岗位技能工资制中“一岗一薪”和“一岗多薪”的差异

国有企业岗位技能工资制度中包括岗位工资和技能工资两个单元,其中岗位工资单元是主要构成单元。本文通过对岗位工资中“一岗一薪”和“一岗多薪”两种工资结构的对比分析,说明“一岗多薪”对提高职工绩效是有更为显著的激励作用。     

探讨岗位技能工资与绩效薪点工资制之优劣

文章从江西电力系统以往岗住技能工资分配的状况及存在的弊端,从而引出目前正在试行的分配制度一绩效薪点工资制,通过两种分配方式存在的优劣时比,做出了简要的分析和探讨.     

限薪、晋升激励与国企高管风险承担

结合激励替代效应、资源依赖理论和管理者自利理论,以2009年和2014年两次"限薪令"为背景,以2001—2008年和2009—2014年"限薪令"实施前后两个时间段的国有上市公司为研究对象,对限薪环境下的晋升激励与国企风险之间的关系进行了实证检验。研究发现,薪酬激励与晋升激励都会刺激高管承担风险且两种激励手段对高管风险承担的动机存在替代效应,即限薪前两种激励手段对国企风险的影响都比较显著,限薪后,薪酬激励对国企风险的影响下降,晋升激励对高管承担风险的影响显著提高。其他外部环境变量,如国企所在的行业和所处的年度,对研究没有显著影响。     

薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计

薪酬问题是企业生存和发展中的一个重大问题,设计和实施一个有效的薪酬方案来激发员工的工作积极性和创造性,是非常重要的。本文引入薪点表法和宽带薪酬建立了一套切实有效的薪酬体系,同时提出了企业在实施宽带薪酬体系中所存在的问题及应对策略,为企业在解决激励和薪酬问题方面提供了对策和建议。     

试论事业单位岗位设置的科学化、动态化

党的十八大以来,我国事业单位开展了一系列的体制改革,明确了改革总体目标和主要任务。长期以来,事业单位的岗位设置存在着一些问题,表现在人浮于事、按人设岗等方面,必须按照精简效能,科学合理的原则,以人为本,采取架构比例控制、总量控制以及最高登记控制等措施,按需设岗、按岗聘用,进一步调动事业单位各级各类人员的工作积极性和创造性,推动我国事业单位健康发展。文章对此进行了分析、探讨。     

岗效薪点工资制的理论及运作

岗效薪点工资制作为一种新兴的薪酬制度 ,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。文章首先对岗效薪点工资制的内容、结构以及特点进行了详细的分析 ,然后提出了该制度的实施方案及评价 ,最后得出结论 :岗效薪点工资制是一种切实可行的现代企业工资制度改革方案。     

构建新型激励模式--一个个性化的激励理论

在实际工作中 ,领导者们在实施激励过程中 ,往往把“人”看作是“群体” ,关心人、重视人被笼统地理解为关心、重视整体“员工”的利益 ,即所谓“对事不对人” ,而不是激励个体。随着激励机制的深入开展 ,要求实施重视个体的人性化激励 ,并把尊重员工作为一个个性化的激励理论的出发点和构建新型激励模式的基础。     

企业财务会计岗位化教学模式的应用探讨

据市场调查可知，一些传统的财务会计教学的流程是围绕会计重点理论进行教学的，和工作中的企业财务流程、财务工作岗位没有进行有效的结合；而企业财务会计岗位教学化模式，是将企业财务会计工作流程和一些课堂上实际的内容有效的结合起来，提高了企业会计工作中的工作流程。     

事业单位岗位设置管理工作激励作用的探索和思考

长期以来,事业单位一直沿用传统的人事管理模式,不可避免地存在着诸如用人机制僵化,身份壁垒森严,因人定岗、人岗不匹配以及大锅饭式绩效奖励等问题。随着事业单位人事制度改革的不断推进,事业单位岗位设置管理工作在人事改革潮流中应运而生。事业单位岗位设置管理工作是推进事业单位分类改革的现实需要,是深化事业单位人事制度改革的重要组成部分,是完善事业单位一系列人事管理制度的基础性工作,也是改革事业单位工作人员收入分配制度的紧迫要求。文章从事业单位岗位设置管理工作的深刻内涵和重要意义出发,深入探索和思考事业单位岗位设置管理工作的激励作用,从而更加充分地调动事业单位工作人员积极性、创造性,推动社会公益事业的发展。     

企业金融化、高管股权激励与风险承担

文章以2012—2019年沪深A股非金融上市公司的数据为样本,实证检验企业金融化对风险承担的影响,并在此基础上探讨高管股权激励对企业金融化与风险承担关系的调节作用。研究表明：企业金融化对风险承担存在明显的“挤出效应”,区分产权性质后发现,“挤出效应”只在非国有企业中显著,高管股权激励没有缓解反而同向强化了企业金融化对风险承担的负向影响,这说明通过股权激励缓解"挤出效应"的方式并不可取。     

