试析铁路单位会计内控制度应用

会计内控是企业内部控制的重要组成部分,其主要目的是保护财产的完整性和安全性,以此来保证会计信息的准确性和质量。企业内部控制可以直接对企业运营的财务风险进行防范,以确保企业能够正常生产运营。我国铁路单位由于线路长、范围广,会造成内控管理比较困难。本文对实行会计内控制度的重要性、现阶段会计内控制度现状以及加快完善会计内控管理的相关措施等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

影响企业内控效果的关键环节探究

内部控制作为现代企业战略经营决策与风险管理的重要环节,对于提高企业的运营效率、实现企业的生产经营目标具有关键作用。随着市场经济体制改革的深化与企业发展规模的加大,企业内部控制已初具成效,但是,从根本上看,我国企业内控效果仍不明显。影响企业内控效果的关键环节主要在于企业内控环境、内控制度尚不规范以及内控运行机制等方面还不够完善。因此,为了更好的增强企业内控效果、提高企业经济发展水平,从企业内控的关键环节上增强企业内部控制效果研究已成为当务之急。     

关于完善企业内部控制体系建设的思考

目前,随着监管部门和企业自身发展的要求,内部控制体系建设工作越来越受到重视,也是提升企业管理水平重要措施和必然趋势.内部控制体系建设是一项系统工程,是一个逐步优化固化的过程,如何建设高效、完善和规范的内部控制体系至关重要.本文在认真分析我国企业内部控制体系建设现状的基础上,研究发现了内控体系建设现存问题,从提高认识、加强人才队伍建设、完善规范内控体系建设适应环境变化、协调内控体系与风险管理体系、统筹内部控制体系和规章制度建设有效融合、改进内控评价方式方法等方面提出了完善企业内部控制体系建设的建议.     

企业内控机制建设与风险防范探究

内部控制是现代企业运营与发展过程中的一种自主管理手段,能够实现自我约束、自我管理、自我调节。从当前企业运营情况以及市场发展趋势分析,内部控制是否有效直接关乎着企业的运营与发展。而最近几年,我国市场经济体制深化改革,中小型企业发展壮大起来,在完善市场组织体系的同时,也带来了市场竞争与经济风险。基于此,本文针对企业内控机制建设与风险防范进行探究,以期能够通过完善可行的内控机制防范企业风险,助力企业可持续发展。     

关于公司财务内部控制管理新举措之微探

企业财务内控管理创新是新时代新形势对于企业管理的新要求,是企业运营正常进行、实现企业利润最大化的必然要求。本文从企业财务内控创新效用微探、企业内部控制管理存在的问题、企业财务内控管理创新模式等几个方面论述了企业财务内控创新管理的重要性。     

油田内控与ERP综合管理研究

在油田企业中,为保证内控的有效性、信息的可靠性和法律适用性,必须选择合适的控制系统.油田日常运营过程中,ERP系统作为管理信息平台,既为油田企业内控提供了强有力的技术手段,又体现了先进的管理理念.文章通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出制约基于ERP的综合管理在油田企业内部控制过程中成功实施的因素,提出完善油田企业内控的具体措施.     

财务共享中心的企业内控管理改进措施分析

本文主要针对财务共享中心的企业内控管理改进措施展开深入的研究,先阐述了企业财务共享中心对企业内控管理的影响,如建立系统化的财务管控制度、确保数据信息安全性、加大检查稽核力度等,然后根据当前企业内控管理存在的问题,提出了几点切实可行的改进措施,主要包括明确内部控制的重点、完善风险管控制度和程序、加强内部控制风险评估工作、优化企业的信息化系统、搭建线上云平台,增强跨部门的沟通、增强内部审计监督、实现业务财务协同发展,进而实现企业内控管理。     

突破5个管理误区 突出5个关键环节 事业单位创造性开展内控建设之我见

<正>开展内部控制制度建设,是全面加强内部运营管理、完善法人治理结构的重要组织保障,有助于整合优化内部资源配置,提高单位综合效益。既然单位需要内控、呼唤内控,内控建设如何从优化设计、严格实施、精准评价到持续完善?如何以较低的成本投入达到预定的控制目标?笔者仅就多年从事这方面工作的做法和体会加以总结,以飨读者。     

探讨财务内控制度在医院中的应用

财务内控制度要求财务管理部门对于财务资金的管理和控制制定一定的企业内部控制原则,财务内控要求企业内部相关部门之间相互制约,相互监督,建立健全财务内部控制制度。企业财务内控制度对于规范企业财务管理,提升企业运营质量有着重要意义。     

浅析如何提高房地产企业资金内控水平

在当前经济环境复杂多变、国家刺激政策对房地产影响不够敏感的背景下,房地产企业应该积极探索如何提高企业资金的内控水平。我国房地产企业的资金内部控制还存在着环境复杂、缺乏完善的资金内部控制制度体系、房地产企业融资模式单一、房地产企业的资金内部控制缺乏来自内部的监督等,这些问题影响着资金内控制度的发展。需要加强房地产企业的资金内控管理,有效降低资金风险。     

