浅析行政事业单位预算编制

对行政事业单位来讲,预算编制工作是保证单位开展预算管理的基础。行政事业单位应利用预算的编制、自身内部调控及对业绩进行考核等一系列管理来实现预期目标。预算编制工作的成功与否同行政事业单位自身的发展有着密切的关联。文章简要论述了行政事业单位在预算编制过程中现存的不足,并提出了相应的改进措施。     

运管系统基层单位推行全面预算管理的思考

行政事业单位全面预算管理是以行政事业单位战略目标为基础,通过预算编制、执行、控制、考核与评价等手段,整合、优化单位资源配置的过程。全面预算管理对提高单位财政性资金使用的效率和效益、优化资源配置、提升内部控制水平等具有十分重要的作用。但目前行政事业单位推行全面预算管理还存在许多误区。基于此,笔者结合运管系统工作的实际,着重就运管系统基层行政事业单位推行全面预算管理中存在的问题及相应的改进措施进行研究探讨。     

新《政府会计制度》下行政单位财务管理的问题及对策建议

本文详细探讨了新《政府会计制度》下行政单位财务管理的必要性与实施过程中出现的主要问题,并针对这些问题提出了具体的对策和建议。新《政府会计制度》的实施旨在更好地保障国家财产安全,降低行政成本,提升单位公信力,并促使财务决策过程更为科学合理。然而,实施过程中存在的问题,如财务管理规章制度的不完善,资产管理困难,预算编制流程的缺陷,内部控制机制的缺失及财务管理人员专业素养的不足,都需要得到及时和有效的解决。为此,本文提出建立和完善财务管理规章制度,强化资产管理能力,优化预算编制过程,构建和完善内部控制体系,以及提高财务管理人员的专业知识和技能等对策和建议,以期为行政单位在新《政府会计制度》下的财务管理提供理论指导和实践参考。     

行政事业单位预算管理中的绩效探究

预算管理是指针对预算编制、执行和考核的全过程,实施有组织、有计划的监督、协调、控制和纠偏等一系列活动。目的是通过有效使用财政资金,实现满足社会公共需要的功能。行政事业单位是预算管理的基本主体,其预算管理的规范性和科学性是整个预算管理过程的关键。行政事业单位资金的使用效率决定着财政资金的使用效率。所以加强预算管理需要加强对预算单位的绩效考核。     

行政事业单位会计制度在预算管理中的应用与优化研究

本文旨在研究行政事业单位会计制度在预算管理中的应用与优化。首先概述了行政事业单位的特点和会计制度的基本原则,以及预算管理在行政事业单位中的重要性。接着分析了预算管理在行政事业单位中的具体应用,包括预算编制和执行过程、预算控制和监督机制,以及预算绩效评价和调整。随后探讨了行政事业单位会计制度存在的问题,如预算管理中的制度缺陷、会计核算方法的不足以及影响预算管理效果的因素。最后提出了提升行政事业单位预算管理效能的优化策略,包括加强预算编制和执行的规范性、完善会计核算体系以及健全绩效评价和考核机制。通过本研究,希望为行政事业单位的预算管理提供一定的理论参考和实践指导。     

论酒店内部控制与全面预算的协调

目前酒店业存在着内部控制意识薄弱、控制机制不完善、内部控制制度不健全等问题.而内部控制是提高营业收入,保证营业支出合理,提高酒店经营管理效益的保障,其中全面预算作为内部控制的一种主要方法,起到了极其重要的作用,因此,酒店内部控制与全面预算协调的好坏将直接影响整个酒店的经济效益等一系列因素.本文章主要讨论了企业内部控制与全面预算管理之间的关系,论述了全面预算管理在企业内部控制中的作用,并就全面预算管理的实施提出建议.     

高校专项资金预算绩效管理研究

党的十九大报告提出要建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理.目前,高校专项资金预算绩效存在领导认识不足、重视程度不够、项目库建设滞后、预算编制不科学、预算执行和控制不严、缺乏预算绩效考核机制等问题.要解决这些问题,应加强学习、高度重视绩效管理工作;健全预算项目库管理;实施专项资金预算精细化管理...     

