全面薪酬体系的构建与探索研究

全面薪酬体系是薪酬管理过程中提出的一种新理念。本文回顾相关文献资料,总结薪酬发展的主要历程,借鉴美国薪酬学会提出的全面薪酬改进模型,系统阐述了全面薪酬体系产生的背景、构成要素、内容、功能与特征以及实施全面薪酬体系应注意的问题,以期对企业人力资源管理实践有借鉴意义。     

浅谈综合报酬体系

在当今的企业经营管理中,薪酬管理居于战略地位,是人力资源管理的核心内容,薪酬管理解决的好,对企业的发展有重大的意义。建立行之有效的薪酬管理是企业吸引人才、激励人才和留住人才的关键。传统的薪酬管理已不能满足现代人的要求。基于以上的问题,本文通过对综合报酬体系的结构,要素进行分析研究,来说明非经济薪酬同经济薪酬一样具有激励作用,综合报酬体系是一种适合现代人性特点的新的薪酬管理体系。     

事业单位薪酬体系的构成要素及其分配模式分析

随着我国经济的快速发展,事业单位改革不断深入开展。现阶段,对事业单位薪酬体系进行深入研究十分重要,不仅能够促进事业单位组织绩效的提升,而且促使事业单位更好发展。由于不同薪酬体系是由不同要素而构成,所以对薪酬体系构成要素的分析需要采用有针对性的分析法完成。本文主要对事业单位薪酬体系的构成要素、分配模式进行了有效研究。     

报酬递减规律在土地集约利用中的应用

一、土地报酬递减规律土地报酬递减规律是指在技术和其它要素不变的条件下,在同一块土地上连续追加物化劳动和活劳动,达到一定限度后,其增加的收益递减现象。对此,首先引出土地报酬的概念:土地报酬是对一定面积土地投入中某项变要素的生产率,具体可以细化为总报酬TP、平均报酬AP和边际报酬MP。     

浅谈经营者薪酬

薪酬一般指劳动者通过自身劳动从企业或者其他单位获得的劳动报酬。狭义的薪酬是劳动者为企业提供劳动而得到的各种报酬的总和,包括货币报酬与实物报酬两部分,具体的有工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。广义的薪酬包括经济报酬和非经济性报酬两部分。经济性报酬主要指能够用货币来表现的如工资、奖金、福利待遇等。非经济报酬指企业给员工提供的诸如工作环境改善、良好和谐劳动关系、晋升空间等,这些能让劳动者对企业及工作本身产生心理上的一种感受。     

完整薪酬差异:管理学的解释

完整薪酬又称为全面薪酬、整体薪酬或总报酬。90年代初,特罗普曼(Troprnan,1990)提出了完整薪酬概念,是一种将有形薪酬与无形薪酬有机结合的思维框架,它不再将目光局限于以工资和福利为主体的货币薪酬,而是将所有组织能够提供的、对员工有价值的东西统一作为薪酬。     

试论企业年金对科技创新型人才的薪酬贡献

人才是现代企业必不可缺的资源与要素之一,尤其是科技创新型人才,更是不可替代、可以创造出难以估量的经济价值的智力人才要素,因此如何留住这样的人才、为科技创新型人才提供合理的薪酬待遇,除了工资待遇、企业福利、五险一金之外,企业还可以积极缴纳企业年金,对科技创新型人才的智力成果进行一定的奖励,实现科技创新型人才队伍的稳定发展,提升科技创新型人才的薪酬待遇,让这类人才的智力贡献得到应有的报酬。     

董事薪酬该拿多少?

董事的薪酬是法人治理结构的一项重要内容。但纵观我国证券市场的法律法规,只有《上市公司章程指引》和《公司法》对上市公司董事薪酬稍有涉及,但也没有具体明确的规定。现实是,有的董事不在公司领取报酬。有的董事比照经营层的薪酬而定。报酬水平也差异极大,如天大天财在2000年年报中披露,公司董事不在公司领取报酬,每位董事每月发放400元的交通、通讯补助,实达电脑的13位董事会成员与高级管理人员一样均在公司领取报酬,年均每人10.3万元;而长安信息的董事长2000年度报酬总额仅为3～5万元。     

董事薪酬该拿多少?

董事的薪酬是法人治理结构的一项重要内容。但纵观我国证券市场的法律法规,只有《上市公司章程指引》和《公司法》对上市公司董事薪酬稍有涉及,但也没有具体明确的规定。现实是,有的董事不在公司领取报酬。有的董事比照经营层的薪酬而定。报酬水平也差异极大,如天大天财在2000年年报中披露,公司董事不在公司领取报酬,每位董事每月发放400元的交通、通讯补助,实达电脑的13位董事会成员与高级管理人员一样均在公司领取报酬,年均每人10.3万元;而长安信息的董事长2000年度报酬总额仅为3～5万元。     

董事薪酬该拿多少?

董事的薪酬是法人治理结构的一项重要内容.但纵观我国证券市场的法律法规,只有《上市公司章程指引》和《公司法》对上市公司董事薪酬稍有涉及,但也没有具体明确的规定.现实是,有的董事不在公司领取报酬,有的董事比照经营层的薪酬而定.报酬水平也差异极大,如天大天财在2000年年报中披露,公司董事不在公司领取报酬,每位董事每月发放400元的交通、通讯补助;实达电脑的13位董事会成员与高级管理人员一样均在公司领取报酬,年均每人10.3万元;而长安信息的董事长2000年度报酬总额仅为3～5万元.     

