种间模型与自组织论对区域旅游竞合理论研究的启示

文章创造性地应用生物种间关系模型研究区域旅游活动方式,分析表明:与单纯的竞争战略或合作战略相比,竞合战略不仅会提升参与区域旅游活动各方竞争力,更会为其提供稳定发展环境。在此基础上,文章运用自组织理论进行深入的分析表明:竞合战略的选择符合旅游系统的发展规律,创新是竞合战略的核心与灵魂。因此竞合战略才是新阶段我国区域旅游活动开展的首选策略。     

竞合关系、组织惯例更新与突破式创新——环境不确定性的调节作用

突破式创新是创新驱动发展的重要形式，而以竞合关系促进协同创新已成为企业常态。基于动态能力理论与资源基础理论，探讨竞合关系、组织惯例更新和环境不确定性对突破式创新的交互作用机制。通过对298家企业问卷调研数据的分析，结果表明：竞争与合作均对突破式创新产生积极影响，竞合平衡对突破式创新产生消极影响；组织惯例更新分别在合作、竞合平衡与突破式创新关系中起中介作用；技术不确定性分别调节竞争、合作与突破式创新关系，市场不确定性分别调节合作、竞合平衡与突破式创新关系。该结论丰富了企业竞合与突破式创新关系研究，为企业管理利用竞合关系促进突破式创新提供了理论参考。     

竞合战略：企业间新型的互动方式

随着科技与信息的飞速革新,组织将会面临复杂的跨地域、跨行业和跨文化的商业决策,使得组织面临更大的生存压力。而竞合战略会逐渐取代单纯的战略竞争与合作联盟,成为企业战略管理的有效手段。     

竞合关系、组织惯例更新与突破式创新——环境不确定性的调节作用

突破式创新是创新驱动发展的重要形式，而以竞合关系促进协同创新已成为企业常态。基于动态能力理论与资源基础理论，探讨竞合关系、组织惯例更新和环境不确定性对突破式创新的交互作用机制。通过对298家企业问卷调研数据的分析，结果表明：竞争与合作均对突破式创新产生积极影响，竞合平衡对突破式创新产生消极影响；组织惯例更新分别在合作、竞合平衡与突破式创新关系中起中介作用；技术不确定性分别调节竞争、合作与突破式创新关系，市场不确定性分别调节合作、竞合平衡与突破式创新关系。该结论丰富了企业竞合与突破式创新关系研究，为企业管理利用竞合关系促进突破式创新提供了理论参考。     

控制类型、企业间竞合及知识创造关系研究

基于交易成本理论和社会交换理论，构建“控制类型-竞合关系-知识创造”理论框架，旨在揭示各控制类型对企业间竞合关系的影响以及企业间竞合对知识创造的作用。基于214家中国制造业企业样本的实证研究表明：①结果控制和社会控制均对竞合企业间合作与竞争两方面关系产生正向影响，而过程控制仅对竞合企业间合作关系具有促进作用，对竞合企业间竞争关系的负向作用不显著；②结果控制对竞合企业间竞争关系的影响程度更深，社会控制对竞合企业间合作与竞争关系的正向影响差异不显著；③竞合企业间的合作与竞争关系均对知识创造产生正向影响。     

企业战略联盟的组织学习协同效应研究

20世纪90年代以来,随着世界经济一体化程度的逐渐加深,市场中企业的竞争水平发生了很大的变化,许多企业开始由独自竞争转向寻求合作,此时便出现了基于企业竞合理论的企业战略联盟。联盟中成员企业在竞争合作的关系中会形成一定的协同效应。国内外学者对于战略联盟的研究大多集中于成本、资源、渠道等视角。而组织学习是企业经营发展过程中一项重要的战略手段并逐渐成为影响和构成企业核心竞争力的重要因素。     

供应链竞合内涵及其理论诠释

文章提出了供应链竞合的内涵,并运用基础资源论、网络组织理论、委托代理理论、权力理论以及标尺竞争理论对供应链竞合关系的缘起进行了诠释。提出,供应链成员合作中的冲突是内化于竞合关系体中的,对于供应链成员来说,在合作的同时,既要充分认识恶性竞争的危害,也要重视适当竞争对合作关系的促进作用,要建立良好的协作机制与公平的利益分配机制,从而共同提高企业和供应链绩效。     