针对高校内部控制问题的思考与对策

目前,我国高校的内部控制机制还不完善,主要存在财务管理制度不健全、预算制度不完善、人力资源管理不科学、内部控制信息系统不通畅以及内部审计监督措施不完善等问题,这些都严重影响到高校内部资源的合理调度以及科学有效的使用,所以可以通过完善健全财务管理制度、建立科学预算制度、引入科学的人力资源管理方式、完善信息系统并实现信息公开以及通过问责机制强化监督检查来完善高校内部控制机制。     

物业服务企业全面预算管理的困境及对策探讨

本文探讨了物业服务企业全面预算管理的困境及对策。全面预算管理是一种综合性管理方法,对于物业企业实现有效的资源配置、提高管理效能和降低运营风险具有重要意义。目前,物业企业在全面预算管理中存在一些问题。如全面预算管理的认识不足、缺乏明确的目标、预算编制与实际脱轨、缺乏有效的预算控制和调整机制、预算执行不到位等。针对这些问题,本文提出了优化物业企业全面预算管理的途径。首先,物业企业应深化全面预算管理的意识,加强对全面预算管理方法的学习和理解,提高管理者的专业素养。其次,企业需要明确全面预算管理的目标,将预算与企业战略目标相结合,确保预算计划的科学性和可实施性。再次,企业应优化预算管理的编制过程,充分考虑市场需求、内外部环境因素,制定合理的预算计划,并注重资源的合理配置。最后,企业要强化全面预算的执行,建立有效的监控和反馈机制,及时发现并纠正预算偏差,确保预算计划得以有效实施。通过以上对策的实施,物业服务企业能够更好地实施全面预算管理,提高企业的运营效率和绩效,实现资源的优化配置和降低风险的目标。     

基于预算审计的行政单位预算管理探究

随着社会发展步伐不断加快,行政单位需要推进相关改革工作,从而有效履行公共服务职能。在这种背景下,行政单位运营发展就需要得到更多的资金支持。要想实现资源优化配置,规范地开展预算编制和预算执行等相关工作至关重要。现阶段,部分行政单位在接受预算审计的过程中暴露出一些问题,这些问题会对资金使用效率造成负面影响,行政单位需要采取相应的完善措施。本文从预算审计角度出发,对行政单位预算管理进行了深入分析,首先阐述了预算编制和预算审计的内涵,讨论了加强预算编制和预算执行的重要意义,然后分析了行政单位预算编制和预算执行过程中存在的问题,最后提出了相应的建议,从而提升行政单位的预算编制和预算执行水平。     

国有企业全面预算管理的难点及重点探究

随着市场经济改革的逐步深入,国有企业面临的竞争压力显著增大,全面预算管理有助于加强企业的内部控制、实现战略目标、完善企业制度,已经得到很多国有企业的重视。但是,在企业应用全面预算管理的过程中,许多难题也随之而来,主要体现在缺少预算管理机构、预算编制方法不科学和监督考核机制不健全。本文针对全面预算管理中的难点和重点,深入分析其原因,研究推进全面预算施行的对策。     

行政事业单位预算绩效管理的探究

伴随经济体制改革进程的不断深化,亟须对财税制度进行相应的变革。当下社会发展对财政进行公开透明化处理,需加强行政事业单位预算绩效管理,进而对财政支出的结构不断优化,提高单位对财政资金使用效率。本文在对行政事业单位预算绩效管理的内涵和政策研究进行介绍的基础之上,根据当下预算绩效管理存在的预算监督管理工作被忽视、预算编制不合理、财务执行的随意性、财务决算的不透明性以及绩效指标设置的不科学问题提出相应的对策,明确指出需加强项目顶层设计工作、强化预算管理工作的监督、加强执行力度、提高预算占比的科学性、强化预算的清晰度以及构建科学的预算绩效管理指标体系等方面出发优化行政事业单位的预算绩效管理,以期不断健全对行政事业单位的内部控制管理工作,对预算绩效管理的流程进行优化,不断提高行政事业单位的预算监督效果,进而对行政事业单位开展全面的预算绩效管理工作提供相应的保障,在不断提高行政事业单位的预算绩效内部管理质量的同时,也为行政事业单位管理水平的提高提供一定的借鉴意义。     

行政事业单位全面预算管理与内部控制建设研究

全面预算管理是行政事业单位不可或缺的日常管理工作之一,在行政事业单位内发挥着重要的作用,行政事业单位的全面预算管理工作是整合、优化资源配置的一种先进的预算管理模式.单位实施全面预算管理工作可以提高行政事业单位的总体运行效率,同时促使单位实现其发展的最终目的.但是,在实际工作中还存在很多方面的问题.本文主要针对行政事业单位在实施全面预算管理的过程中遇到的几点问题展开讨论,并且根据实际情况制定出一系列科学合理的内部控制的建议,为我国行政事业单位的发展提供借鉴和参考.     

