浅谈存货管理

企业顺利进行生产必须有充足的存货，但是企业又不能占用大量的资金，文章通过对存货管理中的常见问题分析以寻求加强存货管理的有效途径，确保企业持续、稳定、健康发展。     

企业加强存货管理研究

存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效的控制,以提高经济效益。存货属于企业的流动资产,占用着企业大量的流动资金,企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分,如何进行存货管理直接关系着企业的生存发展。主要对企业如何加强存货管理进行研究。     

对企业应收账款管理建议分析

一、我国企业应收账款管理问题成因 1.市场竞争的加剧，赊销方式的盛行。市场经济条件下，企业要想发展壮大，就要扩大市场份额，增加销售。除依靠产品质量、价格、售后服务、广告等传统手段外，赊销已成为当今企业销售的重要手段。对于买方来说，赊销的好处是可以无偿占用卖方一部分资金；对于卖方来说，可以实现收入，减少存货，但将为此付出资金被占用的代价，即产生应收账款。     

浅析如何加强企业的存货管理

存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多，对企业的重要性不言而喻。如何加强存货管理提高管理成效，成为公司不断探讨的课题。     

浅谈企业加强存货管理有效途径

存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货属于生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要。如何加强存货管理，提高管理成效，成为公司不断探讨的课题。实践证明，对存货进行定期抽查评审，是发现管理隐患、堵塞管理漏洞的有效途径。近年来，许多企业通过开展公司内部存货管理评审业务，对存货管理程序上的缺失和不当及时进行揭示和评价，并提出改进建议，从而强化了企业内控管理的力度，确保了资产的安全性。文章首先介绍了企业存货管理中常见的问题，分析了存货管理在企业管理中的重要性，最后指出加强存货管理的有效途径。     

浅谈企业存货会计核算

企业的存货就像现金一样,只不过在企业的表现形式不一样,但存货占用企业资金比率高、变现能力强,为确保存货的安全,加快存货周转率,提高资金的使用效率,防止企业积压资金。这就为企业加强存货会计核算提出更高的要求。     

去库存背景下广西中小型房地产企业的存货管理

存货是房地产企业的主要商品,几乎占用了企业的全部资金,对于房地产企业来说,存货的管理非常重要.对于那些本身自有资金很少,资金主要来源于"债务"的中小型房地产公司而言,就更需要加强存货的管理.因此,本文旨在分析 "去库存"这一背景下广西中小型房地产存货管理存在的问题,并提出解决的措施,为中小型房地产公司的持续发展献言献策.     

存货的管理与控制

存货作为企业获得利润的工具，不仅占用的资金大，而且品种繁多，因此对存货的监督、管理控制就显得尤为重要。全文从企业存货管理存在问题及原因出发，联系存货管理中存在的问题，提出完善企业存货管理的几个重要措施。     

浅谈热电企业存货内部控制制度

存货是企业资产中的重要组成,也是企业管理中的重要一环。尤其是热电企业存货品种繁多、占用资金比较大,其管理水平高低、周转速度陕慢,对企业效益有很大影响。因此,完善乖叻Ⅱ强企业存货的内部控制制度极为重要。     

浅析航空企业存货管理

一、存货管理的目标及存货管理现状 存货,是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。企业在正常生产经营活动中,需要保持一定数量的存货,以保证生产和销售的需要,避免或减少因存货短缺导致停工待料或产品脱销。但是,过多的存货会占用企业大量的资金,降低企业资金周转速度,增加包括仓储费、保险费、维护费和管理人员工资在内的各项开支,严重时甚至会导致企业资金链断裂,使其无法维持正常的经营活动,最终走向破产。企业储备存货的最终目的是销售,其目标就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合。本文从航空企业的存货现状出发,谈谈导致存货管理出现问题的内外部原因,并提出优化存货管理的策略。     

浅析企业存货管理存在的问题及解决方案

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程在耗用的材料和物料等。存货作为企业流动资产的重要组成部分之一,不仅占用企业大量的流动资金,本身还存在着一定的管理成本比如仓储费、保险费、人工成本等。存货管理的好坏直接影响着企业的生产能否顺行、资金运用的效率能否达到最大。本文主要从存货管理的角度分析企业存在的问题,比如存货管理制度不健全、内部控制不完善等问题,并有针对性的提出了建议方法,以期能为企业的有序发展保驾护航。     

加强企业流动资金管理的对策思考

一、企业资金管理的现状分析 1．流动资金的效率低。企业的资金状况既表明了企业资源配置的数量和质量，同时也反映了企业的资本构成关系。但是，目前不少企业对流动资金管理缺乏科学性，使得资金周转速度慢，使用率低，表现在：现金管理不严，造成资金闲置或减少；账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货资金沉淀，造成资金呆滞。     

