精心培育和诚文化 推进涟钢科学发展

涟钢作为一家有50年发展历史的大型钢铁企业．坚持精心培育以“人和为本、诚信是天”为核心价值观的和诚文化，引领涟钢人努力适应市场经济与钢铁行业的激烈竞争．为推动企业科学发展不懈奋斗．在以企业文化促进企业和谐发展的道路上积极探索。     

关于企业文化重塑的实践与思考

一个经营成功的企业,一定投射出优秀企业文化的光芒;一个企业大幅亏损,往往背后能找出企业文化方面的原因。当前涟钢存在的诸多问题,其根源越来越清晰地指向企业的文化和导向。重塑涟钢的企业文化,是促进涟钢精品板材战略落地的需要,是凝聚全员扭亏脱困的需要,是以人为本推动员工价值实现的需要。     

《涟钢职工道德经》

《涟钢职工道德经》体现了党中央两个文明一起抓，两手都要硬的方针，是建设涟钢“四有”职工队伍，全面提高职工素质的需要。主题突出，目的明确，内涵丰富，逻辑性强，简明扼要，通俗易懂，纵观全文，有三个基本特点：一是思想性，按照六中全会有关精神，从社会公德、职业道德、家庭美德三个方面规范了涟钢人的行为。二是群众性，经过两年多时间，认真起草，反复修改，几易其稿，结合涟钢的实际制订，经涟钢第九届职代会第53次代表团（组）长会议审议通过，具有时代特色和企业特色。三是操作性，形式为五言句，每四句为一组，共为三大部分…     

推行分序列目标管理永葆党员先进性

涟钢作为大型钢铁企业，党员人数超过8000人。涟钢党委针对党员岗位多样性等特点，从2003年10月开始，在全公司推行党员分序列目标管理，党员队伍面貌发生了深刻变化。     

以强大的政治功能促进工作质量全面提升

2017年以来,涟钢党委深入领会习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神,从强化理论学习提高思想认识入手,以加强政治建设推动机制完善确保主体责任落实落地,持续为基层党组织和广大党员打造展示作为与价值的舞台,逐步形成了具有涟钢特色的"111151"引领型党建工作模式(以下简称涟钢引领型党建),即:坚守1个主...     

为了涟钢的下一个跨越--访华菱涟源钢铁有限公司总经理李建国

2004年的涟钢让人眼前一亮:总投资达80亿元的超薄板带钢生产线及配套项目投产后,全年产钢343万吨;从1958年建成投产到登上100万吨钢台阶,用了35年时间;从第一个100万吨钢到200万吨钢,用了9年时间;从200万吨钢直接跨越到年产钢400万吨规模的新台阶,只用了一年时间.以这种大步快跑的速度前进,涟钢不仅实现了量的跨越,而且实现了技术含量和质的跨越.     

创新班组文化 提升经营绩效

涟源钢铁集团有限公司（简称涟钢）目前共有各类班组1141个，班组一线职工11000余人。近年来，涟钢在结构调整与转型升级的过程中，遇到了前所未有的压力和困难，企业效益大幅下滑。在困难和挑战面前，涟钢化压力为动力，视困难为挑战，在重塑企业文化、促进解困振兴的过程中，通过创新班组文化，团结依靠广大职工群众，企业经营效益不断提高。在行业经营形势持续恶化的情况下，2013年涟钢实现利润2．73亿元，结束了钢铁主业连续5年亏损的历史，多项经济技术指标创历史最好水平。     

建设创业特色的涟钢文化

为落实涟钢党政提出的“励精图治,苦练内功,二次创业,振兴涟钢”的号召,特提出“建设创业特色的涟钢企业文化”。 “建设涟钢创业文化”作为大的系统来构建,可把它分解为三个子系统工程。 1、“建设涟钢创业文化”的生产、经营、建设工程。我们把生产、经营、建设部门、单位的工作、活动及成果作为这个子系统的构成要素加以综合分析,就能寻找到它们特有的文化质点、文化丛、文化模式,以及它们显现的价值观、思想意识、行为规范、工作作风等伴生物,把它们收集起来加工、整理、培植,使之条理化、规范化、科学化,并在有关部门、单位的工作、活动实践中推广、提高,就是在做“建设涟钢创业文化”的生产、经营、建设工程的工作了。 2、“建设涟钢创业文化”的文化、生活、福利工程。要在自力更生、艰苦创业、勤俭办厂、无私奉献的原则指导下,在企业力所能及的范围内每年有计划、有目的地给员工办几件实实在在     

依法治厂推进企业全面发展

涟钢是一个有着40年发展历史,具有年产钢160万吨以上综合生产能力的大型钢铁联合企业,是中国最大500家和国家重点支持的300家工业企业之一,现有职工25000多名。自党的十五大提出“依法治国、建设社会主义法治国家”的基本方略及湖南省作出依法治省决定后,涟钢认真贯彻落实有关文件精神,深刻领会国家加强法制建设的重要意义,结合本企业实际,全面部署、实施依法治厂工作．有效促进了企业改革的不断深化,保证了生产经营稳顺进行,企业两个文明建设取得可喜成果。1999年,涟钢主要产品产量以较快速度增长,主要经营指标明显改善,全年产…     

创新企业文化推进企业科学发展

致力又好又快发展,涟钢把实施“精品＋差异化”战略作为推进科学发展的路径选择 科学发展观是指导企业长远生存发展的战略思想。当前国际金融危机的影响和钢铁行业发展态势．对涟钢发展总体来讲是机遇与挑战并存。为抓住发展机遇,并克服企业自身劣势的制约．涟钢将下一步发展战略确定为“三全”成本控制下的“精品＋差异化”发展战略。基本思路是着眼做强主业、做大“两头”,致力寻找高附加值产品的蓝海市场,实现“精品＋差异化”战略的飞跃,打造牢固的上下游产业链：同时明确了新形势下的公司愿景是将涟钢建设成为精品板材基地和一流的钢材产品、钢材使用技术的综合服务商。这是涟钢对发展道路的科学抉择,     

