HR走向精细化管理

粗放的人力资源管理模式以不同的表现形式在不同的企业存在,不利于人力资源发挥其作用,最终会影响企业的健康发展.推动企业科学发展,实现从传统的人事管理到现代人力资源管理的转变,施工企业应结合实际强化人力资源的精细化管理,抓住"选、留、育、用"4个环节,建立健全人力资源的规划、招聘、培养、评价和激励五个机制,为推进企业的科学发展提供坚强的人才保障和智力支撑.     

证据管理的走向

企业证据管理的混乱造成维权难度加大目前大部分企业的证据管理是不适应证据规定的举证要求的,企业面临诉讼时往往会因为证据缺乏或在举证期限内难以举证而陷入被动。以建筑工程为例,建设工程合同标的额巨大、权利义务关系复杂,一旦引起纠纷往往久拖不决,其原因常常在于承包方难以分清自己的举证责任,也难以提供有利于自己的证据。例如工程欠款案,施工企业如果向法院起诉发包方拖欠工程款,就应当提出相应的证据。具体的说,施工企业首先应当举证证明自己向发包方提供了工程进度款或结算款的索要文件,如每月已完工程量表或者竣工结算书等;     

从管理走向领导

在市场竞争日益激烈的今天,中国企业的领导力面临新的挑战。     

企业文化建设切莫走向误区

改革开放后,在企业管理方面,人们最感兴趣的先是国外的“行为科学”,后是“企业文化”,出国考察,开研讨会,讲课,作报告,甚至著书立说,火爆一时。 那么,到底什么是“企业文化”?不仅那些著书立说者说不清楚,就连西方国家那些“企业文化”的发明者,也莫衷一是。据说关于“企业文化”的定义,至少有几十种说法。回想起来,不能不承认我们在学习“企业文化”方面有很大的盲目性！ 对于“企业文化”这样一个新的理论,作必要的探讨,当然是可行的。但是,我们许多同志研究的观点和方法不对:1、不是从社会文化的     

管理提升:走向纵深

2014年,县级供电企业延续了上一年“管理提升”和“规范化管理”的主题。较上一年,各地企业的认识更加到位,力度更大,举措更细,取得的成效更加明显。但随着变革进入“深水区”,实践中也发现了一些不足和问题,需要及时“纠偏”。2014年,县级供电企业延续了上一年“管理提升”和“规范化管理”的主题,国家电网公司主要通过深化“两个提升”工程和深化同业对标,提升农电精益化和现代化管理,加快“三集五大”体系在县供电企业的全面延伸覆盖。南方电网公司则主要通过全面深化县供电企业规范化建设来提升管理水平,规范是手段,提升是目的。     

行业管理逐渐走向成熟

建立了以《建筑法》《招标投标法》为核心的行业法律法规体系 为了确保国民经济的健康发展和工程建设活动组织管理的水平、效果、效益,自1998年我国颁布实施了《中华人民共和国建筑法》,之后相继出台的《招标投标法》《建筑工程质量管理条例》等其他法律文件,都属于围绕《建筑法》派生出来的系列子法典.《建筑法》作为工程建设行业的根本大法,对整个建筑行业的管理和发展具有重大的规范和指导意义,为我国工程建设行业的发展起到了巨大的推动作用.     

现场管理标准化走向纵深

管理制度标准化。标准化并不是一个新概念,每个企业不论其规模大小、水平高低、市场占有率如何,或多或少、自觉不自觉地都在搞标准化,如企业制定的员工薪酬标准、上下班时间标准等,都属于标准化的过程,但这些只能算是低层次的标准化。标准化管理体系有其自身的科学性和客观要求,是针对现实或潜在问题从管理方面制定的解决问题的系统理论和实践方法,体系的设计和文件的制定必须具有实用性、可操作性和有效性,这是解决问题、提高效率的根本。     

走向新时代的人力资源管理

在21世纪即将来临的年代,社会经济发展处于巨大的变革之中,人们的思维和行为方式也都在变。人力资源及管理亦面！临着新的环境、新的问题与新的趋向。我们必须从时代发展的角度,重新定位人力资源在社会经济发展中的地位,塑造适于时代发展的人力资源管理环境,迎接新世纪的到来。一、人力资源的再认识和发展的新趋向创造和运用知识已成为社会经济发展的动力源泉。有资料显示,目前发达国家知识和技术进步的增加已占生产率增长总要素的80％左右。而以现代科技知识为基础的信息产业在90年代末的最后几年里,更是以平均高于30％的速度持续高…     

