跨国女公关——普乐普公关公司中国董事总经理魏雪的创业故事

魏雪:普乐普公共关系策划有限公司总经理,北京人.1989年赴日本留学,学企业管理,后又去美国学习公关.1996年以美国一家大型公关集团驻京代表的身份回国.1997年创办中国第一家中日合资公司的公关公司--普乐普公共关系顾问有限公司     

新产业革命与日本企业经营管理的方向

一九八三年,日本经济同友会对三百九十七家企业作了“新产业革命时期企业的发展策略”的调查,调查结果表明,有百分之六十五的企业认为新产业革命对本企业有“相当的影响”,今后企业的经营管理将朝着研究开发型的方向发展,具体表现为: 一、高度重视企业策略。与过去五年相比较,今后五年企业所采取的各项策略的顺序将有所改变。其中包括:(一)市场策略在过去为第一位,今后将降到第二位;(一)研究开展策略在过去为第二位,今后将上升到第一位;(三)生产策略在过去为第三位,今后将降到第七位;(四)财务策略在过去为第四位,今后将降到第五位;(五)海外策略在过去为第五位,今后将上升到第三位;(六)人事组织策     

论企业文化对高职院校学生素质培养的影响

一、企业文化与校园文化 (一)企业文化 企业文化理论是美国企业家和管理学家在20世纪80年代初寻找经济增长落后于日本的原因,反思自己管理弊病的过程中提炼出的管理理论.企业文化作为一种亚文化,是从属于组织管理文化的概念,是企业在长期的生产经营实践中创造和形成的、具有本企业特色的精神,即观念(具体凝结为企业理念和企业精神)是企业文化的核心内容.     

日美企业管理的差距在哪里?

理查德·E·狄克,现任美国通用电气公司北太平洋地区分公司经理。该人长期居住在日本,对日本企业管理进行了大量的调查研究。今年4月他在日本《东方经济学家》杂志撰写了题为《企业的哲学:日本与美国》的文章,将日美两国的企业管理作了对比研究。他认为,日美两国企业管理上存在的差距,不在于管理制度本     

像APEC峰会一样,市长们都穿“巴渝盛装”礼服参会 这次亚太城市市长峰会特别抢眼

<正>2005年10月12日—14日,第五届亚太城市市长峰会(Asia Pacific Cities Summit,简称APCS)在重庆成功举行,这是亚太城市市长峰会第一次在中国也是第一次在亚洲举办。菲律宾前总统拉莫斯,新西兰前总理希普利,澳大利亚前副总理菲希尔,中国外交部、发改委、商务部、国务院台办等中央部委办负责人及重庆市领导,共41个国家和地区的123个城市市长、议长或代表546人,255家中外企业的CEO或代表294人,美国、日本、加     

日本企业技术水平迅速提高

自1961年起,日本经济企画厅每年都对企业的情况及其行为作一次调查。今年1月,经济企画厅以企业对技术革新所持的态度为中心,对东京、大阪和名古屋的1,623家非金融、保险企业进行了调查。结果有71%企业给予了答复。其中认为日本企业的技术水平与美国目前的企业相比处于“相同水平”的占64%;认为已超过美国的占25%,感到尚落后于美国企业技术水平的占11%。据上述有关的调查结果,认为日本应将重点放     

美国的五次购并浪潮及其特点

美国工业发展过程实际上就是一部企业兼并收购的发展史,美国企业的五次购并浪潮反映了企业购并演进的一般规律。本文准备从购并动机、购并形式、购并主体等方面分析各次购并浪潮的特点。一、第一次购并浪潮19世纪末20世纪初,美国掀起了第一次企业购并浪潮,它使美国工业从一个新生儿迅速成长为巨人。     

美国要学习国外的企业管理

仅仅是十年以前,全世界都在提出这么一个问题:“我们在企业管理方面到底能向美国学习些什么?”而现在也许要这样提了:“在企业管理方面美国到底能向‘自由世界’各国,特别是西欧和日本,学习些什么?”因为在许多我们过去一向认为美国占优势(纵使不占垄断地位的话)的领域里,如今,欧洲和日本在管理方面都超过了美国。首先,国外企业的经理们日益要求他们的所有雇员——从高级职员直到工厂车间的最低级蓝领工人——都要负起责任来。他们正在让本世纪内实现的。     

“企业即人”：日本企业的经营哲学与实践

第二次世界大战以后,日本经济到了崩溃的边缘。然而,自20世纪50年代中期起,日本经济出现了高速增长,在此后的20年里,国民生产总值增长了4.8倍,平均每年增长11％,基本上实现了经济现代化。根据上个世纪80年代联合国科教文组织为工业发达国家排列的名次,人们发现,目本在世界上最发达的国家中居第二位;日本的国民生产总值(GNP)居世界第二位:人均国民收入居第四位;从1971年到1980年,尽管众多国家的经济陷入困境,但日本的国民生产总值却增加了200％,其经济增长率在发达国家中居第一位。世界经济论坛(WEF)和国际管理开发学院(IMD)在1992年世界竞争力的比较总结报告中认为,20世纪80年代以来,日本企业的竞争力与日     

北京市开展企业诊断的情况

1981年8月,我市去国外学习企业诊断和参加哈尔滨国际企业管理讲座的同志陆续结业归来,当年9月北京市企管协会受国家企管协会委托,在京举办国际企业管理讲座,又为我市培训了38名企业诊断人员,从而全市初步形成了一支有50多人的受过专门培训的企业诊断队伍。在日本专家的指导下,由我们自己的诊断人员先后对我市五个工厂进行了企业诊断。这五个工厂是:北京水泵厂,北京钢琴厂,北京第三电表厂,北京钢锉厂和北京布鞋厂。另外,作为中日技术经济合作的一个新途径,国家经委邀请日本专家对北京电冰箱厂、北京洗     

