论团队精神

企业是一个团队,一个集体。企业生存发展的成败,在某种意义上取决于员工的团队意识和集体主义精神。员工的团队意识、集体主义精神源于员工热爱企业、爱岗敬业的行为实践。强化员工的团队意识、培育员工的集体主义精神是增强     

加强工会建设水平,推进企业科学发展

工会是企业内代表和维护工人权益的合法组织,它在国有企业内还参与企业的生产经营、管理的全过程,肩负着对工人进行思想政治教育、文化业务培训、调动员工积极性等职能,进一步提高团队的凝聚力,促进企业和员工的达到＂互利双赢＂。在新的历史阶段,国有大型施工企业应更加注重加强工会建设,不断推进职工素质,增强团队的战斗力,实现科学发展目标。     

加强感恩奉献教育视角下员工幸福指数提升探索

提升员工幸福指数是企业的一项重要课题,对于稳定队伍、激发企业活力有重要的作用。文章从加强感恩奉献教育的重要意义入手,探索提出了加强感恩奉献教育的具体措施,以提升企业员工的幸福指数。     

推行全员绩效管理提升企业的战略执行和激励改进

绩效管理是现代人力资源管理的核心,是企业战略实施的重要保障措施.切实有效的开展绩效管理,有利于增强员工责任意识、大局意识和团队意识,有利于提升员工和组织绩效,有利于促进员工和企业的共同发展.     

基于企业文化建设的员工满意度提升策略

企业文化建设已经成为现代企业管理的重要内容,成为增强企业核心竞争力的重要途径。员工满意度是员工通过把现实感受与期望结果进行比较得出的。而在企业实际经营过程中,如想提高客户满意度,必须提升员工满意度。企业文化建设对员工满意度提升有着明显的促进作用。建设企业文化的目标就是实现员工个人和企业的满意和双赢。企业可以从精神意识文化、制度管理文化、行为习俗文化、物质生活文化四方面着手进行文化建设来提升员工满意度。     

“家文化”建设与石化企业可持续发展的实践探索——以中国石化广西崇左石油分公司为例

市场经济时代,企业的竞争主要表现为企业文化的较量与争夺。“家文化”倡导的就是通过企业对员工的关爱和自我价值的提升,在企业中建立和睦、互助、团结、忠诚、敬业、关爱、奋进的文化体系。石化企业现实存在的问题折射出来的就是企业文化的缺失。文章认为,石化企业应该把“家文化”建设作为推进企业可持续发展的重要推力,重点是要从构建和谐企业、发挥员工潜能、培养“大家”和融入企业“家文化”着手,使员工感受归属感、找到成就感、树立责任感、培养感恩之心,以此增强企业的向心力、凝聚力和竞争力。     

浅谈服务企业服务文化的构建

构建服务文化关系到员工、顾客、企业多方的利益。通过服务文化的建设,可以规范企业和员工的行为,不断提升服务品位,创建服务品牌,使员工与企业、顾客共同成长,在实现客户价值的同时实现自我价值,高品位的服务文化将会陶冶出高素质的员工,从而保证服务质量,不断进行服务创新,提高顾客满意度,增强企业的竞争优势。     

TQM视角下提升地铁企业竞争力的管理模式研究

企业全面质量管理能够使地铁企业运营成本大幅度降低,服务质量大为提升,员工满意度得以提升和自主化管理意识增强。其基本思路是以顾客为中心,围绕顾客服务的目标,建立以全面质量管理为核心的人力资源保障机制,以过程和结果为导向,注重全员参与,全面改进公司现有的质量管理模式,最终实现企业与顾客的双满意。     

新桂商研究院教师服务企业能力的调查与研究

为了推进新桂商研究的建设,也为了进一步提高教师服务企业的能力,文章对新桂商研究教师的科研和服务企业能力的情况进行调查研究。结果表明:新桂商研究院存在的问题有:研究成果少、能服务企业的更少,教师产学研合作的意识和能力不强,教学任务重且未组成科研团队,学校设施设备功能单一等;根据调查与现状分析,提出了新桂商研究院服务企业能力的对策:创新体制机制,增强教师产学研能力;引入企业资源,加强"双师型"师资队伍建设;加快现有教学设备升级,新建产学研基地。     

提升高速公路企业团委服务意识的意义与对策

做好团委工作，是改善高速公路企业员工工作状态，促进企业长期、健康发展的重要基础，新时期下，企业团委工作的环境、目标、方法均发生了一定的转变，传统的工作理念和工作策略已然不再适用。该文就高速公路企业团委服务意识问题进行探讨，分析了服务意识的重要性与提升对蓑，期望为高速公路企业团委工作的改进提供可行的参考。     

试论人力资源管理与员工培训的发展

随着战略人力资源管理时代的到来,企业对于高素质人才的需求越来越多,员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节.人力资源管理部门在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用.     

