基于高质量发展的烟草商业企业财务信息化建设探析——以M市烟草公司为例

当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,烟草商业企业面临着经济、技术环境的不断变化,在财务信息化建设过程中如何贯彻"质量第一、效益优先"的高质量发展要求。本文基于高质量发展任务下,分析烟草商业企业财务信息化建设现状,思考探讨一些提升财务信息化建设的策略。     

烟草商业企业财务分析存在的问题及应对措施

随着烟草商业企业高质量发展的不断推进,财务管理的服务和保障作用日益凸显,财务分析作为财务管理有效工具之一,在企业投资决策、日常经营管理中的作用也愈发重要。 基于此,文章通过阐述财务分析对烟草商业企业的重要意义,并结合目前财务分析存在的问题,提出了相应的对策,力求为烟草商业企业高质量发展提供财务助力。     

对烟草商业企业财务风险防范的若干思考—基于内部控制的视角

本文从烟草商业企业防范财务风险应有的效率和效果出发,分析了当前内部审计模式下烟草商业企业防范财务风险存在的若干问题。从宏观内控环境、内控制度建设到微观业务审查等方面提出了控制资金运动风险、消除财务浪费、提升企业效益的若干改进建议。     

小议烟草企业内部控制体系基本框架的构建

自2008年财政部颁布<内部控制基本规范>以来,内部控制体系的建立和完善就日益成为各公司的重中之重.而作为正向管理规范化的现代企业模式推进的国有烟草企业,必然面临着内部控制制度的改革创新.本文通过对我国烟草商业企业在内控设计和实施方面存在的一些缺陷进行描述并分析原因,认为其在"产权主体缺位"等根本原因下表现出的控制制度不健全、执行不到位的缺陷,并指出应分别从财务、收购等重点环节构建内控体系框架,从而得出结论.     

烟草商业企业全面预算管理研究

为充分探讨烟草商业企业业务、财务深度融合模式,有效降低企业运营成本,切实提高预算管控水平,特对烟草商业企业全面预算的编制、执行以及监督情况进行研究。全面预算的实施,可以优化企业的资源配置,为企业实现经营目标提供有用的决策信息,有利于有效的实施内控和风险管理,提升企业的经营和管理水平,从而促进烟草商业企业更好地发展。文章对烟草商业企业全面预算管理存在的问题进行了深入的分析,并给出了解决对策,以期改善烟草商业企业全面预算管理的现状。     

财务共享模式下的烟草商业企业财务数字化转型探讨——以C市烟草商业企业为例

为解决烟草商业企业运营发展难题，本文以财务共享模式为背景，围绕企业财务数字化转型展开研究，首先对财务共享模式下企业财务数字化转型的意义进行具体阐述，其次深入分析出C市烟草商业企业财务数字化转型中面临的重点问题，最后从几个方面出发提出关于财务共享服务视角下，做好C市烟草商业企业财务数字化转型的优化路径，旨在发挥财务共享模式应用价值，加快企业财务转型进程，顺利实现数字化、智能化的财务管理，持续完善内部治理体系，促进C市烟草商业企业的良好发展。     

基于全价值链的烟草商业“6+2”管理会计价值创造体系

随着财务工作提出由“核算型”向“管理型”转变,企业需要深化管理会计应用,增强价值创造力,推动高质量发展。这一过程应从业务需求出发,厘清价值链中需要管理会计提供管控和决策支持的环节与问题,从全局、整体和企业战略的维度,设计并规划管理会计的运行体系,形成价值链管理会计思维。本文结合烟草商业企业的业务特点,运用价值链管理会计思维串联烟草商业企业的经营管理活动,提出具有烟草商业特色的“6+2”管理会计价值创造体系,助力烟草商业企业提升管理能力,实现价值创造。     

高质量发展背景下烟草商业企业财务管理思考

新时代提出了新要求,迈向新征程,烟草行业坚持稳中求进工作总基调,坚定不移走高质量发展的道路。作为地市级烟草商业企业的财务部门也要提高站位,聚焦高质量发展这一主题,通过新举措、新成效促进企业高质量发展。基于此,本文聚焦高质量发展这一主题,分析了高质量发展对财务管理的新要求以及烟草商业企业财务工作面临的问题与挑战,从规范、监管、服务及作风等方面,提出了适应高质量发展要求的财务管理举措。     

烟草商业企业财务风险的控制与防范分析

随着社会经济的发展与进步,人们对烟草商业企业的财务风险也愈加重视,现阶段,我国的烟草市场竞争日益激烈,烟草商业企业所处的经营环境也发生了一定的变化,在这种情况下,要想使烟草商业企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,就要加强对企业内部的管理,烟草企业的财务风险管理是企业管理的重要组成部分,也是烟草企业健康发展的基础,由此可见,降低财务风险对于烟草商业企业的整体发展具有重要意义。     

基于阿米巴模式下烟草商业企业物流费用管控研究

当前,烟草商业企业积极打造"精益物流",以"四大挖潜"为抓手,积极推动物流工作的高质量发展。本文针对烟草商业企业物流费用管控情况展开研究,就物流现状中存在的单位核算不完善、全员参与度不高、物流人才培养未成体系等问题,运用阿米巴经营模式提出管控措施,达到降本增效的目的。     

