政府会计改革背景下事业单位成本管理控制探索

政府会计改革在信息技术应用、会计准则的现代化、财务透明度提升、预算管理创新和内部控制强化等方面取得了显著进展。在这一背景下,事业单位成本管理面临诸多问题,包括成本核算不准确、缺乏成本控制机制、预算管理与成本管理脱节以及绩效评估体系不完善等。为解决这些问题,提出了政府会计改革的事业单位成本管理控制策略,包括优化成本核算体系、制定成本控制机制和实施成本效益分析。这些策略有助于提高事业单位的财务管理效益,增强财务透明度,提升绩效评估的科学性和公正性,推动事业单位向更加现代化、国际化的成本管理体系迈进。     

商业银行全面预算管理精细化策略

商业银行全面预算管理的精细化策略是通过科学规划、有效控制和创新管理,并结合预算管理与银行的经营管理,实现对银行各项业务的全面监控、有效管控和精准预测,提高了经营效率和风险控制能力。商业银行在全面预算管理中更加注重科学规划和精细化预测,通过财务分析和管理会议等方式调研市场需求和客户反馈,对未来银行业务发展趋势进行预判,制定科学的年度预算计划及月度预算方案,使银行业务规划更具针对性和可操作性。本文围绕商业银行全面预算管理的精细化策略展开,深入研究银行在预算管理中需要注意的方面及如何实现精细化管理,以期更好地理解商业银行全面预算管理的运作方式与优势,促进商业银行的可持续发展。     

刍议现代企业机制下内部控制制度

1.重视强化内部预算监控管理,确保企业健康持续发展。预算监控即为预算管理,即将企业决策目标以及企业资源配置规划予以量化,并促使该目标和规划能够顺利实现的内部管理运作过程。预算监控作为企业一种战略性的管理机制,主要表现为风险自抗、权力制衡、以人为本等三个方面。一个高效率的预算监控体系,确定财务管理在预算控制体系中的枢纽地位。作为预算监控对象的企业预算,具体地界定了经营者、各部门乃至每个员工责、权、利关系,并且明晰了他们各自的权限空间和责任区域。正是由于全方位、全过程、全员的预算管理的实施,才能对预算的财务控制功能加以强化,从而使企业的财务目标和决策得以细化、落实。企业     

施工企业如何强化预算管理

预算管理是企业为了实现自己的总体战略目标和规划,通过对内外部环境的分析,在优化企业的的经营资源、财务资源等基础之上,制定的适合企业中短期(或年度)发展的一系列具体分项目标而进行的活动.由此,将预算的制定、审批、执行、调整、分析和绩效考核这一流程进行控制是企业加强管理最有效的手段.     

基层供电企业财务战略管理的研究

作为满足人们供电需求的基本单位,基层供电企业的发展无疑是供电行业的重要基础。基于此,本文主要从财务监控问题、预算管理规范性问题以及内部控制制度问题等,分析当前基层供电企业财务管理中的不足,并结合财务管理现状,提出构建完善财务监控体系、优化全面预算管理、调整内部控制等措施,帮助基层供电企业实现财务战略管理。     

全面预算管理在企业财务管理中的运用探讨

本文阐述了全面预算管理在助力企业做出有效决策、提高财务预测精度、增强风险防范能力等方面的重要作用。探讨了在预算编制、执行与控制以及评估与调整过程中遇到的主要问题。这些问题不仅影响预算管理的有效性,也对企业的整体财务健康构成挑战。针对这些问题,本文提出了一系列应对策略：提升预算编制的科学性和准确性,优化预算执行与控制的效率,以及提高预算评估与调整的灵活性。这些策略旨在优化全面预算管理的整体框架,以确保企业在激烈的市场竞争中保持财务稳定和持续增长。     

财务管理实践对企业绩效的影响

本文探讨了财务管理实践对企业绩效的影响,并提出了优化策略。首先,对财务管理实践的基本概念和理论进行了详细阐述。接着,从四个方面论述了财务管理实践对企业绩效的影响机制,包括资本结构优化、经营效率提高、资本成本降低和企业价值和竞争力的增强。此外,还分析了财务管理实践给企业绩效带来的挑战,包括财务信息披露不足、内部控制薄弱等问题。最后,提出了优化策略,包括加强财务规划和预算管理、强化内部控制和完善财务信息披露。本文旨在为企业提供参考和借鉴,帮助企业提高财务管理水平。     

全面预算管理背景下的医院成本控制路径研究

全面预算是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算,以及预算执行、控制、调整、核算、分析、报告、考评、奖惩等必不可少的环节。基于此,本文主要分析全面预算管理背景下的医院成本控制流程以及控制对策,以供参考。     

施工企业如何强化预算管理

预算管理是企业为了实现自己的总体战略目标和规划,通过对内外部环境的分析,在优化企业的的经营资源、财务资源等基础之上,制定的适合企业中短期(或年度)发展的一系列具体分项目标而进行的活动。由此,将预算的制定、审批、执行、调整、分析和绩效考核这一流程进行控制是企业加强管理最有效的手段。一、预算管理的现状1.有形无实,存在严重的“两张皮”现象。企业中的预算管理组织机构有了,年度经营预算和财务预算也进行了编制,但执行的过程中无监控、无调整,往往是年度实际结果与年初的预算情况大相径庭,最后成了说不清道不明困境。2.“以包代管”现象严重。近年来,由于施工企业的经营规模不断扩大,承揽的项目跨区域辽阔,管理的跨度和难度进一步增大,实施对部分单位或单项工程的工程(劳务)分包是再所难免的,往往是搞“一刀切”一包了之,根本没有考虑项目预算的实际和可能性。3.因建设项目的特殊性和复杂性,有的施工项目前期难以做出责任预算。主要是些前期设计不到位、征地折迁难度大等可变因数较多的施工项目,给项目责任成本预算带来了相当的难度。4.年度预算的细化程度不够。企业按照当年的经营目标在编制年度预算时,往往是在建工程项目不足以满足目标要求,而另一部分要...     

