论政府性投资公司投资的战略定位

政府性投资公司对促进我国经济的发展作出了不可磨灭的贡献。但是,由于长期受计划经济情感化管理的影响,政府性投资公司在市场经济的大潮中显得手忙脚乱。唯有从战略的高度出发,进行正确的投资战略定位,才是发展的根本所在。当前,政府性投资公司企业使命模糊、战略管理意识淡薄、投资方向不能立足于自身的特殊性,我们必须从观念、能力、管理、投资领域、项目选择五个方面研究政府性投资公司投资的战略定位.     

战略投资公司投资模式

<正> 随着世界经济一体化进程的加快以及中国加入世界贸易组织,越来越多的国外企业挟巨额的资本及先进的技术和管理经验进入了中国市场参与竞争,与此同时我国的民族工业则面临着国内市场由卖方市场向买方市场的转变以及愈来愈激烈的外部竞争的双重挑战。面临现今我国工业结构生产分散、规模小、技术水平参差不齐、融资渠道缺乏等诸多不利因     

中小企业“集群式”对外投资战略管理探析

随着我国对外投资战略的不断变化,以及从企业自身的竞争优势来看,中小企业已经成为我国对外贸易投资中的中坚力量,但是中小企业单靠自身的实力是无法实现长远发展的,而“集群式”的投资模式则为中小企业对外投资提供了更好的发展机遇.和单个游离类的中小企业比较起来,“集群式”的投资模式有着非常突出的优势,而其中最为重要的一点便是政府主导、参与,利用政策引导,可以让企业的个体化投资转变成群体性投资,在集群模式下,中小企业也会更加努力增强自身跨国运营能力,从而才可以和这种发展模式相适应.     

中小房产中介企业的管理和战略选择

随着中国住宅产权市场化改革进程的加快,房地产业得到了前所未有的发展,并一跃成为中国经济的支柱产业。同时也催生了一大批中小房产中介代理企业的产生,这些企业在市场繁荣的时候发展起来,没有丝毫的生存压力。然而随着房地产泡沫的兴起以及国家开始对经济,尤其是房地产市场的宏观调控,加上金融危机的爆发,势单力薄的中小房产中介企业面临着关门或者是被大中介企业兼并的危险。从管理和战略选择的角度展开分析和探讨,希望能给这些中小房产中介企业一些启示,以便能够更好的适应激烈的和不确定的市场竞争。     

加强投资公司投资预算管理的思考

预算管理是确保各项经营活动稳定运行的关键,也是全体员工共同参与的一个过程,企业应当予以重视并加强管理。但是在实际管理过程中仍旧存在着一些问题,使得整体管理工作水平难以得到提升。为此要想在变化莫测的市场经济体系中占据一席之地,投资公司必须要重视预算管理中的问题。针对常见的问题,本文提出了一些可行的对策,如提高投资预算管理意识、创新投资预算管理方式等,目的是为了提高投资预算管理的水平和质量,促进投资公司在可持续发展道路上走得更远。     

新世纪投资战略问题研究

面对新世纪的发展要求，培育和不断壮大投资形成能力无疑具有突出的意义。在未来的投资战略设计中必须妥善解决以下两大问题：投资形成总水平的合理确定；投资形形成的结构结构优化。     

日本对华投资及我们的对策

日本是位于亚洲东部太平洋上的群岛国家，其国内生产总值（GDP）规模约５万亿美圆左右，是世界第二大经济强国。中国自８０年代开始一直是日本企业主要投资地之一，截至２００１年年底，日本对华投资累计项目数为２０３６５件，合同金额高达３８６亿美元，实际利用金额２８１亿     

中小跨国企业对外直接投资模式分析

中小跨国企业是指在母国就业人数不足500,至少拥有一个海外分支机构,母国属于经济发达地区或新兴工业化国家、地区的企业。中小企业在促进经济稳定增长,加速技术创新,完善市场体系等方面发挥着重要作用,但根据一项研究表明,中小企业的对外直接投资占世界总FDI的流量不利10%,而在国内,这一比例大约占到50%。近年来,发达国家中小跨国企业对外直接投资的增长速度明显加快。     

中小企业战略管理存在的问题及对策

中小企业是我国经济发展的主要力量,中小企业必须实施针对自身特点的战略管理,才能健康的发展.本文依据战略管理理论,结合中小企业特点,对中小企业战略管理现状,以及中小企业战略管理过程中存在的问题进行了分析,同时提出了一系列的对策.     

