构建青年育才工作体系 辅助企业人力资源开发

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时期,人力资源就是企业的生命线,企业之间的竞争归根到底也就是人才的竞争。青年是企业发展的希望,     

现代人力资源的开发和管理

企业要生存和发展,就必须提供适销对路的产品和服务,而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一。人力资源不仅是企业中最重要的资源,同时也是最昂贵的资源。随着我国加入WTO,国际间人才争夺也日益加剧,企业如果没有充足而高素质的人才资源作支撑,将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。可以说是人才决定着企业的兴衰。 一、人力资源的开发和管理具有时代的战略性 管理学家和管理实践者将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为企业的四大运营职能。在当今世界,技术竞争严酷、技术秘密作用重大的情     

基于绩效管理的企业人力资源管理思考

21世纪的竞争是人力资源管理方式的竞争,在社会主义市场经济条件下,人力资源管理能否适应客观形势的要求,直接关系到企业的生存与发展,因此,探索企业人力资源管理的有效途径和方法显得格外重要。     

怎么看供应链?——与中国人民大学商学院副院长宋华一席谈

正技术上的变革以及愈发国际化的市场带来了新的机遇,也使企业面临新的挑战,在这种情况下,供应链概念的诞生和发展恰逢其时又顺应形势。近20年来,供应链竞争已经成为企业竞争的新模式,而供应链管理也已经成为新的企业竞争要素,随着物流的发展演变到供应链管理阶段,供应链的资金流问题成为继物流管理之后的热点问题,行业更加关注供应链物料流、信息流、资金流的集成。     

交通企业360度绩效考核与实施要点探讨

交通企业管理的根本在于对企业员工的管理,即人力资源管理。存当前的市场环境下,企业的核心竞争力逐渐由资金资本、技术水平转化为“人力资本”,即企业竞争的最根本要素在于介业的人才竞争。因此,人力资源管理在交通企业管理中的作用与重要性不言而喻。绝大部分交通企业目前实行的人力资源管理存在2个方面的问题。一方面,名义上是人力资源管理,但是其工作方式、工作内容本质上仍然为原有的人事管理,与现代企业制度不符。     

内部营销在道运企业人力资源管理中的应用

在经营企业需要的四大资源——人力资源、经济资源、物质资源、信息资源中,人力资源是关系到企业经营成败与经营成果好坏的关键资源。道路运输企业将内部营销引入人力资源管理之中,可以有效地将个人目标与企业经营目标完美结合起来,使人力资源收益最大化,使其能够真正发挥第一资源的作用。     

加强人力资源开发提高市场竞争能力

科学技术的迅猛发展和世界经济的一体化．使得市场竞争聚焦于人才的竞争上．开发和利用人力资源成为国家与企业经济增长的源泉．我国加入WTO后逐渐融入世界经济体系．现代企业要想在日益激烈的国际、国内市场竞争中独占鳌头,保持持续稳定的发展．人力资源的开发和管理将是一项重要和亟待解决的问题。     

铁路运输企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

从人力资源在经济竞争中的地位出发,分析了铁路运输业人力资源开发与管理中存在的问题,探讨了解决这一问题的对策,指出实现人力资源的最优配置是铁路运输企业走出困境、获得发展的根本出路。     

加强企业文化建设提高人力资源管理水平

随着知识经济时代的到来和科技的口新月异,企业将面对一个全新的竞争环境和经营形势。企业由价格竞争转向核心能力竞争和创新竞争,关键是企业文化和人才的竞争。企业的发展依赖高素质的员工,如何充分发挥员工主观能动性,创造出最大的利益空间,是关系一个企业能否保持长久的竞争优势、不断建立企业核心竞争力、持续快速发展的重要环节。这也正是企业文化与人力资源管理共同关注和需要解决的 问题。     

物流人力资源供需现状及对策研究

在智能物流时代,新形势下的物流企业为了获得竞争优势,需要做好人力资源管理,建立有效的激励机制,培养和引进既了解物流管理又掌握最新物流技术的人才。本文在分析我国物流人力资源管理现状和物流人才资源需求特点的基础上,从素质和人员培训着手揭示了物流人力资源管理的不足,并提出了相应的对策,为企业的发展奠定良好的人力资源基础。     

谈人力资源管理会计在公交广告企业中的应用

正近年来,随着经济的高速发展和市场竞争的日益激烈,技术和创新成为决定企业成败的关键。作为企业核心竞争力之一的人力资源管理成为广告企业关注的焦点,人力资源管理会计也越来越受到企业的关注。笔者试图结合人力资源管理会计的优势和厦门市公交广告企业人力资源管理的特点,对人力资源管理会计在公交广告企业中的应用进行分析和探讨。一、厦门市公交广告企业现状由于长期的恶性竞争,目前单车广告价格与其价值严重不符,甚至出现低于成本价销售的现象,直接或间接     

