二核扩建，打造“五个一流”精品工程

曾有人说“扩建工程给了二核人一个机会，一个把以前经历的一切艰辛化为财富的机会”。作为扩建工程的管理者，已感受到了这份责任、这份关注和这份期待。面对机遇与挑战，他们携手各参建单位，不断创新管理，为将二核扩建工程打造为“五个一流”精品工程而不断努力着……     

如何打造北京市动画“精品工程”

“十二五”是我国动画产业的重要战略机遇期,想要实现从动画大国跨越到动漫强国的目标,我国的动画产业正面临着从数量型向质量型转变的考验,北京市基于全国和自身动画产业的发展情况,亦需要打造有能够全面科学提本土品牌,促进本土动画产业发展的“精品工程”。本文在考察北京节展论坛及奖项评比的情况下,分析北京市影视动画节展存在的问题,研究北京市影视动画业打造“精品工程”的重要性,并据此提出相应的发展对策。     

实施品牌战略 打造精品工程

中国第五冶金建设公司是具有施工总承包一级资质的国有综合性建筑施工企业。长期以来,公司始终紧紧围绕“质量优、工期短、服务好”和“以质量创信誉,以信誉求发展”的思想,实施品牌战略,走科技兴企的发展道路,承建了一大批国家、省、市重点工程项目,创出了声誉,已累计荣获国家、部、省、市优质工程奖220余项,其中宝钢一期炼焦工程、宝钢一期化产工程、成都绦纶丝厂工程、宁波宝新特钢一期工程等7项工程获得了国家优质工程金奖和银奖,京杭大运河整治工程、西南航空886机库工程、成都棕北住宅小区工程、宝钢三期炼焦工程、宝钢1550冷轧工程、四川丰田汽车制造厂工程等8项工程获得了鲁班奖。公司两次荣获全国先进施工企业,获得了“五一”劳动奖状和全国质量管理先进企业。     

精品工程做好“七个一”

电力建设工程安全文明施工水平反映了业主、施工单位及监理单位的综合管理水平。随着电力建设工程管理模式的不断优化，“小业主、大监理”已成为其基本模式。作为建设方，业主单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以业主单位为核心、施工单位为主体、监理单位为重点的安全管理体系。工程建设中．应全面推行安全管理制度化．安全设施标准化，物品堆放定置化，人的行为规范化，施工管理区域化，环境影响最小化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工。     

“精品工程”创与建

天津电网创建"精品工程"的范围是指由天津市电力公司投资或控股的35千伏及以上电压等级新建变电站工程和输电线路工程。创建"精品工程"的工作内容主要包括工程前期(设备招标、施工监理招标等)、施工进度、施工安全、施工质量、文明施工、施工资料、工作创新、工程档案及工程结算等过程管理。创建"精品工程"的目标开展电网建设"精品工程"创建工作,重点在于抓好基建项目的过程管理,切实做好施工管理同步化。同     

打造精品工程 构建本质安全型矿井

煤层自然发火期短，瓦斯涌出量大，煤尘爆炸指数高．下组煤开采突水系数高。断层多、煤层倾角大……面对恶劣的地质环境。淄矿集团葛亭煤矿实施科技兴煤战略，从采掘工程精细化管理入手．不断深化矿井安全质量标准化建设．全面打造精品工程，提高了安全系数，实现了安全发展。     

“九个到位”打造“双优”工程

5月21日,国电谏壁发电厂（以下简称谏壁发电厂）首台100万千瓦机组扩建工程13号机组顺利通过168小时考核运行,历时23个月零21天,按期顺利投产。谏壁发电厂结合实际,立足＂九个到位＂,突出重点,强化措施,不断提高预防工作的针对性和实效性,切实打造了＂工程优质,人员优秀＂的＂双优＂工程。     

田庄矿倾力打造“精品工程”

今年以来，在新疆哈密煤业集团井采公司的多次会议上，公司领导安排工作时说的最多的一句话就是“安全和质量”，而往年一直坐头把交椅的“生产”，如今屈居第三。在多年的生产实践中，井采公司的各级领导者深深体会到：什么时候忽视了安全和质量，生产一定搞不好。没有安全和质量作保证，效益也上不去．应当时时把安全和质量摆上重要位置。几个月来，各单位在公司的监督下相继进行了自查，其考核之严，检查之细，比上级检查要高一个档次，自查的考核分数低于自治区安监局检查的考核分数。观念的转变，引起了一系列的变化：在生产班组，班组长们的工作重点就是抓现场的安全质量管理，保证在安全的条件下进行安全生产。     

“五个一”规范管理炼就精品工程

浙江长兴电厂四期(技改)工程由浙江省能源集团投资24亿元人民币,委托具有特级总承包资质的浙江省电力建设总公司总承包建设。该工程安装2台30万千瓦大机组,替代并淘汰几十台分布在全省各地的等容量小机组,是浙江省最大的技改项目,对改善环境、节约能源、优化电网结构意义重大;电厂来煤采用翻车机卸煤,为省内首次;逆流式双曲线自然通风冷却塔淋水面积为5500m2,是省内最大;工程采用厂级监控信息系统(SIS),向上与厂级管理信息系统(MIS)连接,向下与各生产过程的控制系统和控制装置连接,自动化控制水平在省内乃至全国同类型机组中处于领先水平…     