供应链间横向竞合战略对信息共享与创新绩效的影响研究

以往对供应链信息共享的研究较多,但以供应链间横向竞合战略作为前因变量、以创新绩效作为结果变量的研究相对较少。通过构建供应链间横向竞合战略、信息共享与创新绩效关系理论模型,对广东省163家制造企业进行了问卷调查,利用结构方程模型对竞合战略、信息共享与创新绩效的关系进行了实证研究。将信息共享分为信息共享内容和信息共享质量两个维度,将创新绩效分为工艺创新和产品创新两个维度。结果表明：竞争与合作对创新绩效均有显著正向影响,合作相对于竞争而言对创新绩效的影响作用更大;竞争与合作均可通过信息共享间接作用于创新绩效;合作对信息共享具有显著正向影响,而竞争对信息共享和合作均有显著负向影响。     

长三角区域战略与竞合新趋势

随着长三角区域一体化发展上升到国家战略，区域竞争与合作已经成为我国发展战略和政策制定中的重要问题。文章通过梳理1990年代以来长三角区域战略的演变历程、战略意图和政策效应，来探究长三角区域竞合特征及其趋势。研究表明，区域战略是系统研究长三角区域竞合的有效依据。长三角区域战略经历了从竞争为主到加强合作的历程，按竞合性质可将其归纳为竞争、合作和竞合三类战略。以区域战略透视长三角竞合新趋势，长三角多中心、网络化空间格局进一步发展成熟，都市圈成为竞合的重要载体，区域创新成为竞合的着力点，跨界合作带来新发展机遇。建议通过国家介入或中心城市主导的方式进一步加强区域合作。     

企业战略联盟的组建动机及运营策略探析

企业在竞争中合作,在合作中竞争,已成为世界风潮,这种“竞合现象”是市场经济发展到一定水平的产物。而现在,企业之间竞争越来越激烈。因此,通过组建战略联盟使自己的公司在竞争中取得胜利已成为一种普遍的战略思维方式,当今的时代就是战略联盟致胜的时代。     

演化博弈视角下创意产业集群企业创新竞合机制分析

产业集群中存在着大量的企业竞合行为,它是影响集群创新能力的关键要素。以创意产业集群为例,在阐释集群企业创新竞合机理的基础上,运用演化博弈理论的分析方法,构建了创意产业集群内企业创新战略竞合选择过程的演化博弈模型,并对策略的选择进行了演化动态稳定性分析,最后得出了竞合过程的演化结果主要受合作收益、合作成本以及采取合作创新策略成功的概率3个因素影响的结论。     

高技术服务创新网络生态位重叠企业竞合关系建模与仿真

在高技术服务创新网络中,参与主体生态位重叠与竞合关系复杂。应用生态位理论中Lotka Volterra原理,构建企业生态位演化模型群,并进行系统仿真,揭示不同类型高技术服务创新网络参与主体的动态竞合关系。研究结果表明,生态位重叠的创新主体间只有采取合作共生模式,才会产生企业生态位协同进化;片面追求自身发展的单向思维模式,反而可能导致企业生态位被逐渐侵蚀。该研究结论对于探索科学治理创新网络、促进企业协同发展具有重要启示。     

物流联盟模式探析

随着市场经济的不断发展与完善,企业之间激烈的竞争开始向竞合的方式转化,靠合作来化解竞争的经营理念日益被人们所接受,企业战略联盟正是这种变革的产物。为了尽快提升竞争优势,物流企业也必须采取有效的战略行动。因此,在战略联盟思想的指导下,物流企业的物流联盟模式应运而生。首先阐述了物流联盟形成的理论基础及特征;其次分析了物流联盟形成的动力机制,对物流联盟的种类做了介绍;最后论述了形成物流联盟的保障机制。     

商业生态系统在我国企业制定竞争战略中的应用分析

传统的竞争战略理论具有三个特点:基于某种产品的价值链分析企业间关系,是一种线性思维;企业与企业是纯粹的竞争关系;竞争主要关注企业内部实力.然而,企业的环境已经发生了巨大的变化:信息技术促进了网络经济的发展;全球经济一体化程度大大加强;企业之间的分工协作关系越来越密切.为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,企业必须超越传统的竞争战略.采用商业生态系统的分析方法可以拓宽人们的视野,改变思维模式,发现新的问题.基于商业生态系统制定竞争战略可以使企业获取更大的竞争优势.具体分析我国商业生态系统中两种不同类型的企业应制定竞争战略的重点,并指出该竞争战略的竞争优势来源.     

