跨国公司的全球采购策略

随着像中国和印度这样的巨大市场逐渐向外国公司开放．更多的跨国公司正在把采购策略上升为新市场战略的一个重要部分。     

当前跨国公司全球化经营的十大新趋势

20世纪90年代特别是本世纪初以来，跨国公司的全球化经营出现了一些新的趋势。突出表现在以下方面：     

跨国公司全球环保责任战略选择研究

发展中国家消费者认为,跨国公司应当采用全球标准化的社会责任战略,采取自愿责任行为,并对此积极响应;跨国公司的全球社会责任行为对消费者的公司认同和公司评价都具有直接的正向影响。对于跨国公司来说,实施标准化的全球社会责任行为能够增加发展中国家消费者的认同及对公司的良好评价,并有可能影响消费者购买的决策过程,进而转化为"货币选票"。跨国公司应从战略层面实施全球社会责任行为,构筑企业的长期竞争优势。     

新世纪跨国公司全球经营网络在中国发展的特征分析

中国加入WTO后,对外贸易呈现出崭新的面貌。跨国公司从投资力度和投资规模、投资化或控股运作形式,并购手段、区域总部进入、本土化进程等战略,有计划、有步骤地扩大在中国投资。在跨国公司进入的同时,我国应培育自己的跨国公司,以实现世界经济强国的目标。     

跨国公司的经营战略与经营策略

<正> (一)跨国公司经营战略和经营策略的含义及其相互关系“战略”一词在军事上是常用的,凡指导战争全局的计划和政策,基本作战方针的确定,战区的划分以及作战指导原则的制定之类的问题,均属战略范围。但这个词被引进企业经营领域,时间并不太久。过去,在欧美各国的企业经营学中,一般使用长期计划和企业政策等词语,近似现在企业经营战略的内容。从60年代起,战略一词在企业经营学中开始采用,至今已广泛传播,特别是跨国公司的所谓“全球战略”已经成为非常     

跨国公司技术经营战略与策略

<正> 跨国公司是随着资本主义进入垄断阶段和资本输出的发展而发展起来的一种新的企业经营方式。二战后跨国公司得到迅速发展,当前在全球范围内处于兴盛时期,根据联合国贸发会议《1995年世界投资年度报告》,现在跨国公司已发展到大约有4万家,它们在海外的分支机构约25万家,销售额高于5.2万亿美元,超过了同期的世界贸易总额。跨国公司已在当前国际经济中有着举足轻重的地位。     

当前跨国公司发展的主要趋势与特点

跨国公司已经成为当前世界经济舞台的主导力量,本文运用近年来大量的最新数据和信息,从当前跨国公司的整体发展趋势、国际化生产、对外直接投资以及跨国并购等方面详实、系统地分析和阐述了当前跨国公司的主要特点,并对其发展趋势做出了分析.     

跨国公司研发国际化的动因分析

随着知识经济的兴起和国际市场竞争的加剧，跨国公司寻求增强竞争力的要素，已经从销售、生产领域延伸到技术的研究开发领域，境外技术投资，已成为跨国公司增强竞争力，实施全球经营战略的重要组成部分。研究与开发(R＆D)国际化，已经成为继贸易全球化、生产全球化、金融资本化之后，世界经济一体化的新趋势。探究跨国公司R＆D国际化的动因，可以从经济性要素和制度性要素这两方面进行分析。     

ABB：全球公司的快车道

早在2006年,中国就成为全球电力和自动化领导厂商ABB的第一大市场。成功源自这家《财富》500强公司比别人更早认识到,中国市场将成为一条全球化的快车道,一家外国公司在这条车道上能跑多快,取决于自己愿意为此付出多少。苏黎世的决策者们决定不再用传统的扩张主义思维看待中国市场。在ABB从跨国公司向全球公司迈进的变革中,市场在哪里,围绕市场的业务单元以及全球性的研发中心、全球性的生产基地和服务团队就要出现在哪里。这种全球整合企业（GIE）的新理念,不仅升华了跨国公司的市场理念,也让ABB的中国战略有了一个质的改变：随之而来的变革使得ABB在中国市场的增长获得了强大的动力源。之后的4年,ABB在生产、技术、管理、人力资源等方面的价值和能力,从ABB外溢到中国,又从中国外溢到周边市场和全球市场,创造着ABB和中国都喜闻乐见的双赢。上述变化也正使得中国这样的黄金市场具有了更丰富的实质性内涵,中国＂金砖＂的角色和承担的职能超越了传统的意义。当跨国公司们一边高喊＂in China,for China＂的口号一边抱怨在华经营遇到越来越多的障碍,ABB已经在以与中国崛起同步的节奏开始＂in China,for China and the world＂。     