“二八”定律对企业管理的启示

中原油田赵则阳撰文指出：国际上有一条公认的企业管理法则，叫“马特莱法则”，即“二八”定律，是指一个企业或一个组织往往是20％的人完成80％的工作，创造80％的财富。“二八”定律给我们如下启示：一是在管理中，必须坚持能级管理原则，充分发挥20％核心员工的骨干作用。一个高明的管理者，要牢固树立“优秀者当受厚爱、佼佼者当做栋梁“的观念，充分发挥20％的核心人员的骨干带头作用。     

十年磨一剑 打造“中核建设”一流品牌

中国核工业建设集团公司自1999年7月成立以来已经走过了10年的道路。10年来,集团公司积极贯彻党中央、国务院的各项方针政策,坚持“保军促民、调整结构、以核为本、科技兴业”的经营指导方针,坚持“一个核心能力,两个核心业务”的战略布局,以加快发展为主题,以结构调整为主线,以改革改制和科技进步为动力,把深化改革、调整结构和企业脱困、发展结合在一起,加快扭亏脱困和建立现代企业制度的步伐,集团公司在经济总量、技术水平、人员素质、管理水平等各方面均取得巨大成就。     

“四个三”打造一流变电站

<正>国网河北电力检修分公司1000千伏特高压保定站(以下简称"保定站")是河北南网首座特高压变电站,该站在班组建设与管理中,结合实践不断探索总结,形成了独具特色的"四个三",即三品、三致、三专、三创班组建设体系,为树立特高压品牌,实现公司提出的"一个标杆,三个高地"建设要求奠定了基础。"三品"意识注重文化引领抓好品德建设。一是以国网公司"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观为引领,增强责任感和使命感。二是加强党支     

“九个到位”打造“双优”工程

5月21日,国电谏壁发电厂(以下简称谏壁发电厂)首台100万千瓦机组扩建工程13号机组顺利通过168小时考核运行,历时23个月零21天,按期顺利投产。谏壁发电厂结合实际,立足九个到位,突出重点,强化措施,不断提高预防工作的针对性和实效性,切实打造了工程优质,人员优秀的双优工程。     

“五化”打造企业特色管理

管理文化是企业文化形成的基础,一个有朝气的企业应当具有严密精细的管理文化。为使企业管理文化在员工中形成共识,并充分运用于经营管理之中,峰峰集团新三矿在企业文化建设之初,狠抓管理创新,实施了FRIP精细化管理。     

六个“构建”打造一流人力资源管理体系

正今年以来,国网青岛市即墨区供电公司积极构建一流规划体系,打造了卓越的人力资源战略高地。公司重点解决了队伍结构的合理性和人才的有效性问题,实现了用人上从粗放型向集约型的战略转变,为解决整体超员与局部缺员的矛盾,做出了积极的探索,提供了来自基层的一线经验。打造卓越的企业运行效率。公司把握现代企业组织模式变革方向,不     

“国家动漫精品工程”8月1日起申报

7月29日,文化部、广电总局、新闻出版总署联合发出《关于国家动漫精品工程申报工作的通知》。从8月1日至9月30日,三部门同时接收各地申请入选＂国家动漫精品工程＂的申报材料。文化部、广电总局、新闻出版总署将根据申报项目的思想性、艺术性、创新性和品牌化、市场化、产业化价值组织有关专家评审,最后由扶持动漫产业发展部际联席会议成员单位终审。     

党建引领 推动“五个一流”实践

正秉持"没有脱离业务的党建,也没有脱离党建的业务"理念,坚持党建与业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查,锚定"五个一流"发展目标。国网金华供电公司积极践行"人民电业为人民"的企业宗旨,从组织建设、机制保障、服务内容上坚持红船精神引领,依托红船共产党员服务队用实际行动彰显顶梁柱的责任与担当。     

学习先进管理 创造“五个一流”

我国有一部分企业从国外引进了具有八十年代、九十年代世界先进水平的技术装备,但有些企业的先进设备却未能发挥应有的效能。主要原因是企业管理跟不上,广大职工的积极性、主动性和创造性未充分发挥。从整体来说,就是落后的管理方式驾驭不了现代化的企业。列宁在1918年就说过,不利用资本主义,不学习资本主义,就不能巩同社会主义。宝钢自备电厂两台35万千瓦机组全套设备是从日本引进的,自1982年投产以来,宝钢提出开创“五个一流”的工作目标,即:建设第一流的队伍,培养第一流的作风,生产第     

锚定四个“一流”，建设世界一流海洋港口

<正>青岛港国际股份有限公司（以下简称“青岛港”或“公司”）是山东省属国有企业、山东省港口集团有限公司控股的A+H股上市公司,主要从事集装箱、金属矿石、煤炭、原油等各类货物的装卸及配套服务、物流及港口增值服务、港口配套服务等业务。公司是青岛港口的主要经营者,2022年青岛港口货物吞吐量、集装箱吞吐量均位居全国沿海港口第四位,外贸吞吐量保持全国沿海港口第二位、北方港口第一位。