企业财务数字化转型路径研究

随着信息技术的迅猛发展,企业面临着数字化转型的迫切需求。财务部门作为企业核心职能之一,数字化转型对其影响尤为重要。本文旨在研究企业财务数字化转型的路径,并探讨其对企业的影响和挑战。本文提出了一套适用于企业财务数字化转型的路径模型,并就其实施过程中的关键问题进行了探讨。结果表明,财务数字化转型可以提升财务部门的效率和决策能力,进而为企业创造更大的价值。     

企业财务职能数字化转型的实践与探索

随着社会科学技术与经济的快速发展,传统的会计职能已无法满足企业财务管理高效、精准及存储等日常需求。分析了数字化背景下财务职能转型的意义,介绍了财务数字化信息系统建设的主要内容,提供了财务职能数字化转型的主要路径。     

管理会计职能下财务人员转型研究

随着社会经济的发展,企业之间的竞争日益加剧,管理会计在企业管理中的作用日益重要。管理会计人才的培养是构建管理会计体系的重中之重。目前我国管理会计职能下财务人员转型主要面临着以下几个问题:管理会计理论发展相对滞缓、管理会计人才的职业准入资格体系不完善、管理会计的教育供给不足,财务人员寻求培训的渠道匮乏以及企业内部管理会计绩效考核体系不完善。针对以上问题提供相应的解决措施,对管理会计职能下财务人员转型以及我国管理会计事业的发展具有重要意义。     

企业加强管理会计体系建设的措施分析

新形势下,我国经济发展迅速,经济建设也面临着转型新时期,需对企业生产与运行模式进行转变,重视挖掘企业管理会计潜力,成为目前社会经济持续发展的重要趋势。加强企业管理会计体系建设,有利于推进我国经济转型,这也是会计不断改革与发展的突出表现。为此,本文就管理会计的内涵、重要意义进行分析,而后提出关于加强企业管理会计体系建设的措施,旨在提高企业财务管理水平与整体运营水平。     

企业会计与财务需要二次革命

改革开放初期,学界和实务界就曾呼吁会计与财务从核算型向管理型转型。如今,30多年过去了,我们能够看到的景象是,在多数企业里,财务部门和财务人员依然还是扮演核算员和出纳员的角色,财务的管理职能、尤其是管理的综合性特征,仍是缺乏应有的展现。问题究竟出在哪里?归咎于宏观环境的不完善以及企业经营者的态度?其实,症结就出在会计与财务自身,这是本人主持设计了30多家企业单位内控体系后的真实体会。     

关于财务会计向管理会计转型的思考

在现代企业管理中,企业的成本管理与决策作为现代企业管理的重要领域和专门学科,地位日益重要。为更好地提升企业的经济效益,加强企业成本管理和决策,实现财务会计向管理会计的转型势在必行。本文在综合分析当前财务会计存在的问题的基础上,就如何具体实施财务会计向管理会计转型提出了几点思考,以期为推进财务会计向管理会计转型抛砖引玉。     

企业集团资金管理数字化模式探究——以P集团资金管理数字化建设为例

随着数字经济时代的到来,企业管理数字化转型已经成为构建企业新型竞争优势的重要手段。资金是企业的血液,资金的数字化管理能使企业立足于瞬息万变的数字化时代。本文通过对P集团在资金管理数字化转型方面的建设,从数字化转型动机与目标、建设的基本思路、保障措施和经验与体会的介绍,以期为企业集团资金管理数字化建设提供借鉴与参考。     

财务会计与管理会计的有机融合与创新发展

随着我国经济改革的迅猛推进,各大企业也都开始了转型与升级.在转型的过程中,财务制度的改革与发展也显得尤为重要.众所周知,财务会计和管理会计是企业会计体系中最重要的两个组成部分,两者的有机融合能够更好地实现财务信息的监督、反馈与支持决策的职能,本文研究的主要目的就是寻求有效的财务会计与管理会计有机融合与创新发展的策略.     

