企业成本控制论析

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业成功最重要的方面之一。一切形态的企业，无论是股份制企业、民营企业，还是其他形态的企业，要成功都必须把管理基础抓好，都必须过好管理关，而成本控制是其中非常重要的一部分，是企业竞争保证的。有效的成本控制是每个企业都必须重视的问题，因此，可以说成本控制是企业经营管理工作的“牛鼻子”，抓住它就可以带动全局。     

论财务管理在企业运营中的作用与意义

当下全球经济日益激烈,企业的竞争力是管理者最为关心的话题,企业管理尤为重要.财务管理是通过价值形态对资金运动的一项综合管理,渗透和贯穿企业一切经济活动中,它是企业经营战略得以实施的有力工具,是企业管理的关键.它包括战略制定、战略选择、战略实施,战略决策过程的实质就是控制,而企业内部能够从全局角度进行控制的只能是财务控制.投资决策是企业所有决策中最为重要的决策.因此,财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关.     

论企业经营战略的制定和实施

一个企业要在既复杂又激烈的市场竞争中取胜，必须有一个宗旨来指导生产和经营，并统一员工的思想，使各部门、各层次相互配合。为争取竞争胜利而努力。这个宗旨就是企业的经营战略。制定经营战略的必要性在于：通过制定订正确的经营战略。可以优化配置企业的各种经营资源，使之形成合理的结构，确保满足企业各种经营活动对资源的需要，发挥企业拯体的功能和优铃。企业高层管理者要抓住经营战略决策及其规划这项最关键的工作。分清上次，抓住关系企业发展的重大问题，进行研究，作出正确的决策，并积极组织实施。     

维护社会稳定九策

胡锦涛总书记强调，保持我国和谐稳定的社会环境，是利用好、维护好重要战略机遇期的必然要求，是全面建设小康社会的重要内容，也是实现党在新世纪新阶段宏伟目标的重要前提和保证。团结稳定是国家的大局，是人民的愿望，没有稳定的社会局面就什么事也干不成。那么，如何做好新时期社会稳定工作呢？通过调研发现，主要需要在以下两点上下功夫：一是抓住重点；二是分清层面。所谓抓住重点，就是把老百姓最关心、最亟待解决的影响安全的矛盾和问题抓住。所谓分清层面，就是树立统筹意识，抓住制约社会稳定的深层次矛盾和问题。归纳起来，需要重点抓九个问题。     

倡导绿色消费构建节约型社会

倡导绿色消费，构建节约型社会，促进精神文明建设是现时代一项极为重要的战略任务，抓住这一枢纽，我们就能有力地促进中国特色社会主义经济、政治、文化、社会“四位一体”的全面发展。所以在福建全面建设小康社会的过程中，我们要从政府倡导，企业和公民积极参与的角度，来促进福建的绿色生产、绿色消费，从而把生态福建、平安福建、和谐福建、小康福建、文明福建的建设结合起来，使我们的各项事业迈上新的台阶。     

办好企业的思考

当前 ,国有企业改革进入攻坚阶段 ,乡镇企业处于结构调整、体制创新、素质提高的重要时期。如何办好企业 ,加快发展 ,这是篇大文章 ,需要做的事情很多。就企业本身而言 ,要抓好五大要素 ,强化两大支撑。第一个要素 ,要有好班子。企业的带头人至关重要 ,带头人的素质决定着企业的经营水平。一个好班子离不开一位好班长。拿破仑有句名言 :一头狮子率领的一群羊能够战胜一只羊率领的一群狮子。他强调了班长的重要。现实中 ,班长昏庸无能 ,企业搞得兴旺发达的例子尚未发现。这证明了班长的重要。所以班长必须选好、选准 ,这是办好企业的第一要素…     

论“抓好大的与放活小的”

中国共产党第十五次全国代表大会的报告中指出“要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组。”即是说，抓好大的企业与放活小的企业是目前我国为搞好整个国有经济、盘活存量资产的一项重要的战略措施。为了在实践中切实运用好这一战略，就...     

进一步增强国营大中型企业活力的理论思考

在治理整顿中,国营大中型企业经济效益下降,是由于初始紧缩力度过大,产品执行低于市场价格的指令性价格以及技术更新改造不足等原因造成的。增强大中型企业活力的基本方向在于进一步完善承包制,把激励企业从事生产经营活动的积极性和主动性作为根本任务。依此应全面转换企业经营机制。当前,特别要重点抓住自我发展机制与内部协调机制。这就是要使企业在生存的基础上,通过自身积累和积累效益最大化原则,让企业获得充分发展的功能。而内部协调机制则应是内部计划管理机制与利益协调机制的有机结合。     

文化

生命的品质 作者：周国平 著 出版社：长江文艺出版社 人活的就是一个价值观，不同的价值观造就不同的人生。老天给了每个人一条命，一颗心，把命照看好，把心安顿好，人生即是圆满。把命照看好，就是要保持生命的单纯，珍惜平凡生活。把心安顿好，就是要积累灵魂的财富，注重内在生活。平凡生活体现了生命的自然品质，内在生活体现了生命的精神品质，把这两种生活过好，生命的整体品质就是好的。     

中层管理人员的需求特征及激励措施

人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何最大效用地发挥其作用，是摆在高层管理者面前的重要课题。     

企业人本管理要把握"四要素"

