我国工业企业财务管理信息化的特有问题及对策

作为财务管理信息化的基石,工业企业会计信息化理论与实践在我国的发展已有近三十年的历程,积累了许多宝贵的经验。文章就我国工业企业财务管理信息化的特有问题及对策进行了论述。     

试论工业企业财务管理问题与对策

本文介绍了企业财务管理的基本特征及其目标,指出了我国工业企业财务管理工作中存在的一些问题,建议从加强对成本的控制、重视资金的使用效率、对设备和材料实施比价管理、盘活呆滞资产以及提高财务人员的综合素质等方面来完善工业企业的财务管理.     

浅析建筑企业财务管理中存在的问题及解决对策

近年来,随着建筑行业的快速发展,其已成为我国国民经济的重要支柱性产业。建筑企业由于投资量较大,而且成本预算都具有自身的特殊性,而且近年来我国建筑企业财务管理工作中存在着较多的问题,从而导致建筑企业会计管理体制的矛盾越发的突出。只有加快对建筑企业财务管理工作的不断完善,才能更好的提高建筑企业的财务管理水平,加快建筑企业发展的步伐,促进我国经济的发展和社会的稳定。     

现代企业财务管理信息化存在的问题及对策探析

在科技迅速发展的信息经济时代,信息技术广泛应用于全球经济的各个领域,这对现代企业财务管理也提出了更高的要求。企业必须适应社会发展,进行财务管理信息化建设,才能有效提高财务管理水平。本文从财务管理信息化的认识出发,分析了我国企业财务管理信息化推进过程中存在的问题,并根据我国企业实际情况,提出了推进现代企业财务管理信息化建设的对策。     

采油企业预算管理中存在的问题及对策研究

文章在分析采油企业预算管理中存在的问题及难点的基础上,提出了改进采油企业全面预算管理的突破点。     

企业加强全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。在总结公司全面预算管理推进创新、取得成效的同时,对当前全面预算管理中存在的不足进行客观分析,提出进一步加强企业全面预算管理的措施。     

我国企业财务管理中存在的问题及对策分析

企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位,处于企业管理的核心地位。如何做好企业财务管理工作是企业国际化发展的前提。因此,根据现代企业固有的性质和要求,建立适应现代企业特点的财务管理体制是当前亟待解决的问题。文章结合我国现阶段企业财务管理中存在的一些问题及如何加强改进财务管理工作提出了自己的看法。     

全面预算管理模式在企业财务管理中的应用探析

全面预算管理的运用能够提升企业经营管理水平,有效整合企业资源提高使用率,降低运营风险为企业创造更多利润。但是全面预算管理在财务管理中还存在一些不合理的因素导致产生不利于企业稳定成长的问题。本文对全面预算管理的含义,企业财务管理实施全面预算管理的价值体现进行简述,从管理体系机制不完善,管理方式需要科学化,管理执行偏差,管理观念不强,考核指标不全这几方面来分析存在的问题,以此为基础,提出了有针对性的建议和对策。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

在社会主义市场经济迅速发展的背景下,我国企业在参与市场竞争的过程中,要想不断提升自身的竞争实力,以实现自身的稳健发展,就需要提高对企业全面预算管理的重视程度,以强化自身的内部控制,实现内部资源的优化配置,进而为战略发展目标的实现奠定基础,而从目前企业落实全面预算管理的现状看,存在着一系列的问题,亟待解决.本文针对企业全面预算管理所存在的问题进行了探讨,并提出了一系列解决对策,以供参考.     

我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究

建立有效的全面预算激励约束机制,与全面预算的管理过程和管理结果有机地结合起来,从而实现全面预算管理在企业中全面全员全方位的应用。全面预算管理在企业内的实施,规范了它的生产经营活动,从而将企业的各项经济行为都纳入了科学的管理轨道,有利于企业加强内部控制、提高经济效益、改善法人治理结构。     

对国有工业企业财务管理问题的浅析及对策

随着我国改革开放的不断深化和扩大,在由计划经济向社会主义市场经济的转轨变型过程中,加强和改进企业的财务管理工作显得越来越重要。企业是社会经济的细胞,每个企业经营成果的好坏直接关系着社会经济是否健康发展,直     

