工程项目全过程跟踪审计在施工企业内部审计的应用

在工程项目审计中全过程跟踪审计是当前很多的施工企业为了完善项目内部管理制度,提高防范项目风险的意识,而采用的审计方式之一.实施工程项目过程跟踪审计,通过对项目实行全过程的监控,这充分体现了审计职能主动积极参与工程项目的过程管理,避免工程项目出现事后难以弥补的被动局面,以达到实现事中乃至事前审计的目标.     

建设项目的全程跟踪审计及应用

建设项目全过程跟踪审计是现代审计的一种新模式,有其突出的特点。建设项目全过程跟踪审计是对工程造价进行的主动控制,从时间的角度看基建项目的全过程跟踪审计属于事前、事中审计,建设项目全过程跟踪审计相对于竣工结算审计工作业务量大,且带有咨询性与服务性。因此,专业审计人员须根据项目主管部门的需要及时提供咨询服务,将盲目扩建、超、超预算等现象在事前。建设项目全过程跟踪审计是现代审计的一种新模式,是工程项目审计由事后向事前、事中审计的一种延伸。是传统审计的发展与完善,是现代管理在工程项目应用上的新突破,更是现代工程项目管理的客观需要。建设项目的时间长,涉及的资金比较大,而且涉及施工方、建设方、监理等多个单位部门。因此为了减少工程项目实施工程中的风险,必须进行跟踪审计,才能及时发现工程实施过程中存在的问题,及时提出解决问题的方法才能保证建设项目更快更好地完成。     

浅谈装修工程竣工结算的审核工作

随着经济的飞速发展,社会上的高级装修工程就像雨后春笋纷纷呈现出来,装修工程竣工结算审核是项目实施过程中的一项事后控制工作,在工程项目管理中发挥着重要的作用.本文结合项目的招投标文件、合同条款及工程项目实施过程中具体情况的记录,对工程项目的新增量、取费内容、定额子目进行审查,使结算能真实反映工程项目实际的消耗费用,因此结算审核工作质量的优劣,直接关系到业主和项目管理单位的切身利益.     

国际工程项目风险防范系列报道之一"话解"国际工程项目风险

本文作者依托于国内外项目风险分析与风险管理理论及其最新进展,并基于自己近5年来从事国外工程项目开发和实施的管理经验,结合国际工程项目风险管理、项目管理、国际金融和国际贸易等方面的知识,从国际工程承包商的角度来全面地评析承包商在从事国际工程项目过程中可能遇到的各种风险,提出了各种风险应对策略。本刊选择了一些涉及实务操作的章节,并以系列报道形式呈现给读者。希望对从事国际工程承包的企业领导和项目经理有所帮助。     

国际王程项目风险防范系列报道之——“话解”国际工程项目风险

本文作者依托于国内外项目风险分析与风险管理理论及其最新进展．并基于自己近5年来从事国外工程项目开发和实施的管理经验．结合国际工程项目风险管理、项目管理国际金融和国际贸易等方面的知识．从国际工程承包商的角度来全面地评析承包商在从事国际工程项目过程中可能遇到的各种风险．提出了各种风险应对策略。本刊选择了一些涉及实务操作的章节．并以系列报道形式呈现给读者．希望对从事国际工程承包的企业领导和项目经理有所帮助。     

工程项目内部审计新思路——以医院工程项目为例

随着国家对公共卫生事业发展的不断重视,对医院改善医疗条件的资金投入不断加大,基础设施和基本建设的投资比重在医院经费中不断提升,资金的使用效率高低变得尤为重要。基建工程项目存在投资额度大、建设周期长、风险因素多、涉及专业广、建设过程复杂的特点,所以基建项目全过程跟踪审计成为建设项目管理中的必要环节。文章结合医院实际工作开展情况,简述内部审计部门在参与工程全过程管理中的角色应如何定位,旨在促进其在全过程管理中把握独立性、客观公正性来更好的发挥角色的作用。     

建设项目安装工程全过程跟踪审计现状及对策研究

建设项目全过程跟踪审计属于工程审计的一种新模式,作为施工现场审计的主力军,审计人员需从项目一线入手,使审计效果得以强化.全过程跟踪审计工作不再局限于项目竣工后审计,而是体现在项目建设过程中、全方位审计.本文就建设项目工程审计工作实践中遇到的问题及解决对策,站在全过程咨询服务的角度,并结合安装工程自身特点展开论述.     

工程项目全过程内部跟踪审计体系构建研究

我国正处于市场经济快速转型阶段,企业参与项目投资呈现规模化发展。由于工程项目涉及内容较多,隐藏诸多风险,一旦忽略对风险的控制,将会给企业带来巨大的经济损失。而跟踪审计体系以其自身动态性、灵活性等特点,在工程项目全过程中的应用非常重要,不仅能够有效控制项目投资风险,将对企业产生的消极影响降至最低,且能够提高工程有效性。文章从全过程内部跟踪审计概念及方法,分析和研究审计体系的构建,并结合具体案例分析跟踪审计体系的构建,旨在为我国企业高效地完成工程项目建设提供参考及帮助。     

浅析工程监理企业如何融入建设工程项目管理

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及如何融入项目管理发展过程中应具备的条件。     

基于风险为导向的3C工程项目的全过程审计常见问题与防治的研究

本文将风险导向贯穿于工程审计全过程实务模式,并将其运用于各类工程项目审计,形成了工程项目审计的常见问题及风险库,在经过问题的成因分析基础上,切实提出防治措施,达到提高工程项目的管理水平和工程项目审计的工作效率水平的目的,保障工程项目的持续健康发展。     

