建筑企业业财融合中存在的问题及对策研究

建筑行业在当前社会发展中取得了较大的进步,整个行业的发展速度也不断加快,在新形势下面临着新的机遇,如国家"一带一路"战略,"海绵城市""地下综合管廊"建设理念,PPP模式、建筑工业化、总承包管理等新型模式。同时也面临着新的挑战,如人工成本上升、工程款回收困难、新开工面积减少、传统市场萎缩、管理粗放、链条割裂、浪费严重等。为了使建筑企业能够更好地适应新形势下的新变化,注重财务管理工作的优化至关重要,而业财融合是新形势下建筑业发展的必然趋势,通过利用信息化与大数据平台,打通板块间沟通壁垒,形成高效、协同的业务版图,以实现建设"以项目管理为核心的数字企业"目标。本文重点围绕着建筑企业业财融合工作的落实,首先明确了建筑企业业财融合的必要性,其次具体探讨现阶段建筑企业业财融合中存在的主要问题及不足,最后提出解决对策,以供企业参考借鉴。     

谈“业财融合”模式下建筑企业财务精细化管理

近二十年,建筑企业在政策的红利和市场的促进之下,经历了一轮迅速的发展。然而随着发展程度的不断深化以及市场需求的不断升级,建筑企业内部的一些问题逐渐显现出来。最为突出的是,建筑企业因为其传统国企的性质对企业的管理方式还不够现代,这种管理的缺陷集中体现在建筑企业的财务管理方面。工程款回收和资金配置等因素阻碍了不少企业的产业升级。“业财融合”模式的出现为建筑企业解决财务管理问题提供了机会,采用“业财融合”模式成为公认的建筑企业适应最新经济态势的必然选择。本文就“业财融合”模式对于建筑企业的优越性以及如何应用“业财融合”提升建筑行业财务精细化管理进行了研究,为建筑企业提升其管理水平提出了可行性的建议。     

浅析业财融合模式下建筑施工企业财务管理优化策略

建筑行业是国民经济的重要组成部分,随着市场经济体系的不断完善,建筑施工企业的经营管理工作日益复杂,财务风险渗透在建筑施工项目的各个环节,企业财务管理面临着诸多机遇和挑战。业财融合模式能够提高财务管理的质量和效率,从业务端为企业把控风险、创新管理模式。通过阐述业财融合模式及其特点,分析传统财务管理模式下建筑施工企业存在的问题和业财融合模式对建筑施工企业财务的重要性,进一步提出业财融合模式下建筑施工企业财务管理的优化策略。     

科研事业单位实施业财融合的意义及策略研究

我国事业单位改革正在向着更深层次开展,科研事业单位迎来了重要的发展机遇,但同时也面临更大的挑战。实施业财融合能够优化科研事业单位财务管理职能,有利于提升单位管理能力,为实现低成本高效益的目标奠定稳定基础。本文首先对科研事业单位业财融合意义进行分析,然后探讨科研事业单位业财融合实施难点,最后提出有效的融合策略。     

浅谈企业业财融合问题及改善对策

国有企业是我国国民经济的中流砥柱,也是市场经济体系的重要组成部分,重视国有企业的财务管理转型,有利于发挥其经济调节作用,同时能够实现国有资产的保值增值,提升经济发展水平。在经济新常态形势下,我国经济增速整体放缓,增长更趋平稳,增长动力更为多元,这就要求国有企业要牢牢把握机遇和挑战,激发内源动力,为实现企业可持续发展助力。业财融合是将企业的业务经验与财务活动相结合的一种新型管理模式,加强业财融合是市场经济发展的必由之路。国有企业通过加强业财融合,可以实现精益化管理,推动企业财务由核算型向管理型转变,同时能够发挥财务的保障作用,更好的为企业业务开展服务,提升企业的经济效益。下文就我国国有独资企业业财融合进行探析,通过分析企业业财融合中存在的问题,并提出相应的优化对策。     

