不同生命周期下组织结构与财务管理模式适配性研究

企业组织结构应当随着企业生命周期的变化而调整,财务管理模式也应当随着组织结构的调整而调整.文章将组织结构和财务管理模式有机结合,探讨了不同组织结构下财务管理模式的适配性.基于企业生命周期理论来探究组织结构的设计,并进一步研究财务管理模式在企业不同生命周期时如何根据组织结构的特征而作出相应的调整,使其与组织结构达到适配效果,以实现企业的可持续发展.     

小议现代公司制下的财务管理组织机构设置

小议现代公司制下的财务管理组织机构设置东北财经大学龚成刚在现代公司制下，随着企业规模的扩大，现代化程度的提高，财务管理组织机构的设置日见重要。就组织机构的特点来看，财务管理组织机构可划分为＂一元制＂和＂二元制＂。笔者认为，在现代公司制下，企业财务管理...     

财务管理与资金结构

现代企业制度的建立要求加强财务管理,而财务管理工作的中心任务就在于优化企业资金结构。 随着商品经济的发展,企业所有权与经营权相分离。从我国国有企业来说,这种所有权与经营权相分离的实质,就是要从根本上明确企业产权关系,明确企业与国家之间的责任、权利和义务,使企业成为真正自主的商品生产者和经营者。这就必须建立起与现代经济特征相     

谈企业组织结构的扁平化建设

企业组织结构的扁平化是企业形态适应经济发展的一种必然现象．企业组织结构扁平化的原因有企业内部环境的变化，人的转变，当前需求的多样性等，而企业信息手段的广泛应用为企业组织结构的扁平化提供了条件，当前企业组织结构扁平化的手段有许多种，本文从引进小企业机制、利润中心、工作团队、远程办公等作了介绍．同时，企业组织结构扁平化建设也有障碍，本文对此作了一定分析，提出了一些应对措施．     

网络化财务管理优化方式初探

企业财务管理是一个系统工程,其组织管理必须达到人——机的有机协调。目前相当部分的企业集团财务管理水平不高,表现为产权约束软化,组织结构松散：法人治理结构和财务治理结构不完善：财权分散,监控乏力：资金管理和控制的效率低下等问题。为此。可从网络管理入手,改善企业集团现行财务体系。     

组织结构的效率和合法性——高新技术企业组织结构影响因素分析

组织结构是组织研究的主题。既有组织结构研究多从组织绩效的角度出发,分析组织结构及其特征的存在理由。文章以高新技术企业为研究对象,分析影响组织结构的关键因素。研究结果显示信息收集方式、市场化环境、销售人员规模和组织产权对组织结构特征有明显的影响作用。     

浅析非营利组织财务管理

作为现代社会的社会组织三大类型之一,非营利组织在教科文、医疗卫生、慈善救济等领域为社会公益提供着服务。近年来,非营利组织激剧增长,成为与人们生活休戚相关的社会力量。非营利组织发展成熟的过程中,财务管理需求随机构内外压力增加而增大,其水平和效果直接影响公共资金的使用效益、国家的经济和社会发展水平。财务管理已成为非营利组织可持续发展的必要条件。非营利组织财务管理也成为了需要研究的新领域。本文试图对非营利组织财务管理面临的问题做些探讨并提出相应对策。     

现代企业制度下新型财务管理组织机构的创建

现代企业制度下新型财务管理组织机构的创建纳鹏杰我国目前的企业财会组织机构的设置仍是财务与会计合设的一元化机构，其国有大中型企业的典型结构是；随着我国经济体制改革的深入，社会主义市场经济的推进，该模式的缺陷越来越显露出来。主要表现在：（１）一元化的财会...     

企业组织结构扁平化探讨

随着我国市场经济体制的形成和知识经济时代的到来,国有企业需要适应新时期市场竞争的挑战,改革传统的“金字塔式”组织结构,重建当今较为流行的“扁平式”组织结构,使之更加精干、灵敏、高效,是值得重视和研究的新课题。     

论集团性企业的网络化财务管理

在倩息时代的21世纪，从深层改造着传统企业的组织结构、运行机制、管理方式的倩息技术，决定了企业管理创新的必然趋势。财务管理是现今企业重要的管理内容之一，指企业为实现财务管理目标，根据企业组织结构、运行机制、管理方式。而建立的财务管理组织结构、运行机制和财务管理方式的总称。同时，网络经济时代企业集团化的趋势也不容忽视，     

集团化企业的财务管理创新

集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物，它与单一的企业有很大的差别。集团化企业财务管理也就有别于单一企业财务管理，具有新的特点。我国的集团化企业正处于发展阶段，迫切需要对集团化企业财务管理进行创新，以促进我国现代企业制度的建立。     

如何优化组织结构

企业质量管理是企业管理的关键一环,企业要全面抓好质量管理,与组织结构优化相结合,才能彻底达到企业的全面管理。本文阐述了进行组织结构变革的重要性和必要性,提出了按照ISO9001标准模式优化组织结构,将根据专业分工转变为根据流程分工的思路和方法。在组织结构的优化中,企业质量管理的核心地位将得到明显改善。     

财务管理理论结构探索

一、财务管理理论结构的界定 财务管理理论结构是指财务管理理论系统内部各组成要素之间相互联系、相互作用的方式或程序,或者说是财务管理理论体系内部各要素之间的排列和组合形式。其功能在于: 1.界定财务管理理论体系的覆盖内容与容量、展示其整体框架,使财务管理理论系统的构成要素科学化、规范化、有序化和层次化。     

项目管理组织结构的选择

项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受企业的亲睐，而项目管理的组织结构又处在其核心位置，选择什么样的组织结构并不能一概而论，而要依据组织自身的特点和组织文化，选择能平衡项目与母体组织需要的组织结构，有时又要根据项目特点选择“混合式”的组织结构。     

如何优化组织结构

企业质量管理是企业管理的关键一环,企业要全面抓好质量管理,与组织结构优化相结合,才能彻底达到企业的全面管理。本文阐述了进行组织结构变革的重要性和必要性,提出了按照ISO9001标准模式优化组织结构,将＂根据专业分工＂转变为＂根据流程分工＂的思路和方法。在组织结构的优化中,企业质量管理的核心地位将得到明显改善。     

论资本结构优化与财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入。企业管理以财务管理为核心。已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心。因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。而随着我国经济体制改革的不断深化，经济的不断发展，企业的财务管理体制也面临着挑战．需要不断的发展和完善。本文拟从财务管理的目标。即实现企业价值最大化出发，