中小企业新生代员工离职因素研究

本文从企业管理、企业文化、薪酬出发,分析新生代员工离职倾向的各个影响因素。本文并非单独从员工的角度展开分析,探索中小企业构建的内部绩效对员工作用机制的影响,以及对员工承诺的实现等角度,分析影响新生代员工离职倾向的影响因素,从而为降低员工离职率提供参考,以保障中小企业正常运营与发展。     

基于新生代员工满意度调查的人力资源激励策略

员工满意度对于企业而言非常重要,员工满意度的提高不但能起到降低员工流失率的作用,同时还能有效地降低成本和提高工作效率。目前"90后"的新生代员工正在成为中国经济社会的主力军。新生代员工对于中国企业的未来发展,起着非常重要的作用。本文通过对东莞市部分企业中的新生代员工进行调查,了解新生代员工在生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求5个方面共10个指标的满意程度。并采用一般多元回归分析模型,深入探究影响员工整体满意度的主要因素,提出政策建议。本研究表明,薪酬、人际关系、晋升机会、信任和发展空间与员工整体满意度之间存在显著关系。     

基于组织承诺理论的新生代员工激励对策

新生代员工已经或逐步成为企业的主力军,然而新生代员工的低组织承诺现象如流失率高、工作热情和积极性降低、低忠诚度等始终困扰着许多的管理者。因此,基于组织承诺理论建立的对新生代员工的激励机制将会为企业留住新生代员工带来一定的帮助。为此,通过构建一个科学有效的激励机制来提高新生代员工的组织承诺,进而留住新生代员工。     

从学校角度出发研究如何有效降低企业员工流失率

研究员工流失率问题有多个视野角度,国家宏观调控,区域经济发展,企业自身管理,员J-＋J．~l素等均对员工流失率起到影响。本文从职业学校自身建设出发,以扬州高等职业技术学校为例,研究如何从学校层面出发,在人才培养方案制定,课程体系的设置,学生就业指导,校企合作,学生顶岗实习等多方面有效降低企业员工流失率问题。     

双因素理论视角下员工幸福指数的提升途径研究——以西安高新技术企业为例

本文以西安高新技术企业为例,通过实证研究,分析了影响员工幸福感的因素、高新技术企业员工流失率现状及流失率与员工幸福感的关系,建立了员工幸福指数计算的模型。并基于双因素理论的视角,提出了提升员工幸福指数的相关对策。     

双因素理论视角下员工幸福指数的提升途径研究——以西安高新技术企业为例

本文以西安高新技术企业为例,通过实证研究,分析了影响员工幸福感的因素、高新技术企业员工流失率现状及流失率与员工幸福感的关系,建立了员工幸福指数计算的模型。并基于双因素理论的视角,提出了提升员工幸福指数的相关对策。     

中小企业新生代员工职业生涯规划管理方略

随着市场经济飞速发展,中小企业呈现出了新的发展趋势。新生代员工作为当前社会发展的主力军,是企业人力资源管理中不可分割的一部分,因此加强新生代员工职业规划对提升企业制度管理至关重要。本文围绕中小企业新生代员工的职业生涯规划管理价值、特点及管理方略展开探究,以此加速对新生代员工的培养,并结合实际提出了一系列的意见和建议,供大家借鉴参考。     

饭店企业如何留住员工

饭店业未来的竞争,就是人才的竞争。然而面对当今饭店业人才的日益紧缺,以及高企的饭店员工流失率,饭店企业应该如何应对?造成目前饭店业人力资源困境的原因包括社会、院校、饭店和员工自身等多方面。当更加以自我为中心的80、90后这些新生代员工大量涌现,并成为饭店从业者的主力军时,管理方式的变革已经迫在眉睫了。     

新生代员工个性特征对敬业度影响机理研究

目前,新生代员工已步入职场,并逐渐成为企业各个部门的主力军。正是新生代员工出生、成长环境的特殊性,造就了其独有的特点,如知识水平较高、追求自身愉悦感受、强烈的自我意识等,致使他们与老员工相比较低的工作敬业度。因而,提升新生代员工的敬业度成为企业面临的一个较大难题。由此,本文基于对新生代员工特征的分析,探寻影响新生代员工敬业度的主要因素。     

浅析中小企业对知识型员工的管理策略

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,对中小企业的发展越来越重要。当前,知识型员工在企业中往往被称为“最难管理的员工”,给中小企业的管理带来很多的难题。其成困,除了知识型员工的个人因素外,中小企业自身因素以及社会因素也是企业陷入知识型员工管理困境的原因。应该在恰当的企业文化引导下,对知识型员工实施激励管理、授权管理、情感管理等策略。     

