县级支行用人机制的科学构建

县级支行的经营活力和效益如何 ,其中很重要的一个因素就是如何完善用人机制 ,以人为本来激发职工的工作热情 ,以获取最大的经营效益。本文仅就科学构建县级支行用人机制的设想谈一点粗浅的看法。一、建立能上能下的干部选用机制。一是要把竞争机制引入干部选拔、聘任过程。在干部选拔上 ,要坚持公开、公正、公平竞争 ,择优录用的原则。要准确地考察其德才和工作实绩 ,进一步健全完善选举聘任、招标聘任、考核聘任等多种形式的干部选用机制 ,将领导信任、员工拥戴、真正想干事、会谋事、能成事、干大事的能人选拔到各级领导岗位 ,给优秀人才…     

注意发挥专业技术干部的作用

去年以来,人民银行洛阳市支行,在落实知识分子政策,加强业务技术干部管理,发挥专业技术干部作用方面,做了以下一些工作: 一、选拔业务技术干部,担任业务领导。为了发挥业务技术干部的专长,加强基层办事处的业务领导,市行党委决定选拔业务水平较高,组织领导能力较强,有一定群众基础的经济师、会计师,到基层办事处担任业务领导工作。目前已选拔两名经济师,分别到营业部、老城办事处,主管工、商信贷和计划工作,行使办事处副主任职权。他们只分管一个方面的业务工作,不担负一般行政事务,有利     

全员竞聘出实招 整合资源重实效

人行杨凌区支行通过"中层干部竞聘上岗、一般干部双向选择"的方式,实行干部全员竞聘的人事制度改革,建立了干部能上能下的的选拔作用机制,形成了科学的用人导向,实现了人力资源的优化配置和工作作风的转变。     

总行第四巡查组来全椒支行巡视

5月22日下午，总行第四巡查组在省分行党委委员、纪委书记刘舒的陪同下来到全椒支行巡视工作，巡查组分别与支行班子成员和员工代表进行座谈．详细了解了省、市分行在落实科学发展观、执行党的路线、方针、政策、执行民主集中制、落实党风廉政建设、落实内控管理、防范风险以及干部选拔任用等情况。     

人行德宏中支实施“三个早、三环节、三保障”做好干部交流工作

<正>2011年开年,中国人民银行德宏州中心支行(简称中支)党委就把干部交流作为培养后备干部、增强活力,锻炼队伍,提升素质的有效途径,并精心组织县支行3名副行长交流到中支,中支1名副科长和2名业务骨干交流到县支行,实施了中层干部、一般干部系统内跨单位进行交流,较好地为年轻干部搭建了多岗位锻炼、多部门交流的干事创业平台。为做好干部交流工作,中支实施了"三个早、三环节、三保障"的措施。     

人行德宏中支实施“三个早、三环节、三保障”做好干部交流工作

<正>2011年开年,中国人民银行德宏州中心支行(简称中支)党委就把干部交流作为培养后备干部、增强活力,锻炼队伍,提升素质的有效途径,并精心组织县支行3名副行长交流到中支,中支1名副科长和2名业务骨干交流到县支行,实施了中层干部、一般干部系统内跨单位进行交流,较好地为年轻干部搭建了多岗位锻炼、多部门交流的干事创业平台。为做好干部交流工作,中支实施了"三个早、三环节、三保障"的措施。     

加强干部选拔任用工作全过程监督的实践与思考

近年来,呼伦贝尔市中心支行党委在加强干部选拔任用工作中,积极创新监督机制,改进监督方法．逐步形成了干部选拔任前、任中、任后全过程监督机制．对杜绝选人用人上的不正之风起到了较好的预防作用。但在于部选拔任用工作全过程监督的实践过程中．也暴露出部分环节监督工作不到位等问题,这些都需要进一步去思考、改进和完善。     

开展行处级干部公开竞聘工作继续深化干部制度改革

这次行处级干部的竞聘实行全岗竞聘，即现任的市分行的行长、副处长及各支行行长、副行长都要通过参加竞聘再上岗。干部的选拔任用，从命命制到聘任制，再到竞聘制，这是对于选拔任用方式的变革。党中央对“十五”期间的干部人事制度改革提出了明确的目标和要求，要“以推进干部能上能下、能进能出为重点”，要“建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充分活力的用力机制”。按照党中央的要求，农总行常委对干部的聘任工作也提出了新的要求，“从今年开始各级行中层干部和二级分行、县支行行级干部，都要实行公开聘任”。在8月底召开的全国农行人事处长会议上，再次强调：“今后，处及处以下领导干部都要实行公开竞聘”。     

积极选贤任能 培养中青年干部

人农两行分设以后,富锦县支行中层领导力量十分薄弱,当时七个职能股只有五名正副股长,四个股没有股长。为了解决这一问题,我行按照三中全会选拔和培养接班人的精神,解放思想,大胆提拔,热情帮助,三年来,共提拔正副股长20人,基本适应了工作需要。大胆提拔。对于德才兼备的优秀中青年干部,看准了就大胆提拔到领导岗位上来。1981     

存款被冒领,银行储户谁之错

案件回放:2006年10月16日,衡阳市市民陈某某来到中国银行股份有限公司衡阳市城北支行(以下简称城北支行)蒸阳北路分理处存款2万元,并办理了电子借记卡。过了一段时间后,陈某某要取出这笔钱来用,于是在2006     

