浅谈如何运用价格手段促进商业银行实现效益最大化

价格管理是现代金融业中最基本的管理要求,无论是资产业务、负债业务还是中间业务,都离不开产品定价。产品价格的高低是开展各项业务的风向标,很大程度将影响银行的各项经营活动。在各项产品经营和管理过程中,为合理控制成本支出,提高产品收入,为最大化的价值创造能力提供支持,促进经济增加值的不断提升。为了提高银行的价值创造力,就要不断增强产品定价和议价能力。那么在实际业务经营过程中,如何运用价格手段促进经营效益最大化,淡几点想法。     

导入合规风险文化理念,构建风险防范长效机制——以长沙市商业银行东塘支行为例

长沙市商业银行东塘支行是一家新型的扁平化支行,是长沙市商业银行深化金融改革的试验田和排头兵.2006年以来,该行努力践行董事会、党委、总部经营班子又好又快发展的经营战略,在内部管理中导入合规风险文化的理念,着力构建风险防范的长效机制,实现了2007年安全年的目标:内都管理零事故,结算业务零差错,资产业务零不良,安全保卫零案件,被同行称之为创造了"零"的奇迹.     

商业银行发展个人资产业务的路径选择——以农业银行为例

"十二五"时期,是我国全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。各商业银行都顺势而为,抢抓战略机遇,进一步加快个人资产业务经营转型,增强价值创造能力,实现又好又快发展。本文以农业银行为例,对个人资产业务发展路径进行了探析,从个人贷款准入、投向、管理等方面阐述了主要的措施和对策。     

基于EVA的商业银行经济资本管理与价值创造研究

只有为企业带来超过资本最低回报要求的业务,才真正为企业创造了价值,而那些创造收益水平低于资本最低回报要求的业务,实际上是在消耗企业的价值,因而价值最大化是银行经营最终目标。银行经济资本管理可以为银行创造价值。以EVA作为价值创造能力衡量指标,经济资本管理为银行创造价值路径有四个:绩效考评、战略制定、产品定价和资产组合选择。     

强化内控管理 构建长效机制 促进业务又好又快发展

近年来,襄城支行紧紧围绕加快有效发展这一主线,落实内控创建措施,创新内控管理机制,确保在主要业务指标翻番的情况下,很好地控制了经营风险,促进了业务经营又好又快发展。     

大数据推动商业银行零售业务转型升级

伴随金融自由化与金融创新不断深入,全球金融业的发展出现了深刻的变化,国内外商业银行发展理念和经营模式不断调整。在商业银行诸多业务中,零售业务是与个人和家庭联系最为密切的银行业务,由于具有庞大的客户资源以及强大的价值创造能力,越来越受到商业银行的重视,并逐渐成为商业银行最具发展活力的业务领域。零售银行业务集中体现了商业银行以客户为中心的经营战     

零售业务发展瓶颈及其创新

随着农业银行业务发展模式和管理模式的不断变化,批发业务的价值创造能力和贡献份额有所降低,而零售业务正越来越成为业务发展的重点和价值创造的重要支撑,特别是在当前金融全球化和我国积极转变经济增长方式的大背景下,零售业务创新发展在农行经营转型的进程中显得更为重要。     

银行如何通过内部资金管理提高经济增加值

随着改革的不断深入，价值最大化的经营理念已经贯穿银行经营管理和业务发展的全部过程，各项业务的开展都力争符合价值创造的要求。其中以经济增加值为核心的绩效评价机制是综合经营计划管理的一个重要机制。[第一段]     

完善机制促发展——建设银行江苏省常州分行提升市场竞争力纪实

近年来，建设银行常州分行抓住优先发展中心城市行的机遇，按照苏南地区银行加快发展的要求，立足全局，勤思敏行，从全行业务经营与长远发展出发，积极探索完善人事激励、绩效考核、业务发展、内部控制四项机制，着力夯实经营发展内功，为市场竞争力的持续提高提供了坚实保障。分行业务规模稳步增长，市场份额持续提升，市场综合竞争力和价值创造能力日益增强，主要业务指标在同业和系统内长期处于领先位置。截至2008年末，市场份额扩大至当地四行占比的29．08％，在当地同业竞争中均处于领先地位；不良贷款率为1．66％，比2005年下降4．11个百分点；自2005年到2008年，常州分行累计创造经济增加值达16亿元。     

和县支行：2007年业务经营发展又好又快

2007年,和县支行在上级行的正确领导下,强抓机遇,乘势而上,业务经营出现又好又快发展。全年经营利润达成2401万元,同比增长1268万元,实现翻番,创历史最好记录。     

全面迎接“大资管”时代——写在中国工商银行资产管理部成立5周年之际

2009年7月．中国工商银行资产管理部正式成立。工商银行成为同业中最早明确银行理财向资产管理业务转型发展的商业银行。成立伊始,资产管理就确立了“诚信,价值,专业,创新”的经营理念,按照市场化的管理思路,一手抓业务创新,一手抓风险管理,始终确保业务在风险可控的前提下持续健康发展。     

