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近日,北京卫星制造厂召开了2006年工作会,会议明确了当前及今后相当长一段时间的目标就是全面建设创新型企业。按照“十一五”目标及思路,卫星制造厂将在技术创新、机制创新、管理创新方面实现新的突破。 相似文献
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“国以才立,政以才治,业以才兴”。人才是企业发展之本,是所有社会资源中最具有基础性、战略性和决定性的资源。煤炭企业应始终把人才资源摆在同企业发展所依托的煤炭资源同等重要的位置,全面更新人才理念,强化人才培养开发,完善人才管理机制,优化人才成长环境,为企业发展提供强大的人才支持和智力保障。 相似文献
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张成杰 《中国电力企业管理》2003,(4):55-56
随着电力体制改革的深入,五大发电集团公司开始运营,厂网分开、竞价上网已进入实施阶段。国内各电力企业间的人才争夺战已拉开了序幕,谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权。现结合中国国电集团公司的实际,谈一些思路和拟采取的措施。一、实施人才强企战略,走人才强企之路人类已经进入了21世纪,世界正在经历着深刻变革,经济和社会赖以发展的战略资源发生了根本性的变化,人力资源已经成为一个国家最重要的战略资源。综合国力的竞争归根到底是人才和人才选用机制的竞争。关于这个问题,江泽民同志讲过两个“第一”:一是人力… 相似文献
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实施人才战略必须创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制,建立充满活力的用人体制。真正做到让“有用的人进来,没用的人出去,干得好的人上去,上得去的人干好,引进来的留住,留得住的用好”。真正体现人尽其才,才尽其用。 相似文献
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<正>贯彻全国人才工作会议精神,实施《国家中长期人才发展规划纲要》,是加快转变发展方式的中心环节。石油石化企业作为国家重要骨干和龙头,实施人才强国战略,要走在前、带好头、当好领跑者。党和国家确定人才工作的根本目标是由人才资源大国向人才强国转变,其根本策略方针是坚持党管人才原则,改进党管人才方法。这给企业党建提出了新课题新挑战,也为创新企业党建带来新思路新机遇。 相似文献
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21世纪的经济是以知识经济为主题的经济,拥有满足企业发展所需知识的人是企业的财富,如何将合适的人,放到合适的岗位上,充分发挥人的主观能动性,发挥人才的积极作用,促进人才的合理流动,给人才以成长的空间,建立人才成长的机制,培育和使用并重的方针,是今后煤炭行业重点要研究的方向。本文以作者多年在煤炭行业从事人力资源管理工作的经历为基础,剖析了煤炭行业人才现状,提出煤炭企业实施人才强企战略,以及如何实施,重点是优化人才成长开发环境,创新人才培养使用机制。 相似文献
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人力资源有效使用是当今企业取得竞争优势的重要因素。人才整体开发就是将企业发展战略需要和员工职业发展需要两方面有机结合,培养并有效发挥人才优势,提升企业核心竞争力。树立“人才强企”的战略理念是基础,从战略发展需要上认识人力资源需求,系统实施“人才培养”工程,为人才成长建立有效的管理机制和保障机制,是人才整体开发的关键途径。 相似文献