国有企业财务数智化转型路径试探——以A能源企业实践为例

数字经济时代对国有企业传统财务管理工作带来了新的机遇和挑战。面对新一轮科技革命和产业变革深入发展,国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）制定了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,要求国有企业立足新发展阶段和信息技术变革大势,加快提升财务管理能力水平,国有企业财务数智化转型迫在眉睫。本文对A能源企业（以下简称“A公司”）财务数智化转型案例进行研究,通过梳理财务管理现状,规划以“打造具有世界一流财务管理体系的数智化财务”为总体目标的转型蓝图框架,提出推进财务数智化转型落地的可行路径,以期为国有企业财务数智化转型提供参考。     

信息化环境下国有企业财务管理模式新思考

现代化信息技术的发展和普及,不仅可以推动国有企业财务管理工作的创新与发展,还能有效提高企业的财务工作效率。本文针对国有企业开展财务管理的有效策略,从信息共享、资金成本信息化管理、财务核算信息化管理、全面财务信息化管理、内部控制与监管,这五个方面展开探究分析,以期能够为国有企业开展财务管理工作提供参考性建议。     

大数据下企业财务管理信息化建设的策略研究

本文首先分析了大数据时代信息化建设在财务管理中重要地位,同时指出了当前背景下建设企业财务管理信息化过程中存在的问题,包括财务管理人员对信息化建设重视程度不够、财务信息管理不当、缺乏软硬件支持、财务管理维护权责不明以及缺乏专业的技术人员。然后提出了一系列策略,包括积极引进先进的信息化财务管理理念、全面提升财务信息管理水平、加大财务管理信息化软硬件投入、加大财务管理信息化体系安全建设以及积极培养并引进复合型人才。通过深入探讨这些策略,旨在为企业提供指导,帮助其在信息化建设中取得更好的效果和成果。     

论信息化对财务管理模式发展的影响

信息化技术的应用,尤其是价格低廉又功能强大的云计算的推广跟普及,为财务管理模式转型的实现提供了必要的支持。信息技术的变革,在加强资本成本管理、优化预算管理、提高现金流管理水平、增强投融资决策分析能力、强化风险防控方面对财务管理有一定的积极作用。本文从标准化的财务管理制度、统一化的财务集团管控、完善化的财务预算管理、精细化的财务过程监控、多维化的财务考核体系、成果化的财务结论数据角度,分析了信息化对推进财务管理模式转型的重要影响。     

国有企业财务信息化建设问题与对策研究

国有企业是国民经济的重要支柱,在我国经济发展中有着重要地位。国有企业作为国家经济和产业发展的重要组成部分,财务信息化建设尤为关键。财务信息化建设通过引入信息技术,实现财务业务的自动化、网络化和数字化,以提高国有企业财务管理的质量和效率,但目前国有企业财务信息化建设面临着一系列问题和挑战。本文在分析国有企业财务信息化建设重要性的基础上,深入研究了当前国有企业财务信息化建设的现状和存在的问题,并针对性地提出了加强国有企业财务信息化建设的基本对策和具体措施,以期为国有企业信息化建设提供有益的借鉴。     

论信息化对财务管理模式发展的影响

信息化技术的应用，尤其是价格低廉又功能强大的云计算的推广跟普及．为财务管理模式转型的实现提供了必要的支持。信息技术的变革，在加强资本成本管理、优化预算管理、提高现金流管理水平、增强投融资决策分析能力、强化风险防控方面对财务管理有一定的积极作用。本文从标准化的财务管理制度、统一化的财务集团管控、完善化的财务预算管理、精细化的财务过程监控、多维化的财务考核体系、成果化的财务结论数据角度，分析了信息化对推进财务管理模式转型的重要影响。     

大数据时代科学事业单位财务管理变革探析

大数据时代给人们的生活和工作带来了巨大变革,政府会计制度的实施与会计信息化的应用给科学事业单位财务管理从财务管理意识、工作方式、内部控制实施程度、财务人员综合水平四个方面带来了发展的机遇和挑战.本文通过对科研事业单位财务管理现状进行分析,并从意识转变与财务管理构建、工作方式变革、内部控制信息化建设、财务队伍建设四个方面对科学事业单位财务管理应对大数据时代带来的变革方向进行探析.     