党的十六届三中全会提出要坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的科学发展观。将这一重要思想贯彻到企业管理中,就是坚持以人为本,以人的管理为中心,想方设法调动员工的积极性,使员工树立以厂为家的思想,忠诚地为企业服务,把心思和精力用在生产经营和企业的建设上,实现企业的最佳效益,谋求企业的健康、协调、快速发展。加强企业的人本管理,要把握好四个要素：企业人、企业环境、企业文化、企业的价值观。     

努力实现县办工业持续发展

县办工业是县域经济的主要支撑力量。随着国有企业改革不断地向深层次推进，县办企业出现了诸如运行机制、产业产品结构、企业管理战略研究、科技创新等许多问题。当前，又面临着我国加入世贸组织，可以说县办工业发展遇到了前所未有的挑战，但也面临着在激烈竞争中实现更高水平发展的机遇。在新形势下如何使县办工业度过难关、抓住机遇实现可持续发展，我认为应从以下四个方面下功夫。 一、实施项目带动，提供发展动力 项目是发展的载体，抓住了一个好项目，就等于抓住了一个新的增长点。在项目建设与谋划上要抓住嫁接改造这个关键，要把项…     

深化企业管理 提高集约经营水平

管理是企业生存和发展永恒的主题。中央提出的搞活企业，从我县的实践看，我们认为，管理也是生产力，是搞活企业的捷径，是加快发展的主要手段之一。抓管理，练内功，既要抓全、抓严，又要抓住重点，选准突破口，具体要从以下几个方面下功夫：１．突出抓好成本管理，千方百计提高效益在社会主义市场经济体制下，企业的生产经营以追求利润最大化为核心。要获取最大利润，在同样的市场、同样的价格情况下，控制降低成本就是最直接、最有效的手段，这也是造成有的企业盈利，有的企业亏损的真正原因。谷城县化肥厂近几年学习了邯钢实行“成本否…     

中国企业呼唤[狮子司令]

一、企业家的作用 一个企业成功的关键是人才，这一点在理论上已成为人们的共识。一个有趣的现象是，人们在谈论国有企业的人才战略时，更多的是注意企业内部的用人问题，即厂长（经理）如何选贤任能的问题，事实上，人才战略的核心是企业领导者——厂长（经理）本身，他们才是核心的核心，关键的关键。中国有两句古话，千军易得，一将难求；大将无能，累死三军。法国拿破仑有句名言，一头狮子率领的绵羊军队，肯定能打败一头绵羊率领的狮子军队。当今世界的竞争主要是经济的竞争，说到底是企业的竞争，中国企业怎么去与外国企业竞争？中国…     

浅议企业财务战略管理

随着知识经济的到来，企业财务部门不仅要抓好会计基础丁作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业发展的财务战略，以便及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题，充分发挥财务战略管理的作用，指导企业在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上，为企业长期生存和发展做出全局性、长远性的规划和决策。     

浅谈市场经济形成过程中的企业人才问题

浅谈市场经济形成过程中的企业人才问题●傅艳萍市场竞争说到底就是人才的竞争，因此每个企业和单位应该抓住人才，任用人才，网罗人才，只有这样才能有可能在激烈的市场竞争中取胜。谈到用人方略，我们要结合市场经济的特点，解决好以下几个方面的问题：一、识才必须转变...     

基于战略导向的全面预算

在高度信息化、技术化、和全球化的现代经济社会里，企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。预算管理作为对企业未来的一种规划，一头连着市场，一头连着企业内部。复杂的外部环境，决定了企业预算必须以战略为导向。全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分，不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段，而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。战略问题对于一个企业而言是其未来发展的导向问题，     

认真抓好重点工作着手研究明年的重点

认真学习贯彻党的十六大精神和年底召开的全国经济工作会议精神,结合省情和各地实际,在抓好各项工作和措施落实的同时,先着手研究一些重点工作,着重解决突出问题. 一是抓紧落实今年的几项重点工作.这几年突出的重点,要抓住不放,一抓到底.去年信息产业、民营经济,今年企业改革与发展、对外开放,两年来一直作为重点的固定资产投资、吸引外资、外贸出口.省委强调的三条战略通道的实施办法,山区老区四市的山海协作措施,要抓紧修改出台.近期还要研究人才战略方案、用人机制两个文件.这些都要抓好落实.     

发挥财政分配和银行借贷“启动器”的作用

财政问题是当前制约经济全局的矛盾。抓好财政分配和银行信贷是进一步消除国民经济中潜在危险的两个环子。要发挥财政分配的“启动器”作用,必须稳住积累率水平,稳住农民这一头,稳住工人这一头,吃饭和建设要统筹兼顾。以银行信用方式,把信贷资金中一个适量的部分用于中短期的信贷投资,用于轻纺工业的技术改造和设备更新,就能发挥银行借贷的启动器作用。     

服务型企业文化的管理简析

当今世界经济已进入一个没有任何国家能够独立控制的时代，在培养核心竞争力要考虑的诸多要素中，构建积极的企业文化是一项非常重要的内容。企业文化在企业的生存和发展中发挥着越来越重要的作用，可以这样说：昨天的服务，今天的效益；今天的文化，明天的市场。如何适应服务行业特点，认识企业文化的管理是一个值得关注的问题。企业开发和实施战略需要服务文化，而要在企业内部营造起顾客第一、服务第一、优质服务第一的服务文化氛围，就必须开展广泛持久的革新活动，这就是服务文化的管理，其内容包括以下４个方面：一、开发服务战略开发…