企业文化建设的若干思考

在知识经济条件下,企业要在激烈的市场竞争中取胜,需要员工不断学习进步,加强团队意识,创新发展,为顾客提供优质的产品和满意的服务,这样,才能使企业充满活力,生生不息。企业文化是适应时代的要求出现的一种新型的管理模式,他有利于整合企业的各种资源,促进企业的健康、持续发展。本文主要阐述了本人对企业文化建设的一些思考。     

强化团队建设提升运营监测分析能力

地市运监中心是新生部门，国网朝阳供电公司运监中心结合中心新组建、人员新配备等特点，以全员学习实践为平台，以职工能力素质提升为中心，着力向内发力，增强内部凝聚力，打造学习型团队，提高成员团队意识，加强团队建设，积极探索现代企业员工管理新模式，以保证员工创新管理的科学化、系统化和制度化，强化执行力，达到提高员工素质和调动工作积极性为目标，不断提升员工组织协调能力、数据分析能力和全面监测能力，打造出一支“积极、乐观、向上、创新、高效”的高素质运监团队。     

数字经济时代企业工商管理的优化策略

在数字经济时代背景下,为促进企业工商管理工作的有效开展,帮助企业借助管理手段转型升级,对数字经济发展和企业工商管理内涵进行概述,明确提升企业工商管理水平的意义,例如为企业的管理与创新提供支持、增强员工对企业的归属感。进而总结数字经济时代企业工商管理的突出问题,如管理模式缺乏可行性、管理体系不健全、从业者综合素质有待提升、职工在工商管理中的主体地位相对淡化等,在此基础上探讨应对策略,建议从先进工商管理模式的应用、管理团队的建设、管理体系的完善、管理行为的规范化、理念引导、信息技术应用及关怀员工等角度着手,切实提升企业工商管理水平。     

企业文化对企业激励效应的分析

企业文化在现代社会中具有非常重要的作用。本文从一些实际的企业文化案例出发,分析了企业文化对员工的激励效应,如企业文化加强员工的责任感、企业文化加强员工的集体感和团队意识、企业文化促进员工的创造性和改革能力、企业文化加强企业员工的乐观精神,并在此基础上提出企业文化建设要从小企业开始、企业文化是一种内在精神而并非只写在纸上等注意事项。     

系统礼仪培训,增强企业竞争力

现代礼仪培训可以在提高员工个人形象的同时提升企业形象,增强员工的服务意识,提高服务技能,加强与客户的沟通能力,从而提高企业的竞争力。培训可运用多种教学方法来达到培训的质量,收到预期的效果。     

立体化精益改善机制在企业中的构建与应用

改善是企业可持续发展核心动力,建立员工个人、QC小组及焦点项目改善立体化改善机制,让员工参与到企业管理过程中来,为企业运营管理积极献策出力,激发员工的主人翁意识,体现员工价值,增强员工的荣誉感和成就感和自豪感,提高员工发现问题和解决问题的能力,持续提升企业产品质量、降低生产成本、提振员工士气,进而提升企业整体运营水平,保持企业的基业常青,提升员工的素质与能力,使员工与企业同成长,共发展。     

知识型企业中培训管理体系的建立与实施

企业不断发展,对人才培养的要求越来越高,为满足知识型企业发展对人才结构与素质的要求,必须建立科学的培训管理体系。遵循培训体系建立的基本原则,建立了以员工能力提升为核心的＂计划＋体系＂培训管理体系模式,并分别对＂计划＂、＂体系＂涵义进行阐述（＂计划＂是指年度培训计划,＂体系＂是指制度体系、资源体系及实施体系）,并对此种培训管理模式进行说明,通过建立适合知识型企业发展的年度培训计划、制度体系、资源体系及实施体系保障培训工作的有力执行,从而提升员工的学习能力、实践能力、创新能力,促进员工与企业共同成长、共同发展。     

广告主需求的变化对广告服务的挑战

广告主的需求不管如何变化，最终的目的就是为了打造品牌。站在企业角度上讲，随着竞争越来越加剧，企业的需求越来越多。在竞争初期，企业对广告的需求并不这么迫切，但是随着竞争的加剧，广告的需求越来越多。企业对广告的需求不是少了，而是越来越多，条件越来越苛刻，对广告服务的要求提升了。     

零售企业服务创新中的员工文化价值因素分析

随着市场竞争的愈演愈烈,服务创新成为了零售企业提升企业竞争力的重要方式,而员工文化价值对零售企业的服务创新有着重要的影响。本文在Hofstede的文化价值理论基础上,分析了员工文化价值对零售企业服务创新的影响,建议零售企业通过企业文化氛围的营造和员工培训来优化员工文化价值,继而提升企业的服务创新能力。