有关专家点评我国七大企业经营战略

日前,从国家经贸委召开的"优势企业经营战略研讨会"上获悉，我国企业经营战略问题已开始起步，并取得一定进展。但是，有关专家认为，从目前十多家优势企业的买践经验中还看不到一个完整意义上的、整体的企业经营战略，企业对经营战略问题的认识还不全面。因此，我国企业实施经营战略仍任重道远。一、关于名牌战略海尔集团在1984年创业时，还是一个亏损147万元的集体小企业。经历了1984一1993年的产品经营阶段，1993－1995年的资本经营阶段，19954至今的名牌经营阶段，逐步使海尔品牌在发展中显示了优势和延伸效应。他们坚持以名牌产品为龙…     

OEC管理法及其理念

海尔集团公司是以青岛海尔电冰箱股份有限公司为主体，联合青岛电冰柜总厂、空调器厂等企业组建而成。95年7月青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔，集团日益壮大。海尔集团现有员工1．1万人，占地面积1平方公里，建筑面积46万平方米，属国家大型一级企业，也是国内家电行业出口产品种类最多的企业。1995年实现销售额43．4亿元，利润24亿元。海尔的发展中重要的一条是确定了坚持走质量效益型发展道路，创立中国家电的国际名牌的发展战略，坚持正确的经营理念，持续不懈地推进管理工程，有效地推行了科学合理的管理方法——OEC管理法，形…     

战略创新,基业常青法则

张新民:企业战略不是一成不变的东西,随着市场的变化战略也会逐渐变化,在这个过程中,创新对战略实施起着很重要的推动作用。请每一位嘉宾把企业战略转型的路径、战略创新方面的体会、思想跟我们大家分享。解居志:海尔集团成立二十几年,总的来讲发展经历四个大的阶段。第一个阶段就是名牌教育阶段,这个阶段从1984年到1992年,这期间是以质量作为竞争优势打造名牌效益的阶段,这个阶段海尔打造了中国市场的第一个冰箱品牌。第二个阶段是多元化的阶段,这个阶段是从1992年到1998年,这个阶段靠企业的无形资产盘活了有形资产,通过我们的低成本扩张,…     

中国品牌的发展历程

总结自八十年代以来中国名牌企业的实践，中国品牌发展之路，大致可以概括为以下几个类型：八十年代初期到八十年代中后期的以大胆创新、追求生产领先之路，这一时期，实际上是没有品牌或者不重视品牌阶段；1989年到1993年开始树立品牌，进入重视推销阶段；1993年以后，通过扩大广告投入、改进创意，追求销售领先之路。第一阶段品牌经营的史前阶段1988年之前，没有系统的品牌管理，企业偶然起个名字、一般不进行大规模宣传．也不需要进行宣传。因为，八十年代初期，市场需求增长迅速，整个市场处于供不应求的状态，因此这阶段名牌企业之路就…     

创国际名牌 国际化经营：海尔集团总裁张瑞敏访谈录

进入１９９９年，人们惊喜地发现我国一些大企业集团的老总们经常谈论的题目是进军国际市场，实现国际化经营，创国际名牌。不久前，笔者就此采访了海尔集团总裁张瑞敏。张瑞敏首先回顾了１９９８年海尔集团的经营历程。他说，１９９８年是海尔的培训年，并没有给企业制定...     

控股公司的“3＋3＋1”管理

上海仪电控股(集团)公司是上海市委、市政府确定的国有资产管理体制改革的试点单位，其前身是上海市仪表电讯工业局。这场改革从1992,年底开始酝酿，1993年12月经上海市国有资产管理委员会批准成立上海仪电国有资产经营管理总公司，并将原仪表局管理的企业的国有资产授权国资公司经营。1995年5月，     

海尔集团走名牌效益型发展道路

海尔集团是以青岛海尔电冰箱股份有限公司为主体,联合青岛电冰柜总厂、空调器厂等企业组建而成。从1984年创建以来,从一个曾亏损147万元的小厂发展成为今天拥有成员单位72个,直属企业员工6000多人,在国内外市场有相当知名度的大型企业集团。1994年实现销售额25亿元,利润2亿元,分别比1993年增长72％和61％,是1991年集团成立的3.6倍和6.1倍。 海尔在10年的发展中能取得今天的成绩,除     

监理企业ISO9000质量管理体系认证探析

一、我国监理企业管理的发展历程 我国自1988年推行建设监理制以来,经历了三个阶段,即工程监理试点阶段(1988～1993年)、工程监理稳步推进阶段(1993～1995年)、工程监理全面推进阶段(1996年至今).     

海尔集团质量管理的四大平台

海尔集团自1984年创业，在创世界名牌的经营理念指导下，仅用二十多年的发展，实现了从小到大、从弱到强、从国内到海外的飞速发展。成为拥有白色家电、黑色家电的中国家电第一品牌，并且进入世界家电十强之列。卓越的质量管理是海尔品牌的强大基础。     

海尔的供应链优化

海尔集团从1984年开始创业，通过20年的艰苦奋斗，把一个濒临破产的集体小厂发展成为国内外著名的跨国公司。特别是从1998年开始，海尔以优化供应链为中心，在全集团范围内对原业务流程进行了重新设计和再造，与国际化大公司全面接轨，强化了企业的市场应变能力，大大提升了海尔的市场快速反应能力和竞争能力，保证了企业的可持续发展。     

品牌和管理是企业永恒的主题

“海尔”这个闪亮的品牌享誉中外市场,海尔那严格的科学管理被企业界视为典范。品牌和管理是企业永恒的主题。在青岛海尔给我的最深印象是名牌意识和科学管理。海尔在整个发展过程中经历了三次战略转移：即从1984,年到1991年的名牌战略阶段,创出海尔名牌;从1991年到：1998年的多元化战略阶段;从1998年以来的国际战略阶段。     

