煤电国企人力资源开发与管理的现状与发展策略

论文简要分析了我国煤电国企目前面临的人力资源的状况,阐述了其中存在的人才流失、职员普遍文化素质不高等问题,并针对这些问题提出了人才培养、绩效考核及企业文化建设等相关建议。     

浅析国企人力资源管理中存在的问题与对策

人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。但随着时代的进步,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的障碍之一,本文通过分析国有企业人力资源管理中存在的主要问题,就如何解决这些问题进行了探讨。     

国企人力资源管理创新思路探析

在全球经济一体化发展的市场环境中,企业的持续发展离不开高素质的人才队伍和科学高效的人力资源管理.而国有企业更应起带头的模范作用,革新管理理念,"科学发展观"为指导,创新人力资源管理模式,完善人力资源管理体系,吸引人才,留住人才,使焕发勃勃生机,促进企业的发展与壮大.     

国企人力资源管理的优化策略

近年来,随着经济的不断发展,国企在我国市场中所占的比重在逐渐增大,更多人开始认识到国企的重要性.但是,在社会发展进程中,传统意义上的人资管理,已经无法有效推动企业的健康可持续发展,再加上受到现如今的互联网大背景影响,越来越多的大数据信息被广泛应用.因此,对于现阶段的各企业而言,需要真正认识到优化人力资源管理的重要性,才...     

新时期国企人力资源管理及人才开发策略探讨

我国的经济水平在不断地提高,国有企业也变得越来越重要,越来越多的人也感受到了国有企业所带来的作用和价值.但在社会不断发展的过程中,传统的国有企业人力资源管理和人才开发却无法再进一步推动企业的发展,此外,如今已经是信息化时代,越来越多的信息技术渗透到各行各业中,若是此时还不加以优化和创新,那么如何能够有效促进企业的可持续...     

国企人力资源管理中的问题与改革思路

改革开放以来,由于我国经济全球化的不断发展,大大加快了人力资源的流动性.另外,由于受到私企以及外企快速发展的冲击,致使我国国有企业的处境较为尴尬.面对这一现状,国有企业为了促进自身发展,必须要提升自身的核心竞争力,而加强人力资源管理就是主要途径,只有将人力资源的主导性全面发挥出来,才能促进国有企业的进一步发展.基于此,本文首先分析了国企人力资源管理中的问题,在此基础上提出了几点改革思路,以供有关人士参考.     

国资国企改革背景下国企人力资源管理变革

十八大以来,国资国企改革进入加速期,十八届三中全会公告中关于“网运分离”、“让市场在资源配置中发挥决定作用”的指示以及《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》的公布,让国有企业的经营环境、经营方式都发生了巨大的变化。从经营环境来看,国有企业的经营环境将越来越市场化,面临越来越激烈和彻底的竞争;从资源获取方式和能力来看,过去相当长一段时间里国有企业低价甚至免费获取和占有资源的模式将发生彻底的转变,在市场决定资源配置的环境下国有企业需要与民营企业进行平等的竞争,这对国有企业的运营效率提出了新的要求;从运营模式来看,国有企业一直以来的粗放式内部运营管理模式必须向着精细化、科学化的管理模式演进,建立运营成本控制的理念和机制,提高运营效率;从企业社会责任来看,随着国有企业被划分为战略性、竞争性和社会保证性三大类,过去国有企业过度承担社会责任的情况也将有所改观。在国有企业规范化运营、建立现代企业管理制度的过程中,人力资源管理的规范化、整体化是一个无法回避的重点,本文将重点分析新形势下国有企业人力资源管理面临的挑战和改进方式。     

现今国企人力资源管理中存在的问题及对策——浅谈中冶成勘的人力资源管理

现今国营企业人力资源在招聘、培训、绩效考评、薪酬管理、劳动关系等方面的问题,特别是一些国有企业在转换经营模式,内部进行整合改制时期,由传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡,尚处于婴孩学步阶段,但是面对实际工作中存在的许多问题急需我们去解决完善。解决上述问题则需树立新的人力资源管理理念,建立新的管理机制,建立健全符合企业现状的规章制度,推行依法管企和人性化管理。     

知识经济时代国企人力资源管理的创新探索

当前在国企人力资源管理工作中,还存在很多问题,阻碍了企业发展。文章从知识经济时代国企人力资源管理的创新,进行详细的探讨,分析在管理过程中存在的问题,并提出合理的解决方案,推动国企快速发展。     

