作为一种新趋势的战略审计

战略作为一个企业的全局性规划，事关企业的生死存亡。据研究，世界500强公司的绝大多数皆因成功的战略而取得今天的成就，因此企业对于战略，再多的投入和关注都不过分。现代企业管理的显著变化之一就是“从以战术为中心的管理向以战略为中心的管理转变”，战略管理已经成为现代企业管理的关键，而现代企业管理直接影响建立与健全内部审计制度的性质、模式、运行和发展。因此，企业内部审计在进行全面、系统审计的同时，以战略审计为重点已越来越成为一种趋势。由经营审计向战略审计转变，是西方内部审计发展的十大趋势之一，面向21世纪的内部审计应以战略审计为重点。     

浅谈我国企业内部审计观念的转变

随着我国经济的发展,现代企业制度的建立,人们对内部审计作用的期望和目前我国企业内部审计工作效果之间的落差越来越明显。本文针对此现象从企业内部审计的观念方面论述了怎样才能更好的发挥企业内部审计对企业管理的作用。对于企业内部审计的定位,它不再是政府的“眼线”,也不再是“看家狗”,而应该是企业的“智囊团”,希望能由此进一步推动我国内部审计走向规范化及职业化。     

内部审计与外部审计有何不同

无论在西方还是在我国企业的内部审计自诞生之日起，就与外部审计有着千丝万缕的“基因”联结，这种先天上的亲缘关系使内部审计在发展过程中时而面临着被外部审计“弱化”和“边缘化”的挑战。     

内部审计如何为企业提供增值服务

企业内部审计，属于企业内部管理的范畴，是基于企业内在管理需要而产生和发展的，是完善内部控制的关键要素，也是强化风险管理的重要手段。企业，尤其是大型的现代企业集团，需要有健全的内部审计机构，以保障企业经营管理能够高效运作，提高公司治理的质量。当代内部审计已从传统的财务型审计向增值型审计发展，本文将阐述内部审计的“增加价值”，以及在新形势下内部审计如何为企业提供增值服务。     

浅议企业内部审计

政府审计、注册会计师审计和内部审计构成了我国审计监督体系的三大主体。三者相互联系，又各自独立、各有特点、各司其职，相互不可替代。在审计实践中，内部审计依靠其特有的优势，对企业在治理、风险和控制中均能发挥巨大的作用。发现震惊世界的“世通”丑闻的首要功臣就是平时不为人瞩目的企业内部审计人员，这也进一步引起了人们对于内部审计的关注，如何强化内部审计的职能作用，加强企业内部控制和风险防范成为当前讨论的热点问题。     

关于内部审计外部化问题的思考

社会分工专业化和企业对价值最大化的追求．促进了内部审计外部化的发展。传统的内部审计工作通常是由企业内部专门设置的内部审计机构提供．但随着经济管理和审计的发展，一些国外企业选择了向外部审计人员购买内部审计服务．即出现了内部审计外部化的趋势。其目的是为企业降低代理成本．提高审计效率，使企业价值最大化。下面就内部审计外部化的可行性及带来的相关问题作初步探讨。     

关于内部审计外部化的利弊分析

“内部审计外部化（Outsourcing the Internal Audit Function)”就是企业从外部聘请专业人员履行内部审计职能，因此，内部审计外部化又称为内审外聘，在我国内部审计外部化是作为一种新生事物出现的，很多企业面对它茫然不知所措，笔拟对内部审计外部化的利弊进行粗浅的分析.     

企业集团内部审计模式的设计

企业集团内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计的人员等方面。内部审计机构是集团内部监督体系的重要组成部分，其合理设置和职能的有效发挥对于企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响。以资本为纽带的企业集团大体有两种组织模式：财团型和母子型。所谓“母子型”企业集团，是以一个大公司为核心，通过投资控股、参股而形成的企业联合体。核心企业就是母公司和控股公司，它在从事经营活动的同时，又通过控股、参股，控制子公司、孙公司、关联企业，管理整个集团的运行。“母子型”企业集团是比较规范的模式，目前这种模式是发达国家的主流模式，我国政府也把“以资本为纽带”的“母子型”企业集团作为发展的方向。本文就选择“母子型”企业集团作为探讨企业集团内部审计模式的载体。     

加强企业内部审计独立性的建议

随着内部审计由“消极防弊”向“积极兴利、价值增值”的转变,人们在关注如何有效发挥内部审计作用的时候,也越来越关注于内部审计独立性的研究。本文从内部审计独立性的表现入手,通过对比反映内部审计的优势;然后对我国企业内部审计模式现状及其存在问题进行阐述,并分析内部审计缺乏独立性的原因;最后对提高内部审计独立性提出本人的看法和建议。     

