全面预算管理实施途径分析

企业财务管理中最重要的内容就是全面预算.要想企业财务管理效率得到更大提升,就一定要提高企业财务的全面预算管理能力.目前我国全面预算度不够,存在收支不平衡,编制不科学和控制力不强的诸多问题,本文从积极转变理念,确定管理目标等方面提出了改进举措,以促进企业财务管理水平提升.     

浅析全面预算管理的实践问题

全球经济环境瞬息变化,通过实施全面预算管理,可以使整个企业在纷繁复杂的市场竞争中有所保障。“凡事预则立,不预则废”。本文将对现代企业中的全面预算管理展开讨论,希望能给相关的管理者提供一定的帮助。     

浅析全面预算管理的实践问题

全球经济环境瞬息变化,通过实施全面预算管理,可以使整个企业在纷繁复杂的市场竞争中有所保障. 凡事预则立,不预则废.本文将对现代企业中的全面预算管理展开讨论,希望能给相关的管理者提供一定的帮助.     

物业公司全面预算管理的实践探析

当前形势下,我国房地产行业得以迅速发展,物业公司逐渐增多,为提升自身市场竞争力,物业公司纷纷加大自身改革力度,将全面预算管理体系引入到企业管理工作中,已取得了较好的实践效果。基于此,本文从物业公司实施全面预算管理的意义入手,分析物业公司全面预算管理的主要内容,重点提出全面预算管理的优化策略,希望进一步提升物业公司全面预...     

企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理的管理模式在当今企业的发展过程中起到了相当大的作用,为企业的长久的发展提供了保障。目前我国大部分企业引进了全面预算管理这一管理办法,并取得了一定成绩。本文将针对全面预算管理在企业中实施的必要性,现状和体系的构建与完善三个方面针对企业实施全面预算管理的实践谈一些看法。     

全面预算管理概述

文章概括了全面预算管理的内容模块和功能,指出了全面预算管理的特征和循环系统。全面预算管理是一种“全员、全过程、全方位”的管理活动,具有规划、控制、协调与沟通、考核与激励等功能,其兼具战略性、系统性、机制性、柔性。预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算考评等组成的全面预算管理的有机循环系统不断循环往复,使得企业战略与经营计划得以推进与实现。     

深圳地铁集团全面预算管理的探索与实践

本文通过介绍深圳地铁集团全面预算管理的实践经验,为地铁企业实现多元化经营情况下的全面预算管理提供了解决思路,具有较大的现实意义。     

深圳地铁集团全面预算管理的探索与实践

本文通过介绍深圳地铁集团全面预算管理的实践经验,为地铁企业实现多元化经营情况下的全面预算管理提供了解决思路,具有较大的现实意义。     

营运资金管理和全面预算管理实践

经济建设步伐的加快以及现代信息技术水平的提升,使现代化企业朝着更大规模、更高技术含量的方向发展。这些经济、技术条件给企业带来了发展机遇,但越来越激烈的市场竞争也使得企业不得不优化管理策略,应对各种风险挑战。企业依靠生产经营而发展,将盈利作为发展目标,但实现长远战略规划不是一蹴而就的,而是一个循序渐进的过程。在企业的管理工作中,全面预算及营运资金管理发挥了巨大的作用。本文对营运资金管理与全面预算管理的内涵和原则等进行了分析,并提出了企业相关管理实践运用策略。     

电力企业全面预算管理研究

随着我国加入世界贸易组织和电力工业的体制改革,电力企业既面临着空前的发展机遇,同时传统的计划和垄断经济体制下的电力企业,也面临着严峻的挑战.全面预算管理是现代企业实现公司治理和企业整合最有效的手段.本文分析了全面预算管理的涵义,分析了当前我国电力企业全面预算管理中存在的一些问题,最后提出了我国电力企业全面预算管理的一些建议.     

电力企业全面预算管理研究

随着我国加入世界贸易组织和电力工业的体制改革,电力企业既面临着空前的发展机遇,同时传统的计划和垄断经济体制下的电力企业,也面临着严峻的挑战,全面预算管理是现代企业实现公司治理和企业整合最有效的手段,本文分析了全面预算管理的涵义,分析了当前我国电力企业全面预算管理中存在的一些问题,最后提出了我国电力企业全面预算管理的一些建议。     

全面预算管理与企业管理面临的关键问题

著名管理学家戴维·奥利说,全面预算管理是能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一,本文在对全面预算管理和企业面临关键问题论述的基础上从四个方面分析了全面预算管理是如何把企业管理面临的关键问题进行融合的。     

我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算是我国企业广泛推行的一种管理模式,在企业发展过程中所起的作用不可小觑。通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据,为企业的成功提供了保证。本文主要阐述了企业实施全面预算管理的重要性、企业实施全面预算管理的现状和完善全面预算管理的措施,以供参考。     

全面预算管理的研究现状

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,企业的全面预算管理已从最初的成本控制、财务计划发展成兼具计划、控制、激励、评价功能的一种综合企业经营管理机制,成为确保企业战略目标实现的有效工具.实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,培养企业的核心竞争力.但如何正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,却成为各公司亟待解决的关键问题.     

全面预算管理研究

本文依据全面预算管理的基本理论,阐述了现代企业关于全面预算管理的基本定义、作用和功能,对当前的预算管理及其基本体系做了完整的归纳和整理、分析。另外,本文还借助经济增加值以及平衡计分卡等相关理论,把企业的战略规划和预算管理内容进行了有机结合,目的是实现更加有效和科学的全面预算管理。最后,对于当前预算管理中存在的常见问题也给出解决的思路和建设性意见,供企业在实践以及进行这方面的研究参考。     

汽车4S店全面预算管理的实践探析

当前,伴随着人们生活水平的提高,汽车保有量越来越多,汽车4S店也因此得到了迅速发展.在汽车4S店经营管理中,运用全面预算管理,能够显著提升其管理水平.本文从全面预算概念的内涵和特点出发,就其在汽车4S店中的作用进行了分析,并就全面预算管理在汽车4S店中的实践应用进行了讨论,希望能够为汽车4S店全面预算管理的开展提供一些参考.     

全面预算管理的内部控制研究

社会经济的不断进步,极大的促进了企业间的竞争,这也就使得企业不得不寻求良好的内部控制手段,降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。全面预算管理是现阶段企业内部控制中的重要组成部分,通过全面预算管理强化企业的内部控制,对企业的生产经营成本、预算资金筹措等进行管理,建立适宜企业发展的全面预算管理为核心的内部控制体系。以下本文对全面预算与内部控制的关系进行阐述,并对全面预算管理为核心的内部控制体系进行分析,以期为相关人员提供参考,积极促进企业内部控制效果提升,促进企业核心竞争力的获取,促进企业的持续健康发展。     

全面预算管理的有效执行研究

由于传统经济管理惯性的影响,许多企业在推行全面预算管理上仍存在一些不足。因此,有必要对我国企业全面预算管理的有效执行以及如何构建适应我国企业发展的全面预算管理体系等问题进行探讨和分析。