经济新常态下对现代企业业财融合的思考

经济新常态下,企业的发展面临着挑战和机遇。企业在这样的市场经济发展大背景下,财务管理工作的发展趋势也逐渐朝着业财融合的方向发展。企业财务不但要参与到经营活动的各项决策之中,而且还应积极地参与到各项经营活动的分析过程。实施业财融合,能够有效地促使企业财务管理效率及水平显著提升。本文首先对经济新常态下企业业财融合相关内容进行概述,然后分析了企业强化业财融合的现实意义,最后提出了经济新常态下企业加强业财融合的具体策略,旨在为企业更好地开展财务管理工作提供一定的借鉴。     

业财融合嵌入企业成本管理的应用探讨

业务与财务活动的有机融合是当前企业财务管理的热点.笔者结合自身多年的财务工作经验,立足于管理会计,通过围绕业财融合嵌入企业成本管理进行探讨,重点分析了当前业务与财务脱节的几类表现,并以此为切入点,提出构建业财融合体系的基本架构,并针对进一步实现企业成本管理中业财融合给出措施建议,希望能够为企业成本管理的发展提供参考.     

业财融合嵌入企业成本管理的应用探讨

业务与财务活动的有机融合是当前企业财务管理的热点.笔者结合自身多年的财务工作经验,立足于管理会计,通过围绕业财融合嵌入企业成本管理进行探讨,重点分析了当前业务与财务脱节的几类表现,并以此为切入点,提出构建业财融合体系的基本架构,并针对进一步实现企业成本管理中业财融合给出措施建议,希望能够为企业成本管理的发展提供参考.     

建筑施工企业业财融合管控机制建设探究

业务部门和财务部门统一管理目标有利于企业进行成本管控,同时,有利于企业制定针对性的发展目标,明确企业在运营过程中产生的问题.本文说明了业财融合对于建筑施工企业长远发展的重要意义,对建筑施工企业业财融合管控的现状进行了分析,同时针对现状提出建筑施工企业业财融合管控机制的相关建设措施.     

中石油企业业财融合问题研究

伴随着社会经济的快速发展,企业的财务工作也面临着很大的挑战,同时,对于中石油企业来说,其同样需要在会计管理工作中体现出创新之处,帮助企业更好地经营发展。企业业财融合的有效实现,不仅有效体现在企业的内部活动中,同时,也意味着企业在整个市场中核心竞争力的提升,所以,业财融合的问题需要被充分地重视。本文就业财融合问题进行研究,以中石油企业为例探讨,并针对问题提出相应的解决对策,希望能够带来一定借鉴意义。     

"互联网+"时代会计人员转型的思考

随着信息化时代的快速发展,会计工作与互联网深度融合,财务人员也面临着更多的机遇和挑战,会计转型已形成共识.《规划纲要》为会计工作转型指明了方向,真正实现业财融合,不断学习,完成向管理会计的转型升级.     

业财融合视角下企业财务精细化管理的特点及实现途径研究

文章首先分析了企业业财融合的定义、研究观点以及财务精细化管理的内容,随后分析了业财融合和企业财务精细化管理二者之间的关系,并结合业财融合背景分析了企业开展财务精细化管理的特点以及实现财务精细化管理的途径。认为企业的财务精细化管理需要合理划分业务,并对现有的业务模式进行聚类分析,对企业业务成本进行精细化核算,对企业信息化系统进行升级调整,从而提升企业的业财融合水平及财务精细管理的效率。     

国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施分析

业财融合是实现企业管理和财务管理深度融合的重要手段,在财务管理方面,通过业财融合能够促进财务部门与业务部门之间的信息交流,进而为企业战略决策提供准确的数据信息支持。在企业运营中,通过业财融合能够将企业的各项业务活动与财务活动有机结合起来,在提高财务管理效率的同时,帮助企业实现精细化管理。本文首先阐述了国有企业财务管理存在的问题,然后解释了实施业财融合给国有企业带来的现实意义,最后提出了国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施,希望能为我国国有企业实施业财融合、推进精细化财务管理提供借鉴和参考。     