供电企业预算管理与成本控制的几点建议

预算成本与成本控制在电力企业中占据着重要的地位。电力企业对生产经营中每项耗费的控制也是通过预算成本和成本控制，其也掌控着投资和财务活动，有利于规划企业的未来发展，实现供电企业的可持续发展。     

审计成本控制框架设计与运行——基于价值链预算角度

会计师事务所与一般企业一样,需要控制其成本以提高绩效,而"通过分析企业价值链,制定出预算,进而通过预算实现对成本控制"的价值链预算可以铸造具有系统功能的"审计成本控制链"。审计成本控制链是审计人员接受委托到最后审计报告提供给投资者决策使用的整个过程中对审计成本发挥控制作用的各种因素及其所形成的控制链条。对"审计成本控制链"上各作业单元进行分析,可以测算出完成每个作业所需不同级别审计人员的审计时间,进而编制出初始的预算成本;当发现新的审计线索时,增加审计程序不可避免,预算也必然会随之进行调整;为检验调整的合理性以及更好地发挥预算对成本控制的效果,还需要在审计项目结束时,对预算的编制及调整进行评价。从预算的编制到预算的调整再到对预算实施效果评价,在逻辑上就构成了完整的成本控制链条。     

企业财务会计管理中的预算管理问题及对策研究

预算管理是企业管理中非常重要的一环,对于煤炭企业的财务会计管理来说也是不可或缺的。它可以帮助企业明确目标、规划未来、控制成本、提高效率,从而提高企业的竞争力和盈利能力。然而,在实践中,煤炭企业财务会计管理中的预算管理存在一些问题,例如预算制定流程不完善、预算编制不够科学合理、预算执行不到位以及预算监控不及时等。针对这些问题,本文将探讨如何改良预算管理,提高财务会计管理工作的水平和效果。     

生产企业实施全面预算管理存在的问题与对策

生产企业在经营管理过程中会产生较多的成本,包括原材料购置成本、人机使用成本等,生产企业要想在市场中形成价格优势,就要重视成本控制,全面降低企业的成本费用。实施全面预算管理,能有效管控企业各环节的成本要素,具体化和量化预算管理目标,形成良好的内部控制环境。生产企业实施全面预算管理时需重视预算编制、审批、执行和监督等环节,对企业的预算管理进行动态监控,使企业各部门各司其职,共同致力于实现全面预算管理的总体目标。对此,文章以生产企业为研究对象,阐述了生产企业实施全面预算管理的意义,分析了生产企业实施全面预算管理存在的问题,并提出了具体对策,以便生产企业可以有效控制成本,实现健康发展。     

财务预算分析与控制研究

企业资源的优化使用和成本的控制,都应该从计划开始,预算是最重要的一种计划。财务预算控制是企业对未来经营规划控制的总体安排,是一种重要的企业内部管理工具。本文从财务预算的分析开始对建立动态的财务预算进行了分析,同时分析了以财务目标为导向的预算控制。     

对于全面预算管理相关问题的思考——以高速公路行业为例

<正>一、全面预算管理的涵义和作用(一)全面预算管理的涵义全面预算是指企业为了实现战略规划和经营目标,对预定期内的经营活动、投资活动和财务活动,通过预算量化的方式进行合理的规划、预测,并以预算为依据,对企业各项活动的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评和管理活动。全面预算管理是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有效工具,也是企业防范风险     

浅析企业成本控制三大环节

一、加强成本预算控制 成本预算控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，对成本控制和成本核算确定目标成本，它是成本的前馈控制。具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目过程层层分解，     

财务预算分析与控制研究

企业资源的优化使用和成本的控制,都应该从计划开始,预算是最重要的一种计划.财务预算控制是企业对未来经营规划控制的总体安排,是一种重要的企业内部管理工具.本文从财务预算的分析开始对建立动态的财务预算进行了分析,同时分析了以财务目标为导向的预算控制.     

现代企业集团财务控制问题透析

一、现代企业集团财务控制内涵分析本文讨论的财务控制是基于集团对子公司拥有半数以上表决权的股份之上,就是针对全资和控股子公司而制定,是以取得财务控制权为前提的。从过程看,它包括以预算与责任会计为核心的目标控制;组织、制度与人员控制为内容的实施控制;审计、业绩评价     

全面预算管理在客车车辆系统中的应用研究

铁路企业推行全面预算管理,通过单项成本定额的写实,测算出基础定额,可以对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和不断的降低费用支出。     

浅析如何加强报纸行业的财务预算管理

<正>俗话说,凡事预则立,不预则废。从报业经济角度来看,加强预算管理,对财务活动进行预算控制,这对整个报业集团具有重要的意义。财务预算的全面性,可以使管理层全面了解集团的收支和资金运作的状况,及时调整经营决策;财务预算是集团整体预算的重要组成部分,其制定以及完成情况的优劣,很大程度上决定了报业集团经营目标能否实现。