浅谈情理法在国企人力资源管理中的应用

随着经济的飞速发展,国企受到日益激烈的市场环境的影响。因此,为了适应改革发展的新需求,国企需在人力资源改革发展新模式的影响下,逐步落实情理法的管理模式,这是保障国企经济效益发展的必由之路。文章主要介绍了情理法在人力资源管理中的具体应用要素,从管理形式出发,探究不同管理带来的积极影响,通过运用高效的管理模式,带动人力资源管理,让国有企业的发展处于更加有利的地位。     

国企人力资源管理创新探讨

当前国有企业人才流失严重、吸引人才困难、管理模式落后、缺乏有效的激励和约束机制，使得国企缺乏应有的竞争力。解决这些问题的根本是国企人力资源管理机制创新。     

新形势下国企人力资源绩效管理的现状及改进研究

随着我国经济发展水平的不断提升,国有企业面临的市场竞争也更加激烈.在新经济发展态势下,国有企业应牢牢把握发展机遇,充分发挥人力资源绩效管理在整体企业发展中的重要作用.基于此,本文对新形势下国企人力资源绩效管理的现状展开研究,并以此为基础提出完善岗位体系、优化绩效管理体制、建立合理的考核指标体系以及转变传统的绩效管理观念...     

国企市场化进程中人力资源管理所面临的挑战

上世纪90年代以来的国家人事制度改革，以能进能出的用工机制、任人唯贤的用人机制，以及基于3P（岗位、绩效、能力）的分配机制改革为代表，对国有企业传统的人事管理模式提出了极大挑战。人事制度改革首先从移动等市场化程度较高的行业开始，经过多年的实践和研讨，现已全方位向大型国企推进，成为大型国企眼前共同的工作重点。本文就大型国企在市场化进程中所面临的人力资源挑战，以及笔者在咨询实践中的处理思路和建议。     

新经济下国企人力资源开发与管理探究

新经济指的是以信息技术和网络技术为基础的知识经济,其以科学技术为生产力,对人力资源更加注重.对于我国国有企业来说,当前国有企业正处于深化改革的关键阶段,如果有效的利用人力资源对于国有企业的可持续发展至关重要.本文从新经济下人力资源开发和管理的特点入手,探讨了国有企业在新经济下的人力资源开发与管理问题,并针对性的提出了关于国有企业人力资源与开发的建议,旨在促进国有企业在新经济下的可持续发展.     

国企人力资源管理存在的问题及对策

当人力资源管理理论从初级阶段、人事管理阶段、人力资源管理阶段到现在的战略人力资源管理阶段时,许多国有企业由于体制限制而没有及时的转变人力资源管理制度,大部分还停留在人事管理阶段,没有及时的将人力资源管理理论转化到人力资源管理阶段或提升到企业战略的高度即战略性人力资源管理,这在很大程度上导致了国有企业人才流失和后备力量不足的情况。国企要想在今后的商场中生存发展,必须对企业的人力资源管理进行改革。     

国企人力资源管理的问题与对策

人力资源管理在企业中的重要性,目前,已被越来越多的人所认识和接受,企业人力资源管理完善与否,直接影响企业的生存与发展.本文拟对国企的人力资源部门管理中所出现的问题做初步的分析、探讨,试图找出当前我国国有企业在人力资源管理中存在的问题以及其内部根源,发现管理中的漏洞,与此同时,对这类问题的解决找到了比较好的方案.     

分析当前国企人力资源结构现状与发展的矛盾

伴随着科学技术的发展,信息化时代的到来,市场经济的运作越来越规模化,企业也逐渐成为市场主体。在竞争日益白热化的市场竞争中,每一个企业都必须改进、完善,才能使企业在复杂多变的经济形势下持续经营下去。以国企为例,在国企的日常经营中,经营者的经营观念已由对物资资本的重视逐渐逐转变到对人力资本的重视。     

国企绩效考核的现状与改进策略探析

国企不仅影响着一个国家的发展和进步,还影响着国家的经济效益.由于国企工作人员的阵容是十分庞大的,想要使每个工作人员都能够尽心尽力地为企业工作,国企需要采取绩效考核制度对工作人员进行约束.但就目前情况来看,我国国企绩效考核的应用还存在一定的漏洞.     

人力资源开发管理的策略

一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管…     

浅论现代国企的人力资源管理

人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。经过20多年的改革,我国已逐步建立起社会主义市场经济体制框架,然而,国企人事制度改革明显滞后,不能适应市场经济的要求,主要体现在：企业管理目标不明确,人事管理没有按市场经济方式运行;劳动就业体制处在转型过程中,市场在人力资源配置中的基础作用不明显;人才使用管理存在较多问题,激励机制不完善,职工积极性难以调动;人力资本投资严重不足,人才队伍素质有降低趋势;社会保障机制不健全,人力资源优化配置受到影响等。