宜家的中国式问题

在中国的本土化俨然已经成为宜家必须在很长一段时期中持续进行的计划。如今宜家应该在"中国消费者更需要什么?"什么更加适合中国消费者?"等方面来尽可能的去迎合中国人的独特口味……一位业内人士认为:"宜家的经营理念和经营方式至少需要好几年的时间来适应中国市场,同时还需要花不少心思来改变和培育中国消费者的消费观念和消费方式。"     

宜家的“中国配方”

作为全球最大的家居连锁巨头宜家自进人中国以来逐日受到消费者的喜欢。然而这个一贯针对大众消费者的中低档品牌，在中国却被定位为高端，与中产、小资联系在一起。“宜家中国”能否适应中国本土环境、占领中国家居市场，再次成为人们关注的焦点。     

解读宜家中国的价格难题

国际家具巨头宜家(IKEA)是全球最有价值的品牌之一。在美国《家族企业》杂志于2004年发布的全球家族企业排行榜中,宜家居第50位,资产高达120亿美元。2003财年度,宜家获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家居用品零售商。自1998年宜家在北京开设了亚洲第一家分店起,宜家便悄然在中国的家具市场扩张,目前在中     

宜家的成功之道

瑞典的这家零售商已雄霸32个国家的市场,现在准备征服北美市场。它的行动计划是:不断降低家具的生产成本,又不使其沦为廉价品。     

宜家“班车事件”

8月12日,晚上8点半,北京,东直门,电闪雷鸣,暴雨如注. 一辆小型巴士停在路边.巴士里的乘客刚刚从宜家购物归来.现在宜家班车已经开到了终点站.司机要求乘客到站后立即下车.     

宜家用“五个沟通”征服客户

宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,     

宜家中国员工低离职率现象研究——以宜家家居天津门店为例

根据中国零售业人力资源管理研究中心调查,零售业员工的流动率在30％～40％,但宜家中国的员工流动率基本保持在15％左右.本文通过文献梳理、问卷调查、深度访谈等方法对宜家家居天津门店的员工离职问题进行了研究,从宜家中国的招聘制度、薪酬福利、发展机会、企业文化等与员工息息相关的方面探索其员工低离职率的原因,并从中总结相关管理启示.     

宜家(中国)的本土化营销战略

宜家家居是全球最大的跨国家具零售企业,在中国市场12年的成长与发展体现了宜家在应对市场环境变化中所采取的本土化对策。瑞典宜家家居(IKEA)是跨国连锁经营的大型家具零售企业,它从瑞典的一个小农     

宜家中国之道:家居文化的领先者

瑞典宜家(IKEA)是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一．从1943年初创一点“可怜”的文具邮购业务开始．不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店．分布在42个国家．雇佣了7万多名员工的企业航母．成为全球最大的家居用品零售商．还赢得了Interbrand发布的TOP100全球最有价值品牌中排名第44位的荣誉。     

2002年外资进入中国的理想“钱程”

2002年,多少外资来中国,其规模如何,“钱程”怎样?一些专家学者也为之争论不已。500亿——550亿美元大市场,这组带份量的数字,编织了为外资进入中国大市场所营造的更加广阔的合作空间,提供了更多的投资机会,揭示出外资运营的理想“钱程”。     

玛莎百货的“商业戏法”

随着沃尔玛、家乐福等平价超市的强势崛起,欧美传统百货公司的日子都不太好过。虽然玛莎百货的经营也不见太大起色,但玛莎百货未现颓像,其创新基因也并没有消失。戏法人人会变,各有巧妙不同。与外资连锁、家居企业大规模收缩相反,在进人中国市场3年后,马克斯-斯宾塞百货公司（MarksandSpencer,即玛莎百货）并未如有些人预言的那样＂水土不服、关门大吉＂。     

德马：要做工业品的“宜家”

德马是做什么的？“厂内物流专家。” 德马想做什么？“工业品的IKEA（宜家）。” 德马物流系统工程有限公司常务副总裁宋伟的回答言简意赅，充分显示了德马物流的清晰定位。     

中国“熊猫”功夫为何不强？

在全球化和信息化的背景下,文化的交流与传播越来越频繁,趋同化愈加显著。在国外优秀产品的挤压下,中国动画同样面临着国际化的挑战。     

外资对中国市场的“四大误解”

波士顿顾问公司是世界最大的企业管理咨询顾问公司之一。总部设在美国波士顿，作为一个全球性的跨国公司它在全世界的４４个国家及地区设有分公司。波士顿顾问公司设在中国上海以及香港的分公司是专为美国、欧洲、日本等外国大型企业以及中国国内的国营企业、民营企业提供...     

跨国公司--跨国零售巨头加紧抢滩中国

2月3日家乐福总部发布消息，其首席执行官DanielBernard在掌舵公司13年之后将正式离职、由公司首席财务长JoseDuran接替其职位2月17日．家乐福中国区又传出高层变动的消息．家乐福中国向外界披露了旨在提升中国区业务的管理层变动方案。由此家乐福、沃尔玛等零售巨头在中国的博弈正随着零售业大限的放开而日益升级．     

中法的“纠结之恋”

奥运火炬传递途经巴黎中出现的一系列事件使得法国形象在中国人眼中大受折损。接着在中国国内便出现了抵制家乐福、网上大规模声讨法国等活动。最近几个月,中国几乎限制了全部法国进口。     

浅谈“八五”期间利用外资方式的调整

利用外资有两种方式：直接利用和间接利用，二者各有利弊，一般来说两种方式并用，但要依据不同历史时期具体的国际、国内经济环境有所选择和侧重，我国“八五”期间则应多采取直接利用外资的方式。     

从“拉美化危机”之忧审视中国外资依存度

有关＂拉美化危机＂之忧的争论被推向高潮：中国有可能在外资主导的经济中逐步迈向＂拉美化危机＂的陷阱。贸易模式、＂中国经济是否过度依赖外资＂以及＂中国是否存在引进外资的拉美化基础＂是争论的焦点问题。那么,从审视中国外资依存度的角度,须要深思的是中国是否真的会遭遇＂拉美化危机＂以及如何避免＂拉美化危机＂。