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科学管理与人本管理是管理方法论中两个最基本的内容。泰罗的科学管理理论诞生于20世纪初,它的诞生是人类管理学科的一次飞跃和革命,它将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学的标准化管理,在近一个世纪的理论研究和实践活动中发挥了重大作用。但是,随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸,尤其是在以“知识经济”为主导的当代,企业成为实现科技与经济结合的主体,标准化管理越来越多地暴露出种种弊端。与此同时,以人为本,解决人的系统问题成为21世纪管理理论与实践的核心问题,人本管理便在科学管理基础之上蓬勃发展。本文拟以发展的观点阐述21世纪的科学管理中人本原理的运用。 相似文献
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刘国胜 《中国电力企业管理》1998,(9)
深化企业内部改革,实施科学管理工程科学管理工程是积极运用现代管理的思想、组织、手段和方法,把企业管理的理性思考变成企业管理的实践,把定性管理提高到定量管理的水平,把从严管理渗透到管理实践的全过程,从而实现企业管理水平的新飞跃。改革劳动人事制度,建立内... 相似文献
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张志锋 《中国电力企业管理》2013,(6):45-47
企业离不开管理.企业的管理决定企业的兴衰。不可否认,管理既是一门科学,也是一个系统工程。上世纪初,泰勒的代表作《科学管理原理》,将企业带人了一个科学管理的轨道。继泰勒之后,又涌现出了法约尔、德鲁克、卡内基、比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、松下幸之助等一大批管理大师,管理的理论和实践可谓百家争鸣,万花齐放。现代企业管理的模式也从初期的经验、效率、成本管理,上升到质量、柔性、知识管理,再到创新、文化、战略管理等等。 相似文献
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煤炭科学研究院经济所管理现代化课题组 《煤炭经济研究》1986,(9)
一、什么是企业管理现代化管理的历史由来已久,但是现代工业企业管理则是资本主义工厂制度出现以后的产物。资本主义企业管理的发展,大体经历了传统管理、科学管理和现代管理三个阶段。传统管理是从十八世纪后期到二十世纪初,即从资本主义工厂制度出现起,到资本主义自由竞争阶段时为止。科学管理阶段大体是从二十世纪初到四十年代。在这个阶段,最先 相似文献
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底线管理是企业管理的最低要求,也是体现企业管理水平的基准参照.近年来,中建二局以项目管理水平“当地领先、行业领先”为工作着力点,大力推进底线管理,以底线管理推动管理机制的创新,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,迅速步人全面协调可持续发展的“快车道”.通过狠抓底线管理,中建二局总部的战略引领能力进一步增强,两级法人管控能力大大提升,企业经营结构和区域布局日益优化,项目管理水平稳步提高.尤其是,底线管理在中建二局已形成了强烈的文化认同,从理念到制度,从管理到文化,底线管理已覆盖到全局各个系统、各个层次.在底线管理的助推下,中建二局正从科学管理向文化管理全力迈进. 相似文献
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义县石油白土厂是为石油化工、冶金行业服务的地方国营企业.为了全面提高企业管理素质,开展了企业升级工作,3年来,我厂对此作了一些尝试和探讨.一、坚持高标准、严要求,把全面提高企业素质作为企业升级工作的目标.企业升级是企业管理的一项系统工程.为了提高对企业升级工作的认识,增强提高企业素质的紧迫感,我们把企业是否增强了活力和消化能力,各项经济指标是否有了新的提高,企业的管理方法、管理手段、管理措施和人员素质等科学管理是否达到一定的先进水平,企业是否不断采用新技术、开发新产品,企业的后续能力是否有了新的提高,作为企业能够上台阶的任务和目标. 相似文献
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随着改革和发展,我国企业在经营形态上至今已经发生了3次历史性飞跃,即从产品生产到商品生产的“第一次飞跃”;从生产型向生产经营型的“第二次飞跃”;从生产经营型向资本经营的“第三次飞跃”。在这个飞跃中,追求企业的“价值增值”成为更新的企业资本经营目标,这对企业资本经营领导者的素质、企业生产方式的选择,企业核心能力的巩固和扩张等都注入了丰富的内涵,笔者对此进行了有益的探讨。 相似文献
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文化管理是企业管理的最高境界。以先进的企业文化力来推进企业管理,融入科学管理、以人为本和诚信经营,从而使企业在管理和发展中体现出和谐发展的特色,这不仅是构建和谐社会的需要,也是建设和谐企业的最本质的要求。实践证明,以文化力提高企业的核心竞争力,进而实现锻造一流企业的目标,需从提升企业“五力”着手。 相似文献