制药企业财务内控体系构建策略研究

构建科学财务内控体系是制药企业实现高质量发展的必然选择。 因此,制药企业必须要重视财务内控,积极探索财务内控发展之道。 然而,仍有很多制药企业在生产经营中,不注重财务内控体系建设,这会增加制药企业的财务风险,容易引发制药企业的经营危机。 鉴于此,为了帮助制药企业建立财务内控意识,构建完备财务内控体系,文章将主要研究制药企业财务内控体系构建问题、制药企业财务内控体系构建策略。     

浅析烟草商业企业内部财务控制

近年来,随着烟草商业企业内部管理制度改革的不断深化和县级公司法人的全面取消,以市公司为主体的商业企业的规模迅速扩张,企业内部财务控制制度建设滞后、预算管理形同虚设、监督考核弱化、效率低下等问题也不断出现.笔者结合自己的工作实际,对内部财务控制的定义、烟草商业企业内部财务控制的方式、目前烟草商业企业内部财务控制中存在的问题以及如何加强内部财务控制分别进行了阐述.     

烟草企业财务内控管理工作优化对策探究

烟草企业财务内控管理工作直接关联着企业经济效益,需要引起关注。本文简要分析了财务内控管理工作在烟草企业发展中的实践价值,并围绕财务内控管理工作难题,提出打造业财融合交流环境、优化财务内控管理制度、推行信息化管理模式、设立风险评估预警机制等对策,以提高烟草企业财务内控管理水平,践行长远发展目标。     

完善烟草商业企业存货内部控制的思考

存货是商业企业流动资产的重要组成部分,存货内控是企业内部控制的重要环节,其管理的好坏直接影响企业的生存和发展。本文就烟草商业企业存货内部控制存在的问题进行探讨,并针对这些问题提出加强和完善烟草商业企业存货内部控制的对策。     

高质量发展背景下烟草商业企业成本控制研究

随着改革开放的不断推进,各行各业获得发展的新契机,烟草行业的发展空间也不断扩大。高质量发展背景下,烟草商业企业要想增强自身竞争力,必须高度重视成本控制,树立有关成本控制的战略思想,针对成本控制制定完善的监督机制,做好成本费用预算编制工作等。但目前烟草商业企业的成本控制还存在较多问题,如缺乏成本战略思想、缺乏成本战略思想、缺乏成本管控标准等,从而对烟草商业企业成本控制造成不利影响。因此,本文在立足高质量发展的背景下,针对烟草商业企业成本控制的意义、存在问题展开分析,并提出相应的对策建议,以期为高质量发展背景下烟草商业企业的成本控制指明新方向。     

烟草多元化企业内控及风险探析

烟草多元化企业因其独特的管理制度和治理结构,存在一定的管理漏洞和财务风险。文章针对烟草多元化企业内控及风险管理现状,剖析存在问题的原因,引入内部控制与风险管理理论,提出烟草多元化企业内控与风险管理方向,以此推动完善内控体系,堵塞管理漏洞,加强风险管理,提升企业效益。     

对企业内控体系建设的一些思考

在我国经济的高质量发展背景下,对企业质量提出了更高的要求,越来越多的企业更加重视推动内控体系的建设。企业要提升管理水平以及整体质量则需要从内控体系建设角度出发,积极优化内控体系,为企业日常运营管理提供更加高质量的服务,确保企业整体管理的高水平。只有这样才能最大限度的规避市场中的风险因素,应对市场的跌宕起伏。企业内控体系的建设离不开对财务风险的强化,必须要将财务风险管理作为内控基础才能够确保整个内控体系的优越性。据此,本文从财务风险管理的视角出发,对现代企业内控体系的构建进行简单分析,希望能够为相关企业的发展提供理论指导。     

责任,上海烟草人的品牌——浅谈“两个至上”在工作中的体现

"天时人事日相催,冬至阳生春又来",在一个又一个崭新的日子来临之际,上海烟草人也在不断磨练的时光中努力创建着自己的品牌. "国家利益至上,消费者利益至上"这句让上海烟草人铭记的十二字,早已不再是口号,不再是标语,这些文宇用它的无穷力量诠释着它真正的内涵与意义.     

烟草商业企业构建内部控制体系的思考

在新的发展时期,烟草行业面临烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争等方面的压力和挑战,加强内部控制制度建设,构建内部控制体系,对现代烟草企业显得更加重要。笔者通过分析烟草商业企业实施内部控制的必要性和目前存在的问题,从内部控制原则、要素、组织实施、关键控制等方面着手提出如何构建烟草商业企业内部控制体系。     

加强商业企业财务管理提高经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,是组织资金运动,处理财务关系的-项经济管理工作.在市场经济大力发展的今天,商业企业需要增强其自主经营能力,在市场竞争中持续发展.而财务管理作为企业管理的核心,对于促进企业改善经营管理水平,提高企业经济效益都有要的作用.在社会主叉新时期,作为烟草商业企业,其财务管理目标并不是单纯追求利润最大化,而是在保证国家、企业、职工相互之间利益高度统一的前提下,努力实现企业的最佳经营绩效.本文主要以烟草商业企业为背景,简单讨论在新时期如何加强商业企业财务管理,以提高其经济效益.