工程施工企业业财融合过程中存在的问题与优化对策

文章以工程施工企业为研究对象,在分析业财融合概念及作用的基础上,介绍了工程施工企业实施业财融合的意义,之后深入分析当前部分施工企业在实施业财融合过程中出现的问题。结果表明,部分工程施工企业存在业财部门缺乏沟通合作、信息化建设不足、内部控制和考核机制不健全、财务管理人员综合素质有待提升等问题。以此为依据,提出有针对性的应对措施,如建立良好的沟通机制、完善组织结构、加强信息化建设、完善业财融合管理体系、加强专业人才的培养等。     

建筑施工企业的业财融合探讨

在经济转型升级和信息技术发展的背景下,实现业财融合是帮助企业发挥综合实力应对市场竞争和技术发展挑战的关键.本文在阐述业财融合的内涵和企业传统经营问题的基础上深入分析了企业业财融合的探索路径,然后提出了建立统一的财务体系和政策,加强信息系统建设,建立复合型人才培训机制,为建筑施工企业的发展和完善提供参考.     

业财融合在企业财务管理中的应用

在企业管理中,财务管理工作非常关键,对推动企业可持续发展具有重要作用。新时代,企业以往的财务管理模式难以满足时代发展要求,需及时优化升级。业财融合能使企业业务与财务工作充分融合,由以往的事后管理转变为事前预测、事中控制和事后综合的管理模式,能有效提高企业的管理水平。为此,文章分析了企业财务管理中加强业财融合的重要意义,探讨业财融合在企业财务管理中的应用现状,如缺少对业财融合的全面认识、缺少完善的业财融合管理体系、缺少业财融合专业化人才储备等,然后提出持续优化财务管理体系、构建业财互通互联体系、重视培养应用复合型人才、加深业财融合层次等具体策略。     

企业战略目标下的业财融合与税务筹划思考

随着企业改革的深化,企业不断融入市场竞争,为了应对竞争日益激烈的市场环境,企业要制定好自己的发展战略目标,并充分利用业财融合和税收筹划等手段来实现战略目标。因为业财融合和税务筹划有利于促进企业信息化,提高企业经济效益。本文简单介绍了战略目标、业财融合和税务筹划的概念,从业财融合体系构建、业财融合人才队伍建设和现代信息工具的应用三方面分析了企业战略目标下的业财融合策略,并从加强税务筹划基础工作、完善税务筹划体系、理解新税法规定和加强融资过程中的税务筹划四方面分析了企业税务筹划策略,通过业财融合和税务筹划来促进企业战略目标的实现。     

企业业财融合中存在的问题及应对措施

在经济全球化及互联网技术变革背景下,企业面临更激烈的市场竞争,各企业纷纷开始为提升综合竞争力更新内部管理制度,业财融合作为新型的财务管理模式受到广泛关注。引进业财融合后,企业的财务管理工作进入了全新的管理阶段,但仍存在较多问题。文章在概述业财融合理论内涵及特点的基础上,就目前企业业财融合管理中存在的业财融合意识不足、制度不完善、复合型人才缺乏等问题进行分析,并提出针对性的解决措施,如加强企业业财融合理念建设、构建业财部门的沟通渠道、完善与业财融合制度体系、培养和引进业财融合复合型人才等。     

企业业财融合研究

随着信息技术的发展和新时期财务管理模式的转变,财务人员须贴近业务一线,将财务管理嵌入业务流程,实现财务和业务的有机融合,逐步扩大财务管理范畴,帮助业务部门提高效率、降低风险,提高企业的整体管理能力和风险应对能力。然而,当前部分企业的业财融合意识淡薄、业财融合开展缺乏相关制度保障,以及考核机制不完善、信息化水平低等问题,阻碍了业财融合的推进。自上而下增强企业的业财融合理念、重视业财融合人才的培养、强化企业信息化建设、完善财务管理体系、完善业财融合相关制度及考核机制,是企业推进业财融合工作的重要举措。     