基于非物质激励视角下的员工个性化关怀研究

中国经济新常态出现的同时也伴随着人口红利逐渐消失,劳动者整体素质提高及员工个人需求多样化发展,企业人力资源管理面临着诸多的挑战。尽管目前很多企业也积极地采取措施激励人才,但在具体操作中普遍存在着偏物质性、盲目性,应有需求和潜在需求存在矛盾,没有考虑到员工的个性化需求等问题,以致于激励并没有达到预期效果,甚至产生了负面影响。文章通过问卷调查,得出员工对20个非物质激励的关注度,进行归类对其中员工最关注的非物质激励项目进行分析,并在非物质激励的视角下提出对员工个性化关怀策略。     

收入股权化：一种有效的激励手段：企业经营者激励问题浅谈

在阐述企业经营者的现实需求的基础上,分析了企业经营者对企业的贡献,进一步提出了收入股权化的物质激励手段。     

高管激励、金融化与企业未来主业发展

近年来,非金融企业金融化程度不断加深,成为学术界广泛关注的问题。企业的高层管理者,拥有对企业资源的支配权,包括做出金融类投资和支持主业发展的决策,进而影响企业未来发展。鉴于此,文章选取2010-2018年中国A股所有非金融类上市公司面板数据作为样本,从企业微观层面,基于高管的角度,考察高管激励、金融化与企业未来主业发展的关系。研究结果表明:金融化对企业未来主业发展有显著的抑制作用,且高管薪酬激励对金融化与企业未来主业发展之间关系有显著的正向调节效应,而高管股权激励对金融化与企业未来主业发展之间关系有显著的负向调节效应。     

企业金融化、高管股权激励与研发投资

以2010-2015年沪深584家A股上市公司为样本,从产权异质性角度考察企业金融化、高管股权激励与研发投资关系。研究发现:①非货币金融资产持有比例与研发投资呈负相关,反映企业金融化对研发投资具有挤出效应,且高管股权激励能弱化企业金融化与研发投资的负向关系。挤出效应和弱化效应在投资性金融资产上体现非常明显,而在交易类金融资产上体现不明显;②与非国有企业相比,非货币金融资产的挤出效应和高管股权激励的弱化效应在国有企业中表现更为显著。投资性金融资产的挤出效应在国有企业中较为显著,而在非国有企业中不太显著,但高管股权激励的抑制作用在国有或非国有企业均较为明显。不论产权异质性,交易类金融资产的挤出效应和高管股权激励的抑制作用均不显著。     

基于要素计点法的岗位价值评估体系应用研究——以A公司宽带薪酬体系设计过程中的岗位价值评估实践操作为例

现代人力资源管理体系中,制定科学、公平的薪酬分配制度成为了一项重要任务.基于要素计点法的岗位价值评估体系能够很好地衡量组织内部岗位之间的相对价值,进而为制度公平、合理的薪酬分配制度提供了很好的依据.笔者结合自身在A公司宽带薪酬体系设计中的实践经验,对基于要素计点法的岗位价值评估体系运作流程和细节进行了分析研究.     

对建立企业激励约束机制的几点认识

文章论述了企业激励约束机制在企业发展中所发挥的重要作用 ,并就如何建立健全企业的激励约束机制 ,提出几点具体的建议。     

飞行员：定制化人才的非货币激励

如果经常登陆中人网，尤其是关注中人网博客的话，一定不陌生被本栏目转载的这些文章。应该说，正是众多专业而敬业的写博者，迅速将我们这个空间装扮得五彩缤纷，并且像个取之不竭的养料库，为我们源源不断地提供丰富的营养。但基于博文僎写的时间，篇幅以及杂志每期篇数等限制，我们每期只能选择部分精华文章和大家分享，藉此希望以管窥豹，传达其思想及智慧，悦人悦己。     

运用要素计点法对铁路基层单位进行岗位评价的探讨

目前,铁路正值转型发展的关键时期,随着铁路运输业务的不断扩大,基层站段职工的工作性质和工作任务也随之发生着改变。薪酬作为稳定职工队伍且最有效的一种物质激励手段,薪酬的公平性也越来越受到关注。如何评定铁路基层单位各岗位、工种薪酬的公平性,成为铁路企业人力资源管理部门的重要课题。评定薪酬分配的公平性最直接有效的一个方法就是进行岗位评价,要素计点法是一种较为复杂的量化职位评价技术。为此,文章结合铁路基层单位实际案例,对要素计点法基本概念、实施步骤、及实施要点逐一进行分析和探讨。