加快战略转型强化基础管理实现业务又好又快发展

2006年,建行广东省分行在建总行的正确领导和广东省委、省政府的大力支持,按照人民银行和监管部门的要求,全面落实科学发展观,积极倡导和实践“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念,强化内控和风险管理,优化内部机制与业务流程,创新产品和服务,各项业务健康快速平稳发展,经营效益稳步提高。2007年建行广东省分行工作总体要求是:认真贯彻全国金融会议和总行工作会议精神,坚持科学发展观为指导,坚持“以客户为中心”的经营理念,加快战略转型,强化基础管理,实现业务又好又快发展。     

实现向“信息化银行”的自我超越——中国农业银行软件开发中心蔡钊总经理访谈

风雨兼程16载,锻造出农业银行软件开发中心(以下简称中心)这样一支充满朝气、锐意进取的队伍。作为农业银行信息化建设的主力军,中心不断通过自我完善和自我超越,为农业银行的创新发展贡献着才智。本刊记者专访了中心总经理蔡钊,以下是访谈内容。记者:自成立以来,中心在支撑农行业务经营和创新发展方面的作用主要体现在哪些方面?蔡钊:十几年来,我们秉承"面向三农、服务城乡、回报股东、成就员工"的使命,着力服务业务、服务基层、服务管理,为全行业务转型     

以信贷精细化管理推进资产业务内涵式发展

根据《中国农业银行信贷精细化管理实施方案》和农行江苏省分行提出的"正确处理规模、速度、质量和效益的关系"的工作要求,地处苏北的淮安农行应如何围绕价值创造、经营转型、发展质量、风险控制等工作重点,加快实施信贷精细化管理,推进资产业务集约化经营和内涵式发展,本文对此进行了探讨。     

强化农行市场营销的现实思考

面对金融同业竞争的全面加剧，农业银行如何强化市场营销，尽快“强身健体”，直接关系到农业银行的生存与发展。农业银行必须紧紧抓住全面建设小康社会的历史机遇，牢牢把握“为社会创造财富，为客户创造价值，为出资者创造效益”的价值取向，切实按照以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念和商业化经营原则，进一步全面加大市场营销力度，加快各项业务发展步伐。     

宏观调控对商业银行经营的影响及建议

宏观调控对商业银行业务经营的影响 宏观调控是一柄“双刃剑”。从长远看,宏观调控手段的多管齐下给商业银行行信贷经营管理带来了契机。它既为商业银行稳健发展创造了良好稳定的经济环境,又为调整信贷结构、提高信贷资产质量、营销优良客户提供了可能,也有利于培植新型的信贷化。     

坚持稳中求陕注重协调发展

农业银行作为经营信用、管理风险的企业,必须牢固确立以价值创造即利润为导向的经营方针,这是国有资产保值增值的要求,是股东对银行的期望,更是企业实现自我积累、持续健康发展的现实要求,也是员工价值的集中体现。作为全功能商业银行,通过实施“123”发展战略,经营能力得到大幅度提升,业务品种日益丰富,员工素质不断提高,风险管理能力显著增强,企业社会形象得以彰显,在此基础上农行应坚持稳中求快,注重协调发展,着力打造成为政府关心、媒体关注、客户认可的一流商业银行。     

基于经济增加值的企业全面预算管理初探

全面预算管理是根据企业未来的发展方向,对企业未来需要经营的业务展开全方面的分析,计算项目可能花费的成本,以此优化经济活动的展开,完成企业制定的经营目标.而把经济增加值引入预算管理,是在预算管理的过程中计算使用的资本投入成本,让企业创造出更高价值.     

构建二级分行价值创造管理体系的设想

进入2004年，国有商业银行加快了改革步伐，建设银行、中国银行、工商银行相继改制成为股份制商业银行，建设银行亦成功上市。作为国有商业银行的农业银行也在祈盼早日改制，然而改制和上市的目的不只是停留在形式上，而关键在于如何从根本上改变经营管理方式，如何合理地配置有限的稀有资源，即使没有改制，也应当本着以“价值管理”的经营理念，着力于提高所有权益价值（或股东权益）、客户价值、员工价值，着力于管理模式、管理方法的根本改变，应当以增加价值的创造，减少价值的损害，最大化企业价值为经营理念，再造价值创造业务管理流程，以确保银行企业价值可持续稳定地增长。     

抢抓机遇 强势营销 做大做强机构业务

近年来，淮北分行党委从加快业务发展，推进经营战略转型的高度，抢抓市场机遇，采取有力措施，强势营销机构业务，推动了机构业务的快速发展，取得了显著的营销成果和经营效益，为金行业务的又好又快发展开辟了新的途径，创造了良好条件。主要做法是：