转变理念加速开发国企人力资源

社会主义市场经济模式的逐步建立及多种经济成分的共同发展,使国企内蕴含的丰富人力资源得到了空前释放,这是市场经济的必然,也是对国有企业能否真正成为市场经济中独立主体的严峻挑战。市场经济是竞争经济,企业的竞争靠产品、产品的竞争靠技术、技术的竞争靠人才,企业竞争归根到底是人才竞争。市场经济破除了计划对国企的特殊保护,企业必须凭借自身的组织、管理和经营能力在市场中竞争,人力资源对促进企业适应市场需求、保证企业可持续健康发展关系重大。     

公路养护公司人力资源现状分析及对策研究

人力资源是第一资源,把人作为一种特殊的资源进行创意的挖掘和科学的管理,已经成为现代企业先进管理思想的主要组成部分。人才又是人力资源的精华,是现代企业管理的核心,在当今知识经济时代,赢得了人才就赢得了发展,也就赢得了事业。改革开放以来,特别     

多元经营企业发展战略探讨

以铁路多元经营企业内部资源为焦点,分析了铁路跨越式发展形势下企业内部4种资源竞争形势,提出从战略上整合企业组织能力资源、人力资源、有形资源和无形资源,积累企业核心能力,建立企业可持续竞争的优势。     

全面预算管理在人力资源型企业的应用探讨 ——以A公司为例

全面预算管理是企业内部管理的一种方法,对现代企业的发展产生了重大影响.在当前企业复杂的竞争与创新环境下,全面预算管理可以科学分配企业内部各种资源,为企业经营目标提供有力支持,并且使企业的经营决策能够得到更高水平的实践.本文结合人力资源型企业A公司的全面预算管理实务,将全面预算管理理论与公司实际情况相结合,阐述了全面预算管理流程,并分析了A公司全面预算管理工作存在的不足及相关优化策略,以供探讨.     

论开拓国际市场的经营策略

随着对外开放的不断深入,我国广大企业的外向型成份越来越大。国际化经营成为众多企业经营活动的基本内容之一,开拓国际市场成为众多企业赖以生存和发展的基础。然而,随着科技革命的不断进步和产业结构的不断调整,如今的国际市场强手如林,风云变幻,竞争十分激烈。我们的企业要开拓国际市场,占领国     

交通企业战略人力资源管理探讨

近年来,随着市场竞争的激烈加剧,越来越多的交通企业日益认识到人力资源及其管理的战略价值,战略人力资源管理已经成为交通企业现代人力资源管理的发展方向。积极实现人力资源管理由传统形态向战略模式的转型,有效实施战略人力资源管理,是我国交通企业的当务之急和必然选择。深入理解战略人力资源管理的内涵特征、角色职能定位以及转型策略,对于交通企业成功实施战略人力资源管理活动具有非常重要的意义。     

战略性人力资源管理的价值分析

战略性人力资源管理是组织为实现目标所拟定的经营战略,从总体的角度探讨人力资源管理与各项管理功能之间的相互关系及与组织战略间的相互关系,确保人力资源管理与组织经营战略性需求相融合.在洞察管理运营能力、环境适应性以及创新力作为企业未来关键竞争要素的同时,人力资源以及人力资源管理正在成为中国企业可持续发展最重要的驱动力,同时也正在成为提升核心竞争力的关键.     

基于知识管理的施工企业人力资源管理体系提升实践

近年来,中交四航局第二工程有限公司(以下简称四航二公司)实现了快速发展,2011年新签合同额历史性地突破了百亿元大关,业务领域和区域均实现了迅速拓展。在这样的新形势下,四航二公司适时提出了将企业打造成为"业内优秀的国际化工程施工公司"的战略目标,明确了要从依托大环境的外延式发展向更加注重管理的内涵式发展转变的工作思路。面对企业发展愿景与当前阶段的运营特点,如何强化知识管理,健全人力资源引进、培养、     

论强化经营人才激励机制的建立

WTO对人力资源的影响是针对强势群体的，入世后，大批外企必将大量涌入并大举挖人，即国企中的高素质骨干人才。应对人世挑战，关键是应对人才竞争，建立有效的激励机制就是非常重要的措施。因此，必须借鉴国外人力资源管理的先进经验，采取切实有效的措施缩短与国外人力资源管理的差距，使企业人力资源管理逐步与国际接轨，完善企业的激励机制。