基于关键因素驱动模型的供电企业人力资源总量需求预测研究

人力资源总量需求预测是供电企业实现可持续健康发展最重要的人力资源基础工作之一。本文在对供电企业业务增长与用工需求进行分析的基础上,结合人力资源总量与其影响因素(即关键驱动因素)之间的内在联系,采用基于关键因素驱动模型的供电企业人力资源总量需求预测方法,可以很好的提高人力资源总量需求预测的精度,为供电企业人力资源规划奠定良好的基础。     

浅析我国企业人力资源管理机制现状

随着我国企业自身发展规划和外部竞争的实际需要,企业内部的人力资源管理工作越来越重要。本文作者结合实际工作,分析了当前我国企业在人力资源管理工作中主要存在的问题,并给出了构建良好企业人力资源管理机制的相应措施,具有一定的现实意义。     

供电企业人力资源管理的探讨

供电企业人力资源管理,就是根据现代企业人力资源管理理论,全面落实国家电网"一强三优"和"人才强企"战略,在省电力公司的领导下,结合实际,对企业现有人力资源进行科学管理,有效开发、系统整合与合理利用.本文从供电企业人力资源的考核指标、规划、组织结构及配置等方面予以阐述.     

电力企业人力资源战略制定实务分析

现阶段，很多供电企业人力资源管理中存在着编制膨胀、人员结构失衡、人力资源利用率低等问题，这和缺乏可学有效的人力资源规划有很大关系。     

论供电企业实施人力资源管理战略的分析研究

随着我国经济高速的发展和不断进步，供电企业中人力资源开发与管理面临新的形势和问题，人们对供电企业要求越来越高，要求提供更好的服务，这对供电企业人力资源开发与管理提出新的要求；本文作者分析了供电企业人力资源管理中存在的问题，并提出实施人力资源管理战略的主要方法，可供大家参考.     

基于云模型的供电企业人力资源风险评价

为了掌控供电企业现存的人力资源风险状况,及时规避人力资源风险。本文建立了符合供电企业人力资源特点的人力资源风险评价指标体系。通过层次分析法和线性加权法确定人力资源得分。在对人力资源风险等级划分中,引入云模型。该模型摒弃了以往研究的硬划分,更能体现数据的分布特性。然后对评价对象进行逆向正态云化来获得其云参数,最后利用该云参数进行评价。通过实例证明,该模型能够挖掘出更多隐含的信息,具有可行性和有效性。     

供电公司人力资源优化配置问题的研究

随着经济全球化的快速发展,企业所面临的环境日益复杂。我国很多供电公司的人力资源配置整体效率较低。本文通过分析供电公司人力资源配置现状,提出相应的对策建议,对提高供电企业人力资源配置效率工作具有重要的意义。     

针对当代供电企业人力资源精细化管理的探讨

随着我国市场经济的高速发展,市场竞争逐渐加剧,各供电企业逐渐认识到只有雄厚的人力资源才是企业生存发展的根本保证。因此,本文作者根据自身的工作经验和实践对当代供电企业人力资源精细化管理中的一些问题进行分析和阐述,并提出相应的步骤措施,可供大家借鉴参考。     

基层供电企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

伴随着中国在供电企业中的改革在持续加快,很多供电企业也开始逐步重视本单位中的人力资源管理问题。然而,在供电企业开展人力资源管理管理的过程中,还存在着大量问题。从供电企业的发展来看,需要大批的高素质人才来为其服务。在这个过程中,吸收和引进高素质的人才则依赖于企业是否能够形成科学有效的人力资源管理体系。本文深入地讨论了供电企业中在人力资源管理中存在的问题,并提出了相关建议,希望这些建议能够为供电企业的发展和需要提供有益的参考。     

关于企业人力资源管理策略的探讨

人力资源管理是建立在市场经济基础之上的,它的备个时期的管理规划、培训开发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题。     

金融危机对我国民营企业的冲击与启示

由美国引发的金融危机,导致全球经济发展面临困境。金融危机使我国民营企业的心理预期处于悲观状态,资金流转、自主创新等受到严重影响。面对现状,我国民营企业首先要树立起战胜危机的勇气和决心,在科学发展观的指导下,坚定发展方向不动摇;其次要提高企业的自主创新能力,合理规划好企业的人力资源;再者要在金融方面给民营企业科学到位的支持。     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