管理审计存在的问题与对策

管理审计是内部审计的一个崭新领域，是由审计人员对被审计单位的业绩和管理工作进行的审查和评价。李金华审计长说，内部审计定位就是“管理．效益”。内部审计要立足于新世纪，必须向管理审计发展。目前，管理审计在我国刚刚起步，处于自发阶段，远未达到系统化和规范化的程度。本文就内部审计开展管理审计工作存在的问题与对策进行一些探讨。     

建立现代内部审计理念 促进国企改革与发展

国有企业是我国国民经济的支柱。中国共产党第十五届中央委员会第四次全体会议审议通过了国有企来改革和发展的若干重大问题的决定。决定指出“强化企业管理 ,提高科学管理水平 ,是建立现代企业制度的内在要求 ,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径”。内部审计作为国有企业的一个重要职能部门 ,如何充分发挥其在企业管理中的优势 ,促进国有企业的改革和发展 ,是内部审计工作当前和今后一段时间需要研究解决的问题。一、改变传统内部审计理念我国审计组织体系由国家审计、民间审计、内部审计三大部分组成。内部审计是以本部门本单…     

对内部审计效果影响因素的思考

随着现代企业内部控制问题被越来越广泛的重视,使得对内部控制制度进行评价活动的内部审计显得更加重要,内部审计的效果更是直接影响内部控制的效果。本文首先对内部“审计效果”和“审计效率”的概念界定,更加明确了文章的重点是对审计效率的研究。然后从四个方面,对于在现代企业内部审计工作过程中影响内部审计效果的因素进行简单论述,以达到对内部审计效果影响因素更深的认识。     

对改进完善企业内部审计的几点建议

企业内审工作要想具有生命力，取得企业领导的重视和支持，内部审计必须有所作为，内审必须围绕企业领导最关心的和企业内部确实存在的，影响企业效益、发展的有关问题开展工作，并取得好成绩，这样才能树立内部审计的威信。     

现代企业制度中内审的地位和作用

2003年3月4日审计署发布实施了《审计署关于内部审计工作的规定》，规定：“国家机关、金融机构、企业事业组织、社会团体以及其他单位，应当按照国家有关规定建立健全内部审计制度”。“内部审计机构在本单位主要负责人或者权力机构的领导下开展工作”。“内部审计机构每年应当向本单位主要负责人或者权力机构提出内部审计工作报告。”     

关于控制与防范企业内部审计风险的思考

随着社会主义市场经济的发展和审计环境的日益复杂化，审计风险已成为企业内部审计一个无法回避的问题。只有对此进行全面、深刻地认识，才能有效地促进企业内部审计事业的健康发展。     

内部审计主体与客体之间的矛盾与解决对策

企业内部审计是规范企业内部管理、强化业务基础建设不可缺少的一环。内部审计机构很重要的一点就是为其所在的单位加强管理,提高效益,建立良好的秩序,促进内部管理良陛运转,这就是内部审计的主要目标。内审中的“审”与“被审”双方,即审计主体与客体,是审计矛盾统一体中的两个方面,既是对立,又是统一的。企业内审人员与企业内部被审计单位,其工作目的是一致的,都是为了企业的发展。     

内部审计部门绩效评价管理

从管理“目标论”、“过程控制论”和“发展论”的角度，对国有企业内部审计工作和对内部审计工作人员进行评价，对国有企业内部审计部门的目标管理和绩效评价进行管理，对内部审计工作进行有效定性和量化，对企业内部审计的评价考核体系、评价内容和评价模板进行设计，努力克服国有企业内部审计部门实行目标管理绩效考核的难点。     

对现代企业制度下内部审计的几点认识

内部审计作为企业自我约束和监督机制的重要组成部分，是建立现代企业制度的一个重要标志，随着市场经济体制逐步完善，公司制的普遍实行和民营企业的发展，要认清现代企业内部审计的发展趋势，对内部审计加以重新认识和定位，建立完善的企业内部控制结构，提高企业内部审计的地位和层次。     

浅议内部审计如何为企业提供增值服务

阐述了内部审计为组织“增加价值”的理解，提出在新形势下内部审计如何为企业提供增值报务。     

加强企业内部审计的几点思考

建立现代企业制度,使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的市场竞争主体,是我国企业发展的必然趋势,公司制的现代企业制度要求强化对企业的监督力度,这就需要依靠地位相对超脱的内部审计机构来进行监督和评价,同时,企业内部多种所有制并存的混合经济拓宽了内部审计的监督服务领域,对内部审计提出了更高的要求,因此,为了更好地服务企业改革和发展,必须加大内部审计的力度。