建筑企业财务管理存在的问题、影响因素及管理对策

通过对建筑企业财务管理中存在的问题精心分析,着重对影响财务管理的社会环境因素、企业内部因素进行了探讨。并提出了相应的措施：（1）要全方位更新财务管理观念;（2）推行全面预算标准,完善以财务管理为中心的管理体制;（3）以资金管理为核心;（4）规范财务会计行为,提高建筑企业财务人员的业务水平;（5）加强存货和应收账款的管理。     

企业预算管理实施的问题与对策探讨

全面预算管理是当前较为先进的企业管理方法。建立科学全面的预算管理制度,有助于推动企业战略规划、战略决策顺利、有效实施。基于此,本文对当前企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并结合成功企业的实际做法,提出了相应的解决策略。     

工业企业会计电算化存在的问题及对策

如何改善工业企业财务管理的工作环境,提高财务管理的水平,在工业企业内部全面开展会计电算化已经成为当务之急。本文分析了工业企业开展会计电算化存在的问题,并对其对策进行了探讨。     

我国工业企业预算管理及研究对策

预算管理是一种系统的管理方法,通过这种方法,企业可以用来合理分配自己的财务、人力、实物等资源。预算管理在监控战略目标的实施进度、控制开支、预测企业的现金流量与利润方面有着很大的作用,工业企业实施预算管理更有着重要的作用。本文基于企业预算管理的本质出发,探讨了预算管理的定义、特点以及其在工业企业的日常经营活动中的重要作用。接着文章研究了目前我国工业企业预算管理方面存在的问题,并根据这些问题提出改善工业企业预算管理的对策。     

制造业全面预算管理存在问题及对策研究

在中国特色社会主义市场经济的发展下,我国制造业的发展面临着很大的发展挑战.如何才能在经济全球化的国际大背景之下得到发展,并且克服经济全球化这把双刃剑所带来的种种弊端,我国的制造业必须进行改革和转型升级.而在制造业的转型升级过程中,全面预算管理作为一个现代企业制度的一个重要内容,对于我国制造业的转型有着十分重要的地位和位置.如何正确地进行在制造业中的全面预算和管理显得十分重要,同时,我国的制造业全面预算管理中也还存在着诸多问题,比如预算问题、管理问题等.解决这些问题是使我国制造业进一步发展的重中之重,通过对我国制造业全面预算中存在的问题进行深入地分析和研究,找出问题所在,思考相应的对策以及解决办法,能够更有助于我国制造业全面预算管理中存在问题的解决并且更有助于我国制造业的发展.目前,我国制造业中的全面预算管理还处于一个相对初期的阶段,很多方面都不是很成熟,需要我们进行不断的完善和发展.通过分析目前制造业全面预算管理中的各种问题和缺陷,从而能够更好地促进全面预算管理的发展,促进制造业的发展.     

对企业财务预算管理的研究

财务预算是企业预算管理体系的重要部分,对于控制企业财务支出、规划和协调财务活动具有良好的作用,可以保障企业财务资源的优化配置,提高财务经营效益。随着市场竞争的不断加剧,企业要实现稳定发展,就更需要从财务预算管理出发,做好财务资源利用管控工作。本文就财务预算的功能及企业财务预算管理状况进行了分析,探讨了企业如何进一步强化预算管理。     

浅析全面预算管理在企业管理中的作用及存在问题

企业管理之道是一个永恒话题,其实质是成功之道.随着时代的发展,管理理念和管理工具不可胜数,如何才能成为时代的成功者,幸运儿?古人云,凡事预则立,不预则废.全面预算管理在现代化企业管理模式中已然不可或缺,企业员工应该理解管理过程中的监督和控制,作为企业经营者和财务人员更应该掌握这一管理控制工具,为企业经营发展提供科学理论与实践指导.因此,研究全面预算管理对于提升企业管理能力具有重要的现实意义.     

小议企业财务管理信息化建设中存在的问题

企业只有及时准确地掌握财务管理信息,才能实现对企业内部各种资源的集中控制,从而作出符合企业价值最大化的各项决策,故而加强企业财务管理信息化建设已迫在眉睫。本文分析了目前企业财务管理信息化建设中存在的问题,提出了加强企业财务管理信息化建设的几点措施。     

浅析企业财务管理存在的问题及对策

企业管理对企业在激烈的市场竞争中生存下去起着非常重要的作用,而企业财务管理又是企业管理的核心部分,所以企业财务管理对企业的生存、发展起着决定性的作用。因此,提高企业财务管理水平,对提高企业竞争力和企业经济效益起着非常重要的作用。