医院财务管理信息化改革的探讨

医院财务管理基于信息化改革与建设,可促进其管理水平的有效提升.因此在新制度背景下,相关管理人员,应对此项工作的重要意义,建立正确的认知.客观看待当前医院财务管理信息化存在的问题,加强有效信息利用率,对管理目标进行精准化定位;合理整合医院财务信息,重视内控机制的优化,加强预算信息化管理,培养高素质人才,从而形成有效的应对措施,积极完善财务管理信息化的改革策略.     

新形势下国有企业集团化财务管控模式优化探索

本文旨在探究新形势下国有企业集团化财务管控模式的优化策略,针对现有财务管控模式存在的问题和挑战,提出引入现代财务管理理念和技术手段、制定完善的财务管控制度、加强内部控制与风险管理、加强人才队伍建设等优化策略。同时,本文将通过案例分析的方式,探究这些优化策略的实践效果,以期为国有企业集团化财务管控模式的优化提供一定的借鉴和参考。     

基于财务共享的企业智慧财务数字化转型路径

随着信息技术的迅猛发展,企业智慧财务数字化转型已成为当今商业环境下的重要议题。传统的财务管理方式已经无法满足企业日益复杂的经营需求,而基于财务共享的数字化转型路径成为一种创新的解决方案。基于此,本文对财务共享与智慧财务内涵进行了分析,并深入探讨基于财务共享的数字化转型路径和数字化转型的挑战与应对措施,以供参考。     

企业财务风险管理与控制策略

伴随着现代企业经营管理方式逐步走向多元化、现代化,企业财务管理体系框架也随之丰富、健全、快速发展.财务人员要在数字化财务管理趋势下应对当前市场环境中的各类财务风险,借助专业理论知识和信息化管理手段强化对企业财务风险要素的监督控制,防范财务风险并减少经济损失.本文围绕现代企业发生的主要财务风险类别及动因展开分析,并结合实务工作经历对财务风险控制的必要性及应对策略进行阐述.     

财务智能化背景下制造业企业财务BP的定位与作为

企业实现战略性管理和长期发展目标的关键在于财务管理工作,而财务BP则是提升集团化制造企业财务管理水平的重要工具。财务智能化是计算机技术与传统财务管理方法相结合的创新运用,是利用前沿财务管理理论、管理工具及途径对企业繁杂的财务管理工作进行人机深度融合管理的新型企业财务管理模式,以促进财务管理BP功能的发挥,并进一步加强了财务对企业管理的过程控制和决策支持。因此,本文基于财务智能化背景,在阐述制造业企业财务BP定位的基础上,分析制造业企业财务BP的作为,提出了促进制造企业财务BP有效发挥作为的建议：加强信息化建设;依托信息技术实现会计转型;体系搭建;推进财务人员的转型。     

企业业财融合研究

随着信息技术的发展和新时期财务管理模式的转变,财务人员须贴近业务一线,将财务管理嵌入业务流程,实现财务和业务的有机融合,逐步扩大财务管理范畴,帮助业务部门提高效率、降低风险,提高企业的整体管理能力和风险应对能力。然而,当前部分企业的业财融合意识淡薄、业财融合开展缺乏相关制度保障,以及考核机制不完善、信息化水平低等问题,阻碍了业财融合的推进。自上而下增强企业的业财融合理念、重视业财融合人才的培养、强化企业信息化建设、完善财务管理体系、完善业财融合相关制度及考核机制,是企业推进业财融合工作的重要举措。     