中小企业财务内控管理制度的建设与优化

在互联网技术飞速发展的背景下,企业运营管理信息化程度快速攀升。财务从传统的数据相对滞后的记账模式,转向利用信息化工具,前置财务内控管理的模式,充分发挥大数据的优势,优化企业内控管理能力,提升企业运营效率,是当前很多企业面临的挑战之一。伴随企业的高速发展、经营活动的多元化发展,强化企业财务内部控制管理,处理潜在的复杂多变的业务需求,优化调整企业经营活动的业务与内部管理间的冲突的同时,持续优化企业财务内控管理的能力与效率,是企业持续经营过程中财务内控管理的重点。     

商贸企业财务内部控制措施分析

随着全球经济一体化进程不断加快,使得商贸企业之间的竞争越来越激烈,商贸企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地,就必须提高企业的市场竞争力。商贸企业提高竞争力的主要方式之一就是降低成本,以最小的资金成本获得最高的经济效益,才能保证商贸企业走可持续发展的道路。财务内部控制作为商贸企业主要的内控管理之一,对提高企业经济效益有至关重要的作用。基于此,本文就以商贸企业财务内部控制作为研究对象,着重对财务内控的措施与方法展开探讨。     

企业建立健全会计内控制度的重点解析

企业中财务部门的运营关系到企业的整体,所以针对财务部门的内控十分的重要,经过对财务部门的内控能够提高企业整体的经营管理情况,针对财务的内控也是管理企业资金的重要方式。但是现在我国很多企业在针对财务部门的内控管理的制度并不完善,导致很多企业的资金出现混乱和外流的情况,本文将针对这些问题进行细致的分析和解说,希望能够为企业的财务内部控制提供一些线索。     

基于风险管理的企业内控体系建设研究

财务风险管理是企业管理过程中的重中之重,为提升风险识别与控制能力,企业应充分认识到构建内控体系的重要性。本文对以风险管理为基础完善企业内控体系的意义展开讨论,分析了企业风险管理与内控之间的关系,并提出相应的优化措施,包括强化对内部控制及风险管理的认识,开展合理的内部活动管理,构建财务风险预警体系,构建企业内部审计、监督、考核机制,加强财务风险专业人才的引进与培养等。     

基于企业文化的企业内部控制建设

我国各行业都已经进入了高速发展的时代,企业也都开始陆续引进内部控制等新型管理方法,进行内控制度的建设与完善。而有些企业建设内部控制制度并没有考虑企业自身特点,一味照搬其他企业的内控制度,对内控制度进行简单的堆砌,这造成了内部控制失效问题严重。同时很多企业并没有注重企业文化在企业内部控制中的重要作用,企业文化存在缺失的问题。因此,建设良好企业文化成为企业进行内部控制制度建设的关键点。     

基于企业文化的企业内部控制建设

我国各行业都已经进入了高速发展的时代,企业也都开始陆续引进内部控制等新型管理方法,进行内控制度的建设与完善。而有些企业建设内部控制制度并没有考虑企业自身特点,一味照搬其他企业的内控制度,对内控制度进行简单的堆砌,这造成了内部控制失效问题严重。同时很多企业并没有注重企业文化在企业内部控制中的重要作用,企业文化存在缺失的问题。因此,建设良好企业文化成为企业进行内部控制制度建设的关键点。     

企业会计内部控制作用及实施策略分析

本文针对企业会计内部控制管理,首先分析了企业会计内部控制对于企业经营管理的重要作用,并结合知识经济时代特点分析了企业会计内部控制所发生的一系列变化,然后总结分析了当前我国企业在财务会计内控管理上存在的共性问题,并系统的提出了完善企业会计内控管理体系的实施策略。     

浅议商贸企业的财务管理

本文以商贸企业为对象,揭示了财务管理存在的问题,分析其产生的原因,并从改变商贸企业财务管理观念、建立健全财务制度与内控制度、加强应收账款与贸易成本的控制、加快财务信息化步伐及加强资金管理等几个方面提出了完善商贸企业财务管理的措施,以促进商品贸易领域财务管理工作的进一步完善和发展。     

完善房地产企业内控管理模式的建议

作为国民经济的支撑行业,房地产企业对国计民生、社会稳定、税收增长等具有非凡的意义。为了使得房地产企业的健康发展,必须对企业的内控管理模式进行规范,使得企业的运营有条不紊。目前,房地产企业内控管理模式存在一系列的问题,影响企业的可持续发展和稳定运行。本文将在对房地产企业内部控制存在主要问题研究的基础上,制定相对应的管理措施,以完善内控管理的模式,实现企业内部业务流程的健康、稳定和高效的合理运行,最终达到企业内部管理科学化和合理化的目的。     

事业单位财务管理中的内部控制研究

自《行政事业单位内部控制规范(试行)》发布实施以来,事业单位积极推进内部控制建设,取得了初步成效.但尤其是财务管理中的内部控制仍存在很多薄弱环节和亟待解决的难题,如财务内控意识薄弱、预算控制不力、内控制度不完善、固定资产管理不强、票据管理不当等.为了改变这种不利的情况,事业单位应该从实际运营情况出发,自上而下全员增强财务内部控制意识,加强预算控制,完善财务内控制度,强化资产存量清算和政府采购控制,规范票据管理,从而充分发挥出内部控制在单位财务管理工作中的作用,实现自身的持续稳定发展.