浅谈招投标审计应把握的关键环节

为了契合国家提出的审计监督"全覆盖",审计机关从过去单纯的工程结算审计,逐步向涉及工程项目管理的工程决算审计发展。建设项目招投标工作占据着工程项目管理链条上重要的一环,它的成败不仅仅关系到整个建设项目能否顺利实施,而且会贯穿整个投资项目建设的全过程。因此,工程招投标审计已成为当前急需重点做好的一项工作。本文在笔者投资审计实践的基础上以工程招投标审计的含义、意义、工程招投标过程中存在的问题为出发点,针对工程招投标审计应把握的关键环节进行探讨,与大家共同讨论提高工程招投标审计质量的对策。     

关于施工项目管理审计研究

当前,在施工企业普遍采用工程结算审计,其弊端是只对事后进行鉴定,不能及时有效针对项目实施过程中出现的各种管理问题提出合理的解决意见。而实施施工项目管理审计,是对施工项目建设进行事前、事中、事后的全过程审计,可以充分利用审计资源把握好各个审计阶段的审计关键点,实现有限的审计资源合理分配化、项目管理规范化,最终实现经济效益最大化。     

浅析合同管理对工程造价的影响

随着经济社会和建筑业的不断发展,工程建设行业也在不断进步。在实施工程项目的过程中,为了顺利落实施工项目,建筑企业对合同管理工作越来越重视。在工程建设中,工程项目的管理能够使建设工程科学、合理、有序地实施,其中合同管理是重要部分,对建设单位及施工单位的工作具有指导作用。在项目建设管理过程中,合同管理对承发包双方有着重要的作用,对工程造价的影响也是多方面的,同时也是控制工程造价的重要方法。在工程项目管理中,实施有效的合同管理,有助于维护承发包双方合法权益,减少由于合同管理不当给工程造价带来的严重影响。因此,建筑企业应重视和加强合同签订、实施以及风险防范等方面的管理,保障工程项目顺利实施,合理、准确地确定工程造价,使项目建设实现社会和经济效益最大化。对此,文章结合多年实践经验,就合同管理对工程造价的影响作出浅要分析。     

关于施工项目管理审计研究

当前,在施工企业普遍采用工程结算审计,其弊端是只对事后进行鉴定,不能及时有效针对项目实施过程中出现的各种管理问题提出合理的解决意见。而实施施工项目管理审计,是对施工项目建设进行事前、事中、事后的全过程审计,可以充分利用审计资源把握好各个审计阶段的审计关键点,实现有限的审计资源合理分配化、项目管理规范化,最终实现经济效益最大化。     

公共文化建设工程绩效审计评价指标体系研究

传统工程项目在进行竣工决算审计时,往往注重对工程全过程真实性、准确性的核查,缺乏对项目绩效的关注。笔者认为对于公共文化建设工程,竣工决算审计应结合绩效审计共同进行。在竣工决算审计基础上考虑项目效益,在绩效审计评价指标体系融入竣工决算审计的主要内容和关键环节,即工程项目采购、施工、监管、验收、结算等全周期的审计内容。层次分析法与模糊综合审计法构建评价指标体系,希望为以后的文体中心绩效审计项目所借鉴。     

浅谈高校工程预算的审计风险成因及防范

工程预决算审计风险是指当反映被审计工程项目预决算书存在错报或有重大缺陷,或者是被审计单位内部控制制度存在重大漏洞缺陷或来被有效执行等,而审计人员在执行审计过程中,因种种原因未能发现或失察,且发表不正确或不恰当审计意见的可能性。近年来,高校基建工程、改扩建工程成倍增加,如何防范工程预决算审计风险成为高校工程审计人员密切关注的问题。笔者现结合工作实际,针对高校工程预决算审计风险提出几点防范措施。     

关于对施工企业项目成本管理浅述

要提高施工企业的经济效益,做好工程项目施工成本控制是一个重要途径,成本控制是反映施工企业生产经营状况的最主要的综合性指标之一;在项目实施的全过程中,如何做好施工成本管理,是完成项目管理的一个关键性目标。     

浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

浅谈建筑工程风险管理

工程项目是在复杂的环境中实施,受众多因素的影响,部分因素可能超越项目管理人员认识水平或控制能力,有时使项目主体蒙受各种各样的损失,有时又会给他们带来意想不到的机会.风险管理是项目管理不可缺少的一部分,是系统的识别、评估、分析、控制影响项目的不确定性因素的全过程.在当今建设工程项目管理中,风险管理已逐步被人们所认识,文章分析了工程项目的主要风险因素,探讨了风险管理的含义,并提出了针对性的风险控制措施.     

国际工程项目风险防范系列报道之四合同履约、工程完毕风险分析与防范

合同履约阶段的风险 合同履约阶段在这里特指承包方和业主(即发包方)就有关国际工程项目签订合同到项目完工、交付使用并最终和业主签订工程项目验收证书的全过程。本过程是国际工程项目运作的最主要阶段,各种大大小小、直接或间接的风险都会在这一阶段发生或隐显。 在此阶段的风险包括:合同风险、项目早期管理风险、施工组织管理与安全风险、保函风险、支付风险、工程变更