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哈佛大学的一位教授说:"衡量管理是否优秀的标准之一,就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。"这说明,一个企业需要有一个优秀的文化理念,同时更需要把文化理念持续弘扬,宣贯到每一名员工,指导每一名员工的行为。否则,企业文化理念与企业工作就可能出现"两层皮",成为空洞口号,很难发挥指导和推动企业管理的作用 相似文献
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完善供电企业的内部控制体系是供电企业提高管理水平的先决条件。国网浙江长兴县供电公司借鉴价值链管理理论,站在战略的高度进行价值链分析与管理。从纵深控制、全面控制和立体控制三个维度进行建设,把内部控制的范围扩大到参与企业价值创造的生产要素上,有效提高企业的科学管理水平。 相似文献
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改革开放以前,我国企业是以生产为中心的经营方式,改革开放以后,企业由生产型向生产经营型转变,这是第一次飞跃。随着经济体制改革的深化,生产经营型的模式已不能适应市场经济发展的需要,现代企业的经营管理方式必须进行第二次飞跃,那就是资本经营。 一、资本经营的内涵及实践 从企业管理角度看,企业发展有两种重要战略。一个是内部管理型战略,即通过改善和加强内部管理,实现内部的人、财、物、资源的优化配置,提高企业的产品质量,增强市场的竞争力,壮大企业实力。另 相似文献
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人本管理,就是以人为本,不拘一格地引进和使用人才,并且在工作中真正地关心、尊重、信任他们,通过企业文化引导、教育、控制和凝聚人,提高整体素质,从思想上深层次规范人的行为,达到管理的预期目标。辽沈工业集团动力公司通过制定本行业特点的文化理念——优质服务、保证供应、禁止索卡、有求必应。使员工的积极性和忠诚度大幅度提高,提升了员工的向心力和凝聚力。一、人本管理对企业文化建设的作用人本管理是以人为管理主体的文化管理,它不仅重视人,把人作为管理的核心,强调用文化开发人的资源,而且把人看作生产、管理的中心,确立了人处于现代企业生产经营活动中的地位。在人本管理中,培养和塑造高素质的人是企业文化建设的重要环节,只有培养出有崇高理想和坚定信念的人,才能使企业的目标转化为员工的自觉行动,实现员工个人目标与企业目标的高度一致。人本管理把员工看做企业的主人、管理的主人,不仅重视人,更重视人的才能、智慧,不仅重视人的体力,更重视人的首创精神,用各种激励机制,把 相似文献
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<正>企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃,集团公司企业文化建设纲要的出台,为各企业做好具体工作起到了指导作用。认真贯彻学习《纲要》内容,把企业价值理念变成干部职工的自觉行动,用优秀的文化凝聚队伍,是中国石化各企业在 相似文献
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邯郸矿业集团云驾岭煤矿将文化软实力与制度约束力作为推进企业科学管理的重要举措.使文化与精细化管理有机地融合。把企业文化建设作为企业的生命工程.以优秀的企业文化作为企业成功的关键要素.作为转变企业员工思维方式和行为方式的一种无形引导力。 相似文献
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注意避免企业文化建设的误区 总被引:21,自引:0,他引:21
注意避免企业文化建设的误区韩岫岚企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论,是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命,是当代管理科学发展的一种新趋势,被人们广泛地称为是企业经营成功之道,目前已经受到越来越多的... 相似文献
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在进入新世纪之际 ,从企业管理的发展趋势方面来看 ,包装行业既有与其它行业相同的共性 ,又有自己的发展特点。我国的包装企业 ,已与其它相关行业一起 ,迈入了新的发展时期。如果说100年前诞生在美国的“泰罗制”形成了科学管理 ,从而取代了经验管理 ,成为企业管理的第一次革命的话 ,本世纪的企业管理理论与实践 ,经历了以行为科学为标志的 ,决策论、运筹学、管理信息系统理论、公共关系理论、管理系统工程理论、企业文化等初步形成了现代企业管理理论体系。人类走进21世纪的今天 ,全球企业管理已迎来企业管理的第二次革命 ,即更加以“… 相似文献