培养提拔新生力量

人民银行吉林市支行从一九五五年到今年七月份,根据德才兼备的原则,先后共提拔了二百零一名干部担任各级领导职务。其中市支行行长二名,科长、办事处主任级干部四十六名,股长级干部一百五十三名。此外,还向上级和有关部门输送了各级领导骨干和专职干部一百四十六名。这些被提拔的干部,绝大多数政治品质好,年纪轻,工作积极,受到群众的拥护。在市支行系统现有的三十三名科级干部中,三十三岁以下的占一半以上。吉林市支行在前几年,由于业务的发展和调出干部比较多,本身的干部力量,特别是领导骨干的力量感到不足。为了解决这个问题,支行及时召开了干部工作会议,学习了党的有关培养、提拔干部的方针政策,部分人事工作同志克服了讲资格、排级别等保守思想和单纯地向上级要干部的思想,认真     

衡阳地区小面额人民币流通状况调查

为掌握衡阳地区小面额人民币流通状况，进一步加强人民币供应管理，近期，人行衡阳市中支行通过采取发放调查问卷、当面问询等方式，对辖区内小面额人民币流通状况进行了凋查。此次调查分别在衡阳市区、有库支行的衡山县、无库支行的常宁市、无人行支行的衡南县开展，     

良好的开端 成功的探索——人行西宁中支年轻干部下基层锻炼综述

依据《中国人民银行西宁中心支行干部交流暂行办法》、《中国人民银行西宁中心支行干部基层锻炼管理办法》规定,2007年8月-2009年3月期间,中支机关分两批选派14名年轻干部到州、地中支、三县支行进行为期1年和6个月的基层锻炼。14名年轻干部分别是2004-2006年新录用的人员,来自机关11个部门,平均年龄26．6岁,其中：5名为党员,9名为青年团员,男性8名,女性6名,全部为本科学历。     

大胆提拔优秀中青年干部

中国人民银行湖南省分行,坚决按照革命化、年轻化、知识化、专业化的要求,选拔各级领导干部,取得了显著成绩。坚持干部的“四化”标准,首先要做好干部的考察工作。分行党组下大决心,组织人力,从1981年6月开始,对全省752名县支行副行长以上的干部进行了全面考察。每考察一个干部,都要倾听各方面的意     

抓重点攻难点 搞好人事分配制度改革试点工作

今年3月，省分行党委和营业部党委确定在尚志市支行进行人事分配制度改革试点。我们通过抓宣传教育，统一大家思想，抓重点，攻难点，严格按程序走，坚持公开、公平、公正的原则，经过3个多月的紧张工作，较好地完成了县级支行人事分配制度改革试点工作，取得了可喜的成果。一是中层管理干部实现了精减和年轻化的目标，人数由过去的9名，减少到4名，年龄由过去的平均45．8岁，降到35．75岁。二是一般干部的岗位设定更趋于科学合理。三是多年以来形成的干多干少     

云南省人民银行离退休干部党支部建设情况的调查与思考

<正>为进一步加强和改进新形势下离退休干部党支部建设工作,充分发挥离退休干部党支部在凝聚云南省人民银行离退休干部方面的作用,中国人民银行昆明中心支行离退休干部处于2009年7月6日至12日组成调研组,深入到云南省人民银行文山、红河、玉溪中心支行和6个县(区)支行,对离退休干部党     

对干部竞争上岗工作的思考

实行干部竞争上岗是新时期干部选拔任用工作的一项重大改革,它把公平竞争与择优选拔机制引入到干部选拔任用工作中来,既坚持和继承了传统干部选拔任用方式的基本原则和基本要求,又赋予其新的内容和形式,起到了良好的作用。但在实践过程中还存在着一些问题,就此本人谈点粗浅看法     

对干部选拔任用考核中民主推荐的几点思考

为认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《条例》）精神,切实将德才兼备、政绩突出和群众公认的优秀干部选拔到领导岗位上来,各地各部门对干部选拔任用考核,实行了民主推荐、民主测评、民主评议、任前公示、任职试用期制等改革措施,切实提高了干部选拔任用工作的质量,进一步增加了干部选拔任用工作的透明度。但是,在干部选拔任用考核过程中的民主推荐环节还存在一些问题,在一定程度上影响了选拔任用干部的质量,造成了不良的社会影响。因此,认真做好干部选拔任用考核中的民主推荐工作势在必行。李爱兵     

福州人行实行干部交流制度

<正>人民银行福州分行为了提高干部素质和从干部制度克服官僚主义,最近,实行了干部交流制度.交流的范围包括:在市分行各科(室)之间、分行与县支行之间、县支行与县支行之间进行纵向和横向交流.另外,创造条件,选派干部到专业银行(司)学习和参加业务实践.     

对干部选拔任用考核中民主推荐的几点思考

为认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《条例》）精神,切实将德才兼备、政绩突出和群众公认的优秀干部选拔到领导岗位上来,各地各部门对干部选拔任用考核,实行了民主推荐、民主测评、民主评议、任前公示、任职试用期制等改革措施,切实提高了干部选拔任用工作的质量,进一步增加了干部选拔任用工作的透明度。但是,在干部选拔任用考核过程中的民主推荐环节还存在一些问题,在一定程度上影响了选拔任用干部的质量,造成了不良的社会影响。