公立医院信息化建设业财融合困境及对策研究

为健全公立医院运营管理体系,利用大数据优势提高运营管理科学化、规范化、精细化水平,公立医院急需完善运营管理信息化应用建设。本文应用文献分析、问卷调查、实例分析等方法梳理公立医院在信息化建设过程中面临的主要问题：多系统之间基础数据不统一、数据传输存在滞后性与遗漏风险、医院运营管理人员业务素质参差不齐以及缺乏完善的资源管理系统。为进一步促进公立医院医疗资源整合,使其发挥的社会效益最大化,构建业务财务深度融合的经济运营智能信息一体化平台已刻不容缓。本文以A医院的平台建设实践为例分析预算管理、招标采购管理、合同管理、资产管理、资金管理、绩效管理等模块互联互通的优化路径,以期为我国其他各级各类公立医院运营管理信息化建设提供一定的借鉴。     

加强公立医院库存物品管理财务监管的思考

<正>早在2016年习近平总书记就提出要抓好现代医院管理制度建设,推动医院管理模式和运行方式转变,要显著提高医院管理的科学性、精细化和信息化水平,不断提高服务能力和运行效率。本文以加强公立医院库存物品管理财务监管为出发点,引出如何通过加强财务部门对公立医院国有资产的监督管理,推进公立医疗机构运行的科学化、规范化、精细化和信息化水平的提升。     

新政府会计制度下公立医院财务精细化管理研究

医疗关系国计民生,公立医院是我国医疗体系中的中坚力量,精细化的财务管理有助于公立医院高效运转,提供更优质的医疗服务。本文对新政府会计制度给公立医院财务工作带来的变化进行了简要总结论述,分析了目前公立医院在财务精细化管理方面需要重点关注的事项,提出了公立医院加强财务精细化管理的有效策略,帮助公立医院在新政府会计制度下进一步提升财务管理水平。     

公立医院成本管理路径浅探

公立医院作为我国医疗服务主体,近年来快速扩张、粗放管理的弊端日益突显,加强成本管理,提升运营效率,是公立医院发展的现实要求。本文基于COSO框架,从成本管理环境、成本风险评估与控制、成本管理报告评价及成本管理信息化平台建设等方面,对公立医院以成本管理为核心的内部控制建设进行分析与探讨,以期为公立医院精细化成本管理提供借鉴与参考。     

新政府会计制度下公立医院财务精细化管理研究

本文首先阐述了财务精细化管理的概念,然后阐述新政府会计制度下公立医院开展财务精细化管理的必要性,最后提出提升公立医院财务精细化管理水平的对策建议,最终促进公立医院的发展与进步。     

公立医院智慧财务建设对策及路径探索

随着信息化技术水平的提升,我国医疗模式作出了一定优化,医院管理尤其是财务管理步入了信息化转型关键阶段,在这一情况下,开展智慧财务推动公立医院发展成了大势所趋。本文简要介绍了智慧财务应用价值,分析了传统模式下财务管理较为常见问题,并提出了建设智慧财务措施,希望能够推动公立医院的转型升级。     

人工智能时代公立医院财务管理转型探讨

随着近年来公立医院信息化建设步伐的加快,信息化管理在医疗体系运营中发挥了重要作用。在人工智能技术的应用下,公立医院财务管理信息化建设需要在财务综合服务平台构建的基础上探讨更为智能化的变革转型之路,实现推动会计职能转变、提高医院会计信息质量、完善信息共享与对接的目标。对此,文章对公立医院财务管理现状展开分析,探究人工智能时代对医院财务管理的影响,重点关注人工智能时代下医院财务管理转型的意义及实施路径。     

公立医院成本精细化管理的实施策略探析

随着新医改不断推进,给公立医院带来了较大冲击与挑战。为了不断提升综合实力,公立医院逐步开展绩效考核工作,管理人员逐渐认识到成本管理的重要性。成本精细化管理是我国医疗体制改革的重要内容,有利于公立医院减少成本支出,提升财务工作的规范性,增强医院竞争力。本文通过分析公立医院成本精细化管理的重要性,以及成本精细化管理相关原则,然后提出可行性较强的实施策略,仅供参考。     

试论公立医院实施财务精细化管理

财务管理在公立医院管理活动中占有很重要的地位;随着市场竞争的日益加剧,对公立医院实施财务精细化管理就尤为重要,这对提高公立医院整体效益有很大的帮助。本文将会简单的对公立医院实施财务精细化管理做一个探讨。     

公立医院精细化财务管理的挑战及对策分析

精细化管理模式的运用是新医改背景下推进公立医院综合改革发展的必然趋势,在传统管理方式弊端日益凸显的过程中,各项资源配置不均衡、信息化建设水平较低的情况已屡见不鲜。精细化模式的转型和大数据技术的应用提高了公立医院财务管理水平,逐步改善了资金使用合理性、提高了内部控制质量等,充分考量了不同管理策略之间的协同与统一,增强了公立医院的综合竞争实力。本文阐述了公立医院实施精细化财务管理的意义,分析了大数据下公立医院落实精细化财务管理所面临的挑战,并针对性提出了实施精细化财务管理的对策。     

公立医院财务队伍配置和岗位管理研究

随着公立医院综合改革的全面推进,公立医院的财务队伍配置和岗位管理现已成为了卫生事业单位和人事制度改革中的一项既紧迫又重要的工作,目前公立医院财务队伍配置不规范,岗位结构不合理,岗位管理不科学.为适应新常态的变化,公立医院必须要向科学化、精细化管理转变,进一步发挥医院财务管理职能,通过对当前公立医院财务队伍配置和岗位管理现状的分析,科学规范地优化财务队伍建设,实现财务队伍和岗位的最优配置,提高财务工作效率,以便更好实现公立医院的经济效益和社会效益.     