大数据时代财务会计向管理会计数字化转型的路径研究

近年来,在我国信息技术快速发展的背景下,各行各业都逐渐向信息化、智能化、数字化转变,其中会计行业也是如此,像企业会计工作过程中的工作方式逐步被信息技术区别,因此这种情况下也导致财务会计逐渐向管理会计数字化转型,但是在转型过程中依然存在许多问题,像财务职能理念的转变问题、管理会计制度体系、会计人才队伍等方面都会影响财务会计的转型,所以必须加强对财务会计向管理会计数字化转型的路径的研究。本文通过对财务会计向管理会计转型的必然性进行分析,并且对财务会计向管理会计转型过程中存在的问题进行阐述,最后对大数据时代财务会计向管理会计数字化转型的路径进行探讨。     

论企业财务管理数字化转型

数字化技术是当前企业探索并广泛应用的新型技术,在大数据背景下,推动企业财务管理数字化转型可以为企业提供全方位的信息保障,提高企业的风险防范能力和财务预测能力。现阶段,部分企业财务管理工作面临转型的压力,要实现数字化转型,就必须在组织重构、流程再造、业财融合和技术保障等方面夯实基础。同时,企业应制定财务管理数字化转型规划,科学构建数字化财务管理机制,积极搭建财务管理数据信息安全体系,科学制定财务数字化管理标准,着力建设财务管理数字化共享平台,进而全面推动财务管理数字化转型,为企业可持续发展和提升核心竞争力提供保障。     

财务数字化转型中的流程再造重点探寻

为落实创新绩效,企业有必要推进数字化转型工作,就财务层面而言,数字化转型的重要性不言而喻,是推动企业发展革新的重要动力来源。而在转型过程中,企业有必要重点关注以下方面内容：首先是业务流程再造,在创新管理功能工作后,原有的业务模式、流程以及组织架构都会发生相应的改变,针对所建设的财务共享模式,需要革新业务流程;其次是数字化融合平台的建设,实现财务数据集采集、处理、共享、应用以及决策为一体的融合平台;最后推动企业战略发展计划的落实,企业利用财务数字化能够促使决策环节有更全面的信息支撑。另外,在转型阶段,企业需要注重将成本与收益进行平衡。     

社会信用有助于促进企业数字化转型吗——基于“中国社会信用体系建设”的准自然实验

社会信用作为制度环境的核心构成,对企业的变革与发展具有不可替代的作用。文章以国家发展改革委、中国人民银行等部委推动的社会信用体系改革试点为准自然实验,实证检验了社会信用体系建设对企业数字化转型的影响效应及其作用路径。研究发现,社会信用体系建设显著提高了企业的数字化转型水平。作用路径及经济后果检验发现,社会信用体系建设主要通过决策优化效应和资源虹吸效应两条路径作用于企业数字化转型,并最终促进了企业高质量发展。拓展性研究发现,社会信用体系建设对企业数字化转型的促进作用在信息不对称较严重和经济地位较低的企业中更为明显。此外,社会信用体系建设所形成的制度型信任与方言和儒家文化所形成的关系型信任在促进企业数字化转型方面呈现出替代效应,即制度型信任可以在一定程度上弥补关系型信任的不足。文章揭示了社会信用体系建设服务实体经济的具体形式,为我国持续推进社会信用体系建设和助力实体经济转型乃至高质量发展提供了有益的政策启示。     

探析核算会计到管理会计的转型

当前,经济新常态下我们已经意识到会计人员的工作已不仅仅是核算,企业经营环节需要会计人员综合运用财务信息,为企业提供决策和建议,这其中离不开管理会计的协助,会计人员需从核算会计角色逐步转变为管理会计角色,从核算者变为业务的管理者.本文将从核算会计到管理会计的转型中存在的问题,途径进行阐述管理会计的优势,探析管理会计的职能在企业发展进程中的作用和意义.     

