全面预算管理对企业实现战略目标的保障性作用

全面预算管理以促进企业战略目标的实现为最终目标,是现代企业管理的重要手段之一。企业可通过将战略目标分解到各个年度,建立健全全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构组织体系,制定全面预算管理制度、定额定率标准、与绩效考评制度相结合等方式,开展全面预算管理工作。建立健全全面预算管理组织机构的目的是防止预算管理流于形式,明确各机构的职责权限,制定制度标准的目的是保证预算管理实施有章可循,预算目标考核评价有据可依。通过全面预算管理手段,在日常生产经营过程中,及时发现问题、分析原因、提出对策,以完成每一个年度预算目标作为实现企业战略目标的保障。本文将以肯尼亚米轨修复改造项目初测及可研工程在工作成果得到肯尼亚政府部门高度肯定的情况下,缩短了10%的项目工期,约20天时间,节省总预算成本13%,约60万元的优秀全面预算管理实践经验为例,分析全面预算管理动对企业战略目标的保障性作用。     

以预算管理发展现代企业内部控制

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。 一、预算管理的基本原则和程序 在具体编制预算时应遵循的原则为： (1)明确经营方向、经营目标及利润目标，体现一致性原则； (2)设计各类表格应考虑周详…     

关于全面预算管理的几点建议

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程、全方位、全员进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。主要包括：确定预算方针和目标，     

加强企业全面预算管理 提高企业管理水平

预算管理简单的说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标，实现对过程的控制，并以预算目标为依据对结果进行评价，它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制，是会计管理权利和功能的集中体现。现代企业预算管理发展至今已有近百年的历史，经历了起源、成长、成熟、分化四个阶段，其管理对象从最初以存货和现金流为主的财务资源扩大为人力资源、信息资源等在内的整个组织资源；其管理功能从一种单纯的控制转化为计划、控制、协调、激励、评价、组织学习等多个功能的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。而企业预算是指企业经营活动的数量计划，企业预算管理则是以预算为基础进行企业财务、实物及人力等资源分配，同时通过预算来控制企业经营活动以确保实现战略目标的系统管理方法。因此，各个企业应加强全面预算管理，以达到提高管理水平的目的。     

集团企业的预算管理探究

<正>现代企业制度下要求企业内部建立权、责、利相互激励、相互制约的公司治理结构,而企业要真正做到权、责、利明确并贯彻落实到生产经营的各个环节中去,只有通过建立一整套完善并行之有效的全面预算管理制度来理顺企业内部管理关系,达到管理的最终目的。全面预算是按照企业发展战略目标,在对未来环境预测的基础上,确定预算期内经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。实施全面预算管理是防范风险、评价企业经营业绩、实现企业目标的重要手段。     

关于企业全面预算管理与控制的探讨

随着现代企业制度的深入推行,全面预算管理被越来越多的企业所重视并采用。全面预算是现代企业制度的重要组成部分,也是提升企业经营管理水平、强化内部控制和提高管理效率的重要手段。全面预算管理是一套系统的、周密的管理机制,是一种全方位、全过程、全员参与的管理模式。它为企业生产经营活动提供了明确而又具体的目标,有利于进一步实现企业内部资源的合理配置,为不断降低生产成本,提高生产效率提供了制度保障。全面预算管理是企业对未来战略目标和经营目标的整体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者对企业的经营活动进行计划、协调、控制和业绩评价,因此企业的管理层及所有员工应该拥有这种先进的管理理念和管理技术。     

论电力企业预算管理存在的问题及对策

一、企业预算管理的含义财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》明确指出:预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。我们理解,企业预算管理是指从企业的整体出发,通过科学、合理预测,以货币或数量的预算形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及其实现手段和措施,从而对企业及各业务部门的经济活动进行全面调节和控制,保证企业战略目标和经营目标得以实现的一个工具。一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现,而且良好、有效的预算管理又必须以产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为条件,以规范的法人治理结构为前提。预算管理决不只是财务部门的事情,而是企业综合的、全面的管理,是具有全面控制约束力的一种机制。二、企业预算管理的作用预算管理是企业管理的一项重要工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,在电力企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力方面发挥着十分重要的作用:(一)有利于资源的合理配置企业所拥有的资源是有限的,如果不能...     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

对全面预算管理为核心的企业内控探讨

全面预算管理可以使企业战略目标具体化,并可以增强企业的内部控制,企业全面预算管理对内部控制的健全作用是显而易见的,本文从两者的关系入手,对两者结合实现企业目标做一些探讨。     