浅谈充分发挥党组织在现代企业经营管理中的作用

随着现代企业制度的建立与逐步完善,企业党组织如何紧紧地围绕企业生产经营管理,充分发挥党组织的作用,成为企业党建的重点和难点。华菱涟钢作为大型国有企业,受全球金融危机及企业自身各种主客观因素的影响,在产品结构调整中经营效益大幅下滑,企业经受前所未有的阵痛。涟钢党委在涟钢扭亏脱困过程中,将企业党建与现代经营管理有机融合,充分发挥企业党组织的作用,经营绩效明显提升,企业重新大步迈上良性发展轨道。     

重塑“精气神”涟钢焕发生机与活力

作为一家已有50多年历史的国有企业,2010年,涟钢在中国钢铁行业整体形势尚可时,却已是深陷亏损的泥潭.危难关头,湖南省委、省政府和华菱集团先后对涟钢党政主要领导进行了调整.针对企业风气不正、企业文化异化的现象,新的公司领导班子从文化入手,对企业的精神文化、行为文化、制度文化和品牌文化进行了全方位重塑.不到三年时间,在钢铁行业的形势已由整体盈利转为整体亏损的严峻形势下,涟钢的生产经营却逆势上扬：企业业绩由201 0年的亏损26个亿,到201 3年1-8月份实现利润7200万元,近5年来首次实现累计盈利.可以说,正是文化重塑,让一家连续多年亏损的国有钢企,重新焕发了生机与活力.     

涟源钢铁集团有限公司

涟源钢铁集团有限公司位于湖南省中部。沪昆铁路、洛湛铁路、上瑞高速、二广高速在此交汇。涟钢自1958年建成投产以来,经过48年的不断改造发展,已形成了年产钢450万吨以     

论涟钢和诚文化下的廉洁文化建设

涟钢在总结提炼40多年企业传统文化的基础上,“十五”以来逐步确立了以“人和为本,诚信是天”为核心的企业文化体系。廉洁文化作为“和诚文化”体系中一个重要的子文化,对建设和谐卓越企业,实现涟钢三次创业有着十分重要的作用。     

创新争变追求卓越

涟钢地处湖南中部的娄底市,厂区群山环抱,湘黔铁路和洛湛铁路在此交汇.涟钢于1958年建成投产,经过47年的改造、发展,现已成为拥有总资产150亿元,销售收入过100亿元,具备年产钢450万吨、钢材400多万吨综合生产能力的钢铁联合企业,是目前中南地区最大的薄规格热轧板卷和建筑钢材生产企业,其热轧带肋钢筋曾连续三届蝉联国家银质奖并且荣获冶金产品实物质量"金杯奖"、"全国用户满意产品"和"国家免检产品"等殊荣,是国内同类产品中的第一品牌.     

化“危”为“机” 重铸钢“魂”——涟钢重塑企业文化的探索

《第五项修炼》一书作者彼得·圣吉说过:"学习总是与应用相关。所有的学习都是‘干中学’"。自国际金融危机爆发以来,涟钢在"转方式,调结构,促转型"的过程中,深刻感受了兄弟企业盈利而涟钢却亏损的强烈反差。在带领职工扭亏脱困、重塑企业文化的过程中,涟钢党委紧紧围绕解困振兴的工作大局,始终依靠职工群众,从企业实际出发,从转变职工思想观念入手,对企业的精神文化、行为文化和制度文化进行全面重塑,致力营造职工心齐气顺、企业风清气正     

结合企业实际加强思想政治工作──涟钢党委加强思想政治工作的主要做法

近年来,涟钢党委认真贯彻落实国有企业改革发展的一系列方针政策和中发〔 1999〕 17号文件精神,紧密结合本企业生产经营实际加强思想政治工作,取得显著成效。在日趋激烈的市场竞争中,企业不断赢得两个文明建设协调发展的好势头。自 1997年来,涟钢连续三年实现利润翻番, 1999年盈利 1. 203亿元,列全国冶金企业前 10名,今年上半年实现利润达 7302万元,比去年同期增长 64％;综合生产能力由年产钢 100万吨迅速发展至 200万吨以上;企业先后获得全国冶金思想政治工作优秀政研会、湖南省普法依法治理工作示范单位等国家、省及地市级荣誉…     

建设中的精品板材基地——湖南华菱涟源钢铁有限公司

<正>涟钢自1958年建成投产以来,经过47年的不断改造和发展,特别是"十五"期间实施以200万t超薄板带钢工程及其配套项目为主的全流程、大规     

阳光文化引领企业解困振兴

湖南华菱钢铁股份有限公司是中国十大钢铁企业之一.作为华菱钢铁的重要成员,华菱涟钢前几年受金融危机和其他因素的影响,生产经营出现严重亏损,生存发展面临重大危机.在湖南省委省政府大力支持下,在华菱钢铁的坚强领导下,华菱涟钢不断深刻反思存在的突出问题,以重塑企业文化为突破口,培育"阳光、正直、包容、共享"的企业共同价值观,转作风,强管理,企业风貌和员工面貌发生了积极变化,有力地促进了公司扭亏脱困进程.     

涟钢一炼轧厂超低碳钢的生产优化实践

涟钢一炼轧厂为提高超低碳钢冶炼水平,合理控制转炉出钢碳含量及氧含量,优化并准确控制真空处理工艺参数,使用低碳原材料,逐步提高了超低碳钢碳的控制合格率。