建筑施工企业业财融合管控机制探析

在现代企业发展中,出现了较多新的管理理念与方法,建筑施工企业应抓住新的发展机遇,结合自身发展实际引进新的财务管理模式,不断提高自身管理水平。业财融合模式的出现拓宽了建筑施工企业财务管理的思路,业财融合的实施,有助于企业制定战略目标,降低企业财务管理风险,提升企业经济效益。基于此,本文从建筑施工企业角度分析业财融合管控机制的构建意义,提出当前建筑施工企业业财融合管控机制现状及构建策略,以期为相关人员提供参考,实现建筑施工企业稳定发展。     

试论业财融合背景下企业预算管理的思路

随着我国经济的不断发展,企业财务管理水平不断提升,而业财融合作为企业管理的一个重要方向,是推动财务转型的必然趋势,企业管理层应当重视起来,尤其是加强业财融合下预算管理方面的工作,以帮助企业提升自身竞争力以及经济效益,同时也帮助企业实现既定的管理目标。为此,本文从实际出发,分析业财融合背景下企业预算管理的现状,并提出具体思路,以能够为我国业财融合下预算管理的提升有所帮助,提升企业预算管理的准确性和时效性,推动企业持续健康发展。     

智慧财务视角下股权投资企业业财融合路径分析

股权投资企业为了保证自身业务健康发展,降低企业所面临的风险,需要通过智慧财务以业财融合为路径推动企业转型升级。在这样的背景下,本文以智慧财务为视角,首先简要论述了智慧财务、业财融合的内涵和关系以及各自基本原则,其次讨论了股权投资企业业财融合的必要性,再次分析了现阶段股权投资企业业财融合的困境,最后结合相关文献以及自身股权投资企业财务管理相关经验,给出了以智慧财务视角实现股权投资企业业财融合的路径。     

业财融合在企业财务管理工作中的应用分析

企业内部环境建设要以业财融合为抓手,明确业财融合的实施价值,通过积极推进业财融合,提高数据信息利用率和企业的风险防控能力,并优化资源配置,推动企业实现财务管理转型。通过分析业财融合的内涵和特点,指出了业财融合在企业财务管理工作中的应用意义,针对企业财务管理工作中应用业财融合面临的挑战提出了有效的优化策略。     

业财融合在企业中的实施途径探析

业财融合是指企业的业务活动与财务管理实现融合。它可以对企业的组织管理进行优化,整合企业资源,在企业经营活动中建立统一的流程与标准。随着我国现代企业制度日趋完善,科技飞速发展,业财融合已成为我国企业可持续发展的重要管理手段。但是,业务财务的融合并非轻而易举,企业如何克服财务与业务在思维模式和组织方式上的差异,加快符合自身管理模式的业财融合建设工作,是现代企业当下所面临的重要管理活动。     

业财融合视角下财会监督与政府预算管理协同联动

针对以往预算管理中业务与财务“两张皮”给财会监督带来障碍的问题，本文以业财融合的创新视角，通过梳理财会监督与业财融合的内涵，在区分企业语境与政府语境下业财融合的基础上，结合政府预算管理工作中的实际问题，研究分析业财融合视角下财会监督与政府预算管理的协同联动形式，从而实现业财融合视角下财政监督、财务监督、会计监督三者间的有机融合。     

企业业财融合中存在的问题及应对措施

在经济全球化及互联网技术变革背景下,企业面临更激烈的市场竞争,各企业纷纷开始为提升综合竞争力更新内部管理制度,业财融合作为新型的财务管理模式受到广泛关注。引进业财融合后,企业的财务管理工作进入了全新的管理阶段,但仍存在较多问题。文章在概述业财融合理论内涵及特点的基础上,就目前企业业财融合管理中存在的业财融合意识不足、制度不完善、复合型人才缺乏等问题进行分析,并提出针对性的解决措施,如加强企业业财融合理念建设、构建业财部门的沟通渠道、完善与业财融合制度体系、培养和引进业财融合复合型人才等。