石油公司成品油损耗控制研究

随着我国加入WTO,2004年底已经放开成品油零售市场,2006年后敞开批发市场,成品油销售市场竞争日趋激烈和残酷。成品油销售企业如何降低经营成本,是在日后市场竞争中取胜的关键。成品油物流过程中的损耗是成品油销售企业的经营成本的重要构成部分,损耗的大小直接影响到企业的盈利能力。本文在库存管理理论和存货内部控制理论文献回顾的基础上,通过对当前企业油品损耗现状进行分析,找出产生超量损耗问题之所在,同时吸取借鉴发达国家经验和教训,针对各项不同原因产生的油品损耗提出了特有的处理方法和改进措施。最后得出结论：只有通过企业管理制度的完善、二次物流系统的改进和员工综合素质的提高相结合,才能有效的降低油品损耗,为企业赢得利润和发展。     

成品油销售企业连锁经营模式探讨

根据我国加入世界贸易组织的承诺，我国成品油零售市场2004年12月11日开始全面开放，国内成品油市场逐步演变成国内成品油零售企业与跨国石油巨头百舸争流的竞争局面。在国内成品油销售市场居于龙头地位的中石化成品油销售企业要保持和扩大自身优势，就必须借鉴跨国石油公司的成功经验，提高自身经营管理水平和盈利水平。     

《商业会计》学习辅导

第九章商品流通费的核算商品流通费是反映商业企业经营效益的一项重要指标。在商品销售价格和商品销售税金确定的情况下,企业要增加盈利,提高经营效益,就必须降低费用开支。因此,加强商品流通费的管理和核算具有重要意义。在学习本章时,应掌握以下几个主要问题:一、商品流通费的概念和核算范围。商品流通费是指商业企业在组织商品流转过程中,所必需消     

成品油销售企业建立供应链成本管理模式的探讨

文章分析了成品油销售企业构建供应链成本管理模式的必要性,从供应商、企业和客户成本管理三个方面阐述了成品油销售企业应如何进行供应链成本管理,指出必须做好两件事才能在竞争中取胜:一是抓好成本费用,二是做好的客户管理。     

基于爱达模式的加油站便利店销售技巧研究

随着成品油零售市场的竞争日益激烈,加油站油品销售利润的幅度和空间将逐渐减小.面对这样一种严峻的形势,国内各企业纷纷发展非油品业务,以期用现有油品的顾客挖掘非油品的利润,来增强油站的整体竞争力.便利店作为非油销售业务的一个主要组成部分,其销售能力和业绩直接决定了非油业务的发展.如何有效开展便利店销售业务,不断提升便利店销售能力及盈利能力,关键要注重销售技巧.本文以爱达模式为理论基础,结合加油站便利的实际销售环境和特殊的销售对象,对有站便利店的销售技巧进行了有益的探索.     

论石油企业物资采购成本的降低

采购是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对很多制造业企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%。所以,采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。加强石油企业的物资管理,应结合目前我国石油企业物质管理的特点及不足,从实际操作出发,确定成本控制原则,完善相应管理制度,以促使石油企业的物质资源得到更为有效的利用。     

财政分权治理、减税降费与地方财政压力

规范财政分权治理、减税降费提质增效与保持地方财政压力适度性是"十四五"期间财税体制完善的重要环节.基于财政分权治理、减税降费与地方财政压力之间的内在逻辑,本文以财政分权治理理论、宏观经济调控理论和地方财政压力机理为导向,运用规范分析方法揭示财政分权治理与减税降费之间的三重关联性,以及减税降费对地方财政压力的影响路径及其效应.结果表明,地方财政收入汲取能力、系统性减税和规范清理收费是财政分权治理有效性的基本要件,减税降费对地方财政压力的影响及其方向取决于传导机制.为此,应进一步规范财政分权治理的保障机制,适时调整优化减税降费政策以确保地方财政高质量运行.     

论作业成本管理体系的构建

随着金融危机向实体企业的漫延，企业之间的竞争更加激烈，致使企业的盈利空间越来越小。在如此激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别那些是盈利的，或至少那些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要，因为基于这些成本信息的管理决策将影响到企业的盈利能力甚至生存。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，帮助管理者寻求改善企业经营效率、提高竞争力的途径。而作业成本管理（Activity--Based Costing Management，简写为ABCM）为我们提供了这样一个有效的成本管理信息系统。本文就作业成本管理体系的构建谈谈自己的看法。     

探索供电企业节能降损增效新路子

为了回应国家节能减排可持续发展以及实现南网方略,为建设环境友好型、资源节约型的企业目标,供电企业必需寻找节能降损的新路子。要节能必须降损,降损才能增效。线损是电能在电网传输过程中,在输电、变电、配电和营销等各个环节所产生的电能损耗和损失。线损率是供电企业在生产过程中耗用和损失的电量占供电量的比率,是反映供电企业经营管理的一项重要的经济技术指标,关系到整个电网企业的可持续发展,因此要加强对线损的管理,运用新技术减少线损,降低线损率。本文分析了供电企业在目前的线损情况及存在的问题,并探索了供电企业节能降损增效的技术措施和管理措施。     

成品油客存油管理存在的问题及政策建议

客存油销售是成品油销售企业批发直销业务的重要一部分,是满足客户需求、应对市场竞争的重要营销手段之一,对开发和维护小微客户、提高市场占有率意义重大.成品油客存的规模与市场行情、销售企业和客户仓储能力、客户消费习惯等因素有紧密联系,受成品油销售业务链条间存在时间差、客户销售习惯及市场投机需求等因素的影响,其存在具有必要性和...     