对人力资源会计确认和计量问题的探讨

人力资源理应作为组织的一项资产,在劳动合同规定的时间内,人力资源的产权归企业所有。以列夫和施瓦兹的未来工资报酬折现模型为基础,结合弗兰霍尔兹的随机报酬模型,提出新的人力资源价值计量模型。     

中美人力资源管理比较及启示

人力资源是企业持续竞争之源，是现代社会核心资源之一。科学的、符合本国国情的人力资源管理模式将会给企业带来强大的动力。本文仅就中国和美国的人力资源管理进行比较分析，为中国的人力资源管理提供借鉴意义。     

人员配置模型在商业银行人力资源管理中的应用

人力资源配置是商业银行人力资源管理与开发的焦点问题,人力资源对商业银行经营效益的贡献度,主要取决于商业银行人员配置的效率。目前,关于商业银行人员配置模式的理论研究均不太深入。按照现代人力资源管理的思想,结合中国商业银行人员配置的现状和特点,建立了人员配置模型,从而为商业银行如何实现科学的人员配置开辟了一个全新的视角。     

跨国零售企业在华竞争战略选择的影响因素——理论解释与经验证据

本文探讨了跨国零售企业在华竞争战略选择的影响因素,可以分为企业资源、核心能力、东道国环境三类。企业资源包括资金资源、国际化经验、声誉资源、与供应商的关系资源、文化类资源;核心能力元素包括供应链管理、组织管理、零售理念创新、人力资源管理、信息技术;东道国环境主要涉及当地消费环境和竞争环境。这些因素对跨国零售企业在华成本领先战略、差异化战略、混合战略的实施产生了不同的影响。     

国有商业银行人力资源及其管理现状的再认识

亚洲金融风暴和最近的全球性金融危机,使人们充分认识到以银行业为主体的金融行业对国家经济安全的重要性。国有商业银行是我国银行业的主体,国有商业银行运行的质量和在国际金融市场上的竞争,关系到国民经济的发展和国家的经济安全,是不言而喻的客观事实。而目前我国银行业的人才争夺战正呈拉锯状态,人力要素开始重新配置,客观准确地分析我国国有商业银行人力资源及其管理的现状,是提高人力资源管理水平和开发效率,进而提升国有商业银行竞争力的基础。传统的研究更多的是关注国有商业银行人力资源及其管理上存在的问题,混淆了国有商业银行股份制改造前后人力资源及其管理上出现的变化,不仅忽视了国有商业银行在人力资源及其管理上做出的努力和取得的成效,同时对国有商业银行人力资源管理的某些现状进行了错误的解读。     

论电力企业的人才战略

人力资源是企业的战略性资源,因此,企业的人力资源管理对企业的发展也具有战略意义.如何在电力企业实施人才战略,用战略的眼光来把握好人力资源的各个环节,并与企业的发展战略紧紧一致;极大地影响着电力企业的发展.     

我国物流产业集聚区的资源获取效应

利用扎根理论从实地访谈资料中提取企业从物流产业集聚区获得的资源类型,据此构建了物流产业集聚区资源获取效能的假设结构模型。通过问卷调研收集数据,运用结构方程模型,对各类资源之间的关系,以及物流产业集聚区的资源获取效能与企业绩效的作用关系、对企业成长潜力的直接和间接作用进行实证检验。结果表明:我国物流产业集聚区在企业获取政策资源、设施服务资源、声誉资源和管理资源方面具有显著作用;政策资源对企业短期财务绩效的促进作用最为显著,但从长远发展来看不利于企业竞争力的提高;管理资源的获取在促进企业成长和长远发展方面的作用最为突出。     

基于热区农业分层次发展理论的种质资源开发研究

在热区农业分层次发展理论研究的基础上,首先介绍种质资源的相关概念及我国热区种质资源开发现状,然后将热区农业分层次发展理论应用于该领域进行探讨。