让基层管理走向卓越

众所周知,卓越绩效体系是国家早已引进并在国内率先推广的企业质量管理标准化系统,它对提升中国企业的战略水平和管理规范具有启蒙意义,起到推动作用。而把公司级的卓越体系引用于班组级的基层管理,     

走向21世纪的管理

中国的企业从计划经济走向市场经济已经20年了,走向新世纪企业面临更大的挑战。对如何提高企业的竞争力、如何提高企业的效益等问题,从国家领导人、专家学者到企业家都在密切关注着。对国内的大多数企业来说,产权问题虽然非常重要,但它有可能一次性地解决。而企业通过管理增进市场竞争力的问题更复杂,这个问题将伴随企业的全部生存过程。     

富士达：从技术走向文化

郭建雄站在德国汉佳机场内，被眼前的一切惊呆了，“真漂亮啊，连厕所部闪闪发亮”。这是他第一次出国，以圈有企业高级工程师的身份，去参加在英吲伦敦举办的国际标准年会（IEC／TC46），途经汉偎机场转机。随后，伦敦的现代化风景更是让他目不暇接，兴台无比的他存会前开开心心地玩了两天。     

价值观管理使企业走向卓越

美国学者斯蒂芬·P·罗宾斯提出：“价值观管理是管理者建立、推行组织共享价值观的一种管理方式。”企业价值观管理的本质在于，它是对员工的内隐思想而不是外显行为的管理，是对企业的非定量方面的软性管理。无疑，对价值观管理的探悉对于当代中国管理的理论和实践发展具有重大的意义。     

浅论企业管理的新走向

搞好企业的自身改革,提高企业的素质、效益,是当前重要的课题.因此,要把企业改革的重点,放在企业管理的指导思想上,不断地树立和形成符合时代潮流的新思想,变“物”的管理为“人”的管理,变“硬”的管理为“软”的管理,建立起有益于社会的企业精神.这样,才能做到抓管理,上等级,全面提高企业素质.社会主义企业才能实现为社会服务的宗旨.企业管理 首位的是要把人管好企业的整个活动中,人是企业的主人,是人管理企业.在企业管理中,管建     

九十年代企业管理十大走向

国外一家公司对百家成绩优异的公司经现作了调查研究,结果发现他们具有十项共同特征,代表了90年代企业管理的基本走向:一、强调领导者的才能.他们的基本信条是,成功的管理来自领导者卓越的才华.二、更注重失误的研究.他们非常理解“失败是成功之母”,“一旦发现失误,我们就会获得更多的成功”.     

价值观管理使企业走向卓越

企业价值观管理的本质在于,它是对员工的内隐思想而不是外显行为的管理,是对企业的非定量方面的软性管理。     

创新让供电所管理走向规范

乡镇供电所是开拓农村电力市场的基础,是做好优质服务的前沿,要建设具有新的管理理念、新的管理思维、新的管理机制、新的管理模式的新型供电营业所,最关键的就是要不断创新.     

从组织管理混沌走向混沌的组织管理

组织是自从有人类社会以来就存在着的一种人类相互依存的关系,组织的管理也随着社会的进步、经济的发展不断赋予组织新的内容。当今组织的管理创新已成为大到政府小到企业、部门技术创新、经济增长的动力源泉。本文就组织和组织管理的混沌学问题进行初步的探讨。     

企业文化由原生态走向成熟化之路

每个企业,从它初创伊始,就自发地产生着它的企业文化.但是,这种企业文化是原生态的、散乱的、不自觉的,有些甚至是有害的,如果不注意提炼、挖掘和加以引导,使优秀的企业文化从中突显出来,化为企业员工共同认知的理念,往往难以恒久,会随时间的推移而自然消逝.成熟的企业文化是一个企业成熟的标志.笔者认为,欲使企业文化由原生态走向成熟化,应着重抓好三个着力点.     

从满意走向忠诚的客户关系管理

管理学大师彼得·德鲁克曾说过,商业的惟一目的就是创造消费者.在今天这样一个产品丰富、收入提高的时代,顾客无疑具有重要的发言权,谁了解顾客,谁拥有顾客,谁留住顾客,谁就是最大的赢家.当前,随着生产技术不断改进,产品种类琳琅满目,服务方式推陈出新,客户期望越来越高,市场竞争异常激烈,要想在竞争中获得一席之地就必须要建立与客户的良好关系,有自己的忠诚客户.     

论企业人力资源管理的未来走向

企业竞争取决于人才的竞争已成为人们的共识，许多企业已顺应潮流成立人力资源部，但对如何构建人力资源体系、如何使该体系有效运作尚不清楚。本文从企业人力资源策略与总体策略整合、人力资源部门设置、人力资源管理者角度扮演三个方面来构造企业人力资源管理系统。