国有企业财务数智化转型路径试探——以A能源企业实践为例

数字经济时代对国有企业传统财务管理工作带来了新的机遇和挑战。面对新一轮科技革命和产业变革深入发展,国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）制定了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,要求国有企业立足新发展阶段和信息技术变革大势,加快提升财务管理能力水平,国有企业财务数智化转型迫在眉睫。本文对A能源企业（以下简称“A公司”）财务数智化转型案例进行研究,通过梳理财务管理现状,规划以“打造具有世界一流财务管理体系的数智化财务”为总体目标的转型蓝图框架,提出推进财务数智化转型落地的可行路径,以期为国有企业财务数智化转型提供参考。     

新时期国有企业业财融合的探讨

新常态下,我国经济发展速度进一步加快,其中国有企业在发展经济方面发挥出了不可替代的作用,受到企业内部和外部环境变化的影响,当前国有企业必须更加有效地开展财务管理工作,优化财务管理方法,才能提升财务管理效率。新时期需要企业实现财务、业务和信息技术三位一体发展,加快财务人员转型,不过在当前国有企业实施业财融合的过程中还存在一些问题,需要加以解决。本文从国有企业业财融合的意义入手,讨论国有企业业财融合存在的问题,并分析如何采取有效措施解决国有企业业财融合问题,希望进一步促进国有企业健康发展。     

国有企业财务管理中业财融合的问题及对策探究

随着外部经济环境的不断变化,国有企业财务管理要在深化国企改革的过程中实现转型发展,而业财融合是财务管理不可跨越的一环.国企建立科学的业财融合体系,能够明显提高国有企业的财务管理水平,推动企业转型发展,提升企业风险管理能力,有利于实现国有资产保值增值.本文探究了国有企业推进业财融合的重要意义,并探讨了推进业财融合过程中存...     

新时代背景下国有企业财务管理转型的思考

为了充分发挥新时代财务管理在国有企业生产经营活动中的重要作用,有力的促进国有企业各项经营业务健康、持续、快速发展,本文主要阐述了国有企业财务管理转型的必要性,就其财务管理转型存在的问题进行思考并提出具体的转型思路,以期使财务管理为国有企业的发展发挥更高效的作用。     

论财务共享对企业财务管理转型的影响

现阶段,随着我国经济的不断发展,企业管理水平不断提升,传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求,因此大部分企业都开始通过财务共享加快推进自身财务管理转型,但在实际应用的过程当中还存在一定的问题,为此本文从实际情况出发,分析了财务共享对于企业财务管理转型的重要意义,提出现阶段财务管理转型存在的挑战,并提出针对性的具体措施,以期能够对企业的财务管理有所帮助。     

基于业财融合的财务数智化转型研究——以湖北移动的实践为例

加快建设世界一流企业是全面建设社会主义现代化国家的重大任务，是新时代国有企业高质量发展的战略目标。在新发展格局和高质量发展的背景下，加快基于业财融合的财务数智化转型，是创造与世界一流企业相匹配的一流财务管理体系的重要路径，是财务领域落实中央重要部署的重要举措。本文通过分析新时代国有企业开展财务数智化转型的必要性，研究当前财务数智化转型的现状及不足，系统总结了湖北移动近年在财务数智化转型的总体规划、重点工作、应用场景等方面的实践和探索，提出了在高质量发展的背景下进行财务数智化的对策和建议，为企业财务数智化转型提供一定的理论路径和创新经验。     

国企改革背景下火电企业财务管理转型思考

随着新一轮国有企业改革的深化,为进一步提高国有企业财务管理质量,保障国有企业改革成效,在市场经济发展的新形势下,一定要坚持以服务国家战略为导向,坚定不移地做强做优做大国有企业。本文在国企改革深化提升的大背景下对火电企业财务管理转型问题展开全面分析,结合火电企业发展现状,提出了深化改革的若干办法,希望能够推动火电企业实现全面战略转型与升级,能够适应新市场环境发展趋势,促进企业健康稳定的长期发展。     

“业财融合”视角的国有企业合同管理

“业财融合”是企业管理发展方向,本文以国有企业合同管理为切入点,探讨财务人员如何运用各类财务管理措施,从而发挥更重要的岗位职能。企业尤其要善于用好企业各类管理信息系统,切实降低各类合同风险,提升国有企业内部管理水平,从而为国有企业转型奠定良好基础。     

国有企业财务管理信息化建设探析

“十四五”规划提出,要加快数字化发展,推动数字经济与实体经济深度融合。国有企业作为我国经济支柱,更应大力发展数字经济,提高企业的核心竞争力。本文论述了国有企业财务管理信息化的重要性,分析了国有企业财务管理信息化存在的问题,给出了相应的建设优化策略,以期为国有企业财务管理信息化建设工作提供参考。     

国企改革背景下的财务管理变革

当前,我国的经济发展方式和社会发展形态正在进行着深刻的转型。其中一项重要的内容是进行国有企业改革。本文主要从我国国有企业改革形势下财务管理的现状、财务管理的方法和进行财务管理变革的意义三个方面内容进行论述。     