创新是海尔集团的灵魂和核心竞争力

1海尔集团的基本情况海尔集团的前身是一个濒临倒闭的集体小厂,1984年张瑞敏受命担任厂长并开始引进德国技术生产电冰箱。15年来,海尔集团在张瑞敏提出的创海尔世界名牌的思想指导下,以平均每年增长81．6％的惊人速度,迅速成长为集白色家电、黑色家电、米色家电生产销售为一身的跨国经营的大型企业。目前集团有职工2万多人,电冰箱、冷柜、空调、洗衣机等产品市场占有率居全国首位,海尔品牌现已成为中国家电第一品牌。1999年海尔集团实现营业额268亿元,利税13亿元,创汇1．38亿元,产品出口120多个国家和地区。1998年英国金融时报进行…     

振兴民族工业之路——海尔集团改革发展事迹介绍

<正> 世界闻名的哈佛大学在研究海尔集团成功经验时得出结论,认为海尔简直是一个奇迹。的确,十四年来,海尔集团从无到有、从小到大、从大到强,由一个亏空147万的集体小厂发展成为初具规模的国际化企业,并被国家确定为冲击世界五百强的六家技术创新试点企业之一,成为中国家电产品中品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业,1998年1—8月份,海尔集团已经实现销售收入106亿。在东南亚金融危机深重的情况下,海尔集团今年上半年自营出口比去年同期不但没降反而增长了75%。海尔集团14年来的变化、腾飞正是改革开放20年来,中国经济振兴的写照:1984年,企业年销售收入380多万元,还不到现在集团半小时的销售收入,据统计,海尔创造的销售收入相当于每分钟从车间里开出一辆桑塔纳。     

海尔:创新创造的奇迹

海尔集团是伴随着我国社会主义市场经济的发展成长起来的中国家电企业的佼佼者.从1984年创业以来,坚持以创中国的世界名牌为目标,不断追求卓越,创造佳绩,连续16年保持了80%以上的增长速度.2000年实现全球营业额406亿元、出口创汇2.8亿美元,经专业机构评估的品牌价值达330亿元.1995年以来,海尔集团累计上缴税收52亿元.     

造就名牌企业 拓展名牌优势

一个企业不能没有名牌产品,拥有单品种的名牌产品也不一定就是名牌企业.俗话说,独木不成林.凡是名牌企业就一定有名牌产品,但是企业的长期生存发展和兴旺发达,仅靠一个名牌产品不行,必须要使名牌优势延伸,必须造就名牌企业(集团),形成名牌群体,发挥名牌优势,创造名牌企业(集团),正是维护名牌,发展名牌,使名牌产品永具吸引力的根本性战略措施.     

菱花集团的市场战略

菱菱花集团的市场战略□菱花集团公司花集团公司座落在孔孟之乡———山东省济宁市，创建于１９７９年。二十年来，企业从小到大、从大到强，综合实力由过去一个名不见经传的小企业，跃居全国味精行业第二位。主导产品“菱花”牌味精１９９４年被指定为人民大会堂宴会专用味精，获“中国名牌”、“中华精品”等称号。菱花集团的发展历程，使我们深刻体会到：开拓市场，占有市场和培育市场是企业发展的关键。菱花集团在经营实践中，确立了市场战略的“四大观念、三大优势”。菱花集团的市场观念，在于“买全国，卖全国”的大市场战略。我们立…     

如何创树长盛不衰的国际名牌

随着日益临近的中国加入WTO的脚步,中国商品融入全球一体化的日子已不远,走品牌发展之路,创造中国的国际名牌,是中国企业走向世界的必由之路。世界在期待着中国的回答,中国也需要有名牌在世界上芬芳。经理人,快拿出你的品牌,到世界名牌的花坛上去“争艳”吧！面对“入世”的世纪性挑战,越来越多的企业家清醒地认识到,创树自己的名牌,是企业的立足之本,生存之深,希望之光。海尔集团是在1984年引进利勃海尔电冰箱生产技术的基础上发展起来的国家特大型企业。短短15年,海尔从无名小厂,迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色…     

我国企业培育名牌三策

从改革开放至今，我国企业名牌培育的实践历程大致经历了四个发展阶段：名牌启蒙阶段、名牌创建阶段、名牌竞争阶段及名牌国际化阶段。迄今为止，我国已形成一批如海尔、长虹、蒙牛等企业名牌。但从总体上看，与国外企业名牌相比还存在较大差距，我国企业在名牌建设上尚须努力。     

企业多元化经营的实现条件

综观国内外的企业，在多元化经营中取得巨大成功的确不少，如美国通用电器公司、德国西门子公司、中国的海尔集团、长虹集团等等；但是，因多元化经营导致失败、甚至走向破产的企业也很多，如韩国的起亚财团和真露财团、中国的巨人集团和爱多集团等等。人们在选择这种经营方式时，不能不注意－－     

计量.质量.效益

海尔集团创立于1985年,国家一级企业,是中国家电行业名列前茅的大型企业集团。主导产品有家用电冰箱、空调器、电冰柜、微波炉、热水器等。 海尔集团现有电冰箱股份有限公司、冷柜总公司、空调器总公司、微波电器厂、冷凝器厂、三菱重工海尔(青岛)空调机有限公司和洁具、厨具有限公司等实业单位。为保证集团内各单位的计量工作同步发展,公司于1993年成立直属总裁领导的计量检测委员