试论业财融合背景下企业预算管理的思路

随着我国经济的不断发展,企业财务管理水平不断提升,而业财融合作为企业管理的一个重要方向,是推动财务转型的必然趋势,企业管理层应当重视起来,尤其是加强业财融合下预算管理方面的工作,以帮助企业提升自身竞争力以及经济效益,同时也帮助企业实现既定的管理目标。为此,本文从实际出发,分析业财融合背景下企业预算管理的现状,并提出具体思路,以能够为我国业财融合下预算管理的提升有所帮助,提升企业预算管理的准确性和时效性,推动企业持续健康发展。     

基于业财融合下的企业财务转型研究 ——以F企业为例

当今社会,经济环境不断变化,为了满足企业的发展,企业财务转型是首要任务,业财融合是实现企业财务转型的重要方式.本文介绍了业财融合的内涵,阐述了业财融合下企业财务转型的重要意义,分析了业财融合下企业财务转型中存在的问题,并针对这些问题,提出了相应的企业财务转型的对策,包括:加强树立业财融合理念、建立完善的业财融合管理体制...     

业财融合在企业财务管理工作中的应用分析

企业内部环境建设要以业财融合为抓手,明确业财融合的实施价值,通过积极推进业财融合,提高数据信息利用率和企业的风险防控能力,并优化资源配置,推动企业实现财务管理转型。通过分析业财融合的内涵和特点,指出了业财融合在企业财务管理工作中的应用意义,针对企业财务管理工作中应用业财融合面临的挑战提出了有效的优化策略。     

大数据时代的业财融合研究

业财融合是现阶段企业管理的主要模式,大数据时代下,对业财融合提出了新要求,融合大数据技术,提升企业数据挖掘分析应用能力,是实现业财深度融合、推动企业健康持续发展的关键举措。企业应立足自身战略发展目标,跟上新时代步伐,做好业财融合的创新与优化,以此提升企业综合实力。基于此,本文立足大数据时代背景,对企业业财融合发展中存在的问题进行了分析,进而具体探讨业财融合创新优化的策略和方法,以期为提升企业业财融合水平提供参考。     

国有企业科研单位财务管理的业财融合分析

对于国有企业科研单位而言,做好财务管理工作中的业财融合工作至关重要。因为财务管理工作的成果直接影响了国有企业科研单位未来发展方向的选择,与成本控制、企业利润空间密切相关。然而,目前国有企业科研单位存在对财务管理工作中的业财融合重要性认识不够、科研单位业务专业性太强、信息化应用效果不佳、部门间缺乏沟通合作等问题。因此,国有企业科研单位需要采取措施来推动财务管理工作中的业财融合,即,加强人才队伍建设;聚焦业财深度融合,推进管理职能转型;加强部门间的协作与沟通。     

企业财务管理中的业财融合分析

随着经济的高速发展,石油化工企业步入激烈的市场竞争,得到了更多发展机遇。为推动企业健康发展,创造更高的经济效益。基于此,本文首先分析了业财融合的意义,其次提出企业业财融合现存问题,最后提出了业财融合导向下财务管理的工作方法。以期能够给业财融合改革提供参考,积极推动财务部门整合,支持业财融合的发展。     

A集团财务管理中加强业财融合的策略研究

面对竞争日趋激烈的市场环境,原来较为粗放的管理模式已经不能满足企业的发展需要,为了提高市场竞争力,加强业财融合,企业管理向精细化、信息化方向发展成为必然趋势。首先介绍业财融合的内涵和公司加强业财融合的意义,之后以A集团为例,分析了A集团财务管理的业财融合现状,最后有针对性地提出了加强业财融合的策略。     

业财融合视角下提高企业预算管理水平的策略

在信息技术飞速发展的时代,企业的经营管理水平愈加重要,业财融合是提高企业经营管理水平的重要手段。业财融合并非一个新概念,早在2016年财政部发布的《管理会计基本指引》中就已提出,但业财融合在实践中往往得不到重视。在市场经济环境下,业财融合的关键在于财务角色转变,从处理和报告数据的角色转变为参与业务决策和价值创造的角色。业财融合是实施预算管理的基础,可以为企业预算管理提供有力的支持。在业财融合的基础上加强预算管理,是一个优化和整合企业资源的过程,有助于实现价值创造最大化,增强企业的市场竞争力。在此背景下,深入探讨业财融合视角下的企业预算管理优化对策,以提高企业的经营管理能力,推动企业高质量发展。     