公立医院精细化预算管理探析

近些年,随着卫生医疗体制改革的不断深化,公立医院内外部环境发生巨大变化,各种医改和财务改革接踵而至,迫切需要通过科学的精细化预算管理,帮助公立医院加强医院管理,最终提升医院的经济效益并提高医院的运营水平。原有的粗放式预算管理模式已难以适用,本文根据网格化的预算精细化管理模式,以及根据过往的实施情况,提出能够增强该管理模式执行效果的相关建议。     

基于风险管理的公立医院内部控制优化探讨

随着医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院在运行中也出现了一些新情况、新问题。比如,医院之间的竞争日益激烈,公立医院的发展面临着越来越多的困难和挑战;财政资金投入不足,内部控制薄弱,在资金管控、预算管理、采购管理等方面存在问题;药品和医疗设备招标采购程序不规范;财务信息化程度较低等。这些问题都是公立医院在运行中存在的风险。内部控制是一个有效解决公立医院面临问题的手段。从内部控制角度出发,建立完善的风险防范机制,有助于强化公立医院风险控制意识,实现公立医院精细化管理;有助于提高资金使用效率,减少资金浪费;有助于提高工作效率和服务质量,提升群众满意度。因此,本文从风险管理角度对公立医院内部控制优化进行了深入的探讨和研究。     

信息化时代公立医院财务人员转型研究

<正>公立医院是我国医疗服务体系的主体和医疗卫生服务的主要供给者,提高其管理水平对于充分利用有限的医疗资源、不断提升医疗服务质量具有关键性意义。财务人员是公立医院开展财务管理工作的直接实施者,在医疗服务过程中扮演着重要角色,其素质直接关系着公立医院的运营效益及可持续发展。信息化技术的发展加速了财务工作信息化程度,使财务人员工作效率得到大幅度提升,同时对财务人员岗位胜任能力提出了更高要求。公立医院需要加强财务管理人才队伍建设,并制定财务人员能力提升策略,为实现高质量发展奠定基础。     

从医疗收入核算的角度浅谈公立医院内部控制

医疗收入核算是公立医院收入的主要来源之一,为满足新医改精细化管理的需求,本文从支付方式、报表复核、收费退费流程、信息化等方面分析当前公立医院收入核算存在的问题,并提出有效的内控建议,以期为公立医院管理人员提供参考。     

试论新财务制度下医院财务管理的信息化建设

伴随着新财务制度在医院的全面推行,医院财务管理工作步入一个全新阶段——精细化管理阶段,而信息化建设是医院开展财务精细化管理的关键。精细化管理的本质是细节管理,通过信息化建设,医院可不断提高财务管理水平,降低管理成本。基于此,本文介绍了医院财务信息化的意义,并从不同角度阐述了新财务制度下医院财务管理信息化建设的措施,以期能促进医院财务管理的规范化,促进医院的健康发展。     

公立医院资产管理信息化不足及对策

随着医疗体制改革及现代信息技术的快速发展,加强公立医院资产管理信息化已成为医院内部综合管理的重要组成部分,对于提高医院的资产管控效益、改善医院的财务状况具有关键作用。但是在新医改的社会背景下,公立医院原有的资产管理信息化机制已不能满足医疗改革的需要,公立医院资产管理信息化机制建设氛围尚不浓厚、资产管理信息化工作制度还不科学合理、资产管理信息化运行机制尚不完善等。因此,为了更好的适应医疗体制的改革以及现代信息技术的发展,进一步完善公立医院的资产管理信息化工作已成为当务之急。     

浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施

业财管理融合应用是加强和提升医院财务管理精细化水平的一个非常重要的途径,通过业财管理的融合可以促进医院精细化财务管理,能够更有效地利用和整合各类财务管理资源,逐步地实现公立医院的发展目标和愿景。随着我国公立医院改革的不断深入,医改政策相继出台,倒逼公立医院的财务管理需要适应这些环境的变化,为寻求理念的转变,财务管理机构需要积极地融入医疗业务、主动服务医疗业务的各个环节,在理念上完全打破固有的传统的财务思维。本文试着从业财融合的基本理论出发,分析实施业财管理的融合、精细化财务管理的重要作用和意义,提出实施业财融合,加强精细化管理财务会计工作,提升公立医院的内部管理,推进精细化财务管理的具体措施。     

新医改背景下公立医院财务精细化管理探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,医院财务管理的重要性逐渐得到重视。与此同时传统的财务管理模式已经很难满足现代医院管理的要求。因此,医院在财务管理过程中引入精细化管理理念,通过更新原有的财务管理理念和管理模式,有利于医院财务管理综合水平得以持续提升。本文主要通过描述医院财务精细化管理的基本内涵、特点,这种精细化管理方式对于医院财务管理水平发展的重要作用为引入,分析了在现阶段下我国公立医院财务管理方面仍存在的问题,提出了有效提升公立医院财务精细化的方法措施。     

供给侧改革下高职院校财务信息化建设研究

财务信息化是实现财务精细化管理的重要支撑,能够提供优质高效的信息服务,提高财务及相关部门管理工作的效率和质量,提升院校管理的科学化、系统化和规范化水平。笔者结合自身的工作经验,在分析高职院校财务信息化建设过程中存在问题的基础上,从重视信息化建设、实时数据交换与共享、培养与引进复合型管理人才、加强信息安全保障等方面进行探讨,提出高职院校财务信息化建设的对策建议。