建筑企业财务信息化管理转型发展研究

近年来,我国信息化技术迅猛发展,但部分建筑企业的财务管理仍沿用传统的管理模式,导致财务管理工作难以顺利开展。现代化的建筑企业应结合实际,在信息化发展过程中抓住机遇,明确自身进行财务信息化管理转型的意义,熟练运用网络信息技术开展管理工作,尽快实现内部财务信息化管理转型。文章首先阐述了建筑企业财务信息化管理转型的必要性,对转型现状及实践过程中遇到的问题进行深入剖析,提出应对策略。     

新时期国有企业业财融合的探讨

新常态下,我国经济发展速度进一步加快,其中国有企业在发展经济方面发挥出了不可替代的作用,受到企业内部和外部环境变化的影响,当前国有企业必须更加有效地开展财务管理工作,优化财务管理方法,才能提升财务管理效率。新时期需要企业实现财务、业务和信息技术三位一体发展,加快财务人员转型,不过在当前国有企业实施业财融合的过程中还存在一些问题,需要加以解决。本文从国有企业业财融合的意义入手,讨论国有企业业财融合存在的问题,并分析如何采取有效措施解决国有企业业财融合问题,希望进一步促进国有企业健康发展。     

金融集团财务管理信息化转型研究

本文从金融集团财务信息化建设和存在问题入手,通过分析金融集团财务管理信息化转型的可行性、预期目标、现实路径,进而提出财务管理模式、财务组织架构、财务共享平台、业财一体流程、财务制度体系和财务人员转型等方面的转型方案,得出金融集团财务管理信息化转型的主要结论和展望,对我国金融集团财务职能部门进行财务转型具有一定启示与借鉴作用.     

基于风险控制的财务管理信息化分析

在当前的市场经济背景下,企业面临着机遇与挑战并存的局面,想要在日趋激烈的市场竞争中占据更加有利的位置,就必须顺应时代发展潮流,做好财务管理的信息化建设,提升财务风险的控制能力,强化内部控制水平。良好的财务管理信息化能够帮助企业管理人员掌握企业的实际运营状况,对企业的内部控制进行优化,提升企业整体管理水平和市场竞争力。本文结合财务管理信息化和内部控制的相关概念,分析了财务管理信息化对于内部控制的优化作用和意义,希望能够为企业管理提供一些参考。     

发挥财务检查在国有企业预算管理中的监督作用

国有企业发展历程中财务管理体系的内涵及外延不断扩展,财务检查从日常财务活动稽核延伸到内部控制协同和深化,共同防范财务风险发生,推动国有企业财务会计向管理会计转型并不断变革财务管理体系机制.本文就财务检查在国有企业预算管理中发挥的作用价值展开探讨,分析如何更好地发挥财务检查在预算管理中的监督作用,并就推动国有企业财务检查体系化、信息化建设等方面提出基本思路和策略建议.     

信息化对提高国有企业财务管理水平的探索

财务管理是国有企业管理的核心,其质量的高低直接影响到国有企业的经营发展水平。随着经济全球化进程的不断加快,国有企业面临着前所未有的机遇与挑战,为了能够更好地应对这些挑战,就要继续加速财务管理信息化建设的进程,利用信息化技术来提高国有企业财务管理水平,从而推动国有企业的可持续发展。因此,本文对国有企业在实施信息化建设过程中出现的问题进行阐述,并提出了一些对策和措施,以期为加快我国国有企业的财务管理信息化建设步伐提供参考。     

人工智能背景下财务会计向管理会计转型探析

人工智能背景下,财务会计向管理会计转型是企业高质量发展的必然趋势、高效处理财务信息的必然要求、应对信息技术推动的破解之策。针对企业管理层管理会计认识不足、管理会计人员培养机制不完善、转型过程浮于表面等现实问题,本文提出转变财务管理观念、强化财务工作信息化建设、提升会计人员综合素养、创新财务管理制度体系等对策。