中国企业实施六西格玛管理存在的问题及对策

随着六西格玛管理在摩托罗拉和通用电气公司获得的巨大成功,六西格玛已得到世界管理界的普遍认可。目前世界上大多数优秀公司为了获得持续的成功都在实施六西格玛管理。一、中国企业实施六西格玛管理概况我国企业大概在上世纪九十年代末开始认识六西格玛,风靡一时的一部《韦尔奇自传》让更多的人知道了六西格玛这种管理方法。当许多国际知名企业纷纷推行六西格玛管理时,众多的国内企业也意识到:生存的压力,与同业竞争对手的差距,将企业做大做强的雄心,都促使着他们寻找一种更合理、更科学的企业管理方法,可以说实施六西格玛是历史的选择。20…     

中国企业实施供应链管理存在的问题与对策建议

供应链管理是物流管理的重要组成部分,文章从供应链管理、我国企业推广供应链模式存在的主要问题、对策与建议等几方面加以探讨,以期获得相关成果供相关研究者参考。     

企业实施责任会计存在的问题及对策

责任会计是一种全方位、全过程的经济管理活动，它涉及到企业管理的各个环节。要在现代企业制度下发挥责任会计的作用，必须要求企业的领导在思想上高度重视，建立和建全责任会计机构。加快责任会计的推广应用，既是深化会计改革，贯彻财政部《会计改革与发展纲要》的要求，也是强化企业内部管理，实现企业管理从粗放型向集约型转变的要求。     

企业实施ESOP存在的问题及对策探讨

在我国实施员工持股制度是寻求公有制经济的实现形式 ,是逐步实现共同富裕的重要选择。文章对我国企业实施ESOP时存在的问题进行了分析 ,并借鉴国际经验提出相应的解决措施。     

企业预算管理存在的问题及对策

预算管理能够提高企业管理水平、增强竞争力.但是,我国很多企业在实行预算管理时存在一些问题,影响了预算管理作用的发挥.本文就预算管理存在的问题进行了分析,并提出了解决对策.     

企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源作为现代企业的战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素,在企业经营管理中的作用越来越重要。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心和发展方向,对经济发展起着决定性的作用。但目前很多企业在人力资源管理方面还存在一些问题,文章就这些问题进行了阐述,提出了改进企业人力资源管理的关键点和解决问题的对策。     

企业物流管理存在的问题及对策

随着经济全球一体化的发展,社会劳幼生产率得到了大幅度的提高,生产环节的成本在逐年下降,流通环节的成本在总成本中所占的比例越来越大。现代物流业的发展已成为现代企业降低成本,获取效益最大化的一个必不可少的重要环节。本文就对我国企业物流管理存在的问题及对策进行了探讨,以此强化物流管理的基础工作和建立与完善相关的法律法规,并提升企业的信息化水平。     

企业成本管理存在的问题及对策

市场经济中,企业的生产成本是关系到企业生存和发展的重要经济指标,成本指标是企业经营决策最重要的依据。只有合理地降低产品成本,才能有效地提高企业的经济效益。从界定成本及成本概念开始,对我国企业成本管理方面存在的普遍问题进行论述并分析产生上述问题的原因,最后根据成本管理存在的问题及原因,提出企业成本管理相关的建议。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

新时期,企业的竞争归根到底就是人力资源的竞争。但是,从目前我国企业人力资源管理的现状来看,还存在一些问题,因此如何加强人力资源管理,将是企业人力资源管理迫在眉睫的问题。     

企业经济管理存在的问题及对策

本文主要介绍了企业经济管理的现状,企业经济管理中存在的问题:经营管理方式落后,组织方式落后,人力资源安排不合理等等。然后介绍了企业经济管理问题的对策。     

国内企业实施管理培训生项目存在的问题及对策研究

管理培训生项目旨在培养企业的核心员工和未来的管理者。近年来,国内企业运用管理培训生项目来选拔人才的现象越来越多,但由于该项目开展时间较短,存在诸多问题。国内企业实施管理培训生项目要从企业发展的需要出发,既要完善配套措施和保障机制,又要加强对企业认同感、归属感的思想教育,才能推动这一项目在应用的过程中取得更好的效果。     

我国出口企业实施品牌战略存在的问题及对策

名牌就是知名品牌或强势品牌,名牌的强大作用是在于其品牌溢价效应。在当今竞争激烈市场经济环境下,我们必须改变缺乏世界品牌的现状,要保护发展民族工业,产品要进入国际市场,打得出,守得住,必须开拓并发展自己的品牌,必须积极稳妥的实施品牌战略。这样,我国的商品才能自立于世界商品之林,在市场竞争中争取主动地位。本文阐述了实施品牌战略的意义,分析了我国企业实施品牌战略所面临的问题,并提出相应的对策。     

论企业实施全面预算管理存在的问题与对策

随着经济的快速发展和市场竞争的不断加剧,预算管理作为企业管理活动的重要组成部分对于企业的生存和发展起着越来越重要的作用。在这样的背景下,如何科学有效地实施全面预算管理成为了摆在企业面前的一项重要工作和课题。首先简要介绍全面预算管理的内涵、特点和作用意义,然后重点论述当前中国企业在实施全面预算管理过程中存在的主要问题,最后就如何进一步做好企业全面预算管理工作提出了几点对策和建议。     

浅谈企业预算管理存在问题及对策

企业预算管理是国内外大中型企业所普遍采用的一种管理模式．也是被现代企业证明了的行之有效的管理系统．但在现实运作中．却存在诸多问题和困惑。正因为如此．如何开展企业预算管理，如何使其产生预期的管理效益．就成了在实际应用中应该重点考虑和深入研究的闷题，本文以实际案例对企业预算管理中存的问题进行分析．并提出改进建议。     

浅谈企业预算管理存在问题及对策

企业预算篱理是国内外大中型企业所普遍采用的一种管理模式，也是被现代企业证明了的行之有效的管理系统，但在现实运作中，却存在诸多问题和困惑。正因为如此，如何开展企业预算管理，如何使其产生预期的管理效益，就成了在实际应用中应该重点考虑和深入研究的问题。本文以实际案例对企业预算管理中存的问题进行分析，并提出改进建议。     

企业现金流量管理中存在问题及对策

现金流量是指现金流入、流出量,包括现金流出量、现金流入量和现金净流量三个具体概念.现金流出量就是企业现金支出的增加额;现金流入量是指企业现金流入的增加额;现金净流量是现金流入量和现金流出量的差额.在激烈的竞争环境下,公司为了促销.不能过分限制应收账款的期限,从而使得应收账款大量存在,现金不能及时收回,使得企业的账面利润不能反映企业的真实经营情况,因为此时企业利润增加了,但是现金并没有增加.这并不能等同于现金的流入.     

企业内部控制管理存在的问题及对策

随着时代的发展,如何加强和规范企业的内部控制,提高企业的经营管理水平和抗风险能力,使企业的利益得到最大化。本文对企业内部控制管理存在的问题提出相应对策。     

我国企业人本管理存在的问题及对策

人本管理是企业发展的灵魂,运用人本管理是企业实现可持续发展的关键.本文就目前我国企业人本管理的现状进行了分析和总结,并提出了具有针对性的解决问题的对策:深化人本管理的内涵、创新人才任用机制、推行企业文化管理、更新管理体制、创建学习型组织、增强社会责任.     

企业成本管理存在的问题及治理对策

现代企业管理的目标已不再是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。