浅议成品油销售企业零售网点科学布局

近年来,成品油销售公司逐渐意识到网络建设是销售企业增加核心竞争力和可持续发展的。生命线”工程。加油站网络建设不仅是成品油销售企业的生存之本,同时也是企业长远发展的黄金终端。作为石油产业链条中的重要一环,成品油零售网点布局是否科学化,直接影响到石油销售企业的经济效益。本文在对销售终端竞争分析的基础上,提出网点布局存在的问题,结合科学网点布局的特点以及影响其的诸多因素,通过四川广元成品油销售公司的应用实践,得出通过科学网点布局,成品油销售公司的市场份额、销售量和零售能力都将稳步提高,公司也将进入一个良性、健康的发展阶段的结论。     

浅议投资者关系管理对企业盈利能力的影响

投资者作为企业的利益相关者,对企业的盈利能力非常关心。企业盈利能力的衡量指标主要有资产报酬率、销售净利率、净资产收益率。而投资者关系管理作为中国上市公司新兴的战略手段正日益受到重视。因此,以58家沪市上市公司作为样本,对公司投资者关系管理进行研究分析,最终得出投资者关系管理能够提高企业盈利能力的结论。     

会计收益质量的影响因素及其评价

在传统的盈利分析中，人们往往利用每股收益、净资产收益率、销售净利率等指标来判断一个企业的盈利能力与盈利水平。这些指标存在明显的缺陷，即仅仅注意到收益的数量，而没有注意到收益本身的内在质量。如果要更客观、更准确、更全面地认识企业的盈利能力，则对企业的会计收益不仅要从数量上，而且要从质量上进行评价。为此，本文专就会计收益的质量属性、影响收益质量的因素及如何评价会计收益质量进行探讨。     

利用现代物流信息技术提高成品油销售

信息时代的到来,为现代企业实现数据化管理提供了可能。现代信息网络技术成为了提升物流管理水平的重要手段,其能够有效的为供应链管理削减成本,改善服务。目前我国的成品油物流管理模式处于初级的阶段,其物流环节、管理层次多,且运行的效率,成本费用高,影响了成品油销售的效益。本文在阐述现代物流信息技术对成品油销售的重要作用的基础上,探讨了如何利用现代信息技术提高成品油的销售,以供参考。     

浅议成品油销售企业零售网点科学布局

近年来,成品油销售公司逐渐意识到网络建设是销售企业增加核心竞争力和可持续发展的"生命线"工程.加油站网络建设不仅是成品油销售企业的生存之本,同时也是企业长远发展的黄金终端.作为石油产业链条中的重要一环,成品油零售网点布局是否科学化,直接影响到石油销售企业的经济效益.本文在对销售终端竞争分析的基础上,提出网点布局存在的问题,结合科学网点布局的特点以及影响其的诸多因素,通过四川广元成品油销售公司的应用实践,得出通过科学网点布局,成品油销售公司的市场份额、销售量和零售能力都将稳步提高,公司也将进入一个良性、健康的发展阶段的结论.     

浅析云南省民营企业现状

民营企业在云南省经济发展中有重要的地位,其生存、 发展、 盈利状况直接关系到全省经济发展的水平和质量.但是近年来,民营经济发展出现了一系列问题,遭遇到许多困难,大量企业甚至面临着生存危机.使民营企业遭遇困难的原因是多方面的,其中一个重要的方面即是各类税费太高,增加了民营企业的成本,影响了民营企业的盈利能力.政府适当降税减费十分重要.     

略论我国企业成本管理

企业成本管理水平的高低对企业生产经营状况和盈利能力有着重要的影响。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有：成本管理观念落后，只注重降低成本；成本管理范畴狭窄，只注重生产成本的管理。我国企业成本管理亟待要更新企业成本管理的观念。要努力实现从成本节约到成本避免；要将成本控制范围扩大到整个企业；要将时间作为企业成本控制的一个重要因素；要扩大企业成本管理的范围；要筛选可行方案进行产品生产的事前控制；要完善产品生产阶段的成本控制；要做好产品销售阶段费用的控制。     

加油站升油工资方案设计

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具,薪酬激励是现代企业激励机制的重要组成部分,现代成品油销售企业要探索有利于自身生存和发展的内部管理体制,尤其是要改革加油站的工资收入分配制度,建立行之有效的薪酬分配激励机制,才能吸引、激励和保留人才.     

会计收益质量分析的几点思考

会计收益以权责发生制为基础,是判断一个企业盈利能力的重要指标。传统的盈利能力分析是一种静态的分析,未能从动态上反映企业会计收益的发展变化。如果要更客观、更准确、更全面地认识企业的盈利能力,则不仅要从数量上,而且要从质量上对企业的会计收益进行评价。     

中石油和中石化成品油销售市场的博弈分析

本文从成品油销售市场出发,根据寡头竞争原理,分别运用不同形式的古诺模型．探析中石油和中石化在成品油销售市场的经济博弈规律．从经济学角度为两大石油企业改进经营管理模式和提高盈利水平提出一些理论建议。