“专精特新”企业智慧财务管理体系建设——以金盛海洋科技有限公司为例

数字经济时代下,推动企业数字化建设是“专精特新”企业实现高质量发展的必然选择。财务数字化建设作为企业整体数字化建设的重要组成部分,在助力企业财务转型与变革的同时,有助于推动企业整体数字化发展。金盛海洋科技有限公司探索建设“智慧金盛”财务管控体系,推动公司全面预算管理落地和资金智慧管控,实现资产全生命周期管理和供应链闭环精细化管理,促进企业数字化转型和良性动态发展。     

大数据时代的企业管理会计建设研究

大数据与人工智能等新一代数字化技术的应用,推动了企业管理会计工作的转型升级,面临着人才和技术及信息安全等方面的阻碍及挑战,也是企业财会工作创新发展的着手点。本文主要阐述大数据时代下企业管理会计建设的现状,本着具体问题具体分析的原则,采取针对性的措施弥补发展不足,促使企业的管理会计体系更加完善,支撑企业的现代化发展。     

公立医院财务数字化转型内涵简析

财务管理作为医院智慧管理和运营管理体系的重要组成部分,如何通过财务数字化转型助力智慧医院建设和公立医院高质量发展,成为医院管理重要的工作任务。本文通过对数字经济发展趋势、财政部会计数字化转型规划、中华人民共和国卫生健康委员会智慧医院建设要求的梳理,结合本单位财务数字化转型实践过程中的思考进行研究总结,提出公立医院财务数字化转型的路径方法,为公立医院财务数字化转型提供参考。     

总账会计职能由核算向管理转型的思考

总账会计承担着企业传统核算型会计的监督及反映职能,确实能为企业经营管理提供一定的帮助,但是外部环境对企业的经营管理提出了更高的要求,企业不得不应用管理会计工具实现会计转型,以实现核算型会计向管理型会计的顺利过渡.本文主要针对如何将企业财务会计转型为管理会计展开深入探析,并提出切实可行的转型策略.     

AICPA和CIMA管理会计理论体系研究的新进展

本文结合AICPA和CIMA于2014年10月联合新发布的“全球管理会计原则”,主要从管理会计的目标、定义、管理会计的四项基本原则、管理会计应用指引体系等方面进行了详细的分析,认为“全球管理会计原则”是管理会计理论体系及应用研究的重大突破及最新进展,对其合理成果进行借鉴并消化,必将加快我国管理会计体系建设及管理会计的实践,从而提高管理会计的决策能力,推动我国企业的快速转型及持续发展.     

大数据时代企业财务会计与管理会计的融合思考

随着大数据技术的迅猛发展,传统的财务会计模式弊端日益凸显,已经无法满足企业的生产管理需求,随着管理会计概念的提出,财务会计和管理会计间的界限逐渐被打破,通过两者有效融合,能够帮助企业实现财务职能的转型。但就现阶段情况来看,企业财务会计与管理会计融合过程中仍然存在诸多问题,制约了企业的财务转型进程。基于此,本文以大数据时代企业财务会计与管理会计的融合为研究对象,首先从会计核算模式与会计职能变化两个方面分析两者融合的必要性,立足于财务会计与管理会计的职能及定位探讨融合思路,其次分析两者融合的作用,最后对如何实现财务会计与管理会计融合,提出几点发展策略。     

BSC-哈佛分析框架下企业数字化转型前后的绩效评价——以徐工机械为例

党的二十大报告指出要加快制造强国、网络强国、数字中国的建设,制造业作为国民经济数字化转型的重要产业,仅运用财务指标进行绩效评价难以适应数字经济时代企业高质量发展与数字化转型深度融合的要求。以制造业数字化转型的代表企业徐工机械为研究对象,以哈佛分析框架为基础,并结合平衡计分卡,构建了企业绩效评价体系;从战略、会计、财务、前景四个层面对比分析了数字化转型前后徐工机械的绩效变化。