浅析中国民营企业战略管理

战略决定企业的成败。然而中国的大多数企业，特剐是中小型民、营企业，其战略管理非常薄弱，有的企业根本没有明确的战略。本文首先分析了民营企业战略管理的现状，然后时战略管理的内外部环境进行分析。从而对民营企业实施战略管理提出可行的建议。     

论基于生命周期的企业战略管理

鉴于企业战略管理在当代企业经营管理中的重要地位，基于生命周期的企业战略管理提供的理论见解对于在瞬息万变的市场环境中动态调整经营战略的现代企业的经理人具有启发思维的作用。根据生命周期的特征，探讨各个时期企业战略制定的依据和战略管理的内容，这对于企业发展和企业的战略管理具有重要的意义。     

论企业战略管理范式的转型

本文在界定范式和战略管理范式构成要素的基础上,对企业战略管理范式转型的外因分别从顾客环境、技术环境、竞争环境三方面来进行剖析;对企业战略管理范式转变的内因从远景因素、资源因素、组织因素、战略实施和反馈因素以及企业经营绩效因素五方面来进行研究,进而归纳出企业战略管理范式转变的四种模式,并探讨了企业如何根据自身情况和外部环境的要求来构建其"最适合"的战略管理范式.     

现代企业需要战略管理会计

新的企业管理环境对管理会计提出了更高的要求，传统管理会计已不能适应现代 企业战略管理需要，战略管理会计，必将在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用。     

房地产企业的柔性战略管理

本文对目前中国房地产企业面临的宏微观环境进行了分析,并基于柔性战略管理的理论知识,研究如何使房地产企业在动态、多变的环境中实施柔性战略管理,为房地产企业的发展提供了理论方法.     

人力资源成本管理新趋势——战略人力资源成本管理：赢得竞争优势

在20世纪80年代以前，由于人力资源成本管理受到现行惯例、工会、企业内外利益相关者等方面的影响，使得企业没有把人力资源成本管理纳入企业战略范畴，从而制约了人力资源成本管理的地位和效果。随着技术、经济和社会的剧烈变革，企业的战略环境发生了重大变化，对人力资源成本管理提出了竞争性挑战。     

我国企业管理中战略管理会计运用的可行性分析

在日趋复杂多变的环境下，企业正确的战略管理变得十分重要。随之产生的以战略管理为导向，以新型的管理会计为基础的战略管理会计为企业发展提供了新的动力。本文从战略管理会计体系展开，研究现行战略管理会计在我国企业管理中的可行性。     

知识创新支撑企业战略管理发展的研究

近些年来，现代化的建设不断深入，市场经济也有了巨大的发展。为了在新的环境下让企业得到更好的发展，各种管理理论层出不穷。战略管理理论是众多理论中受到广泛认可的一个理论。战略理论立足于提升企业核心竞争力，提高企业的经济效益的根本目的，为企业管理提出来更科学的方法，同时也对企业管理产生了非常深入的影响。在知识经济的大环境下，知识创新对于企业战略管理来说有着举足轻重的意义，支撑着企业战略管理的发展。本文将对当前我国企业战略管理的不足进行分析，并结合当前经济环境，提出企业战略管理的新思路。     

企业战略浅析

战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标、如何掌握竞争环境、如何保持长期的竞争优势等问题。因此，通过改善企业内部环境以适应宏观经济，从而生存、发展是企业必须严肃考虑的问题，也是企业的生存之道。     

论战略管理在现代企业管理中的地位和作用

企业的战略管理是现代管理的重要内容，是一种不同于传统职能管理的崭新管理理念。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。如何加强企业的战略管理是现代管理人员所必须重视的问题。文章就加强企业战略管理，实现企业可持续发展作初步的探讨。     

企业战略浅析

战略管理的核心问题可以扩展到企业如何确立长期目标、如何掌握竞争环境、如何保持长期的竞争优势等问题。因此，通过改善企业内部环境以适应宏观经济，从而生存、发展是企业必须严肃考虑的问题，也是企业的生存之道。     

对战略管理会计的理论分析与应用

战略管理会计（SMA）是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计徊结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。     

谈谈战略管理会计

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物，是战略管理模式下管理会计发展的必然结果。战略管理会计通过了解为企业提供外部市场和竞争者的信息，帮助企业制定、实施战略计划，从战略管理需要出发设计信息系统和控制系统，确保企业的竞争优势。因此，如何在新的市场和管理环境下，突破传统管理会计的框架，明确管理会计的特征、内容和方法，从战略决策信息的提供、控制过程和评价体系的设计等各方面支持战略管理目标的实现是战略管理会计研究的关键。一、战略管理会计的特征１．战略管理会计是一个动态系统。企业的战略目标是根据企业…     

试论战略成本管理的内涵与应用

当前，我国学者对于战略成本管理的研究起步较晚，还停留在概念的探讨阶段，这主要是源于我国企业战略管理的实践在最近几年才兴起，没有能够为战略管理的研究提供现实的管理环境。随着我国正式加入WTO和企业国际化经营战略的实施，我国企业开始引进国外先进的战略成本管理理论，应用于企业的战略经营实践中。     

浅谈战略管理会计的信息系统

随着社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步，世界经济一体化进程加快，国际竞争日趋激烈，顾客需求不断变化，消费水平不断提高。企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与世界的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角，拓展管理会计的研究领域是一种必然选择。理论界和实务界似乎都把焦点转向了战略管理会计。战略管理会计信息是在企业面临越来越激烈的市场竞争，逐步走向战略管理后面产生的新的信息需求。这种信息对企业的战略起到举足轻重的作用，对企业的影响是持久、广泛和深远的。正是在这样的背景下，我选取了战略管理会计的一个角度——战略管理会计的信息系统来谈一下自己对战略管理会计的认识。     

论战略成本管理的模式特点及在我国企业的应用

战略成本管理是战略管理与成本管理的结合 ,是企业控制成本的更高管理层次 ,在现代企业中占有重要的地位。文章通过对战略成本管理内涵及特点的认识 ,阐述现代企业实施战略成本管理的四种模式 ,在此基础上对我国企业当前阶段如何实施战略成本管理提出了几点建议     

浅议新商业环境下人力资源管理的战略作用

一、前言 纵观所有的战略人力资源管理的基础理论，一个共同前提就是特别强调人力资源的重要性。人力资源管理在战略管理上的作用主要强调的是，在一个企业中人比其他的资源更有价值。在当今知识经济的大环境下，这一点也显得更加重要。在这样的背景下，本文重点研究在当今商业环境下，人力资源管理在企业经营管理中如何更好的发挥其战略作用。     

对战略管理会计相关理论的研究

战略管理会计（SMA）是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。     

战略管理中财务管理的必要性及实现方法研究

战略管理是现代集团企业管理控制的主要方式,它要求企业必须具备战略思想,从战略全局研究和设计企业的财务行为,而不是仅从财务表面来考察。在企业战略管理过程中进行有效地财务控制和管理,有利于企业在激烈竞争的市场环境中获得生存和发展空间,有利于形成企业新文化与新理念。本文就财务管理如何融入企业战略管理做出分析论述。     

有关知识经济下战略管理会计的分析

随着知识经济时代的来临，企业环境发生了急剧的变化，传统的管理体制在这种新形势下，不足之处日趋显现，由此引发出一场管理上的变革——战略管理。这种管理上的变革导致在会计上，尤其是管理会计上的不适应，战略管理会计应运而生，文章对知识经济下的战略管理会计进行了详细地分析。