企业战略管理理论核心逻辑分析

网络经济时代，战略管理研究者纷纷从不同的角度来研究网络竞争环境下企业战略管理理论，由此产生了4类有较大影响的战略管理理论。作者通过对不同理论的核心逻辑进行分析，论述了各种理论的主要观点和不足，认识到不同理论的共同点，预示了网络竞争环境下的企业战略管理研究的发展趋势就是整合这4类战略管理理论的核心思想，使未来战略管理研究朝向“面向未来，持续创新，共求发展”的网络合作竞争战略方向发展。     

从竞争到竞合：数字经济时代的企业关系演进

数字经济时代，企业关系逐渐由“竞争”走向“竞合”，但系统研究企业竞合关系演进的文献鲜见，难以全面解释新竞合现象并有效指导企业新时代的战略选择。聚焦数字经济对企业竞合关系的影响，通过实践与理论剖析，揭示了数字经济对企业竞合关系具有驱动和赋能作用，并对企业收益有一定的影响，构建了“驱动—赋能—收益”研究框架。基于数字经济典型特征，依次阐释了数字经济驱动、赋能企业竞合及其影响企业收益的机理，进而得出数字经济时代，竞合将成为企业普遍的战略选择，而且竞合的成本—收益关系将得到显著改善，并提出以竞合促进企业持续发展和企业数据要素流通的管理启示。     

企业生态战略:和谐社会理念下的战略新思维

本文在分析企业战略发展从环境适应阶段到对抗竞争-合作联盟-共生进化阶段的演化历程的基础上,借鉴生 态学原理,提出企业生态战略是符合当今和谐社会理念的战略新思维,并分析了企业生态战略的理论意义及其实践运用性, 如合作共生、错位经营、泛化与特化战略、柔性战略、协同进化等。同时,更深入地揭示了企业与环境之间本质上的生态关 系,突破了传统的企业战略理论,为企业竞争提供了新的生态战略模式,以促进企业与环境间的协同进化与和谐共生。     

产业分析:五力竞争还是六力互动?

企业战略管理的一个重要环节是进行产业分析,产业分析的重要目的是帮助企业了解和把握产业的经营格局与变化趋势,而经典的五力竞争模型描述了“见物不见人”的产业竞争格局。基于对五力竞争模型的理论基础、内在逻辑、尤其是应用局限的剖析,本文提出了能够描述具有人际互赖特征的竞合演化过程的六力互动模型,探讨了该模型在指导我国企业战略管理方面的理论与实践启示。     

经济全球化视野下的“合作子公司”战略研究——基于母公司合作的视角

追本溯源,“合作子公司”的概念源自美国法官对相关案件的处理；随着商业实践的深入,“合作子公司”作为企业管理之战略不断发展.本文以母公司进行合作的视角出发,解剖母公司搭建合作子公司框架的过程,探讨母公司在运用“合作子公司”战略时的合作博弈,以及合作子公司战略对母公司产业结构以及行业竞争方面的变革性.这种研究对启发中国企业培育新的竞争优势来拓展国际市场具有积极意义.     

试论企业多元化经营的战略决策

一、一个分析框架自从安索夫于 195 7年在《哈佛商业评论》上发表论文《多元化战略》以来 ,围绕企业多元化战略决策问题 ,理论界已经从不同的视角提出了许多相关理论以期帮助企业规范决策行为。这其中 ,影响最大的是基于产业结构分析的竞争战略理论和基于企业核心能力的企业能力理论。竞争战略理论重视企业所处的产业环境和竞争对手 ,认为产业结构分析是企业建立竞争战略的基础 ,但是忽视了企业的内部资源与能力运用对于企业取得竞争优势的能动作用。恰恰相反 ,核心能力理论则强调企业内部条件对于企业占据市场竞争优势的决定性作用 ,使我们…