铁路运输企业的存货管理

存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、包装物、在产品、自制半成品、产成品等。存货是企业一项重要的流动资产，存货通常会占用企业大量的流动资金。     

企业处理积压存货的经济性分析

存货是企业流动资产的重要组成部分。从财务管理的角度讲，对存货的管理就是在保证生产活动和销售活动需要的前提下，尽量减少存货的数量，加速存货的周转，减少资金在存货上的占用，提高资金的使用效果。为此，企业应该把好进货关，保证进货质量，合理控制进货数量，提高仓储管理水平。同时，对于有问题的积压存货，也必须采取积极措施，将损失降到最低水平。本文就处理积压存货的经济性问题进行一些分析和探讨。一、权衡利弊，对积压存发适时进行削价处理对于不适销的积压存货的处理有两种方式可供选择，一是采取挂帐方式，二是削价销售。…     

谈油田企业物资积压的处置与防范措施

库存就是对企业资金的占用，合理库存能有效地减少库存资金的占用，加快企业的资金周转，缓解供需之间的矛盾；而库存积压的物资大量闲置，既耗费人力、物力，又占用大量的资金，一直是困扰企业发展的一个难题，本文结合某油田物资供销处积压物资产生的原因进行分析，就如何防止积压闲置物资的形成和加快企业对积压、闲置物资的调剂利用与处置，提高企业竞争力提出做了探讨。     

关于如何加强企业流动资金管理问题的分析

一、企业资金管理的现状 1 流动资金的效率低。企业的资金状况既表明了企业资源配置的数量和质量，同时也反映了企业的资本构成关系。但是，目前我们大多数的企业，尤其是民营企业，对流动资金管理缺乏科学性，使得资金周转速度陧，使用率低，表现在：现金管理不严，造成资金闲置或减少；账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货资金沉淀，造成资金呆滞。     

提高大型国企资产管理质量的举措

目前部分国企特别是大型企业在一定程度上都存在存货积压严重、资产流动不理想,资金周转不够顺畅、资本收益率低的现象,制约了企业的更好发展。如何更加有效地运用国有资产、提高资本收益、促进资金的良性循环,一直是经营者应予重视的首要问题。对此,笔者试以某大型国企为例提几点拙见:一、降低存货储存量,加速企业存货资金周转如某国企存货类资产占用资金达4亿元之巨,超储量(经济订货批量以外)的存货只能占用资金而很难产生收益,它的存在     

论加强企业应收账款管理

应收账款的功能有两个方面：一是促进销售,即通过赊销手段销售产品,开拓市场;减少存货,通过赊销加速产品销售的实现,降低存货中产成品的数额,降低存货,减少资金的占用;二是企业有了应收账款,就有了坏账损失的可能。企业要充分认识和估算应收账款存在的问题。然而目前不少企业在经营过程中往往只强调扩大销售额,而忽视销售之后应收账款的监督和管理,造成应收账款长期挂账,企业虚盈实亏。又由于应收账款的管理不善,造成近年来我国企业之间的相互拖欠现象十分严重,“三角债”的长期存在是导致企业内部资金紧张的重要原因之一,     

浅谈存货核算中常见错误与防范

存货作为企业生产制造及销售过程中关键的基础物料，在企业的重要地位不言而喻。不仅占用的资金大，而且品种繁多，与其他类型的资产相比，存货具有下列特点：（1）流动性强、周转快；（2）存在形式经常发生变化，但总会以某种形式存在，人们可通过盘点和计量确认其数量；（3）存货存在于企业生产经营全过程，     

“零存货”模式在企业财务管理中的运用及完善

由于存货在流动资产中占很大的比重,存货管理在企业财务管理特别是资金管理中占有重要地位。"零存货"的提出可以解决存货管理中的部分浪费现象,企业通过实现零存货管理,可以降低库存管理的成本,减少库存资金的占用。零存货管理方式在日本、美国广泛推广,其应用足迹也遍布欧洲、大洋洲等世界各地。"零存货管理"作为一种先进的存货管理方式,已经在很多企业中得到应用,知名的格兰仕集团和海信公司都从这种管理方法中受益匪浅。但是实施"零存货"管理并不是容易的事,它要求企业必须实现均衡生产,企业供、产、销各部门必须实行统一计划、精心安排和合理配置。目前情况下,零存货模式在运用过程中还存在着许多问题,需要不断地改进。