基于AHP的新生代员工离职问题研究

新生代员工离职问题日益成为企业人力资源管理的难点和热点。本文从新生代员工离职的特点入手,研究了新生代员工离职的主要影响因素,利用AHP方法,分析了新生代员工更加重视组织因素和工作因素,提出了组织文化与价值观拟合、工作岗位与个人能力匹配的重要性,并提出了相应管理对策,对企业如何做好新生代员工管理工作具有重要意义。     

知识型员工流失的原因分析与控制机制设计

当世界经济由传统经济转变为知识经济时,知识成为了企业的关键资源,知识员工则成为了企业的核心竞争力。然而在知识经济时代,知识员工的流动率较高。过高的知识员工流失率将会给企业带来了人力资本的重大损失,使得该企业的竞争力下降,创新能力和可持续发展能力受到影响。因此,企业必须认真分析知识员工流失的原因,并设计一套降低、控制知识员工流失率的机制。     

日本企业文化对新生代员工忠诚度管理的启示

80后为主的新生代员工已然成为社会经济发展的主力,然而新生代员工由于成长的时代背景因素呈现出自身独特的群体特征。调查显示,新生代员工的离职率高达30%以上。这不仅会提高企业的经营成本,而且极大增加了企业经营的不稳定性,使企业面临巨大的风险。日本企业文化在留住员工方面有其独特的人才理念,通过对日本文化的分析,汲取其有利部分为中国企业在增强新生代员工忠诚度方面提供借鉴参考十分必要。本文通过对新生代员工职场特征和日本企业文化的深度分析,为中国企业新生代员工忠诚度管理提供参考建议。     

新生代知识型员工敬业度提升策略研究

随着社会和经济的发展,新生代知识型员工成为企业人力资源的重要组成部分,是保持企业竞争力的关键因素,他们的敬业度对企业长期稳定发展起着重要作用.本文以新生代知识型员工为研究对象,分析了影响新生代知识型员工敬业度的因素并提出了提升敬业度的相关策略.     

基于胜任力的中小企业核心员工管理策略探讨

知识经济时代,企业之间的竞争集中体现在人力资源层面,人力资源也因此成为了企业核心竞争力构筑最为重要的基础。一个企业中的人力资源可以被区分为核心员工以及非核心员工两大类,核心员工对于企业的作用显然比非核心员工更为重要,但是相对于非核心员工而言,核心员工的流失率较高。如何采取有效的措施加强核心员工的管理成为企业管理者面临的一个巨大挑战,本文以中小企业为研究对象,基于胜任力的视角,通过对胜任力概念以及核心员工特点进行概述,提出了中小企业核心员工的管理策略。     

论员工协助方案的实施如何减少人才流失——企业社会工作的实务研究

目前,我国中小企业普遍面临着人才流失严重的状况,人才流失给企业带来了人才投资成本的增加和商业机密的泄露等等一系列后果。因此,探索出一条防止"人才流失",实现中小企业可持续发展的可行之路势在必行。本文以某一企业为实例,分析员工流失率较高、人才流失较为严重的现状和原因,结合企业社会工作的相关理念、理论和方法,根据企业的实际状况,拟推广应用一种人性化、差异化的员工协助方案,来减少中小企业"人才流失",实现中小企业的可持续发展。     

90后新生代员工关系管理研究

高素质人才是知识经济时代企业提高自身核心竞争力的关键,90后新生代员工在新时期渐渐成为企业发展的核心力量,员工管理问题较为突出。本文着眼于90后新生代员工阐述了员工关系管理的意义,分析了90后员工的特点、管理内容,探究了90后员工关系管理现存问题与对策,以期为相关人士提供参考。     

新生代员工工作价值取向研究及启示

新生代员工不断进入社会,成为创造社会价值的重要力量。然而相比于老一代员工,新生代员工呈现出许多新的时代特点。本文通过对工作价值取向影响机制的研究,探究新生代员工工作价值取向的转变,并提出相应的管理措施以适应新生代员工的个性现状,最大程度发挥新生代员工的潜力,促进企业的发展。     

心理契约理论视角下新生代员工工作绩效提升策略研究

基于新生代员工的特点,心理契约已成为影响新生代员工组织行为的重要因素,进而影响员工的工作绩效和企业的组织绩效。文章在心理契约理论研究的基础上．从组织管理角度提出了提升新生代员工工作绩效的策略。     

浅析企业文化在中小企业员工流失中的作用

员工流失是中小企业发展过程中一个很重要的制约因素,也是很普遍的现象,虽然此问题被很多学者多次研究,但中小企业的员工流失问题似乎并没有得到改善。本文从企业文化着手,找出影响中小企业员工流失的关键因素——企业文化,并对此从人力资源角度出发,找出对应的解决员工流失问题的措施,对中小企业解决员工流失问题提出建议。