医药企业实施业财融合的必要性及措施研究

医药企业推进财务管理转型,实现业财一体化,有助于增加企业价值,提升企业创造力。医药企业实施业财融合需加强财务部门与业务部门的配合与协作,提升部门融合度,为企业推进业财融合夯实基础。基于此,文章首先就医药企业实施业财融合的必要性进行分析,随后从事前规划、组织变革、信息技术引进、业财流程塑造、人才培养等层面提出医药企业实施业财融合的具体措施,旨在帮助医药企业提高财务管理质量,实现长期稳定发展。     

国有企业财务管理中业财融合的问题及对策探究

随着外部经济环境的不断变化,国有企业财务管理要在深化国企改革的过程中实现转型发展,而业财融合是财务管理不可跨越的一环.国企建立科学的业财融合体系,能够明显提高国有企业的财务管理水平,推动企业转型发展,提升企业风险管理能力,有利于实现国有资产保值增值.本文探究了国有企业推进业财融合的重要意义,并探讨了推进业财融合过程中存...     

国有企业业财融合中存在的问题及应对举措

业财融合作为国有企业财务管理转型升级的重要抓手,在推动企业高质量发展、提升经济效益等方面发挥了重要作用。但在实际操作中,业财融合还存在一些问题,本文通过分析国有企业在实施业财融合过程中存在的问题,结合相关理论和实践经验,提出了国有企业改进业财融合的建议,以期促进国有企业更好地落实业财融合工作,提升财务管理水平,提高业务运营效率,为国有企业高质量发展提供支持。     

国企绩效考核演进与业财融合——基于意义建构理论的分析

在信息化和国企工资改革的大背景下,绩效考核与业财融合的运用成为国有企业管理会计体系建设的重点.本文依托意义建构理论,基于对国企X会展中心的实地研究,考察了国企绩效考核与业财融合之间的内在关系.研究发现,X会展中心长达15年的绩效考核过程,根据业财融合程度的递进变化可以分为四个阶段,依次为无业财融合意识的绩效考核、业财融合意识萌发的绩效考核、业财融合发展的绩效考核和业财融合系统形成的绩效考核.在这个过程中,国企绩效考核演进推动了组织内部相关人员对于业财融合的意义构建,作用到考核参与者的认知和行为后就会带来业财融合程度的深化,业务人员真正成为企业价值创造的主体,进而提升企业业绩.这启示国企绩效考核改革实施者要重视业财融合对绩效考核改革的支撑作用,根据改进考核的需求适时推进企业内部业财融合升级.     

智慧财务视角下股权投资企业业财融合路径分析

股权投资企业为了保证自身业务健康发展,降低企业所面临的风险,需要通过智慧财务以业财融合为路径推动企业转型升级。在这样的背景下,本文以智慧财务为视角,首先简要论述了智慧财务、业财融合的内涵和关系以及各自基本原则,其次讨论了股权投资企业业财融合的必要性,再次分析了现阶段股权投资企业业财融合的困境,最后结合相关文献以及自身股权投资企业财务管理相关经验,给出了以智慧财务视角实现股权投资企业业财融合的路径。     

浅谈企业业财融合问题及改善对策

国有企业是我国国民经济的中流砥柱,也是市场经济体系的重要组成部分,重视国有企业的财务管理转型,有利于发挥其经济调节作用,同时能够实现国有资产的保值增值,提升经济发展水平。在经济新常态形势下,我国经济增速整体放缓,增长更趋平稳,增长动力更为多元,这就要求国有企业要牢牢把握机遇和挑战,激发内源动力,为实现企业可持续发展助力。业财融合是将企业的业务经验与财务活动相结合的一种新型管理模式,加强业财融合是市场经济发展的必由之路。国有企业通过加强业财融合,可以实现精益化管理,推动企业财务由核算型向管理型转变,同时能够发挥财务的保障作用,更好的为企业业务开展服务,提升企业的经济效益。下文就我国国有独资企业业财融合进行探析,通过分析企业业财融合中存在的问题,并提出相应的优化对策。