集团型企业智能化财务共享中心建设研究

为了更好适应市场发展环境,集团型企业应主动创新财务共享模式,利用现代信息技术建设智能化财务共享中心,为企业内部各单位、部门之间的信息交流和传递搭建桥梁,进而为企业财务管理的转型发展提供新的思路。本文分析了建设智能化财务共享中心的必要性,结合集团型企业智能化财务共享中心的建设路径,阐述了智能化财务共享中心在集团型企业会计核算、财务管理、资金管理和财务风险防控等四个方面的应用,以期为集团型企业智能化财务共享中心建设提供参考。     

通信企业财务共享中心模式下分公司财务定位的思考

<正>实施财务集中管理、建设财务共享中心,是国内外大型企业集团财务管理体制的发展趋势,也是国资委对国有大中型企业的要求。通信运营企业,积极开展财务共享中心建设,适当分离财务管理职能和操作职能,突出价值管理,是适应通信企业战略转型和精确化管理要求的财务管理工作创新。一、通信企业建设财务共享中心的意义财务共享中心是企业集约化管理模式在财务管理上的最新应用,其目的是在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。中国移动、中国电信等通信运营企业省分公司已经推行了财务共享中心建设,新流程运转流畅,财务部门对生产经营的支撑作用明显加强。     

基于数据中台概念构建高校财务共享服务体系研究

大数据、云计算、人工智能等信息技术的快速发展推动财务管理模式转型,数据中台概念为财务共享的发展带来新思路。本文在分析高校财务共享服务发展的现状与存在问题的基础上,借鉴数据中台架构思想,以财务"共享"与"智能"为目标,以制度管理、技术管理、人才培养三个方面为支持构建高校财务共享服务体系,以期实现简化业务流程,降低管理成本,提高满足用户需求的反应速度,促进财务管理工作向数字化、决策型的转变,推动高校财务信息化建设向"共享"和"智能"发展。     

业财融合视角下高校智能财务建设思考

数字经济的发展,对高校高质量内涵式发展发挥了有力推动作用,高校进入了全新的数字化转型时代。本文通过梳理文献、实地走访,分析目前高校财务信息建设现状,提出高校应加强智能财务建设,内外协同搭建智能财务建设路径,借鉴最新的信息技术和相关领域已有的成果,根据流程再造和内部控制等理论,结合RPA和OCR技术,优化和重新构建智能核算机器人、智能财务共享中心,通过信息技术手段做实“业财融合”,强化内部控制,推动高校财务管理向数字化、智能化转型,为加快高校财务智能化进程,提升高校管理水平,实现健康平稳发展提供财务支撑。     

教育部门财务管理智能化实践探析

会计工作向数字化、智能化转型,是大势所趋。本文介绍了上海市教委财资中心顺应形势变化与政策要求,搭建财务共享中心,创新财务管理模式,采用信息化与数字化技术,推动财务管理逐步向标准化、精细化、智能化转型的实践探索,以期为行政事业单位财务智能化建设提供参考。     

关于商业银行应用财务共享服务的实例研究——基于生命周期理论

财务共享服务将财务管理集中化、标准化及专业化,帮助企业实现效率提升、成本节约和风险管控的财务管理转型。在国内商业银行竞争激烈及经济发展新常态下,商业银行亟需推进财务共享服务,提高自身核心竞争能力。本文即以A商业银行为例,尝试研究财务共享服务在商业银行的应用与发展,以期为商业银行未来构建及发展财务共享服务中心提供借鉴经验。     

财务共享服务中心建设的分析与研究

随着经济浪潮的掀起,在全球的企业中对于财务中心的管理也出现了转型以及挑战.此时出现了财务共享模式,财务共享的建设能够推动企业的发展,实现财务管理的转型,进而提高企业的价值.该文章主要是针对目前一些企业的财务共享服务中心的建设以及服务的优化进行了分析,提出了企业服务建设过程中的问题,同时找到了促进服务中心建设的效率,降低企业的成本的方法,全面推动财务共享服务中心的建设.     

以财务共享中心建设助推企业财务管理转型的思考

随着我国社会经济的发展,企业财务管理逐渐成为影响企业发展和实现长期战略目标的重要因素,为了进一步提高企业财务管理水平,部分企业进行财务改革,通过建立财务共享中心,促进企业财务管理转型。在财务共享中心模式下,企业不断规范自身的财务活动,提高财务管理的要求,建立符合企业自身发展和实际经营情况的财务管理体系,充分提高企业在激烈市场环境中的核心竞争力。目前,我国部分企业在构建财务共享中心助力财务管理转型过程中存在一些问题,企业应当针对具体问题深入剖析,提出针对性的解决方案,促进企业财务转型和发展。     

高校智能财务共享平台设计思路研究

高校财务管理体系普遍存在信息孤岛效应,严重制约了高校财务管理的效率和效益。随着智能财务技术的发展,以系统性、前瞻性、先进性、可行性原则设计的高校智能财务共享平台成为解决高校财务管理困境的手段之一。同时高校还应从强化财务管理制度建设、人才建设、信息安全意识、平台的功能等方面入手,保障共享平台的有效运作。     

财务共享模式下企业财务转型问题及对策探讨——以ZW集团公司为例

在移动互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术飞速发展的时代背景下,数字化经济的价值与潜力逐渐凸显出来,国内外的企业纷纷将信息化技术引入企业管理中,财务信息化建设是企业数字化战略转型的开路先锋,尤其是集团所建设的财务共享中心为企业数字化转型奠定了坚实的基础,但在实际工作中仍存在一些问题有待解决。本文以ZW集团公司为例从财务共享中心建设的范围及目的为切入点,全面分析企业在财务共享中心建设中存在的问题,据此提出相应对策及对财务转型的思考,助力各企业成功建设财务共享模式、成功实现财务转型。     