从“薪酬”涵义的变迁看“全面报酬”的发展

＂薪酬＂这一概念随着管理实践的发展,每个时期被赋予了不同的内涵与外延。探究了＂薪酬＂概念的起源,分析了东西方不同学者和主体对＂薪酬＂理解的异同,最后提出随着社会经济和管理实践的发展,全面报酬管理的理念必将为企业广泛接收,重视包含非经济性报酬的全面报酬管理将有助于企业达到有效吸纳、保留、激励所需人才的目的。     

现代企业员工心理薪酬对工作的影响

在现代企业薪酬制度制定和实施过程中,如何利用科学、合理、有效的激励机制激发员工的工作热情和积极性,逐渐成为现代企业管理工作所面临的重要研究性课题之一,也是现代企业生存与发展的关键所在。现代企业员工心理薪酬是指员工对于经济报酬及非经济报酬两方面,如果企业管理者忽视了对于员工心理薪酬的满足,必然造成员工忠诚度、满意度的降低,甚至出现消极怠工、跳槽等现象。本文就现代企业员工心理薪酬对工作的影响做一简要的分析和总结,希望对现代企业薪酬管理制度的完善与革新有所裨益。     

企业人力资源管理人员的薪酬满意度研究

本文通过简要介绍企业人力资源管理人员薪酬满意度研究进展,介绍薪酬、薪酬满意度及其维度构成,并通过对我国2014年企业人力资源管理人员薪酬情况调查报告的分析,明确了我国目前人力资源管理的地区与城市薪酬分布不平衡、行业之间薪酬差距较大、行业内部不同职位之间薪酬差距较大以及薪酬满意度整体较差等四大特征,并提出从提高企业人力资泺管理者薪资福利待遇、重视非经济报酬的作用、制定科学的薪酬制度和提升企业文化建设等四方面,提高人力资源管理人员薪酬满意度的对策与建议。     

企业人力资源管理人员的薪酬满意度研究

本文通过简要介绍企业人力资源管理人员薪酬满意度研究进展,介绍薪酬、薪酬满意度及其维度构成,并通过对我国2014年企业人力资源管理人员薪酬情况调查报告的分析,明确了我国目前人力资源管理的地区与城市薪酬分布不平衡、行业之间薪酬差距较大、行业内部不同职位之间薪酬差距较大以及薪酬满意度整体较差等四大特征,并提出从提高企业人力资源管理者薪资福利待遇、重视非经济报酬的作用、制定科学的薪酬制度和提升企业文化建设等四方面,提高人力资源管理人员薪酬满意度的对策与建议。     

对中小企业薪酬管理困境的初步思考

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容,然而由于种种原因,中小企业的管理水平有限,面临:管理者难以摆脱将"薪酬"单纯成本化的思维、企业的薪酬体系设计并不科学、企业忽视非经济性报酬的作用、企业薪酬制度调整不及时等困境,这些问题对中小企业的发展构成很大的威胁。本文通过对企业薪酬管理的一般概念进行阐述、面临的困境进行分析,并试提出相应对策,以期对中小企业薪酬管理的改善提高有所帮助。     

浅析国企薪酬管理存在的问题以及对策

薪酬是劳动人员在付出精力和时间后应得的报酬,在企业内部管理中,薪酬管理是重点也是难点。我国是一个社会主义国家,国有经济在经济市场中占有较大的份额,引导国家经济的走向与发展,所以国有企业内部的薪酬管理是一项重点工作。     

基于知识资本的经营者薪酬制度研究

文章基于知识资本的视角,针对我国经营者薪酬制度的现状及存在的问题,结合兰州天宇集团的案例,提出将经营者的基薪收入与风险收入、知识资本报酬相结合构成企业经营者的薪酬体系,以实现对经营者的三重激励。     

邦正医药公司薪酬管理问题研究

近年来,我国医药行业随着我国市场经济的发展不断的进行深化,成为激发市场经济活力的源泉之一,在促进我国的经济增长、缓解和治愈患者病情、提高居民收入、缓解就业等领域都发挥了重要作用。薪酬管理是一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的全过程,涉及薪酬系统的一切管理工作。薪酬管理对于提升整个医药企业的核心竞争能力起到了至关重要的作用。     

知识型员工激励因素实证分析

通过对浙江省部分企业知识型员工的问卷调查分析,认为民营企业知识型员工激励因素由个人成长与发展、报酬、有挑战性和成就感的工作、公平、福利与稳定、领导的信任与认可、公司前景、与同事的关系、晋升提拔和参与决策十大因素构成,提出了有效激励知识型员工的措施是目标激励、全面薪酬激励等。     

企业薪酬管理探讨

所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以另洲结构和报酬形式的一个过程。现代薪酬管理是随着企业和市场不断的发展而慢陵建立起来的，拥有一个良好的现代薪酬管理体系，也就意味着企业能拥有好的经济效益。因此，薪酬管理作为现代企业管理的重要内容，是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节。对企业的生存、发展，加强企业的竞争力起着决定性的作用。