谈跨国公司的全球品牌战略

跨国公司实施全球品牌战略可以获得许多方面的竞争优势。随着我国加入世界贸易组织,跨国公司更强化了在中国市场的品牌战略。然而,任何事物都具有正反两面,实施全球品牌战略亦存在着各种障碍,其最大障碍就在于各个市场之间和各种文化之间客观存在的差异,这些障碍部分削弱了全球品牌的威力。     

跨国公司的国际经营战略及其管理

在当代错综复杂的国际经济条件下,跨国公司要成功地实现全球性的经营,取得国际市场竞争中的有利地位,最终得到发展和壮大,需要许多内部和外部条件的配合.但是,跨国公司根据自身的特点建立自己的国际经营战略和战略管理体系,是跨国公司经营成败的关键.本讲着重介绍和分析比较成熟的跨国公司的国际经营战略、战略模式和战略管理的基本原理,为战略选择提供基本的依据.     

中国跨国公司"全球导向-渐进式"国际经营战略思考——以97家中国跨国公司营销战略的实证资料为依据

本文提出和阐述了中国跨国公司基于全球导向的渐进式国际化战略的思想。依据跨国公司全球营销理论,结合97家走在国际化最前列的中国跨国公司的实证资料数据,针对处于不同国际化阶段的中国企业,提出了新型出口营销战略、新型多国营销战略和全球营销战略,并为中国企业就各阶段战略量身定做出整体规划和具体方案。战略模式的提出贯彻了"全球导向-渐进式"的核心思想,以期对中国跨国公司的国际化战略发展有所启发。     

新形势下跨国公司参与全球经济治理的路径思考

随着全球经济一体化在更高水平上的发展,跨国公司在全球经济治理中的主体地位凸显,通过完善全球框架下的自我治理,调整全球供应链重构的经营管理,参与全球经济新秩序的规则治理以及承担全球发展的责任管理,积极融入到新形势下全球经济治理体系的构建中。中国作为全球跨国公司重要的投资目的地,依托其庞大的市场空间、战略资源优势以及不断提升的创新能力、积极的引资政策红利以及不断优化的营商环境,在新发展阶段为跨国公司提供了稳定广阔的投资空间。跨国公司应积极发挥链接新格局的节点优势、创新驱动的研发优势、利益集团的政治优势以及全球资源配置优势,在中国市场寻求发展的最优路径。     

跨国公司过时 全球整合企业兴起

21世纪的新型商业模式事实上并不是“跨国公司”。新的组织形式，在IBM我们称之为“全球整合企业”．在结构和运作上完全不同．     

当代跨国公司的全球战略与全球经营策略

<正> 80年代以来,跨国公司全球战略是企业国际化经营发展过程中的一种新的战略。它既不同于传统的跨国公司以市场、出口为目标的“国际市场战略”——以扩大出口为目标,也不同于就地生产、就地销售的“国际投资战略”——以直接投资为目标的。哈佛大学教授彼特在论述当代跨国公司全球战略时说到,所谓全球战略并不单纯指企业的经营活动跨越国界,而且还包括如何将这些越出国界的经营活动有机地结合起来。使某一企业在某一国家的竞争地位直接影     

跨国公司发展战略新趋势

从简单一体化向复合一体化战略发展;从创办新企业向兼并收购战略发展;从跨国经营向跨国战略联盟发展;从投资于产业向投资于服务业发展,正是“跨国公司发展战略新趋势”。     

英美资源集团:致力于矿业界跨国公司的典范——英美资源集团全球副总裁毕凯瀚专访

英美资源集团将自身的目标确定为:使股东、客户、员工和公司生产活动所在的社区获得更多的财富。在公司雄厚的资金实力和专业技术的基础上,公司为世界各地提供了整套优质的增值、生产和服务活动。     

3M公司的全球物流战略

1992年，当明尼苏达州矿产和制造公司(Minnesota Miningand Manufacturing，简称3M)以全球收入68亿美元成为世界100强企业之一时，无疑向人们说明了一个成功的全球观念。