浅谈ERP在物资管理中的作用

物资是企业的核心资源之一,物资管理是企业生产经营管理的一项重要内容,实施物资高效管理是现代企业的重要内容和发展方向,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不重视物资管理效益,在现代企业模式下,应该加强物资管理,使其成为企业效益的重要源泉。     

基于ERP的煤炭企业物资采购管理

煤炭企业发展需要同时面临经济环境以及同行业的竞争影响。要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须从整合企业自身的内部资源入手,提升对物资采购的管理力度。与供应商和客户建立完整的供应链关系,保障企业物资的良性循环,这是促进煤炭企业健康可持续发展的基础保障。原有的物资采购管理工作中,存在管理结构单一的问题,致使煤炭企业的物资采购管理效益很难提升。本文,就将ERP作为企业物资采购管理的核心理念,并且将供应链管理作为切入点,对煤炭企业物资采购管理的方法展开研究。     

强化物资采购管理的有效措施

针对企业的物资采购管理进行有目的性的加强，对于企业的长久建设与发展有着重大的意义。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了现代化企业物资采购管理的细节和要点，同时对实践工作当中应当重点加强的部位和需要全面改善的内容进行综合性的探讨，旨在不断促进现代,gcJ~,lk物资采购水准的增强，为管理手段的丰富完善和管理效益的提升奠定基础条件。     

供应链理念在石化企业物资管理中的应用分析

物资供应管理在企业经营链中的一个重要环节,现代企业经营管理中处于核心部分,由于历史问题、企业自身及外部环境等诸多因素,石化企业仍沿用分散的物资管理体制和落后的物资管理手段,严重制约了企业成本的降低与物资管理效益的发挥;本文拟将供应链理念及管理手段运用于石化企业物资管理中,打破石化企业现有物资管理中的信息瓶颈,从而为挖掘及提升石化企业物资管理水平提供建议,提升企业的整体竞争水平。     

中汽工程公司物资审计刍议

企业的生产经营活动离不开人、财、物的有效运转。要想评价企业的生产经营活动是否达到了效益最大化,首先应当分析的是这三者之间是否进行了有机结合。因此,不论是何种性质的企业,对物资进行严格管理,是搞好生产经营活动的重要组成部分。作为公司的审计部门,无论是站在企业管理的高度,还是从业务角度来考虑,更应该加强对物资审计的重点关注。我公司及其下属子公司、分支机构均涉及到物资的采购和领用,这样也就突显了对物资管理的重要性,同时也提出了对物资管理的基本要求。     

优化海外物资管理降低成本费用策略的研究

大部分企业在物资成本管理中,事后控制仍然没有前移到事中控制和事前控制上。而往往物资在企业成本中所占的比例最大,所以对物资管理的成本控制必须引起企业足够的重视。如何加强企业物资管理成本控制也就成为企业合理进行成本控制、谋求更大效益的重中之重。     

试论现代施工企业物资管理的发展方向

物资管理是当前施工企业管理的一项重要内容，提升企业物资管理的水平和质量有助于增加施工企业的效益，使企业获得可持续发展的动力。本文在阐述当前我国施工企业物资管理现状的基础上，对其行业今后的物资管理发展方向进行了分析，以求施工企业能够把准方向，大胆探索，不断创新，推动企业的可持续发展。     

现代企业物资管理的问题与建议

物资管理作为企业增加效益的"第三利润源泉",越来越多的被现代企业所重视,然而由于历史和体制的原因使得现代企业在物资管理中存在一系列的问题,本文在挖掘物资管理问题的基础山提出相应的建议。     

中汽工程公司物资审计刍议

企业的生产经营活动离不开人、财、物的有效运转。要想评价企业的生产经营活动是否达到了效益最大化，首先应当分析的是这三者之间是否进行了有机结合。因此，不论是何种性质的企业，对物资进行严格管理，是搞好生产经营活动的重要组成部分。作为公司的审计部门，无论是站在企业管理的高度，还是从业务角度来考虑，更应该加强对物资审计的重点关注。我公司及其下属子公司、分支机构均涉及到物资的采购和领用，这样也就突显了对物资管理的重要性，同时也提出了对物资管理的基本要求。     

企业物资零库存管理模式及运行效果

本文主要从分析传统的企业物资管理工作中存在的问题出发,阐释企业物资零库存管理的必要性与可能性,结合大屯公司探讨实施企业物资零库存管理模式给企业带来的效益。     

浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策

物资管理部门作为铁路企业的一部分,通过浅析在施工项目中存在的物资管理方面的具体问题,结合实际工作经验提出相应的解决对策。提出了加强物资管理的措施,力争降低物资管理成本,增加企业效益,提高市场竞争力。     

优化物资管理，降低成本费用

物资管理对保证企业生产的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的且非常有益的。     

关于企业物资采购监管工作的思考

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，物资采购管理在企业中的地位和作用越来越重要，物资采购管理的好坏，已成为企业降低成本，提升运营效益的关键因素。加强采购监管是提升企业效益、树立企业良好形象的需要，是企业员工廉洁从业的保证。物资采购监管工作是一项长期的、复杂的系统工程，需要企业多方面的共同努力，多管齐下、全方位工作，综合运用各种措施才能取得成效。     

公路工程项目物资管理现状及对策

所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力.企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响.     

基于组合权重的电网企业物资管理水平评价

目前电网企业物资管理水平评价已有较大发展,但不能满足全面物资管理水平评价的要求。在评价过程中需在供应链环境的基础上,从物资管理评价指标和企业综合管理评价指标出发,建立评价指标体系;并收集电网企业数据进行处理,通过引入指标组合赋权方法以及罗马尼亚选择评价法,对五个电网企业物资管理水平进行评价。     

成本控制思想下的企业物资管理模式研究

在"低碳节能"大行其道的当今,基于成本、效益的竞争优势已成为企业生存壮大的重中之重。物资管理在企业经营管理中占据着重要位置,是企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟、取得竞争优势的重要手段,是现代企业体现科学管理效益的具体载体。基于目前企业物资管理的不足,本文提出"全过程成本控制"的管理模式,着重论述了企业物资管理的计划、采购、储备、使用等四个重点环节的成本控制。     

国有煤炭企业如何建立合理的薪酬分配机制

科学的薪酬设置，包含对人员、信息、财力、物资等元素的考虑、分析，并将经济和劳动双方的效益作为主要的促进因素，管理办法的不断提升，管理侧重点的进一步转移，并越来越向着人性化发展，合理进行薪酬制定，并开始技能以及岗位的分析评价，用激励的办法调动员工的积极性和创造性，使企业朝着健康状态发展。     

浅析建筑施工企业物资管理中存在问题及对策

物资管理部门作为铁路企业的一部分，通过浅析在施工项目中存在的物资管理方面的具体问题．结合实际工作经验提出相应的解决对策。提出了加强物资管理的措施，力争降低物资管理成本，增加企业效益。提高市场竞争力。     

解析物资管理的经济效应

物资管理在当前的企业发展中有着十分重要的作用,随着企业的发展企业的物资管理逐渐受到重视。企业的物资管理不仅仅对于降低企业的生产成本,加速资金周转有一定的帮助,同时对于提高企业的竞争力也有一定的作用。当前企业的物资管理成本逐渐增加,企业需要进一步加强物资管理,控制物资管理的成本,提高企业的竞争力。本文主要是对当前企业物资管理的经济效益进行分析,并就如何促进企业的物资管理提出合理的建议。     

水电企业物资采购管理浅析

电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。