中小企业战略管理存在的问题及对策

中小企业是我国经济发展的主要力量,中小企业必须实施针对自身特点的战略管理,才能健康的发展。本文依据战略管理理论,结合中小企业特点,对中小企业战略管理现状,以及中小企业战略管理过程中存在的问题进行了分析,同时提出了一系列的对策。     

我国中小企业的战略管理研究

本文论述了中小企业加强战略管理的必要性,指出了我国中小企业的战略管理存在的几个问题,并提出了加强我国中小企业战略管理的相关建议。     

中小企业的战略管理探讨

文章认为中小型建筑企业应当高度重视发展战略问题,对如何制定发展战略提出了看法。     

中小企业战略管理的重要性研究

许多中小企业在量的积累上达到一定程度后，却扩展无门，究其原因，是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中，很重要的是缺乏战略管理的思想。本文从我国中小企业实际发展情况出发。提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。     

中小企业战略管理思考

中小企业在国家经济发展中发挥着重大的作用,但是大量的中小企业难以形成强大竞争能力,长久发展能力有限,缺乏有效的战略管理往往就是中小企业发展的问题所在.中小企业必须加强企业的战略管理,管理者首先必须建立良好的战略管理意识,然后借助科学合理的战略分析方法,制定出适合企业资源及能力的发展战略,并且打造完善的战略执行支撵体系,依靠完善的战略管理系统推动企业健康长久发展.     

中小企业战略管理思考

中小企业在国家经济发展中发挥着重大的作用，但是大量的中小企业难以形成强大竞争能力，长久发展能力有限，缺乏有效的战略管理往往就是中小企业发展的问题所在。中小企业必须加强企业的战略管理，管理者首先必须建立良好的战略管理意识，然后借助科学合理的战略分析方法，制定出适合企业资源及能力的发展战略，并且打造完善的战略执行支撑体系，依靠完善的战略管理系统推动企业健康长久发展。     

我国中小企业战略管理存在的问题及对策选择

我国中小企业是经济发展和社会稳定的重要支柱,也是国民经济中最为活跃的成分,在我国经济发展过程起着极其重要、不可替代的作用,在应对激烈的市场竞争时,中小企业的面临着严峻的考验,本文指出了中小企业战略管理中存在的问题,并提出解决对策.     

我国中小企业战略管理存在的问题及对策选择

我国中小企业是经济发展和社会稳定的重要支柱,也是国民经济中最为活跃的成分,在我国经济发展过程起着极其重要、不可替代的作用,在应对激烈的市场竞争时,中小企业的面临着严峻的考验,本文指出了中小企业战略管理中存在的问题,并提出解决对策。     

中小企业战略管理思路

许多中小企业在量的积累上达到一定程度后 ,却扩展无门 ,究其原因 ,是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中 ,很重要的是缺乏战略管理的思想。文章从我国中小企业实际发展情况出发 ,提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。     

中小企业战略管理研究

许多中小企业在量的积累上达到一定程度后,却扩展无门,究其原因,是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中,很重要的是缺乏战略管理的思想。文章从我国中小企业实际发展情况出发,提出了目前中小企业的战略管理的几点发展思路。     

浙江中小企业的战略管理突围

20年来,浙江凭借其先发性体制优势获得了快速的发展,形成了以民营中小企业为主体的发展态势。这种结构,在技术创新、增强经济活力、吸纳社会就业等方面发挥了重要的作用。但是,面对产业升级的挑战及国际化进程加快的新形势,许多中小企业却原地徘徊,给外界以一种“长不大”的感觉。鉴此,以浙江中小企业发展的实际情况为背景,从战略层面对其发展进行剖析并提出相应对策。