全面预算管理对黄金矿山企业的作用分析

全面预算管理指的是利用预算来分配、考核和控制企业内部各个部门的各种财务以及非财务资源,从而对企业的各项生产经营活动进行组织和协调,实现经营目标的完成。全面预算管理在财务管理中属于比较新型的收单,这种管理模式可以有效的实现企业的内部控制。黄金矿山企业要想更加有效的运营,就需要采用全面预算管理的理念和手段,对黄金矿山企业的各项生产经营活动进行有效的协调和控制。     

以全面预算为核心构建公司内部控制体系

企业的一切管理,应纳入预算管理之中;企业的一切决策,应统驭在内部控制之下;企业的一切活动,都不能游离于内控与预算管理之外。本文从内部控制和全面预算的基本含义出发,分析了全面预算和内部控制之间的关系,阐述了以全面预算为核心构建公司内控体系的三大途径。公司应把全面预算作为生产经营工作的纲领,健全预算管理体制,建立预算考核体系,提高预算控制的有效性,开展预算管理审计,发挥内部控制监督作用,完善内部控制环境,从而降低公司内部风险,实现公司战略目标。     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

CFO对CEO的四大战略支撑专题 案例二 战略控制管理的利器

财务总监的一个重要职责是利用预算和绩效考核这二个工具,将战略目标翻译成会计语言的形式,并落实下去。企业需要以战略制胜,以战略目标为导向。对企业进行前瞻性管理。而全面预算作为现代企业管理的重要内容,对企业战略目标的制订起着导向作用。通过全面预算,企业决策者能够有效控制企业运营成本、削减开支、改善经营状况,优化资源配置,实现更多的盈利。     

全面预算管理中存任的问题及解决方法探讨

财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,将“全面预算管理”定义为：利用预算对企业内部各单位、各部门和各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,从而高效地组织和协调企业的日常活动,实现企业既定的战略目标。全面预算管理集经营预算、资本预算、财务预算、薪酬预算于一体,具备全面控制的能力。它的良好应用、实施与控制对企业优化资源配置、提高综合管理水平、提升企业运行效率、有效管理经营风险起着举足轻重的作用。在各种文献中,将全方位、全过程、全员参与编制与实施作为全面预算管理的重点,而在实际操作中,这自然也成为全面预算管理在实现其真正管理效用路径上的难点和问题所在。     

探讨如何做好医院全面预算管理工作

全面预算管理,是在预算工作中,对各个部门的财务资源、非财务资源进行分配、控制、考核,作出科学的发展决策,统一组织、协调生产经营活动,从而完成预期经营目标。本质上来看,全面预算管理是内部控制的一种手段,在单位的发展中具有重要的推动作用。新时代背景下,医院经营和发展面临新的机遇和挑战,对财务管理工作进行变革,以医院的战略目标为导向,才能适应新的需求。实施全面预算管理,可以对医院的信息流、业务流进行整合,实现管理工作的精细化,提高医疗服务水平,继而实现战略目标,促进医院可持续发展。文章首先分析了医院全面预算管理的重要意义,然后指出目前预算管理工作的不足之处和改进措施,最后介绍了HRP系统在医院全面预算管理中的应用,以供参考。     

企业实行全面预算管理探究

<正>财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,将全面预算管理界定为:利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。下面就谈谈本人对全面预算管理的几点认识。一、全面预算管理的重要性预算管理作为政府宏观调控,保障经济和社会健康发展重要手段之一,目前正被众多企业作为一种企业内部管理控制的手段而广泛使用,已逐渐成为到企业的管理核心内容之一,其在发展中的重要性已经得到了许多企业的认可。     

企业集团全面预算管理探析

全面预算管理是企业实现经营目标、战略目标的方法之一,方法得当可以助力企业发展,反之则会阻碍企业发展.企业集团在实际全面预算管理过程中,因各种原因并没有真正达到预算管理的要求.本文通过对这些问题进行研究探讨,提出了合理有效的解决路径,助力企业集团完善管理体制,实现企业战略目标.     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

企业运营过程中的资金预算是财务管理工作中一项非常重要的工作。全面预算管理可以将成本控制做到最优,将企业的流动资金作用发挥到最大,以保证企业战略目标得以实现。企业实行全面预算管理的作用非常广泛,有利于企业决策层做出正确的市场判断,在机遇面前能够准确把握可行性,在内部能够合理安排企业资源的调配使用,把浪费降到最低,从而降低生产及开发成本,保证企业效益。     

全面预算管理在企业内部管理控制过程中的作用及分析

全面预算管理在整个企业的规划与管理体系中起着承上启下的作用,是长期战略目标在短期各实施阶段的分解。通过业绩考核确保预算目标的实现,进而保证了企业战略目标的实现。全面预算管理通过对企业的业务流、信息流、资金流以及人力资源流的整合,实现资源优化配置、经营持续改善、风险有效控制、战略真正贯彻和价值进一步增加的目标。