财务共享中心建设存在的问题及对策研究

21世纪开始,我国企业掀起了财务共享中心的建设热潮。据统计,截至目前,在97家央企中,有63家已建成或正在建设共享中心。财务共享中心作为一种新的财务运作模式,有其独特的优势,但也存在着弊端和问题。本文就财务共享中心建设的必要性进行了分析,并对中国企业在财务共享建设及运营中面临的难点问题进行了总结,论证财务共享的建设是一次重要的财务变革,虽然存在弊端,但其建设的意义是深远的。另外,还就财务共享中心在财务数字化转型中的作用进行了论证,说明财务共享可以作为财务数字化转型的切入口,为财务数字化建设提供数据及人才基础,届时,其优势将远大于劣势。     

业财融合背景下企业财务管理转型发展研究

随着互联网技术的发展,业财融合发展的趋势日益显著,在业财融合的实践中,越来越多的企业加大了管理会计工具和方法的应用,通过价值的创造和维护促进业务、财务和战略的一体化发展。由于业财融合在我国刚刚起步,很多企业尚未引入完善的业财融合模式,导致企业财务管理转型发展面临困境。在此背景下,本文以某国有装备制造企业成立财务共享中心推进财务管理转型为典型案例,分析取得的初步成效与存在的问题,并从财务工作流程、财务共享平台建设、财务与业务全景图构建以及业财融合专业人才培养这四个方面,提出进一步推动财务管理转型发展的对策建议。     

国有企业构建财务共享中心和推进财务数字化转型的探讨

当前,国有企业普遍在财务共享中心建设方面有所起色,但在财务数字化转型进程中依然存在诸多的困难与阻力,导致财务共享中心的职能未能得到全面发挥。基于财务共享中心的职能与定位,总结A集团公司的财务共享中心建设过程及其成效,探讨财务共享中心在财务数字化转型中的作用,并提出财务数字化转型的路径。     

国有企业财务共享中心建设存在的不足与改进策略

随着国有企业规模的不断扩大，国有企业财务管理的复杂程度提升。受财务共享效率低的制约，部分国有企业财务集中化程度不高。由此，以现代信息技术为依托、以提高财务集中化程度为目标、以业财融合为基础的财务共享中心应运而生。由于我国财务共享中心建设起步较晚，相关理论及实践不足，国有企业财务共享中心建设仍有待改进。对此，文章围绕国有企业阐述财务共享中心建设的内外动因，重点从运营管理、信息化建设和流程再造三个方面讨论当前财务共享中心建设存在的不足，并提出相应的改进策略，希望能为国有企业构建完善的财务共享管理体系提供借鉴。     

企业集团财务共享管理浅探

随着经济的快速发展,企业不断向集团化快速发展.在企业集团的财务管理过程中,财务共享中心发挥了显著作用,财务共享中心的建立让企业集团实际运营的成本降低,工作效率大幅提高,财务管理水平得到整体提升.本文以Z集团利用财务共享中心为例,探讨集团财务共享管理,以期为提高财务管理水平提供参考.     

财务共享服务中心的建立对企业集团影响的研究

在新形势下,企业为了提高自身的竞争实力,获得更多的经济效益,其建设规模和发展方向正朝着集团化企业进行发展。在这个过程中财务管理工作起到了关键作用。企业集团往往在分析了传统财务管理工作中存在的弊端以后,根据自身发展的需求,实现了财务共享中心的建设。由于财务共享中心的优势和特点,其建设推动了企业集团的快速发展,增强了企业集团的财务管控能力,创新财务管理模式,建设共享体系,充分发挥财务共享的价值和优势,推动集团化企业的快速发展。     

煤矿企业财务共享模式下的财务转型策略研究

市场经济飞速发展背景下,煤矿企业的生产经营范围持续拓展,财务管理的内容越发复杂化和烦琐化,这种情况下,传统财务管理模式存在的缺陷暴露无遗,做好财务转型工作势在必行。财务共享模式凭借着高效、便捷的优势,为煤矿企业财务转型工作提供了良好支撑,也取得了显著成效。本文从财务共享模式的特点出发,分析了煤矿企业财务共享模式下财务转型的意义,并提出了有效的财务转型策略,以供参考。     

财务共享中心建设的相关问题探讨

近年来,互联网技术带动企业规模不断增大,管理思想也在不断创新。财务共享中心作为一种新的财务管理模式,被国内外的知名大企业所接受和认可。本文以财务共享中心的建立为研究切入点,在比较财务共享中心与传统财务管理方式的优势之后,就其适用范围以及建立的核心要点进行了一一探究,希望能为建立财务共享中心的实践提供一定的借鉴。     

大型施工项目财务共享业务探讨

财务共享服务作为一种新的财务管理模式已成为许多跨国公司和国内大型集团财务职能转型的首选,我国目前许多大型施工企业也陆续设立了财务共享中心.大型施工项目采用财务共享业务也是大势所趋,可以解决目前大型施工项目财务管理的许多问题,提升企业的财务管控水平.本文主要介绍了大型施工项目财务共享的重要意义,同时提出了大型施工项目财务共享面临的问题及相关对策.     

财务共享服务背景下高职财会专业人才培养之再定位

财务共享服务作为一种新的财务管理模式,可帮助企业将内部核算职能整合到一个独立的中心,以达到降低成本、提高管理水平的目标。文章分析了建立财务共享服务中心的成效与存在的问题,针对财会人员的转型问题,提出了用高职生替代共享服务中心操作员的建议,拟解决财务共享中心的人才流失等问题。