信息化、自动化系统引领新的提升——散忆我与图书馆工作的变化

我第一次接触"图书馆"是在上小学四、五年级的时候,班上有个同学的家门口,有一个儿童活动室,同学跟活动室的老师很熟,经常去那里帮忙.有一次,我去找同学玩,看到活动室里有书,就看了起来,临走,那个老师还借给我一本,让我回家看,我记得很清楚是一本<儿童文学>.那时候还认为这就是书了.现在自己已经知道那只是一本刊物,而不是书籍.从那以后,就经常去那里借书看.但是,这里只是一个小小的活动室,书的数量有限,种类更是有限,没多长时间就把那里的书看完了.     

中国汽车市场真的超过美国了吗

中国汽车市场超过美国只是时间问题。但是，现在讨论中国汽车业是否能够在2009年超过美国，成为第一大消费国，是没有现实意义的。早在1994年，日本汽车产量就曾超过美国，成为世界汽车产量第一大国。2006年，日本再一次坐上了“第一”的宝座。但后来，这个“第一”又被美国夺回。美日两国都认为，这是非常正常的市场行为，没有必要大惊小怪。     

《邓小平时代》作者傅高义在重庆

傅高义(EZRAF.VOGEL),1930年7月出生。哈佛大学亨利福特二世社会学荣休教授,曾两度担任哈佛大学费正清东亚研究中心(美国中国问题研究的权威机构之一)主任,被认为是美国惟一的一位对中日两国事务都精通的学者。在哈佛大学,有着"中国先生"的称号。撰有《邓小平时代》、《日本第一》等著作。     

不敢妄谈美国

１９９８年秋末从美国回来，有在刊社工作的朋友约我写些随感之类的文章，我迟迟交不了卷儿。朋友感到奇怪，１９８２年我第一次去美国，回来后写了一本十几万字的小册子《过海日记》，这次旧地重游没有新鲜感了？我说不是，美国不是我的“旧地”，这次重游比第一次感受更...     

企业国有产权交易操作规则

第一章 总则 第一条 为统一规范企业有产权交易行为,根据<中华人民共和国企业国有资产法>、<企业国产资产监叔管理暂行条例>(国务院令第378)、<企业国有产权转让管理暂行办法>(国资委、财政部令第3号)等有关规定,制定本规则.     

企业文化的影响因素及形成

20世纪80年代,日本国民经济的迅速恢复掀起了美国管理界对企业文化研究的热潮,被称为企业文化四重奏的4本畅销著作:Ouchi的《Z理论》(1981)、Peters和Waterman的《追求卓越》(1982)、Deal和Kennedy的《公司文化》(1982)、Pascale和Athos的《日本管理的艺术》(1982)奏响了这场运     

标杆管理及实施问题初探

近年来,许多企业开始研究“标杆研究”,实施标杆管理(Benchmarking),以抵御市场风险和提高企业竞争力。施乐公司是这一运动的先锋。当时,面对日本同类企业进攻,美国“遇到了自己连做梦也想不到的挑战”,骄傲自大的美国人也低头向日本企业学习。施乐公司的标杆管理。通过全方位的集中分析比较,找出了与NEC、佳能(都为日本企业)等主要对手的差距,全面调整战略、战术,改进业务流程,并很快就见了成效。同样应用     

上市公司的赢余管理

一、赢余管理的涵义 赢余管理是目前国外经济学和会计学广泛研究的课题.对赢余管理的概念,会计学界存在着诸多不同意见.从以下两个权威性的定义,可以看出赢余管理的基本涵义.一是美国会计学家斯考特(William·K·Scott)认为,赢余管理是指"在GAAP允许的范围内,通过对会计政策的选择,使经营者自身利益或企业市场价值达到最大化的行为".二是美国会计学家凯瑟琳·雪珀(Katherine Schipper)认为,赢余管理实际上是企业管理人员通过有目的地控制对外财务报告过程,以获取某些私人利益的"披露管理".根据以上两个权威性的定义,可以看出,赢余管理主要具备这样一些涵义:第一,赢余管理的主体是企业管理当局,它包括经理人员和董事会.尽管经理人员和董事会进行赢余管理的动机并不完全一致,但他们对企业会计政策和对外报告赢余都有重大影响,企业赢余信息的披露由他们各自作用的合力所决定.     

台湾该不该效仿韩国?

<正>韩国才是世界第一1979年,哈佛大学教授傅高义(Ezra Vogel)著书盛赞日本第一。到了2012年,美国智库经济策略研究院院长普瑞斯托威兹(Clyde Prestowitz)认为,韩国才是世界第一。普瑞斯托威兹经过两星期的实地探访之后,今年6月初在《外交政策》期刊撰文指出:上世纪70到80年代,索尼、夏普、东芝、日立及松下等日商,封杀了RCA与摩托罗拉等美国消费电子业者,并差点打垮英特尔与美国半导体业,让硅谷险些消失。然而,时至今日,日本电子业却被三星、     

德国企业管理的主要特色

<正> 目前,世界上有三大企业管理模式,除美国、日本外,就是德国模式。长期以来,一提到科学先进管理模式,国内不少人都将目光盯在世界最发达的国家——美国。然而在美国,现在却掀起一般学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为,德国的企业管理远比美国更富活力和有效。实行职工参与企业管理的管