集团公司财务管理问题探讨

随着经济全球化的进程不断加深,社会主义市场经济体系得到更好的完善和发展,公司规模扩大化,经营范围多元化,组织形式集团化的趋势日益明显,目前已初步形成一批较具规模的集团公司。如何促进总部与分部、分部与分部之间的沟通机制,更好的调动各方积极性,强化集团公司的财务管理体系,促进集团公司获取最大的经济利益,是企业管理层和财务工作者在新的政策形势下面临的新课题。本文从集团公司财务管理的现状、问题和措施等方面进行全面阐述。     

关于改进集团公司财务管理的思考

随着市场经济改革的深入发展,我国不少企业开始追求集团化经营模式,但许多企业集团的发展没有遵循市场经济发展的规律,如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制,特别是加强财务风险方面的控制。是我国集团公司发展中值得关注的一项问题。     

对集团公司财务管理若干问题的探讨

文章介绍了集团公司财务管理的概念及内容,分析了目前集团公司财务管理普遍存在的问题并提出了解决问题的措施,希望对提高集团公司财务管理水平有所帮助。     

东方集团公司的网络财务管理

网络财务是以网络技术为手段，在互联网环境下实施财务核算，分析、控制、决策和监督等的现代财务管理新模式，应用计算机网络技术，实现集团企业网络财务管理，已是集团企业实现现代财务管理的必然选择。     

规范集团公司财务管理的探讨

提高集团公司财务管理能力，必须建立科学的集权与分权体制，保障集团公司财务运行的和谐性，构建集团公司财务总监委派制度，保障集团财务战略的有效性。     

集团公司财务管理模式探讨

我国经济正在经历着腾飞时期,相应的形成了大批量的集团公司。集团公司直接管理下面的子公司运营,这已成为经济中企业逐渐发展演变的产物。集团公司的兴衰取决于集团公司的管理,而财务管理是集团公司管理的核心。21世纪社会经济环境日新月异,当然财务管理也要随之变革,否则集团公司会被经济浪潮淘汰。那么集团公司如何进行财务管理,采用何种方法有效监管子公司的财务管理,成为现代集团公司急需解决的问题。本文针对此问题进行了相关的探讨和建议。     

集团公司财务管理问题研究

随着现代科学技术的发展以及市场竞争机制下经济一体化的完善,国家对外开放政策与现代企业的发展共同对财务管理提出了较高的要求。集团公司作为各个地域不同、所有制不同、部门机构不同企业的结合,在财务管理作业中更需要加大研究力度。本文基于当前经济运行实际情况,从集团公司财务管理的基本特点、现存问题以及合理的改进措施这三大方面进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了做好集团公司财务管理在整个经济体制又好又快发展中起到的作用与意义。     

浅析集团公司财务管理问题

在全球化的大背景下,经济发展迅速,集团公司的经营状况在此背景下越来越具有挑战性.集团公司的财务管理在集团的经营过程中发挥着重要的作用,下文将系统分析集团公司的财务管理问题,为其有效运营提供一些可以借鉴的思路.     

论知识经济时代的财务管理目标

随着知识经济时代的到来，社会各个方面的环境都发生了深刻的变化，其中就包括财务管理环境的变化，知识经济时代财务管理的目标也要随着财务管理环境的变化而发生变化。只有保证财务管理的目标和时代发展同步才能保证企业对其的要求，从而对企业的发展起到指导作用。     

探讨集团公司财务管理体系构建

集团公司财务管理已经贯穿到企业生产发展和经营的每个环节中,是对企业资金流动和分配的管理,市场经济规律决定了企业的管理和发展必须以财务管理为中心。企业财务管理体系是规定整个企业财务管理的运行和完善以及其相关内容的体系,所以研究企业财务系统的自我完善就非常重要。     

论集团公司财务管理模式探讨

在形势下如何通过改善集团式企业财务管理的模式，来改善经营管理，提高经济效益已成为一个不可忽视的课题。现就改善集团公司财务管理模式，做初步探讨。     

论集团公司财务管理模式探讨

在形势下如何通过改善集团式企业财务管理的模式,来改善经营管理,提高经济效益已成为一个不可忽视的课题.现就改善集团公司财务管理模式,做初步探讨.     

对集团公司财务控制问题的思考

当前,我国集团公司在财务控制上存在股权结构单一、财务权力分散、财务制度缺乏一体性,财务监控不完善、会计信息失真、财务控制集中于事后控制,缺乏至关重要的事前预算和事中控制,管理滞后,导致财务失控等问题.集团公司应通过完善公司财务治理结构、建立委派财务总监制度、实行全面预算管理、设立资金结算中心、建设统一的财务管理信息系统平台、建立业绩考核激励制度等措施来构建与集团公司本身相适应的企业财务控制系统.     

集团公司集权式财务管理体制若干问题探讨

本文旨在讨论集团公司集权情况下的财务管理的投资、融资、资金、资本运营、税费管理、预算管理、财务会计、绩效考核与内部审计等方面的管理体制建设。为确保集权式财务管理体制能够有效运行,集团公司还必须从财务组织机构、财务机制、财务制度等方面进行改革和创新,制定并实施相关的保证措施。     

关于旅游饭店财务管理目标的思考

利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化是关于财务管理目标的三种最具代表性的观点。文章从旅游饭店的目标对财务管理的要求、旅游饭店财务管理目标的比较分析、财务管理环境对旅游饭店财务管理目标的影响三方面对财务管理目标的选择及确定进行理论基础探索研究。     

关于集团公司对子公司财务控制手段的探讨

随着集团公司规模的不断扩大,集团公司对子公司的管控变得越来越困难,因此当前集团公司大多缺乏完善的财务控制模式和控制手段。基于这种形势,分析了集团公司对子公司财务控制的内容和模式,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制手段。     

MVA财务战略矩阵在财务管理中的应用

MVA（market value added）即市场价格国,是以资产市场为基础的业绩考核指标。它等于企业全部资产的市场价值与股东、债权人投入企业的资本额之间的差额。MVA财务战略矩阵以MVA、自我维持增长率和销售额率为指标对企业的业务单元进行考察,将企业的业务单元分成四种类型,并根据每一业务单元的特征逐一分析了每种类型业务单元适用的措施。本文最后讨论MVA财务战略矩阵的局限性。