基于全面预算管理的行政事业单位内部控制体系构建

行政事业单位要想进一步完善内部控制体系,应该以全面预算管理为基础,结合各单位内部管理实际情况与整体发展战略,准确掌握全面预算管理与内部控制之间的关系,从而提升行政事业单位内部控制水平。本文首先简单论述了全面预算管理在行政事业单位内部控制体系构建中的重要意义,然后分析了内部控制体系构建过程中存在的不足,最后提出具有针对性与实用性的优化措施,以期为行政事业单位相关工作人员提供借鉴。     

预算单位财政资金使用现状及有效改善

关于预算单位的财政资金的使用情况一直存在着多方面的问题,这些问题的主要原因是因为监督与问责制度上的缺陷、财经法规制度建设的问题、预算编制体系的不全面,这些问题造成了行政机关以及事业单位利用公款吃喝、旅游、消费等,因此有效的改善预算单位的财政资金使用情况是非常重要的,因此文章就杜宇预算单位的财政资金使用现状进行全面分析,同时提出有效的改善措施。     

战略导向视角下房地产企业全面预算管理存在的问题与解决措施

随着市场竞争逐渐激烈及市场监管制度的日益完善,许多房地产企业都通过全面预算管理与战略发展提升自身的综合实力。但是,部分房地产企业由于缺少经验,在管理形式和人力资源等方面存在不足,无法很好地融合全面预算管理与战略发展目标,也无法切实有效地促进企业实现长远稳定发展。对此,文章主要概述全面预算管理的概念及其与战略导向之间的关系。随后在战略导向的视角下,对当前我国房地产企业在实施全面预算管理期间的问题进行分析,如全面预算编制信息质量差、全面预算管理与房地产企业战略目标脱节、编制模式落后及考核机制不健全等。最后结合我国市场现状与笔者工作经验,提出建立双向反馈沟通机制、完善全面预算编制模式、调动全员参与、建设管理系统、完善考核机制等全面预算管理措施。     

行政事业单位加强预算管理研究

行政事业单位的预算管理活动关系着我国财政资金配置，预算管理的合理性是单位有效地进行资金项目分配等一系列活动的前提保障。截止目前，财政局建立的财务数据管理平台在行政单位预算数据的纳入和预算执行情况监督方面起到了重要的作用。行政事业单位预算随意性和主观性，在实施环节漏洞频出等方面都得到了统一监管。并且每年的数据都纳入了大数据库，对单位未来的预算活动起到了一定的参考作用。然而，由于财务人员业务素质仍然欠缺以及单位制度不够完善都多方面问题，单位预算管理仍然需要加强。建议单位利用大平台强化、细化预算编制，力求达到预算执行精准和高效。     

电力辅业公司内控制度存在的问题及创新

电力辅业公司内控制度,就是指企业为了保证各项经济活动的有效进行,提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,防范规避财务与经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。治理者的经验缺乏制约了内控制度的实施,员工素质低下给内控制度带来了不利影响,评价机制的缺乏使得内控制度执行力不足。应当从建立财务管理内控制度的监督评价机制,建立相对独立的内部审计机构和加强资金集中控制和全面预算管理三方面做好辅业公司内部控制制度的创新。     

现代企业全面预算管理的问题分析及其对策研究

在市场经济发展的进程中,企业面临诸多的压力和风险,为了更好地做好企业的内部控制,要重视和加强企业自身的全面预算实施和管理内容,要充分认识到全面预算在企业生产经营管理中的重要地位和作用,了解和分析企业实施全面预算中的不足和问题,积极开展对企业全面预算管理的研究,更好地提出企业全面预算管理的对策和建议,以推动企业长远健康发展和进步.     

业财融合视角下国有企业全面预算管理优化路径探析

<正>全面预算管理是企业运营的重要组成部分,涵盖了预算编制、执行、控制和评价等多个环节。在当前复杂多变的经济环境中,全面预算管理在国有企业的发展中起着至关重要的作用。然而,现行全面预算管理面临许多困境,如缺乏连续性、编制方法不够科学、业财融合深度不足等,这些问题严重阻碍了国有企业全面预算管理的有效实施。因此,本文针对业财融合视角下国有企业全面预算管理优化路径进行深入探讨,包括提升预算管理意识,保证预算编制的连续性和科学性,深化业财融合,强化预算执行控制,建立健全预算评价与考核机制,以及强化预算管理信息化建设和人才队伍建设。