国有企业财务管理面临的问题及对策

<正>党的十六大以来,国有企业改革取得了许多新的突破和进展,新的国有资产监督管理体制的框架初步建立,国有经济结构调整进程快速推进,国有企业股份制改造步伐加快,改制后的国有控股和参股的公司制企业的竞争实力和经济效益显著提高。我国国有企业财务管理制度也相应地发生了变化,财务管理也日益为管理层所重视。但是相对其他方面的改革,国有企业财务管理仍然比较薄弱。财务管理理念和财务管理系统改革缓慢和滞后,难以满足企业管理决策的需要,可以说我国大多数国有企业尚没有形成竞争环境下真正意义上的财务管理规范、功能及系统。本文试图对这一课题进行分析。     

国有控股混合所有制企业财务管理浅探

随着国有企业改革的深化,以国有控股为股权结构的混合所有制企业为市场带来了新的发展动力。财务管理在规范企业经营、优化资源配置、提高管理效率中扮演着重要角色。本文分析了国有控股混合所有制企业财务管理存在的问题,提出做好财务管理的措施,以期为促进国有控股企业财务管理体制转型与创新提供参考。     

新形势下国有中小型粮油企业财务转型策略研究

深化国有企业改革的一项重要举措是加快企业财务转型与升级。财务转型不仅可以帮助国有企业增强市场竞争力，提高国有企业经营效益，还可以加强国有企业风险管理能力，使国有企业更好地适应新形势下的经济环境，实现可持续、高质量的发展。文章针对国有中小型粮油企业财务管理现状，探讨了企业财务转型的必要性，提出了制定科学可行的财务转型目标、优化企业财务制度、加快业财融合、推动企业数字化转型、建立健全的财务风险控制与管理制度等加快国有企业数字化转型等财务转型策略，旨在助力国有中小型粮油企业做大、做强、做优。     

关于石化集团公司财务共享模式下财务管理如何转型的思考

石油化工行业竞争异常激烈,改革企业管理方式迫在眉睫,企业的财务管理工作也急需改革,而财务管理在财务转型中占据无可取代的地位,财务共享模式满足了企业管理的需求,加快了企业管理战略转型的步伐,并有效加快了财务管理的转型步伐。     

政府融资平台国有企业转型中的财务管理问题探析

现如今,我国重视对地方债务风险的防范,帮助国企降杠杆,进而使国企成功转型,因此,我国的政府融资平台国有企业应当提高业务转型的速度,并且通过财务管理工作对财务风险进行有效防范.近年来,我国的政策出现变动,市场大环境也为政府融资平台国有企业的发展施加压力,国有企业必须积极响应国家出台的宏观经济政策,转型为实体化企业,同时不...     

国有企业业财融合中存在的问题及应对举措

业财融合作为国有企业财务管理转型升级的重要抓手,在推动企业高质量发展、提升经济效益等方面发挥了重要作用。但在实际操作中,业财融合还存在一些问题,本文通过分析国有企业在实施业财融合过程中存在的问题,结合相关理论和实践经验,提出了国有企业改进业财融合的建议,以期促进国有企业更好地落实业财融合工作,提升财务管理水平,提高业务运营效率,为国有企业高质量发展提供支持。     

国有企业深化改革背景下财务管理转型探讨

在我国国民经济发展中,国有企业占据非常重要的地位,在国家经济体制改革发展的进程中,为社会经济建设作出了巨大的贡献。而在如今社会市场经济体制不断深化改革的形势下,国有企业的发展面临很多问题。在国有企业的管理工作中,财务管理工作是非常关键的一环,对国有企业是否能够健康发展产生了较大的影响。由于全面深化改革工作逐步推进,有关国有企业改革的政策、指导意见等也陆续出台,在这样的背景下,国有企业需要进一步改革。为了实现国有企业健康稳定发展,需要对其财务管理进行积极转型。鉴于此,本文主要从深化改革背景下国有企业财务管理发展趋势出发,对国有企业财务管理问题和转型发展的措施进行了分析,以供参考。     

国有企业财务管理信息化改革探究

从提高财务管理工作水平和效率的角度分析,国有企业在落实财务管理的过程中,应该重视信息技术的合理应用,立足自身实际需求构建起相应的财务管理信息化系统。本文从国有企业财务管理信息化的意义着眼,对照企业的实际发展情况,探讨了财务管理信息化中存在的问题,提出了有效的改革建议,希望能够为国有企业财务管理信息化改革的有效实施提供一定参考和借鉴。     

国有企业财务管理存在的问题及应对策略

财务管理是国有企业中最重要的一个内容,随着社会发展,资本市场已经发生了很大的变化,许多的国有企业开始转型升级,但是转型升级后的国企,在财务管理上却没有跟上,一些国企的财务管理方式依旧是落后的,零散且没有科学有效的管理体制,导致企业决策不够科学有效,企业背上沉重经营压力.国企必须正视财务管理上出现的问题,找到应对策略,才能在越来越激烈的环境中站稳脚跟.     

加快国有企业业财融合进程的策略分析

财务管理作为国有企业内部管理活动的重要组成部分,在企业发展过程中发挥着重要作用。可以说,财务管理质量直接影响企业的经营效率与效益,关系到企业在市场中的竞争能力,影响企业的健康持续发展。近年来,为了更好的提高内部管理水平,通过财务部门的服务规范经济业务的开展,国有企业开展了业财融合活动,然而,在国有企业开展业财融合的过程中仍存在一定的问题,影响了财务管理工作的有效实施。对此,本文就如何加快国有企业的业财融合进程展开探析,以供参考。