工程建设财务管理的内部控制

对于水利单位来说,财务管理工作影响其资金的运转和有序利用。要想提高资金的利用效率,使水利事业稳定持续发展,就必须明确财务管理的重要性,并将改进财务管理作为重点。在水利工程建设中,财务管理的内部控制不仅在财务管理工作体系中占据重要地位,还是单位内部控制的重要环节,影响着水利工程建设的质量和内部资金的安全。分析了水利单位财务内部控制中的问题,总结了财务活动有序开展的原因,提出了改进策略,为完善财务内部控制体系作出积极贡献。     

基于微信公众平台的财务信息化知识的普及与应用研究

结合微信公众平台的特点,构建基于微信公众平台的财务信息化知识普及和建设原则,建立适合财务信息化发展需要的人才体系和有效激励机制,以助推财务管理信息化管理创新与实践。     

建设单位若干财务问题的处理办法

财政部已于1992年颁布了《企业财务通则》,并于今年7月1日起实施。按照财务管理体制改革发展的要求,企业和行政事业单位从筹建到经营要实行一体化管理,建设单位财务要逐步纳入到企业及行政事业单位各自的财务管理体系中。为保证建设单位切实执行《企业财务通则》,并与国家的投资、计划、财政管理体制改革相适应,各部门(公司)和各级建设单位应认真领会《企业财务通则》及有关财务管理体制